我國人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢和對(duì)策

范書紅

摘 要：在科技進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人才起到了至關(guān)重要的作用，這要求我們要重視人力資源開發(fā)和管理。文章分析了我國人力資源管理的現(xiàn)狀，存在的主要問題及成因分析，并總結(jié)和探索了未來我國人力資源管理的發(fā)展趨勢及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；能本管理；戰(zhàn)略性；人力資源外包

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)體制不斷變革，人力資源管理越來越受到企業(yè)的重視，創(chuàng)造知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉，這關(guān)系到人力資源的合理配置和運(yùn)用。人力資源管理不是單純的專業(yè)管理，要對(duì)企業(yè)存在的問題、發(fā)展的方向、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)，人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃所要求的目標(biāo)為方向[1]。因此，研究人力資源的開發(fā)和管理就成為企業(yè)重要的課題。

一、我國人力資源管理現(xiàn)狀

1.人才資源流失嚴(yán)重。我國是一個(gè)人口大國，人力資源充沛，但由于管理不當(dāng)嚴(yán)重影響了人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，造成人力資源浪費(fèi)。例如很多高校畢業(yè)生從事的行業(yè)與自己所學(xué)的專業(yè)不對(duì)口，甚至毫無關(guān)聯(lián)，使得國家和政府重點(diǎn)支持培養(yǎng)的科技創(chuàng)新力無聲的浪費(fèi)，高素質(zhì)人力沒有得到充分利用，造成人才的流失和浪費(fèi)。

2.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，且分布不均。在我國東南及沿海一帶與我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直出現(xiàn)明顯的不平衡，原因在于在人力資源開發(fā)水平和有效利用程度不平衡。由于地理?xiàng)l件和自然條件的不足，西部地區(qū)在人力資源同樣也出現(xiàn)不足。商業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于東部和沿海地區(qū)，人力資源觀念相對(duì)陳舊，高素質(zhì)的勞動(dòng)力和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。

3.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)體系不夠完善。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技創(chuàng)新，企業(yè)也意識(shí)到了對(duì)員工的培養(yǎng)的重要性和意義，但是考慮培訓(xùn)成本等因素，僅停留在了短期的崗位技術(shù)培訓(xùn)，沒有能夠從開發(fā)員工潛能的角度和結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)況，建立一套完善的管理體系。

二、原因分析

1.我國國民教育水平較低，傳統(tǒng)化教育死板，高校缺乏人才需求的相關(guān)資訊。學(xué)校教育和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，造成知識(shí)失業(yè)；另外，我國的眾多公司招聘過于要求學(xué)歷，使得職位跟學(xué)歷不成正比，造成人才浪費(fèi)。而許多高科技人才往往又被國外或外企收納，造成智力外流、人不缺而人才稀缺的局面。

2.我國的個(gè)人信用機(jī)制尚未建立。隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國逐步確立，經(jīng)營者的信用越來越被看重。利潤是市場運(yùn)行的第一推動(dòng)力，信用是第二推動(dòng)力，企業(yè)信用與經(jīng)營者息息相關(guān)。但是我國對(duì)人力資源管理尚未形成戰(zhàn)略管理和績效管理的有機(jī)結(jié)合、建立個(gè)人信用機(jī)制和明確“競業(yè)禁止”規(guī)則，未形成充滿活力的市場競爭機(jī)制。

3. 我國的管理體制仍帶有濃厚計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，屬“家族式管理”或“強(qiáng)人管理”，只重視勞動(dòng)力的使用與管理，而忽視勞動(dòng)力的開發(fā)與創(chuàng)新[3] 。例如，企業(yè)老板非凡的個(gè)人魅力和能力造就了企業(yè)的成功， 但一旦企業(yè)家個(gè)人命運(yùn)有樣，企業(yè)將受到嚴(yán)重打擊，甚至滅亡。舊管理體制下的人力資源管理必然不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

三、我國人力資源管理發(fā)展趨勢及對(duì)策

在全球技術(shù)革命浪潮的沖擊下，我國人力資源管理正面臨著前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)，在新世紀(jì)主要呈現(xiàn)出以下幾大發(fā)展趨勢：

1.加快從傳統(tǒng)人事管理觀念向人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的人事管理認(rèn)為，在人事上的薪酬、福利、培訓(xùn)等支出均為生產(chǎn)過程中的支出和消耗，應(yīng)盡可能降低成本來提高生產(chǎn)率。人力資源管理認(rèn)為，人力不僅是一種資源，更是一種特殊的資本性資源，是可以創(chuàng)造出更高價(jià)值，能夠長期帶來利潤的。所以，激發(fā)人才的主動(dòng)性和無限創(chuàng)造性，才會(huì)給企業(yè)帶來利潤。

人力資源管理應(yīng)建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，按照市場經(jīng)濟(jì)法則，對(duì)人員招聘錄用，薪資績效考評(píng)和培訓(xùn)發(fā)展等進(jìn)行全過程的、主動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，重把人的目標(biāo)和整體發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，重點(diǎn)開發(fā)人的潛在才能，盡可能的使其才能在合適的職位上發(fā)揮最大的作用，使企業(yè)和單位能夠不斷地辭舊納新，保持創(chuàng)新性和活力。

2.加快從人本管理向能本管理轉(zhuǎn)變

“以人為本”是現(xiàn)代管理的一個(gè)基本原則和理念，然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它具有一定的局限性，它沒有把人的實(shí)踐及創(chuàng)新能力這一人的本質(zhì)內(nèi)容突出體現(xiàn)出來。當(dāng)前我國社會(huì)最需要但又最缺乏的是人的能力的充分發(fā)揮。所以，應(yīng)當(dāng)把“以人為本”提升到以人的能力為本的層次上。這就需要向 “能本管理”的觀念轉(zhuǎn)變。

“能本管理”的理念，是以人的能力為本，其總的目標(biāo)和要求是：通過采取各種行之有效的方法，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，并把能力這種最重要的資源通過優(yōu)化配置，形成推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步的巨大力量。

3.從戰(zhàn)術(shù)性人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下，通過人力資源管理與開發(fā)來支撐和保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，是向有利于企業(yè)獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)員工貢獻(xiàn)最大化的一種全新角色轉(zhuǎn)變。

人力資源管理在人力資本效用的發(fā)揮中具有重大作用，要形成并重視人力資源管理的戰(zhàn)略地位，真正認(rèn)識(shí)到該戰(zhàn)略地位對(duì)企業(yè)的意義和作用。以企業(yè)的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源管理的正確性和高效性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、有規(guī)劃的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾，使企業(yè)在國際競爭中增強(qiáng)核心競爭力。

4.加快實(shí)施人力資源管理工作外包

人力資源外包就是企業(yè)將原有的一些非核心的、低組織性的人力管理工作交由第三方的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)完成，以降低企業(yè)管理成本，從而增強(qiáng)企業(yè)核心人力資源建設(shè)能力以及集中優(yōu)化。

為加快人力資源外包的實(shí)施，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)，充分發(fā)掘人力資源管理職能。人力資源外包管理還處于起步階段，這就需要相關(guān)部門組織多形式的商討，加大企業(yè)和外包服務(wù)商的聯(lián)系和了解。另外，要加強(qiáng)外包企業(yè)的誠信建設(shè)，國家相關(guān)部門應(yīng)制定統(tǒng)一的外包服務(wù)價(jià)格有助于其健康成長。政府也要發(fā)揮政策積極引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)和提倡人力資源外包觀念，并對(duì)新產(chǎn)業(yè)給予一定的優(yōu)惠政策。

結(jié)論

21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠的是科技進(jìn)步和知識(shí)的不斷創(chuàng)新，歸根到底還是人才在起著關(guān)鍵作用，這要求我們不斷完善人力資源管理。我國企業(yè)人力資源分布不均，人力資源培訓(xùn)體系不完善以及人才的高流失率，使得我國的人力資源管理正面臨著極大挑戰(zhàn)。我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)我國人力資源管理的開發(fā)與培訓(xùn)體系建設(shè)，提升我國企業(yè)的核心競爭能力，使我國企業(yè)能夠在激烈的競爭中擁有立足之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫伯瑛， 郭光華.公共部門人力資源管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社， 1993.

[2] 范慶華.探索多于實(shí)踐的人力資源 [ J] .中外管理， 2001， （ 1）：18-19.

[3] 廖暉.中小企業(yè)人力資源存在的問題與對(duì)策[J].四川經(jīng)濟(jì)研究，2006（2）.