試論如何結(jié)合企業(yè)文化探索人力資源管理模式

蘇明東?張煉

摘 要：企業(yè)文化在當(dāng)下的社會主義市場經(jīng)濟中的企業(yè)生存有著十分重要的作用。對于一個企業(yè)來講，要想不斷的在行業(yè)競爭中立于不敗之地，就有企業(yè)自身的企業(yè)文化。與此同時，人力資源管理作為企業(yè)提高自身管理的一個重要組成部分，在今后的發(fā)展中，不斷的與企業(yè)文化相結(jié)合是十分有必要的。所以，對于如何結(jié)合企業(yè)文化探索人力資源管理模式的研究具有十分重要的意義。本文主要闡述了企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的作用和地位，并對與企業(yè)相匹配的人力資源管理模式進行了一定的探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；人力資源管理；模式；實踐

企業(yè)文化作為企業(yè)在發(fā)展過程中的一種精神上的理念，在知道企業(yè)的發(fā)展、引導(dǎo)企業(yè)進步等多個方面發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)下的許多成功企業(yè)中，其成功都是建立在具有一定內(nèi)涵的企業(yè)文化之上的。所以，人力資源管理要想在企業(yè)中有效的發(fā)揮其作用，就必須要建立在企業(yè)的文化基礎(chǔ)之上。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如何將企業(yè)文化與人力資源管理有效的結(jié)合起來，從而達成互利互贏的局面是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該進行重視和研究的一個重要課題。

一.文化建設(shè)中人力資源管理的地位與作用

人力資源管理在當(dāng)下的企業(yè)中，不僅是一種規(guī)范員工行為的一個標(biāo)尺，同時，還會注重企業(yè)員工自身的優(yōu)勢和潛能，從而幫助企業(yè)的員工開發(fā)自身的能力，更好的為企業(yè)的發(fā)展而效力。另一方面，企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，這種文化能夠更好的團結(jié)最大多數(shù)員工的凝聚力，使得員工能夠為企業(yè)的發(fā)展而不斷的奮斗。因此人力資源管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的向心力，與此同時，人力資源管理更能夠促進企業(yè)文化的建立。

二.與企業(yè)文化相匹配的人力資源管理模式

由上述可知，在企業(yè)的文化建設(shè)中，人力資源管理在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展等多個方面都有著十分重要的意義。所以，根據(jù)企業(yè)文化的具體情況，來探索企業(yè)人力資源管理的模式勢必會促進企業(yè)的發(fā)展。筆者在此對與企業(yè)文化相匹配的人力資源管理進行了一定的探索，希望能夠為企業(yè)更好的發(fā)展而做出一些貢獻。

2.1通宜策略型人力資源管理

通宜策略型人才資源管理模式是企業(yè)中采用比較多的一種模式，這種管理模式不僅能夠符合一般領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，同時該管理模式符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。通宜策略型人力資源管理總結(jié)起來有著以下幾個方面的特征：首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是人力資源管理的主要人物，但是領(lǐng)導(dǎo)者在選擇應(yīng)用這一人力資源管理模式的同時，還要學(xué)習(xí)專業(yè)的知識和方法；其次，通宜策略型人力資源管理比較重視全面性和原則性，再次，該管理模式能夠促進員工的溝通、同時還能增加彼此之間的信任。

2.2戰(zhàn)略合作型人力資源管理

戰(zhàn)略合作型人力資源管理模式比較適合與技術(shù)型、思維創(chuàng)新型的企業(yè)，因為在這些企業(yè)中，人力資源本身就是企業(yè)發(fā)展的第一要素。所以，所要建立起來的企業(yè)文化必定是要符合人才密集的企業(yè)。戰(zhàn)略合作型人力資源管理模式主要以下幾個方面的特征：第一，對團隊合作的重視和管理力度較強；第二，人力資源管理不再是重視一些規(guī)定、制度，而是更重視以人為本，鼓勵與激勵員工積極創(chuàng)新與工作；第三，也是最為重要的一點，既要重視對個人的獎勵機制，又要重視對團隊的建立機制。

2.3人事檔案型人力資源管理

對于我國國有的企事業(yè)單位來說，以上兩種人力資源管理模式都是不適合的。在企事業(yè)單位，其企業(yè)文化都是與國有性質(zhì)有關(guān)的。所以，其企業(yè)文化的性質(zhì)決定了在企事業(yè)單位中要實行人事檔案型人力資源管理模式。該制度的主要體征是規(guī)章制度比較全，評職、評優(yōu)等制度明確，充分的發(fā)揮員工的積極性與主動性。然而，需要注意的是，在企事業(yè)單位的人力資源管理方面，不僅要重視各種規(guī)章制度、評職、評優(yōu)，對于個人的重視、其優(yōu)勢與潛力的挖掘也是十分重要的。

2.4綜合權(quán)變型性人力資源管理

對于不具有特定的體制、產(chǎn)權(quán)、傳統(tǒng)和規(guī)模等客觀制約的靈活權(quán)變型文化的企業(yè)，在市場的競爭過程中更多的是學(xué)習(xí)、借鑒、適應(yīng)和探索。它的企業(yè)人力資源管理表現(xiàn)為以靈活適應(yīng)為特色的綜合權(quán)變型管理模式。其人力資源管理的主要特征表現(xiàn)為：首先在企業(yè)內(nèi)部建立和建全人力資源管理部門、職能、戰(zhàn)略和制度；引進和實行適合于自身的現(xiàn)代人力資源管理理念、方法和管理信息系統(tǒng)；穩(wěn)定企業(yè)的人才隊伍，提高人力資本的價值份額。

由于企業(yè)的性質(zhì)具有多樣性，所以，對于企業(yè)人力資源管理的研究必須要針對于每一個企業(yè)特點、性質(zhì)，才能探索出更好的管理模式。同時，也只有在發(fā)展中，不斷的引進先進的管理方式與方法，才能在更大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語：

結(jié)合企業(yè)文化來探索企業(yè)人力資源管理的模式對于企業(yè)的發(fā)展與提高自身的管理等都有著十分重要的作用。然而，企業(yè)的形式多種多樣，企業(yè)的特點各有不同，因而對于企業(yè)的文化來講就有很大區(qū)別，這些都給人力資源管理模式的探索帶來了一定的困難。再加之我國相關(guān)領(lǐng)域?qū)τ谌肆Y源管理模式的研究還沒有達到一定深度，因而不利于其研究的具體應(yīng)用。所以，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要加強對企業(yè)文化以及人力資源管理模式結(jié)合的探索和研究，從而研究出一些更好的、適應(yīng)于當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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