如何發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

做好黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機(jī)結(jié)合，是新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的重要任務(wù)。堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，積極開展公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙目標(biāo)”管理活動(dòng)，才能使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，相互促進(jìn)，相得益彰，有力地推動(dòng)公司班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司改革、管理、技術(shù)的全面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)快速發(fā)展。把“加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮核心作用”作為黨建工作的重點(diǎn)，不斷努力探索黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮支部集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，促進(jìn)公司生產(chǎn)快速、健康發(fā)展。

一、抓好學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教育，努力提高基層骨干的思想政治素質(zhì)

學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干思想政治素質(zhì)和理論業(yè)務(wù)水平的主要途徑。黨支部通過集中學(xué)習(xí)，個(gè)人自學(xué)和參加培訓(xùn)等方式，保證學(xué)習(xí)的經(jīng)?；龅匠Ｗゲ恍?，學(xué)有所獲，學(xué)有所用。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，把學(xué)習(xí)黨的路線方針政策放在首位，加強(qiáng)公司黨委下發(fā)的各項(xiàng)制度和文件的學(xué)習(xí)，加大宣傳力度，使職工明白公司未來的發(fā)展方向和管理要求。加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。做到政治理論學(xué)習(xí)與政策制度宣傳一起抓，既提高政策理論水平，又培養(yǎng)工作能力，增強(qiáng)法律意識(shí)。

二、發(fā)揚(yáng)民主、強(qiáng)化核心、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

當(dāng)前公司黨建工作由于受到諸多因素的影響，公司黨組織政治核心地位有所弱化，發(fā)揮保證監(jiān)督作用乏力，黨員教育管理流于形式，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作不同程度的存在“兩張皮”現(xiàn)象。針對(duì)上述問題，黨支部要堅(jiān)持黨對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子是公司生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)核心。只有在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互信任，相互支持，有凝聚力、向心力，才能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮核心作用，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展。

一是黨支部首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，大家心往一處想，勁往一處使，工作就沒有干不成的;支部成員之間大事一起商量，小事共同討論，不搞一言堂，凡事都由共同商議拿決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，同時(shí)也增加大家參與支部管理的勁頭，針對(duì)一些不良現(xiàn)象也敢大膽管理，勇于管理，廣大職工也從支委們的言行中感受到黨支部是團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。

二是分工協(xié)作，明確工作職責(zé)權(quán)限。完善崗位職責(zé)，明確職責(zé)權(quán)限，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，相互之間既有分工，又有協(xié)作，做到盡職而不越位。明確圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路，督促班子成員重視黨建，在黨建和公司生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)上制定合理的管理辦法，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營上臺(tái)階。

三是嚴(yán)格考核，切實(shí)增強(qiáng)班子成員的工作責(zé)任感。把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)共同制定，簽訂目標(biāo)業(yè)績合同，與年終效益工資掛勾，做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同檢查、同考核;把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)情況作為檢查考核黨建工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行量化管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，一票否決。支部根據(jù)公司的目標(biāo)責(zé)任書又將生產(chǎn)任務(wù)層層分解，具體落實(shí)到班組，做到班班有黨員，在班組建立黨員責(zé)任區(qū)，由黨員協(xié)助班長完成好本班組的工作任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營

指標(biāo)。

三、參與決策，規(guī)范程序，建立民主科學(xué)的管理機(jī)制

參與決策是充分發(fā)揚(yáng)黨員民主政治，發(fā)揮基層黨組織作用的重要體現(xiàn)。只有充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心和管理監(jiān)督作用，才能保證公司正確的發(fā)展方向，只有建立科學(xué)民主的工作決策機(jī)制，才能很好地發(fā)揮出基層黨組織的政治核心作用。

一是規(guī)范決策程序。規(guī)范決策程序是保證決策正確的前提條件。在規(guī)范決策程序上，首先在做出每一項(xiàng)決策前，支部成員先深入班組了解民意，廣泛征求黨員職工意見，再召開支委會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同決策;其次在關(guān)系到職工利益的重大問題決策上，先提交支委會(huì)商議，再召開黨政工和職工代表聯(lián)席會(huì)議通過決定，形成了由上到下、自下而上的決策程序，使每項(xiàng)重大決策都能達(dá)到共識(shí)，取得職工的支持，同時(shí)得到很好的落實(shí)。

二是明確決策重點(diǎn)。黨支部要始終堅(jiān)持“抓安全、保生產(chǎn)，顧大局、促落實(shí)”的工作方針，凡是公司發(fā)展、安全、穩(wěn)定和職工利益的重大問題，都是支部工作的重點(diǎn)。重點(diǎn)做好職工的安全生產(chǎn)教育，制定好公司的各項(xiàng)管理制度和考核辦法，做好職工的思想穩(wěn)定工作，確實(shí)關(guān)心職工的切身利益，做好政策的執(zhí)行和解釋工作，把黨建工作滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的各個(gè)方面，使黨的政治核心作用得到有效發(fā)揮。

三是堅(jiān)持民主集中制原則，黨支部在研究和決策重大問題時(shí)，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的原則，在做出事關(guān)全體職工利益的重大決策上，首先要求每位班子成員，先下班組征求職工意見，再通過支委會(huì)發(fā)表個(gè)人意見，最后上聯(lián)席會(huì)議共同決定，形成了即有集中又有民主，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢、生動(dòng)活潑的政治

局面。

四、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督，切實(shí)推進(jìn)制度建設(shè)

有了良好的領(lǐng)導(dǎo)班子和科學(xué)的決策機(jī)制，還必須有嚴(yán)格的管理制度做保證。通過制度的建立和完善，加強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，而整個(gè)管理由過去的以人管理為主，向制度管理邁進(jìn)。在重視以人為本的前提下，更要加強(qiáng)制度的建設(shè)，在公司內(nèi)部形成了人人以制度對(duì)照自己的行為，而不是過去以行政命令為主要管理手段。在建立、健全制度的同時(shí)要保證制度落實(shí)的監(jiān)督制約機(jī)制。在制度的落實(shí)中，定期召開支委會(huì)討論制度在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，做好記錄作為第二年制度修訂的依據(jù)，提高制度的合理性和公正、公平;而在制度執(zhí)行中，支委們更要以身作則，在職工的監(jiān)督下，行使自己的職責(zé)。