分子互動(dòng)：社會(huì)化營(yíng)銷，需要時(shí)間來沉淀

互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給市場(chǎng)營(yíng)銷所帶來的變化讓人措手不及，今天剛把微博營(yíng)銷的技巧搞清楚，明天白媒體的大號(hào)突然崛起，后天又會(huì)是誰？在社會(huì)化營(yíng)銷的這波大潮中，有一家正在成長(zhǎng)中的年輕企業(yè)，想要做創(chuàng)意傳播領(lǐng)域里的攪局者。

分子互動(dòng)是一家專注于為客戶提供社會(huì)化媒體營(yíng)銷傳播服務(wù)的供應(yīng)商，是一個(gè)充滿創(chuàng)意與探索精神的年輕企業(yè)，其核心成員均科班出身于海內(nèi)外知名學(xué)府，曾供職于國(guó)內(nèi)外頂尖營(yíng)銷傳播機(jī)構(gòu)，擁有服務(wù)各行業(yè)重量級(jí)客戶的豐富經(jīng)驗(yàn)。日前，《廣告主》采訪了分子互動(dòng)CEO徐博。

任何一種營(yíng)銷方式都不能被神化

其實(shí)，歸結(jié)到最核心的地方，社會(huì)化營(yíng)銷最大的價(jià)值在于多提供了一個(gè)傳播渠道和話語方式。品牌企業(yè)在此方面進(jìn)行嘗試，除了收獲到本身的營(yíng)銷價(jià)值之外，還會(huì)有綜合觀念上的轉(zhuǎn)變。像年底各個(gè)公司比較流行的年會(huì)，正是因?yàn)樯鐣?huì)化營(yíng)銷的出現(xiàn)，現(xiàn)在的年會(huì)才會(huì)以“曬”的方式出現(xiàn)在各大社交媒體上，年會(huì)本身也就變地不一樣了。而品牌企業(yè)在社會(huì)化營(yíng)銷過程中，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷以及其附帶價(jià)值。

徐博告訴《廣告主》：“我一直都不贊成將任何一種營(yíng)銷方式神化。即使是在前兩年所謂微博營(yíng)銷最火的時(shí)候，我們同樣認(rèn)為其他的營(yíng)銷方式、傳統(tǒng)硬廣等都有自身的重要性。社會(huì)化營(yíng)銷和其它營(yíng)銷方式之間是相輔相成的。而整合營(yíng)銷觀念的提出，才是經(jīng)過時(shí)間沉淀的正確觀點(diǎn)。社會(huì)化營(yíng)銷只是眾多的傳播渠道之一，而不能被無限夸大。”

社會(huì)化營(yíng)銷的規(guī)范化

即便是隨著這幾年微博微信等社交媒體的發(fā)展，社會(huì)化營(yíng)銷仍然處于一個(gè)很不成熟的狀態(tài)，還有很大的提升空間，包括服務(wù)商本身可能都沒有找到一個(gè)穩(wěn)定的可復(fù)制的解決方案。傳統(tǒng)硬廣一旦確定好策略和內(nèi)容，就可以按時(shí)間去下功夫購(gòu)買媒介。而說實(shí)話，社會(huì)化媒體傳播總體上是復(fù)雜的，其中牽涉到熱點(diǎn)，時(shí)效性等。社會(huì)化營(yíng)銷作為一種新的營(yíng)銷方式，看似門檻兒不高，感覺發(fā)微博發(fā)微信誰都可以做，但這個(gè)行業(yè)卻呈現(xiàn)出一種紛亂的局面。

在如今的互聯(lián)網(wǎng)狂歡大潮中，不少品牌企業(yè)借助社會(huì)化營(yíng)銷的快捷便利，在借勢(shì)營(yíng)銷中盲目跟風(fēng)，不管產(chǎn)品品牌與“勢(shì)”能否搭上關(guān)系，就生搬硬套地將二者連到一起，不考慮產(chǎn)品與“勢(shì)”的關(guān)聯(lián)度，什么勢(shì)都想利用，什么光想沾邊，有的甚至只是簡(jiǎn)單地更換一個(gè)微博海報(bào)。

對(duì)此徐博認(rèn)為，這些大多數(shù)都還不能達(dá)到“借勢(shì)營(yíng)銷”的高度，無非是為了日常的內(nèi)容去做一個(gè)填充。而真正想達(dá)到借勢(shì)，就要對(duì)創(chuàng)意有高要求，這需要有一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備和籌劃，而不是簡(jiǎn)單地復(fù)制和改寫。

07年開始關(guān)注Twitter，09年開始玩飯否，而后飯否被關(guān)了又開始玩新浪微博，這也不過是最近幾年的事情，而社會(huì)化媒體所有規(guī)范化的東西是需要時(shí)間來沉淀的。

不要受限制，打開思路

任何一個(gè)行業(yè)從事一段時(shí)間后都會(huì)有慣性，或者是從業(yè)者的惰性。一個(gè)新的東西出來之后，大家都嘗試著去做，但總是會(huì)有新的玩兒法出來。在徐博看來，其實(shí)不用去看平臺(tái)的此消彼長(zhǎng)，他挺排斥在渠道平臺(tái)名后面直接加營(yíng)銷，因?yàn)檫@樣仿佛什么后邊都能加上營(yíng)銷倆字，如果在電線桿上貼廣告會(huì)不會(huì)被叫成電線桿營(yíng)銷？現(xiàn)在的受眾都已經(jīng)有了使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的習(xí)慣，大家的注意力已經(jīng)很難再專注于傳統(tǒng)媒體，而不去使用網(wǎng)絡(luò)。所以總會(huì)有新的平臺(tái)、新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品去占據(jù)大家的注意力。而這些都有可能讓我們?nèi)グl(fā)掘其潛在的營(yíng)銷價(jià)值。

如今大家已經(jīng)建立起了這種使用社交媒體的習(xí)慣，不可能拋棄掉。不論所使用是哪種社交工具，未來社交媒體和社會(huì)化營(yíng)銷的發(fā)展都會(huì)變地更多元、更好，而不會(huì)衰落。

最后，徐博告訴《廣告主》：“憑借整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的了解，分子互動(dòng)始終堅(jiān)持輸出好的創(chuàng)意和理念，幫客戶追求一種真實(shí)的效果。未來，分子互動(dòng)會(huì)做更多類別的行業(yè)客戶，做出自己的內(nèi)容和產(chǎn)品，在不斷的學(xué)習(xí)和積累的過程中輸出更多成功的案例。在這樣一個(gè)紛亂的行業(yè)中間，能夠沉淀下來。”