用企業(yè)文化為企業(yè)改革發(fā)展提供精神支撐

在近20年的時(shí)間里，我國企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了初學(xué)啟蒙、探索實(shí)踐、總結(jié)提高的成長過程，積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，但發(fā)展卻不平衡。一些國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，存在虎頭蛇尾、不了了之、難以深化、上面熱下面冷等現(xiàn)象;企業(yè)文化建設(shè)還面臨著認(rèn)識(shí)誤區(qū)、體制障礙、與科學(xué)管理相抵觸等問題。這些都阻礙著國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的步伐。我們必須正視存在的問題，突破企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供精神支撐。

一、把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)事業(yè)來做

企業(yè)文化是中國特色社會(huì)主義文化的重要組成部分，作為國有企業(yè)，要在加快發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的同時(shí)，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、體現(xiàn)時(shí)代特征的先進(jìn)企業(yè)文化，維護(hù)廣大職工的長遠(yuǎn)利益和根本利益。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)的深化改革、可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。核心能力、核心價(jià)值觀和核心業(yè)務(wù)決定著企業(yè)的命運(yùn)。其中，核心能力、核心價(jià)值觀支配著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗，最終取決于其科技創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱和員工思想道德素質(zhì)與科技文化素質(zhì)的高低。國企領(lǐng)導(dǎo)要以求真務(wù)實(shí)的精神，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成事業(yè)來干，率先垂范，做企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者、組織者和推

動(dòng)者。

作為國企領(lǐng)導(dǎo)，要端正對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，不要趕時(shí)髦，不要急于求成、急功近利，不要空喊政治口號(hào)，更不要搞脫離企業(yè)實(shí)際的花架子。要清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不是應(yīng)時(shí)應(yīng)急之舉，它需要吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的精華，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行消化、提煉、充實(shí)、創(chuàng)新，才能奏效;企業(yè)文化建設(shè)必須著眼長遠(yuǎn)，循序漸進(jìn)，應(yīng)將它作企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略來對(duì)待，在實(shí)踐中不斷積累、豐富、提高;企業(yè)文化建設(shè)不等同于思想工作，不是過分政治化的宣傳，而是一種管理文化;企業(yè)文化建設(shè)不是純而又純的文化工作，更不是脫離實(shí)際、遠(yuǎn)離企業(yè)實(shí)踐的“空中樓閣”，它的作用在于滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

二、要建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，國企內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略、員工隊(duì)伍等發(fā)生了巨大變化，國企原有的傳統(tǒng)文化逐步顯示出一定的局限性，但原有國企文化的巨大慣性和惰性仍在相當(dāng)部分干部職工頭腦中起作用。實(shí)踐表明，先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)自身形成的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、順應(yīng)時(shí)代潮流和企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)、具有自身個(gè)性特征的文化，其最根本的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是其市場(chǎng)性特征。當(dāng)前國企改革遇到種種困難，除產(chǎn)品開發(fā)、加強(qiáng)管理等重要因素外，思想觀念、文化心態(tài)因素更加重要。推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)最關(guān)鍵的任務(wù)，就是大力建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先進(jìn)企業(yè)文化，牢牢樹立以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的文化觀念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律想問題、做工作。要把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“競(jìng)爭(zhēng)、開放、自主、平等、分化”的基本特征融進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，用市場(chǎng)化理念引導(dǎo)大家推進(jìn)改革發(fā)展，以改革的思路來看待企業(yè)改革發(fā)展中的得失，變封閉為開放，變保守為競(jìng)爭(zhēng)，使干部職工從內(nèi)心深處認(rèn)同先進(jìn)的企業(yè)文化，樹立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)觀、優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張的發(fā)展現(xiàn)、不斷進(jìn)取的改革觀、敬業(yè)誠信的職業(yè)觀。

三、用現(xiàn)代企業(yè)制度、機(jī)制支撐企業(yè)文化

目前我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給國企改革發(fā)展提出了更高的要求。國企改革發(fā)展的實(shí)踐需要先進(jìn)企業(yè)文化的支撐和指引，需要廣大干部職工發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，需要先進(jìn)企業(yè)文化發(fā)揮凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向、輻射功能來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，塑造共同的價(jià)值觀，必須有機(jī)制做保證。在塑造企業(yè)文化問題上，文化觀念主要是導(dǎo)向推進(jìn)作用，機(jī)制、制度改革往往能起決定作用。作為國有企業(yè)，先進(jìn)文化建設(shè)必須突破這一難點(diǎn)，才能解決文化創(chuàng)新的制度障礙。要看到國企在轉(zhuǎn)機(jī)建制的實(shí)踐中取得了長足的進(jìn)步，但要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變革還需要一個(gè)過程。

四、建設(shè)與科學(xué)的管理相結(jié)合的企業(yè)文化

企業(yè)文化不是對(duì)傳統(tǒng)管理的否定，而是在傳統(tǒng)管理理論基礎(chǔ)之上的科學(xué)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的科學(xué)管理不是對(duì)立的，而是有機(jī)協(xié)調(diào)和辯證統(tǒng)一的。企業(yè)文化建設(shè)基于企業(yè)科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，是企業(yè)在科學(xué)管理基礎(chǔ)上的提升和發(fā)展。實(shí)踐中，一些國企過分留戀計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代封閉的文化，片面地將企業(yè)文化建設(shè)同科學(xué)管理對(duì)立起來，錯(cuò)誤地認(rèn)為進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就不需要或者可以弱化科學(xué)管理，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)難以取得實(shí)際效果。

科學(xué)管理是不可逾越的階段，在此基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)人本管理、文化管理。超越實(shí)際的人本管理和文化管理在一定程度上會(huì)成為嚴(yán)格管理、改革創(chuàng)新的阻礙力量。應(yīng)該看到，從一定程度來說，中國企業(yè)文化具有倫理性特征，缺乏理性科學(xué)精神;具有非制度化特征，缺乏法制、契約意識(shí)。有些國企在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，盡管有很多要求、規(guī)范，但缺乏嚴(yán)格管理。這樣再好的企業(yè)文化也僅僅是貼在墻上、寫在紙上、停在口頭的裝飾品。

五、企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵在于員工認(rèn)同

員工認(rèn)同的先進(jìn)企業(yè)文化，并將其內(nèi)化為自己的價(jià)值觀，并不是自然而然的過程。提高企業(yè)文化的自覺性，首先在于企業(yè)家的文化自覺和創(chuàng)新精神，國企領(lǐng)導(dǎo)要影響、凝聚、帶動(dòng)廣大干部職工認(rèn)同先進(jìn)文化，實(shí)踐先進(jìn)文化。其次，要建立和強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。構(gòu)思再好的企業(yè)文化理念，只有通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)利用組織網(wǎng)絡(luò)，傳遞到每一個(gè)員工，融為員工的共識(shí)，化為員工自覺的行動(dòng)，才能算是真正的成功。要像健全管理網(wǎng)絡(luò)那樣健全企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，大力構(gòu)建黨政一把手領(lǐng)導(dǎo)、職能部門具體負(fù)責(zé)、各專業(yè)部門各司其職，橫到各單位各部門、縱到各基層班組的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。再次，要充分發(fā)揮員工的作用。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的灌輸，把企業(yè)文化理念、企業(yè)的核心價(jià)值觀傳遞到每一個(gè)干部職工，引導(dǎo)他們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解。注重員工自我教育，抓典型的培養(yǎng)和樹立，注意發(fā)掘理念、制度后面蘊(yùn)藏著的文化內(nèi)涵，使廣大干部職工通過身邊的人和事，切切實(shí)實(shí)感受到企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。