新時期國企單位開展政工工作的思路分析

摘 要：國企單位工會組織為我國第二大工會組織群體，擔(dān)負著維護職工合法權(quán)益，確保每位單位職工能行使民主權(quán)利，并參與到建設(shè)與改革發(fā)展工作中的重要任務(wù)。然而，在新時期經(jīng)濟體制改革的影響下，我國國企單位工會面臨著許多不容忽視的問題，給工會工作的順利、有效開展造成了一定的阻礙。基于此，為確保國企單位工會的自身建設(shè)及職工權(quán)利的落實，促進新時期國企單位工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展意義重大。

關(guān)鍵詞：新時期;國企單位;思想政治工作;新思路

引言：政治思想工作是國企單位開展各項工作的思想基礎(chǔ)，是單位得以良性發(fā)展的基礎(chǔ)條件。隨著社會的快速發(fā)展，國企單位的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，由此對工作人員的思想觀念以及價值取向造成了一定的沖擊，人員思想的變化直接關(guān)系到工作的正常開展，這對于政工工作的開展形成了巨大的壓力。因為人的思想是比較復(fù)雜的，而要對整個單位的工作人員開展政治思想工作無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)，所以政工人員要有組織的，科學(xué)合理的開展政工工作，引導(dǎo)單位職工認識正確的價值觀念，清晰的認識到自身的立場，能夠從理想的角度認識問題、判斷問題，從而促進國企單位的良性發(fā)展。目前在國企單位中開展政工工作需要面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何高效的開展工作需要有一個清晰的思路，下文中對此做出闡述。

一、國企單位思想政治工作存在這些特點

1、員工對單位的改革發(fā)展的關(guān)注度有所提高

國家對于國企單位進行了一系列的改革，這些改革的措施可以讓國企單位在工作中的效率更高，運行的成本有所降低，服務(wù)的水平得到提高，并且引導(dǎo)國企單位更加平穩(wěn)的發(fā)展，但是這種變革也需要一個過渡時期，這些變革對于員工的原有利益會造成一定的影響，員工對于單位的發(fā)展會緊密的關(guān)注，這個過程中難免會產(chǎn)生一些其他的情緒，這就需要加大思想政治工作的力度，使這些變革能夠順利的展開。

2、國企單位員工面臨的壓力對于員工造成的影響越來越大

在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，每個單位都向著信息化、智能化的方向發(fā)展，而且國企單位都建立了績效考核制度，每個崗位也存在著競爭，這對于員工來說，無形中增加了他們的工作壓力，如果這些壓力在單位得不到解決，就會帶到員工的家庭中，這就會影響家庭的和睦，進一步增加員工的不良情緒，使身心壓力更大，如果沒有做好這方面的思想政治工作，那么員工在工作中也不能完全把經(jīng)歷投入進去，這樣就會降低工作的效率，不利于國企單位整體的發(fā)展。國企單位的思想政治工作人員要結(jié)合單位和社會的發(fā)展形勢，及時的發(fā)現(xiàn)員工在工作中可能面臨的心理問題，并進行疏導(dǎo)和安撫，使員工消除這方面的壓力，積極的投入到工作當中去。

3、社會發(fā)展過程中意識形態(tài)的變化沖擊國企單位員工的固有思想

國企單位的員工在工作中與社會的接觸比較頻繁，面對社會中形形色色的現(xiàn)象，個別員工難免會受到社會不良風(fēng)氣的影響，不遵守單位的規(guī)章制度，更加嚴重的可能會違反相關(guān)的法律，從中獲取私利，這種行為會對國企單位的利益造成影響，也會損害國企單位的聲譽。這說明國企單位在對員工的教育方面有缺陷，沒有加強員工的思想教育，以使他們增加對這種不良現(xiàn)象的抵制力，在這一方面，對于不同的員工要針對其個體的差異性來展開思想政治工作。

二、新時期國企單位政工工作的問題

1、員工更加關(guān)注單位的發(fā)展形勢

隨著社會的快速發(fā)展，我國對國企單位的經(jīng)營體制陸續(xù)進行了改革。為了降低國企單位的運行成本，提高運行效率，并且保持安全、長久的發(fā)展態(tài)勢，需要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及人員崗位進行相應(yīng)的變革，優(yōu)化資源配置，促進國企單位更好的為人民服務(wù)。在國企單位改革的過程中，會涉及到部分員工的固有利益，所以員工對于單位發(fā)展的總體形勢更加關(guān)注。由此難免在思想上造成一定的負擔(dān)，進而影響到日常工作的正常開展。在這種形勢下，就需要加強政工工作的力度，對員工的情緒進行安撫和正確的引導(dǎo)，確保各項工作的正常進行。

2、員工的身心壓力增加

隨著國企單位體制改革的開展，在管理方式方面逐漸向信息化方向發(fā)展，為了確保員工的工作狀態(tài)，在日常工作中還要開展各項業(yè)績考核、崗位競爭等工作，這些都會對員工造成一定的精神壓力。部分員工還會因為生活中的不滿，將負面情緒帶到工作中，肯定會影響到工作的正常開展，對員工的身心都造成了巨大的壓力。面對這種現(xiàn)象，需要政工人員及時的發(fā)現(xiàn)個別員工的思想狀態(tài)，根據(jù)個人的差異及時的與其進行溝通，在思想上進行正確的引導(dǎo)，促進身心健康發(fā)展，從而以積極的狀態(tài)面對工作和生活。

3、單位職工缺乏自我維權(quán)意識

國企單位的職工由于缺乏自我維權(quán)意識與相關(guān)法律法規(guī)的了解，使得自身權(quán)益受到侵害時，不會通過法律途徑進行維護。在維權(quán)意識淡薄的影響下，維權(quán)體制也未能得到充分落實，雖然部分國企單位已經(jīng)建立職代會等相關(guān)制度，但由于缺乏實際執(zhí)行力度，同樣難以有效解決職工的權(quán)益問題。由于制度不具備強有力的貫徹執(zhí)行力度，使得工會工作流于形式。

三、新時期國企單位政工工作思路

1、堅持科學(xué)發(fā)展觀

國企單位發(fā)展過程中最根本最重要的因素是工作人員，只有充分調(diào)動國企單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性才能持續(xù)推動國企單位快速、良性地發(fā)展。所以，國企單位思想政治工作要始終堅持以人為本，構(gòu)建國企單位全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升并加強國企單位的核心競爭力，使國企單位的發(fā)展更加健康，向著卓越的方向邁進。

2、加強政工干部隊伍建設(shè)

政工工作的順利開展需要一支高素質(zhì)的政工隊伍，政工干部在其中起到了積極的帶頭作用，政工干部的工作能力，綜合素質(zhì)水平直接影響到政工工作開展的效率和質(zhì)量，所以加強政工干部培養(yǎng)是開展政工工作的首要任務(wù)。在政治思想工作中，要建立完善的用人機制，從干部的選拔、培養(yǎng)到任用都需要制定完善的規(guī)章制度，確保政工干部具有堅定的思想立場和革命信仰，具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，具有較高的心理素質(zhì)和工作能力，由此才能夠帶領(lǐng)全體政工人員高效的開展政工工作。政工工作是一項長期而艱苦的工作，需要廣大的政工干部充分的自身的潛能，全身心的投入到政工工作中，從本質(zhì)上提高政工工作的水平。

3、優(yōu)化國企單位工會工作的職責(zé)，全面落實各方面工作

工會組織在國企單位中具有至關(guān)重要的作用，為全面落實各方面工作，先決條件便是優(yōu)化國企單位工會工作的職責(zé)。首先，工會干部應(yīng)做好帶頭引導(dǎo)工作，認真聽取單位職工的問題，并及時解決職工的訴求;其二，工會組織應(yīng)以新時期工作需求為基礎(chǔ)，緊跟時代步伐，通過在國企單位黨建工作中將參謀作用充分發(fā)揮出來，從而促進國企單位的良性、長遠發(fā)展;其三，國企單位工會工作應(yīng)擺脫以往事不關(guān)己的漠視態(tài)度，以積極向上的形態(tài)投入到工會工作中，從而推動各項工會工作的全面開展。

4、建立健全思想政治工作的預(yù)防機制

在國企單位中，思想政治工作要有一定的前瞻性，從而起到一種預(yù)防的作用，因此，在做思想政治工作的時候，要有超前的眼光，如果用落后于當前形勢的方法去解決問題，不僅對問題本身無法從根本上得到解決，而且還會對單位的發(fā)展造成影響，只有提前發(fā)現(xiàn)問題，提前解決，有針對性的來完成思想政治工作，將問題扼殺于搖籃當中，才更有利于國企單位的發(fā)展。國企單位要隨時掌握員工的思想動態(tài)，收集相關(guān)的信息，并對其進行分析，找到員工容易出現(xiàn)問題的地方，及時的進行預(yù)警，將問題控制住。在這個過程中，也能主動的發(fā)展國企單位的某些制度中的漏洞，促進各種制度的完善。

結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)階段我國各國企單位不僅要意識到政工工作的重要性，同時也要將“以人為本”作為政工工作的核心指導(dǎo)思想，通過不斷加強政工工作隊伍建設(shè)來提高其整體服務(wù)能力。這對幫助國企單位工作人員樹立正確的工作態(tài)度和人生觀，提高工作人員的整體政治思想水平有著重要意義，對推動國企單位的體制改革和穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。

參考文獻：

[1]唐文雪.新形勢下加強國企單位工會工作的相關(guān)探討[J].消費導(dǎo)刊，2010，19（01）.

[2]馬麗.新形勢下國企單位工會工作的創(chuàng)新探析[J].社會博覽，2014，2（11）.

[3]鐘丹羚.論新時期國企單位工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展[J].經(jīng)營管理者，2013，8（25）.