淺談員工隊伍管理與企業(yè)廉潔文化的關系

員工隊伍管理是企業(yè)永恒的話題，面對越來越猛烈的經濟大潮的沖擊，企業(yè)廉潔文化作為企業(yè)健康發(fā)展的法寶，它存在于企業(yè)中，蘊涵無限力量，它能培養(yǎng)員工高尚的思想品德，良好的職業(yè)道德，增強員工的凝聚力和向心力，使員工的個人價值在企業(yè)的發(fā)展過程中得到充分的體現。但實際上，企業(yè)的起點不同，具體情況不同，所經歷的過程也自然不同。

企業(yè)廉潔文化建設是一個漸進、滲透、持續(xù)形成的過程，作為企業(yè)文化精髓，它對廣大員工的思想觀念、工作作風、生活方式、理想信念的形成有著潛移默化的影響，它的主要作用體現在以下三方面：

（一）使企業(yè)具備強競爭力。企業(yè)廉潔文化作為企業(yè)文化建設不可或缺的部分，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著極具特色的重要作用。它能夠提升員工隊伍凝聚力和競爭力，使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中更好的發(fā)展。企業(yè)有自己的文化體系和人有高素質道理是一樣的，有實力才可以去和國際巨頭和大企業(yè)競爭，有規(guī)則才可以成方圓。而所有競爭力的基礎來自共同的奮斗目標，這是企業(yè)文化基本的元素。

（二）使人才的力量得以充分發(fā)揮。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業(yè)廉潔文化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發(fā)揮作用的。如果沒有正確的導向，人才和庸才在一個環(huán)境里沒有分別，這樣的企業(yè)是悲哀的企業(yè)，企業(yè)的競爭歸根結底使人才的競爭。企業(yè)廉潔文化是無形的，但要靠有形的環(huán)境和載體去折射、放大和傳播。建立健全廉潔文化，讓能者上，平者讓，庸者下，企業(yè)的力量呈現最大化，成功就是理所當然的。

（三）實現利潤的最大化?？梢哉f這是企業(yè)的終極目標，也是企業(yè)廉潔文化的必然的結果。當企業(yè)目標確立，依靠科學的決策，有效溝通，人盡其才。個人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展同步，企業(yè)良好的氛圍與環(huán)境，造就出不凡的業(yè)績，最終是企業(yè)利潤的增長和企業(yè)的發(fā)展壯大。

優(yōu)秀的企業(yè)廉潔文化能夠促進員工隊伍健康發(fā)展，凝聚士氣，提升企業(yè)的核心競爭力。使得領導與員工在經營目標上達成了共識，從而凝聚成一股巨大的競爭能力。但同時也應該看到，目前員工隊伍管理中企業(yè)廉潔文化建設還存在以下的問題：

（一）員工隊伍對企業(yè)廉潔文化的整體認同性比較高，但并沒有上升到全體員工的自覺行動。

目前，企業(yè)員工也都意識到了企業(yè)廉潔文化建設的重要性和意義，但是在日常工作中，并沒有完全將這種意識融入到自己的行動中，并沒有體現在下意識的動作下，具體表現為工作中得過且過、敷衍塞責，責任心不強，沒有樹立以“廉為榮，以貪為恥”的觀念，沒有樹立大局意識、責任意識。

（二）員工的廉潔文化參與意識不強。

在員工中普遍存在企業(yè)廉潔文化是領導考慮的問題，我們只是聽領導安排就行了。這在很大程度上影響了企業(yè)廉潔文化的整體建設和發(fā)展。從根本上講，企業(yè)廉潔文化是全員參與的產物，如果只停留在領導層面或上層的講話或倡導中，不能夠引導全體員工來參與，那么廉潔文化建設也就成了一張皮，一張脫離了骨頭的皮。因此，在引導全員參與廉潔文化建設方面應該是我們下一步工作的一個重點。

（三）領導重視程度還有待于進一步加強。

企業(yè)廉潔文化的建設，一個很重要的方面在以領導層面的引導，特別是核心層的方向性引導。俗話說，火車跑得快，全憑車頭帶。如果沒有正確的引導，光憑全員參與的自由發(fā)展，廉潔文化也就不能很好的代表企業(yè)的主題，并且由于立場的不同，對問題的看法也不同，同時廉潔文化的走向也會偏離正確的方向。領導層處于核心層和底層的中間，起到承上啟下的作用，因此，領導層的作用不容低估，只有領導動起來了，才能夠推動全處的廉潔文化向正確的方向前進。

如何通過企業(yè)廉潔文化建設提高員工隊伍管理？為建立一支高素質的員工隊伍保駕護航：

（一）堅持“以人為本”，加強員工隊伍的建設和培養(yǎng)的途徑。

員工隊伍的建設與培養(yǎng)，要緊密結合企業(yè)的實際情況，不斷強化以人為本的管理，以人員素質的提高來保證企業(yè)素質的提高。要在思想上形成“企業(yè)增效員工增收”的利益共識，使工作變?yōu)樽杂X、自愿的行動。企業(yè)在市場經濟的“大?！敝校^“險灘”、“惡浪”，經受“急風暴雨”的沖擊和考驗，就要靠全體“船員”的齊心協力，頑強進擊。要努力提高員工對企業(yè)的認同度，才能風雨同舟，千帆共進。

1、要加強“信念觀”教育。用企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略的實際成效來激發(fā)員工始終保持創(chuàng)業(yè)激情，精神振奮地投身工作。

2、要加強“價值觀”教育，引導員工以“企業(yè)增效員工增收”為已任，踐行社會主義核心價值觀，使思想道德觀念、群體意識、價值觀念、思維方式以及行為準則真正適應企業(yè)發(fā)展的要求。

3、要加強“改革觀”教育，不間斷開展廠情教育，增強危機感，樹立振興企業(yè)的責任感，明確自身的使命感，從而激發(fā)員工的緊迫感。讓員工放開視野，看到企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，從而步調一致地向戰(zhàn)略目標挺進。

（二）堅持“從嚴治企”，在管理上增加親和度，提升執(zhí)行力。

“從嚴治企”，就是要建立嚴格的崗位責任制和獎罰條例、建立嚴肅的紀律并執(zhí)行，使員工的工作能步調一致，令行禁止。

1、“從嚴治企”，要增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)沒有凝聚力，如一盤散沙就很難談得上對員工提出嚴格要求，只有通過民主管理、關心員工生活等方面的努力，使企業(yè)凝聚力逐漸得到增強，才能在物質利益和思想感情上對員工產生較強的吸引力和附著力，這是嚴格要求的基礎。

2、“從嚴治企 ”要鍥而不舍，持之以恒。要嚴格按照一體化管理體系的要求，先從抓基礎抓細節(jié)開始，不斷積小勝為大勝，要善于“小題大做”，“不以小惡而為之”。要以提高員工隊伍素質為核心，通過思想教育、精神激勵等多種渠道，多種形式的陶冶，使員工自身素質有所提高，行為由強化管理逐步實現規(guī)范化，升華為認真自覺、富有開創(chuàng)性地工作。

3、“從嚴治企”要突出一個“嚴”，要堅持制度從嚴，考核從嚴。要嚴格標準，建立嚴明的崗位標準，嚴密的個人崗位責任制，形成規(guī)范化的管理體系。

作者簡介：劉鯤（1976.3—），女，漢族，山東鄆城人，本科，中原石油工程有限公司鉆井工程技術研究院經濟師，研究方向：人力資源管理。