淺談新形勢下總編室工作的創(chuàng)新

近幾年，傳媒業(yè)的競爭可謂變化莫測異常激烈。尤其是新媒體的突破來勢洶涌，它以超快的發(fā)展速度、自身的數(shù)字化技術(shù)、超時空傳播以及跨界融合的商業(yè)模式，成為媒介進化史上的里程碑。新媒體的崛起給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大壓力，迫使傳統(tǒng)媒體在新形勢下迅速整合資源，實現(xiàn)全媒體轉(zhuǎn)型。為了應(yīng)對新的形式，2013年，云南電視臺、云南廣播電臺進行了合并和機構(gòu)重組。兩臺合并帶來的是一個全新的媒體集團，一個集廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、新媒體和相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)于一體，多市場維度、多媒體表現(xiàn)形式的綜合性播出機構(gòu)。

總編室作為廣播電視臺主管宣傳業(yè)務(wù)的綜合管理部門，具有參謀、輔助、監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)服務(wù)等T作職能，但隨著廣播電視事業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是全媒體時代的到來，總編室原有職能已經(jīng)不能滿足新形勢的需要，要對廣電媒體的深層發(fā)展起到重要作用，必須要對原有工作方式進行重大調(diào)整和改進，必須更加注重廣電媒體宣傳規(guī)律的研究，實現(xiàn)組織模式的再造，盡陜擴展、提升和豐富工作職能，才能應(yīng)對更加復(fù)雜的形式和任務(wù)，并在廣電媒體的發(fā)展中充分發(fā)揮其責(zé)任意識、角色意識。

抓好宣傳管理，逐步由能動管理”向“聯(lián)動管理”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)總編室在全臺管理角色中的最佳定位

總編室既是宣傳業(yè)務(wù)管理的一個重要部門，也是宣傳工作中承上啟下的樞紐，是宣傳決策和工作的情報部、參謀部、宏觀調(diào)控部，只有強勢發(fā)揮總編室的宣傳管理職能，才能保證廣播電視宣傳工作的順利開展和宣傳工作水平及輿論引導(dǎo)能力的有效提高。

要將總編室打造成全臺實現(xiàn)宣傳管理目標(biāo)的權(quán)威平臺，要管理和服務(wù)好一個綜合性的播出機構(gòu)，總編室宣傳管理的規(guī)格應(yīng)不斷提升，應(yīng)著力實現(xiàn)節(jié)目的全媒體推送和管理，要由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代的管理模式轉(zhuǎn)變，由模糊管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。要不斷探索廣播電視在新形勢下的職能轉(zhuǎn)變與模式重組，要以頻率、頻道做大做強的目標(biāo)為己任，必須認(rèn)識到頻道、頻率、大型節(jié)目、欄目要實施從策劃、創(chuàng)意、制作、編排、調(diào)控到廣告經(jīng)營、版權(quán)銷售、后續(xù)開發(fā)為一體的整合營銷，不能再拘泥于單個欄目與節(jié)目，要著眼于打造整體競爭力。要全面介入一個節(jié)目從生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)，特別是針對全臺重大活動，白始至終在推廣、包裝、編排等各個方面給予全方位支持、監(jiān)督和管理，借鑒和創(chuàng)造先進的管理模式和經(jīng)驗，制定具體方案，提供分類的制度管理，做到全程融人式管理，切實加強對節(jié)目的規(guī)模、數(shù)量和成本、效益、質(zhì)量、節(jié)目的版權(quán)與監(jiān)審、推廣與拓展的評審考核，走整合營銷之路，加強宣傳管理的針對性和有效性，在宣傳管理鏈條中，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的龍頭作用。

建立健全規(guī)章制度，在制度中規(guī)范管理，在管理中創(chuàng)造價值

建立健全完善的宣傳管理規(guī)章制度，明確總編室和各宣傳單位的責(zé)任和義務(wù)是實現(xiàn)宣傳管理的基礎(chǔ)。在實際工作中，把握宣傳規(guī)律，總結(jié)管理經(jīng)驗，從健全制度人手，逐步建立起一整套規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理體制和運行機制，形成切實可行的工作思路和措施，規(guī)范管理，狠抓制度執(zhí)行工作，才能確?？偩幨倚麄鞴芾砺毮艿挠行嵤?。要將總編室及各宣傳單位的宣傳管理工作層層細(xì)化，做到對口銜接，分工明確，責(zé)任到人；要深入宣傳一線，了解和掌握各頻率、頻道節(jié)目運轉(zhuǎn)和采編力量的實際，制定關(guān)于重大宣傳戰(zhàn)役、重要宣傳活動的策劃及實施管理流程，并根據(jù)要求做好宣傳中不同階段的檢查和指導(dǎo)，組織對節(jié)目內(nèi)容和質(zhì)量的綜合評估，進一步健全完善廣播電視宣傳管理的預(yù)警機制、反饋機制和責(zé)任追究機制，嚴(yán)格監(jiān)管，令行禁止；今后要有計劃地組織專家、學(xué)者進行專業(yè)講座和理論研討，適時提出適合本地廣播電視發(fā)展的理論研究課題，經(jīng)常性地進行調(diào)查研究、分析探討，總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)律，從理論高度上指導(dǎo)宣傳管理工作。最終要建立廣播電視統(tǒng)一調(diào)度、責(zé)任明確、協(xié)同作戰(zhàn)的有效機制，使宣傳管理不斷走向制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。

完善動態(tài)格式化編播體系、建立交互式資源配置體系，著力提升總編室宏觀雙向調(diào)控能力

編排是總編室的核心業(yè)務(wù)之一，同時是生產(chǎn)者和消費者之間物流、信息流的中轉(zhuǎn)交換中心。在新形勢下，增強廣播電視的收看、收聽率，提升影響力和美譽度，合理有效的節(jié)目編排成為關(guān)鍵。首先要進一步確立節(jié)目編排的主體地位，了解市場、了解目標(biāo)客戶、了解競爭對手，匯總、解讀各類消費者的意見反饋，確立電視節(jié)目的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并對節(jié)目產(chǎn)品的改進和換代提出意見，成為電視節(jié)目編排未來的主體責(zé)任。在單點頻道動態(tài)編播的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)所有頻道24小時動態(tài)編播，與新媒體的傳播特性匹配，以增強實時、有效和看點。同時要不斷探索新的科學(xué)編排策略，嘗試從點狀分布全面升級為全天帶狀形態(tài)，節(jié)目從單一季播化實現(xiàn)全面季播化，劇場與欄目帶結(jié)構(gòu)更緊湊，晚間編排凸顯個性化，增加含金量。建立多指標(biāo)的綜合評估構(gòu)架，針對不同介質(zhì)的受眾做好多點收視分析，使效益化編排順利實施。

總編室屬全臺電視劇資源配置的核心部門，為適應(yīng)新的變化，需著力推進一種新的更適應(yīng)市場化競爭的從購買到播出的交互式的電視劇資源配置體系。具體是利用頻道優(yōu)勢資源在頻道的各個節(jié)目之間、主打電視劇之間或節(jié)目的不同季度之間進行交互式配置，以達到保持優(yōu)勢資源的關(guān)注熱度及促使各個節(jié)目的關(guān)注熱度聯(lián)動式提高為目的節(jié)目資源配置體系，這要充分結(jié)合總編室宣傳管理的宏觀眼界、編排的主導(dǎo)能力去實現(xiàn)。首先應(yīng)加強電視劇資源的預(yù)警分析T作，主要是結(jié)合電視劇存量利用、增量變化和市場動態(tài)、競爭對手狀況進行綜合分析，面對動態(tài)的市場，及時調(diào)控，制定“預(yù)案”，最終目的是保證電視劇的播出贏得穩(wěn)定的收視和廣告創(chuàng)收。其次盡快建立電視劇資源動態(tài)管理體系，重視對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、錄入和管理，認(rèn)真研究電視劇投入產(chǎn)出比，配合提升購片決策速度，搶占好劇資源，并提升選劇的精準(zhǔn)度。三是改進、加強、建立完整的電視劇質(zhì)量評估新體系，要著手策劃、建立“大眾傳播的全效評估體系”。將人的主觀情感（收視后的觀感）納入并轉(zhuǎn)換為量化的數(shù)值指標(biāo)，同時增加知名度指標(biāo)、被關(guān)注度指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)收視度指標(biāo)。

圍繞“活性”用戶，著力打造全媒體的數(shù)字應(yīng)用、服務(wù)平臺，從被動的存量向盤活資產(chǎn)轉(zhuǎn)變

“活性”用戶是指不同媒介的受眾，改進和擴張總編室現(xiàn)有的媒資平臺，打造全媒體數(shù)字平臺，在服務(wù)中創(chuàng)造價值。要實現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容管理和多渠道開展媒資應(yīng)用：提供信息交換平臺；視音頻資料存儲；網(wǎng)絡(luò)化的節(jié)目制作流程；集中統(tǒng)一的資源管理、檢索；提供跨機構(gòu)獲取的能力，加速制作周期。要建立內(nèi)容庫管理模式：對視頻、音頻及其他相關(guān)文字資料進行整理并分類歸檔，對資料進行集中管理，便于對資料的保存和再利用；建立內(nèi)容共享的生產(chǎn)模式：通過網(wǎng)絡(luò)，各個非編站點可以共享庫內(nèi)資源，進行在線編輯。未來的全媒體平臺將由歷史資料庫、成品庫、待編稿庫組成，通過統(tǒng)一的用戶管理、內(nèi)容管理、線索管理、選題管理、數(shù)據(jù)庫管理來實現(xiàn)全面管理，實現(xiàn)集團內(nèi)部的資源共享，服務(wù)和管理升級并行。

在建立全新媒資應(yīng)用、管理平臺的基礎(chǔ)上，使版權(quán)最大限能的開發(fā)與利用成為可能，這是總編室工作實現(xiàn)增量增值、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)和今后的T作重點。要從消極地維護自己的版權(quán)到主動積極地開發(fā)、利用、經(jīng)營和發(fā)展，形成可以不斷衍生財富的產(chǎn)業(yè)鏈。版權(quán)運營模式=產(chǎn)品種類×媒體終端形式×資產(chǎn)使用方式，因而，版權(quán)經(jīng)營方式就必定包括產(chǎn)品自身質(zhì)量的提高、產(chǎn)品鏈條開發(fā)與資本經(jīng)營。應(yīng)站在全臺的角度盤點無形資產(chǎn)，不斷加強版權(quán)保護的責(zé)任意識，逐步培養(yǎng)專業(yè)的團隊，建立和管理云南廣播電視臺節(jié)目版權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，爭取實現(xiàn)電視臺無形資產(chǎn)的初步變現(xiàn)。

（作者單位：云南廣播電視臺）