探討園林綠化工程的施工管理及成本控制

摘 要 本文介紹了園林綠化工程施工管理、養(yǎng)護(hù)管理與成本控制在整個(gè)施工過程中的重要性，并結(jié)合實(shí)際工作實(shí)踐，對(duì)園林綠化工程施工管理、養(yǎng)護(hù)管理與成本控制的主要內(nèi)容和方式方法進(jìn)行了初步的分析與探討。

關(guān)健詞 園林綠化 成本控制 施工管理

一、園林綠化工程的特點(diǎn)

（一）綜合性強(qiáng)

園林綠化是總體園林環(huán)境的重要組成部分，園林綠化工程是在總體設(shè)計(jì)意圖指導(dǎo)下進(jìn)行的，其設(shè)計(jì)、施工應(yīng)與地形、水系、園路、廣場(chǎng)、園林建筑等共同配合，應(yīng)具有全局的觀念，以保證總體設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。而且做好園林綠化工程的設(shè)計(jì)和施工，也需要各種理論知識(shí)和方法的綜合運(yùn)用，如植物學(xué)、生態(tài)學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、設(shè)計(jì)和構(gòu)成方法、施工管理與施工組織方法等。

（二）養(yǎng)護(hù)管理的長期性

養(yǎng)護(hù)管理工作是在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，有較高的技術(shù)要求，園林綠化工程中養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容包括整體面貌維護(hù)、植物保護(hù)、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境中的花卉種植、環(huán)境保潔、日常管理等內(nèi)容。

（三）營造工程的藝術(shù)性

景觀是一種藝術(shù)，它創(chuàng)造了優(yōu)美的人類生存環(huán)境，給人們帶來了舒適和美好的享受，讓人類體驗(yàn)到那醉人的柳絲、千姿百態(tài)的鮮花、蕩氣回腸的瀑布、生機(jī)勃勃的叢林、沉綠飄紅的荷塘、神秘深邃的大自然處處洋溢著美麗的光彩，讓人感覺到如同在自然山水畫中一樣。因此在園林綠化施工過程中，重點(diǎn)在于植物的配置、小品、景觀、古典園林等方面的建設(shè)，幾者之間是相互聯(lián)系、密不可分的。

二、園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制的重要性

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

當(dāng)前，園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）施工成本控制的重要性

園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。其次，施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項(xiàng)目成本控制，是推行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的動(dòng)力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控

制，這樣既實(shí)現(xiàn)了成本控制，又帶動(dòng)了工程項(xiàng)目的全面管理。

三、園林綠化工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

（一）施工準(zhǔn)備階段

組織項(xiàng)目部有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)收集第一手資料，了解施工范圍內(nèi)的各種情況，如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等方面，并且及時(shí)與市政、電訊等配套部門聯(lián)系溝通。只有詳細(xì)了解且做好這些準(zhǔn)備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)。才能避免以后在整個(gè)綠化工程施工過程中出現(xiàn)誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。

（二）施工階段

（1）栽前準(zhǔn)備

（2）栽植管理

（3）竣工驗(yàn)收階段

（4）養(yǎng)護(hù)管理階段

四、園林綠化工程的施工成本控制

（一）提高項(xiàng)目部人員工作效率

工程開工后召開工程例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將工程項(xiàng)目成本的詳細(xì)情況告知每一位項(xiàng)目部管理成員，共同討論工程成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的具體獎(jiǎng)勵(lì)制度。調(diào)動(dòng)每一位項(xiàng)目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，使其感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能做好的事情。只有這樣項(xiàng)目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻(xiàn)。

（二）提高施工人員的勞動(dòng)效率

在綠化工程整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)操作工人的勞動(dòng)效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實(shí)際操作作業(yè)，只有施工組長認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的具體要求和實(shí)際的重要性，才能指揮和帶領(lǐng)所有施工操作人員共同參與項(xiàng)目成本管理，在自己每天的工作中時(shí)刻進(jìn)行項(xiàng)目成本控制管理，節(jié)約原材料。

（三）合理安排施工機(jī)械

在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機(jī)或推土機(jī)，綠化種植工程要使用吊車等機(jī)械設(shè)備。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備費(fèi)用是按時(shí)間計(jì)算的，如果沒有在時(shí)間上合理安排好，成本也就相對(duì)提高，工作效益則不能確保。

五、總結(jié)

隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強(qiáng)城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢(shì)，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。

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作者簡介：徐小嫚，性別女，民族漢