新模式：產(chǎn)業(yè)新城“平臺(tái)化”

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步入“新常態(tài)”下，作為市場(chǎng)主體的各類企業(yè)，如何從過(guò)去粗放爆發(fā)式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)步精細(xì)化發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展理念，創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)，成為各行業(yè)共同面臨的問(wèn)題。

作為一家產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營(yíng)商，華夏幸福基業(yè)股份有限公司（下稱“華夏幸?！保┳?010年以來(lái)，銷售收入年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)46%，利潤(rùn)總額年均復(fù)合增長(zhǎng)率接近80%。

一家處于高速成長(zhǎng)階段的企業(yè)，已經(jīng)擁有成熟且領(lǐng)先的商業(yè)模式，仍然堅(jiān)持突破自我、創(chuàng)新升級(jí)，原因何在？

按照規(guī)劃，華夏幸福將以遍布各地的產(chǎn)業(yè)新城為載體，以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)和服務(wù)為內(nèi)核，打造開(kāi)放式的平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)，將其發(fā)展模式由“園區(qū)+地產(chǎn)”向以企業(yè)服務(wù)為核心的平臺(tái)生態(tài)體系轉(zhuǎn)變。

華夏幸福日常業(yè)務(wù)需要與近千家企業(yè)溝通對(duì)接。在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局的影響方面，眾多企業(yè)已清晰感受到：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然要從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，而華夏幸福要在新常態(tài)下保持以往的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，就不得不順應(yīng)并引領(lǐng)這樣的趨勢(shì)。

“目前華夏幸福大抵上已經(jīng)處于平臺(tái)級(jí)，接下來(lái)我們?nèi)皂氝M(jìn)化，從二維到三維，從三維到N維，這是我們不斷努力的方向?！比A夏幸福相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

平臺(tái)化轉(zhuǎn)型

2014年的最后幾天，一場(chǎng)名為TOPK的華夏幸福內(nèi)部閉門會(huì)議在京郊舉行。在這次會(huì)議上，華夏幸福高管統(tǒng)一思想：平臺(tái)基礎(chǔ)上的升維裂變式發(fā)展，成為生態(tài)級(jí)甚至更為高階的企業(yè)。

而作出這一決定的原因并不復(fù)雜，是因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)正在發(fā)生深刻變化。

華夏幸福以產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新助力新增長(zhǎng)點(diǎn)形成的機(jī)緣，發(fā)軔于10多年前。2002年，河北固安工業(yè)園區(qū)奠基，引入了華夏幸福這一市場(chǎng)力量。從初期簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的“從無(wú)到有”;到建立完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，形成一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的“從有到高”，這個(gè)獨(dú)特模式也使華夏幸福擁有了自身“護(hù)城河”，成為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)龍頭。

這是一種復(fù)制性很強(qiáng)的模式。華夏幸福從固安出發(fā)，發(fā)展到2014年，事業(yè)版圖已遍布北京、河北、天津、遼寧、江蘇、浙江等地，輻射全國(guó)22個(gè)區(qū)域。截至2014年6月底，公司為各地產(chǎn)業(yè)新城累計(jì)引進(jìn)簽約企業(yè)600余家，招商引資額突破1200億元，創(chuàng)造新增就業(yè)崗位3萬(wàn)余個(gè)。

自2011年以來(lái)，公司資產(chǎn)規(guī)模從275億元躍升至2014年的1045億元，凈資產(chǎn)回報(bào)率均超過(guò)45%，大幅領(lǐng)先地產(chǎn)行業(yè)平均水平。

但華夏幸福似乎并不滿足于目前現(xiàn)狀。移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)正在全面顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，在這個(gè)全新的游戲規(guī)則和商業(yè)生態(tài)中，華夏幸福希望探索一套新的經(jīng)營(yíng)思路，真正通過(guò)創(chuàng)新孵化、資本干預(yù)和平臺(tái)服務(wù)等方式，對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑進(jìn)行更為深入的探索，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的“從高到新”的轉(zhuǎn)變。

“當(dāng)前的企業(yè)合作正在逐步走向一條‘去中心化的平臺(tái)化’之路，即企業(yè)之間不再是一對(duì)一或一對(duì)多的買賣關(guān)系，而是基于共同的理念，形成一個(gè)目標(biāo)一致、平等且互相尊重的合作平臺(tái)，所有的企業(yè)為了共同的目標(biāo)而匯聚力量，并共享成果?！比A夏幸福相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者說(shuō)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果用蘋果公司比喻，華夏幸福的22個(gè)產(chǎn)業(yè)新城無(wú)疑是蘋果手機(jī)，其中的硬件是各個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，軟件服務(wù)則是其目前正著力強(qiáng)調(diào)的企業(yè)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。

有專家認(rèn)為，作為在資源配置中起決定性作用的市場(chǎng)力量，各類企業(yè)的主動(dòng)實(shí)踐和積極創(chuàng)新，已成為創(chuàng)造新增長(zhǎng)點(diǎn)的重要力量之一。當(dāng)市場(chǎng)力量成為以產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新來(lái)發(fā)現(xiàn)和培育新增長(zhǎng)點(diǎn)的主力軍時(shí)，華夏幸福的舉動(dòng)正是一種順勢(shì)而為做法。

生態(tài)體系全鏈條延伸

按照理想狀態(tài)，華夏幸?？梢詣?chuàng)造一個(gè)基于城市和產(chǎn)業(yè)的互利共贏的生態(tài)圈。產(chǎn)業(yè)新城聚合、整合城市的人口、產(chǎn)業(yè)、物流、資金和信息等商業(yè)資源，根據(jù)城市及產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段和用戶消費(fèi)需求適時(shí)植入各種新型增值服務(wù)業(yè)態(tài)，營(yíng)造共生共贏的城市商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

但是，華夏幸福面臨兩個(gè)必須回答的核心問(wèn)題：第一，可以提供哪些真價(jià)值的服務(wù)？第二，所構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)服務(wù)管理水平如何持續(xù)提升？而這將直接決定華夏幸福今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在最新設(shè)定的以企業(yè)服務(wù)為核心的平臺(tái)生態(tài)體系中，多維度的創(chuàng)新和服務(wù)將成為華夏幸福的新式武器。

“作為一個(gè)可以點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的‘引線’，那它肯定要涉及企業(yè)發(fā)展所需要的‘人’、‘財(cái)’和‘資源環(huán)境’這些基本要素。”有專家如此分析。種種跡象顯示，目前華夏幸福聯(lián)手當(dāng)?shù)卣?，正在打造這個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務(wù)體系。

比如，金融增值服務(wù)方面，華夏幸福通過(guò)銀行信貸和股權(quán)投資等，給創(chuàng)新型企業(yè)提供定制化的金融產(chǎn)品，解決企業(yè)資金需求。在人才激勵(lì)服務(wù)，華夏幸福與地方政府設(shè)立專項(xiàng)資金對(duì)海內(nèi)外高層次人才實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)相配合，為吸引并留住專業(yè)人才，在生活設(shè)施、生產(chǎn)配套等方面提供支持，加速創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。

在創(chuàng)業(yè)服務(wù)方面，華夏幸福提供“管家式”服務(wù)，包括對(duì)新入駐企業(yè)提供工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、評(píng)估等提供全程代辦服務(wù)。同時(shí)，對(duì)接創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、會(huì)計(jì)代理、商業(yè)咨詢等中介機(jī)構(gòu)，為初創(chuàng)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、商務(wù)策劃、天使投資路演輔導(dǎo)等專業(yè)服務(wù)。

除了上述軟性服務(wù)，華夏幸福還在進(jìn)一步深化其平臺(tái)價(jià)值，多領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作層出不窮，基于新興產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新科技的孵化平臺(tái)也在全球范圍內(nèi)緊鑼密鼓地布局。

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，模式?jīng)Q定發(fā)展空間，華夏幸福的產(chǎn)業(yè)模式歷經(jīng)“產(chǎn)業(yè)簇—產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟—產(chǎn)業(yè)生態(tài)”之“三階論”，為其產(chǎn)業(yè)生態(tài)和金融控股平臺(tái)打造奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新型城鎮(zhèn)化也為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供機(jī)遇。