精細(xì)管理在超稠油開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

馮海珍?毛鳳林

在當(dāng)今社會(huì)科技日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是效益。工作效率成為決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一個(gè)重要因素，怎樣全面降低生產(chǎn)綜合成本，怎樣在超稠油開(kāi)發(fā)管理上不斷突破，怎樣讓現(xiàn)有的管理方式優(yōu)化組合、精益求精，本文將著重結(jié)合超稠油開(kāi)采精細(xì)管理的實(shí)際和近幾年的具體實(shí)踐談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、超稠油開(kāi)發(fā)精細(xì)管理的內(nèi)涵和本質(zhì)

所謂精細(xì)管理，就是通過(guò)各種管理方法和手段將管理工作的每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)做到精細(xì)化，提高組織的執(zhí)行力和效率，從整體上提高組織的效益。開(kāi)發(fā)推行精細(xì)化管理，不僅是提高超稠油采收率、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的需要，更是要打造超稠油管理品牌，推進(jìn)我國(guó)難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)的步伐。所以，我們就要多角度、多層面加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的理解和認(rèn)識(shí)：

1、精細(xì)管理是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程。精細(xì)化管理讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，同時(shí)可以提升企業(yè)整體執(zhí)行能力。超稠油開(kāi)發(fā)單位在確立了建設(shè)“精細(xì)管理”這一方向性發(fā)展思路后，結(jié)合開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行。每階段完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)?！熬?xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來(lái)，從這個(gè)角度來(lái)講，精細(xì)化管理具有把企業(yè)引向成功的功能。

2、精細(xì)管理是一種意識(shí)，一種理念。是長(zhǎng)說(shuō)的人生觀、價(jià)值觀，是對(duì)人對(duì)事的基本看法，表現(xiàn)在日產(chǎn)工作上就是精益求精，一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。精細(xì)作為一種理念，是在做事過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的，只要堅(jiān)持精細(xì)管理和精細(xì)操作，任何事情都能做好。只有在持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新中，精細(xì)化管理的作用才能充分體現(xiàn)，通過(guò)日積月累，我們的管理水平就能不斷提升，真正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3、精細(xì)管理是一種工作習(xí)慣。就是人人、事事、時(shí)時(shí)、處處做好精細(xì)化管理。通過(guò)“有意識(shí)”的引導(dǎo)并強(qiáng)力推行，使精細(xì)化逐步成為我們習(xí)慣性行為，徹底改變過(guò)去粗放式管理的行為習(xí)慣，形成一種追求精細(xì)、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。這事個(gè)人人生的財(cái)富，也是企業(yè)的財(cái)富。

二、超稠油開(kāi)發(fā)精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)的主要途徑：

實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的方法很多，任何有助于把管理工作做的精確化、科學(xué)化、合理化的方法都是精細(xì)管理的方法。

1、注重目標(biāo)管理，強(qiáng)化成本節(jié)點(diǎn)管理，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的前提條件。

為達(dá)到全員成本目標(biāo)管理的要求，我們結(jié)合工作實(shí)際，把成本管理細(xì)分為五個(gè)環(huán)節(jié)，一是健全成本管理制度，全面修訂、完善現(xiàn)有成本管理制度，按照全面性、指導(dǎo)性、和可操作性的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)成本費(fèi)用管理規(guī)定，明確費(fèi)用管理職責(zé)及流程、權(quán)限。二是深化全面預(yù)算管理，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，將各項(xiàng)成本費(fèi)用納入全面預(yù)算范圍，實(shí)行事前預(yù)算、事中控制、事后分析、期末考核的全過(guò)程管理，按照誰(shuí)管理、誰(shuí)控制、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將成本費(fèi)用項(xiàng)目按屬性、環(huán)節(jié)逐一落實(shí)到責(zé)任部門(mén)，實(shí)行歸口管理。三是標(biāo)準(zhǔn)成本管理，標(biāo)準(zhǔn)成本管理有助于更加科學(xué)的推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理。全面展開(kāi)成本費(fèi)用分析和測(cè)算工作，按照噸油消耗標(biāo)準(zhǔn)、單位消耗價(jià)值，形成以單位消耗標(biāo)準(zhǔn)和單位消耗價(jià)值為核心的成本標(biāo)準(zhǔn)管理體系。四是成本費(fèi)用分析，進(jìn)一步健全分析制度，完善分析內(nèi)容，創(chuàng)新分析手段，強(qiáng)化分析效果，從結(jié)果分析延伸到經(jīng)營(yíng)行為分析，提高成本分析的實(shí)用性和科學(xué)性。

2、注重制度建設(shè)，強(qiáng)化流程管理，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的關(guān)鍵所在。

有制度不落實(shí)，會(huì)使制度流于形式，建立配套的內(nèi)部綜合考核管理制度，對(duì)目標(biāo)管理各節(jié)點(diǎn)的工作做到嚴(yán)格、細(xì)致、及時(shí)的監(jiān)督，并通過(guò)抓考核，實(shí)行責(zé)任追究，才能使各項(xiàng)制度和辦法落到實(shí)處。

3、注重內(nèi)部考核，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的有力推手。

嚴(yán)格依據(jù)制度量化細(xì)化考核，做到獎(jiǎng)罰分明，起到激勵(lì)的

效果。

4、注重技術(shù)練兵，強(qiáng)化創(chuàng)新管理，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的重中之重。

如何培養(yǎng)出一批立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效、不斷進(jìn)取的員工，成為企業(yè)發(fā)展歷程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。整合創(chuàng)新資源，為職工提供更加多元、開(kāi)放的載體，創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，推動(dòng)個(gè)人創(chuàng)新向團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新發(fā)展。廣泛開(kāi)展“師帶徒、徒拜師”活動(dòng)，鼓勵(lì)技師帶骨干、骨干帶普通職工。通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模、活化方式、拓展內(nèi)涵等手段，深化崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，引導(dǎo)職工“一崗精、兩崗?fù)ā⑷龒彾薄?/p>

5、注重文化建設(shè)，強(qiáng)化典型作用，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的有力保證。

打造超稠油開(kāi)發(fā)難動(dòng)品牌，在“難動(dòng)敢動(dòng)，迎難而動(dòng)”的團(tuán)隊(duì)精神下，積極強(qiáng)化文化基礎(chǔ)，努力樹(shù)立正確價(jià)值觀。在新的文化引領(lǐng)下，致力于傳統(tǒng)道德觀的提升，強(qiáng)化典型引領(lǐng)作用，深入職工家中、走入職工心中，使精細(xì)管理既有了文化引領(lǐng)又有了群眾基礎(chǔ)。