企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理探析

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源在企業(yè)管理中占據(jù)著至關重要的作用，對企業(yè)的生存發(fā)展有很大的影響，在對戰(zhàn)略性人力資源進行科學高效的管理過程中，企業(yè)的黨組織起著不容忽視的輔助作用，企業(yè)黨組織要發(fā)揮其政治核心作用，要積極的融入到人力資源戰(zhàn)略制定的全過程中，把黨建活動與人力資源管理相結合，塑造出高素質的人資隊伍。文章主要對當前我國企業(yè)的黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理進行了分析。

關鍵詞：企業(yè);黨建工作;戰(zhàn)略性;人力資源管理;分析

人力資源管理是企業(yè)管理活動中最為基礎的管理活動，戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)科學發(fā)展的有力保障。在新時期下，企業(yè)的黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理相結合已逐漸成為一種趨勢，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點，對于企業(yè)有著十分重要的作用。從目前的企業(yè)發(fā)展建設現(xiàn)狀來看，在企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理中如何正確的融入黨的政治優(yōu)勢，不斷的創(chuàng)新黨建工作是企業(yè)建設的重要環(huán)節(jié)。

1.戰(zhàn)略性人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

戰(zhàn)略性人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，首先，它是企業(yè)提高核心競爭力的關鍵，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨特的具有十分重要價值的資源，它是企業(yè)在競爭中取勝的優(yōu)勢所在;其次，企業(yè)的人力資源在企業(yè)內部資源中處于戰(zhàn)略核心的地位，高效的使用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的高素質的人才，最大化的激發(fā)出技術才能，能夠積極的促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，推動企業(yè)跨越式的發(fā)展。從企業(yè)科學發(fā)展的角度來講，它的重要性可以從以下幾個方面來闡述：

第一，它對企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)具有很好的輔助作用，它可以使人力資源活動的附加值都能夠得到充分利用，這樣可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

第二，它可以對企業(yè)的優(yōu)秀文化形成起到積極的培訓作用，并以此對員工的內在潛能起到最大化的發(fā)揮和釋放。

第三，在流程的開發(fā)和優(yōu)化作用下，可以使員工的貢獻達到最大程度，它可以發(fā)現(xiàn)很多具有潛能的員工，并對其職業(yè)生涯有一個良好完整的規(guī)劃，從而及時的培育出企業(yè)發(fā)展所需要的

人才。

第四，在企業(yè)的整個經(jīng)營范圍內，它可以使企業(yè)的每一位員工能夠把學習和發(fā)展作為其工作學習的主要內容。

第五，通過對各種系統(tǒng)的設計和執(zhí)行管理，為員工和企業(yè)提供特殊的技能培訓，能夠保證員工獲得相關的經(jīng)驗。

第六，通過對不同潛能的人才管理，可以根據(jù)其自身實際特點，設定與之相適應的多樣化的職業(yè)生涯模式，從而為企業(yè)塑造出更多的具有多方面技能的員工。

總之，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展來說是益大于弊的，可以極大的擴大企業(yè)的人力資本，形成穩(wěn)定的長期的競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高，基于此，對于企業(yè)黨組織來說，就必須要對戰(zhàn)略性人力資源管理進行全過程的覆蓋，以確保戰(zhàn)略方向的正確和實施的高效。

2.企業(yè)黨組織確保人力資源戰(zhàn)略方向的正確

戰(zhàn)略性人力資源管理實施的前提就是要有正確的人力資源戰(zhàn)略方案。人力資源戰(zhàn)略主要是由人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略、人才使用戰(zhàn)略等構成。它的制定是在對企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和自身優(yōu)勢和劣勢的基礎上實現(xiàn)的，能夠對企業(yè)在未來發(fā)展中人力資源的供給與需求狀況合理的預測，使企業(yè)的各個崗位都有相應的人才需求，從而促進企業(yè)和員工個人的不斷發(fā)展。在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源發(fā)揮作用的過程中，企業(yè)黨組織要依據(jù)自身的政治核心地位，不斷的與領導決策層進行溝通交流，使最終的決策符合黨建工作的要求，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略方向的正確。

第一，在戰(zhàn)略性人力資源的開發(fā)制定過程中，企業(yè)黨組織要根據(jù)人才素質來選取人才，擴大人才選取的范圍，減少不必要的限制，而這也是黨的性質和宗旨的體現(xiàn)。對于企業(yè)人才的引進，要一視同仁，只要是與崗位職責相符合的就都可以引進，而且在人才的發(fā)展規(guī)劃上也要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來制定，確保貼近實際，具有長遠利益性。

第二，對于企業(yè)人才結構的優(yōu)化，需要黨組織時刻堅持所有員工一律公正對待，對員工進行定期的素質和技能培訓，不斷提升綜合素質，與崗位要求相一致。另外，在員工的意識方面，企業(yè)黨組織也要及時對員工的思想進行疏導教育，全方位開展政治思想教育，提高員工的責任心和使命感，把自身利益與企業(yè)利益相結合，學會自主學習，這樣就可以實現(xiàn)企業(yè)多層次、多元化的人才結構構建。

第三，對于人才的使用戰(zhàn)略制定，企業(yè)黨組織要把最基本的道德素養(yǎng)作為選材的首要關注點，不能因為技術技能的優(yōu)越而忽視對道德層面的考察。要根據(jù)企業(yè)的需要，選取具有良好職業(yè)道德、對企業(yè)忠誠的人才，對所有人才平等對待，不搞特殊化，這樣可以把員工的貢獻進行集中，減少了不公平現(xiàn)象的發(fā)生。

3.企業(yè)黨組織確保戰(zhàn)略性人力資源管理實施的措施

3.1充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

企業(yè)要在新形勢下，積極的把黨組織工作與日常經(jīng)營活動密切結合，保證企業(yè)黨組織與員工群眾的緊密聯(lián)系，讓員工可以從意識上、心理上接受。在這一過程中，還要注意對員工進行能力和素質的考核，積極的發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)涞木C合型人才，對優(yōu)秀的人才可以選配到領導崗位上，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。另外，還要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，不斷的融入黨員，并且對于優(yōu)秀的黨務人員及時的向企業(yè)經(jīng)營管理層推薦，形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理良性互動發(fā)展的工作模式。

3.2重視領導層的黨建建設

黨組織在企業(yè)中的重要性顯而易見，因此，企業(yè)要在內部結構組織中加強領導班子建設，重點培育政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強以及凝聚保障力強的人才隊伍。對于黨委中心組學習的形式和內容進行創(chuàng)新，對于戰(zhàn)略性人力資源的規(guī)劃執(zhí)行要嚴格落實，推進人力資源戰(zhàn)略實施的力度和深度，不斷的與市場先進性相結合，提高領導班子的市場意識、人本意識和戰(zhàn)略執(zhí)行意識，提高執(zhí)行能力。此外，在進行建設的過程中，還要重視作風建設，對存在的問題進行作風改造，塑造良好的領導

團隊。

3.3改進黨組織對群眾工作的領導

黨組織中的學習型隊伍在企業(yè)的其他部門結構中具有十分重要的應用參考價值，可以使員工隊伍素質不斷提高。青年隊伍使企業(yè)的后備資源，在這一時期的培訓指導是很有必要的，充分發(fā)揮青年主力軍的作用，在工作中開展多種多樣的教育實踐活動，提高青年隊伍的責任意識和風險意識，與此同時，也要注重對人文理念的培養(yǎng)，加強人文關懷力度，營造良好和諧的企業(yè)氛圍，充分發(fā)揮黨政工團群體合力的作用。

3.4提高黨建隊伍的整體素質

黨組織要根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展目標和規(guī)劃，不斷的調整自身，保證與其發(fā)展要求相一致，及時提高自身技能水平，并根據(jù)專業(yè)化的工作要求和目標，找出自身存在的不足，并制定改進策略，形成學習競爭的氛圍，從而在人力資源的戰(zhàn)略性管理中起到很好的模范作用。另外，就是通過各種學習形式和學習活動，把學習和創(chuàng)新相結合，這樣可以在推動企業(yè)創(chuàng)新的同時完善了自身素質。

4.結語：

新時期下，企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)的長遠發(fā)展是極為重要的，企業(yè)黨組織要在戰(zhàn)略方案的制定中積極的參與，確保人力資源戰(zhàn)略方案的正確性和合理性。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，要把黨建工作和人力資源管理相結合，不斷的提高黨員素質和員工素質，從而把企業(yè)人力資源隊伍的價值最大程度發(fā)揮，使企業(yè)的黨建工作得到了很好的落實，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

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