肖志平 梁俊峰
摘 要:在信息化的今天,研究并開發(fā)教師的核心能力,是職業(yè)學(xué)校在新時期下,需要關(guān)注的問題。對學(xué)校的未來發(fā)展是很重要的。本文從核心能力出發(fā),研究學(xué)校的人力資源管理工作。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;核心能力;學(xué)校教師
在知識經(jīng)濟、信息化的社會,職業(yè)學(xué)校尤其是中等職業(yè)學(xué)校面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何讓中等職業(yè)學(xué)校在多種辦學(xué)層次教育的領(lǐng)域中有立足之地,那么必須培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)校的核心能力,才能使中職院校在市場競爭中永葆活力。學(xué)校教職工充當(dāng)了核心能力的承擔(dān)者。核心能力對完善學(xué)校傳統(tǒng)的人力資源管理實踐有重要意義。
一、兩個概念的理解
1.核心能力:一個人的能力是多種多樣的,它包括:學(xué)習(xí)能力、理解能力、觀察能力、認知能力、接受能力、轉(zhuǎn)化能力、實踐能力、表達能力、寫作能力、計劃能力、自制能力、創(chuàng)新能力等等。但真正影響和決定人生命運的能力,只是在對人們生活和工作中起著支撐和影響的少數(shù)幾種能力。我們把影響和支撐人生命運的能力叫做核心能力。所以核心能力是指具體的專業(yè)能力和專業(yè)知識以外的能力。是一種可遷移的、從事任何職業(yè)都必不可少的跨職業(yè)的能力。作為一名"傳道授業(yè)解惑者"的教師,也應(yīng)該具備這種核心能力。核心能力大致包括四個:學(xué)習(xí)能力、實踐能力、道德能力、創(chuàng)新能力,這四種能力相互作用、相互促進。
教師的核心能力其作用可以培養(yǎng)和塑造人的世界觀與人生觀及人生價值觀、可以培養(yǎng)教師的積極人生態(tài)度、明確實現(xiàn)人生目標(biāo)的途徑等。
2.學(xué)校人力資源的內(nèi)涵:人力資源管理的內(nèi)涵包括對人力需求的規(guī)劃、人員的配備、員工的報酬與激勵、對員工績效的評價;以及如何提高人的潛能、如何有效的工作關(guān)系等。學(xué)校人力資源管理的內(nèi)涵則是根據(jù)學(xué)校的組織的特點、學(xué)校的環(huán)境、教師的特征、學(xué)生的特點等有自己獨特的內(nèi)涵。它包括教師的發(fā)展、及專業(yè)教師專長、學(xué)校的督導(dǎo)與評價、教師的動機、責(zé)任心和教師的工作場所等。
二、核心能力與學(xué)校人力資源管理的關(guān)系
學(xué)校通過人力資源管理,提升教師員工和學(xué)校組織的整合能力,學(xué)校要幫助教師更多地認識她們自己的和自己的工作;要幫助教師改進教學(xué)實踐。從而提升學(xué)校為教師創(chuàng)造價值的能力,從而完成對學(xué)校核心能力的支持。
1.學(xué)校人力資源管理過程是學(xué)校培養(yǎng)和開發(fā)核心能力的基礎(chǔ)。學(xué)校人力資源管理過程是不僅包括對人力的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、教師的測評、薪資、工作績效評價、晉升、激勵、教師發(fā)展等具體工作,還要為學(xué)校發(fā)掘優(yōu)秀教師,培養(yǎng)、激勵人才,使每個人才都在最適合的崗位上,同時,為學(xué)校的文化氣氛創(chuàng)造積極向上、團結(jié)敬業(yè)的工作環(huán)境,提高工作效率。這個人力規(guī)劃的過程,為開發(fā)學(xué)校的核心能力提供了堅實的基礎(chǔ)。
2.教師的發(fā)展是學(xué)校核心能力的支撐。沒有教師的發(fā)展就難以形成學(xué)校的核心能力。教師需要具備四種能力。包括技術(shù)能了、臨床能力、個人能力、批判的能力。
首先技術(shù)能力。教學(xué)是傳授學(xué)生的技術(shù)能力。教師是授業(yè)者。所以教師要精通所教學(xué)科的基礎(chǔ)知識和基本技能。教師要給學(xué)生一瓶水,自己要成為一條常流常新的小溪。教師必須不斷更新自己的知識、技能。其次2臨床能力。教師不僅有技能能力,還要有臨床能力,教師在教學(xué)中,能夠構(gòu)建一些問題,并且有解決教學(xué)問題的方法和策略。其目的可以增強教師探究和反思。再次個人能力。教師可以增強自我意識、身份的塑造、對自我意識和自我價值有正確的認識,在教學(xué)過程中充以自己的教學(xué)方式去教學(xué),對自己的教學(xué)實踐有更分的認識,發(fā)展個人的風(fēng)格。在這種情況下,個人能力也就提高了。最后批判的能力。批判能力不僅涉及到價值的問題,還涉及教學(xué)實踐背后所隱含的意義。當(dāng)教師能夠?qū)τ行У膶嵺`與好的實踐加以區(qū)分,采取倫理的立場,并關(guān)心價值和目的的時候,批判能力就發(fā)展起來了。
3.通過人力資源管理與開發(fā),形成培育核心能力的活力源泉。通過人力資源管理與開發(fā)可以促進學(xué)校內(nèi)部知識流動,為教師提供實踐的知識。使知識得以有效地積累、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造和整合,從而幫助組織提高其核心競爭能力。
參考文獻:
[1]王毅.我國企業(yè)核心能力實證研究[J].管理科學(xué)學(xué)報,2002(4):75-
81.
[2]張?zhí)m霞,閔琳琳,方永瑞.基于勝任力的人力資源管理模式[J].東北大學(xué)學(xué)報.2006(1):17-19.
[3]高可為,陶雷.企業(yè)核心能力:詮釋及再詮釋[J].江漢論壇,2006(1):51-54.
[4]余來文,陳明.企業(yè)競爭能力提升的路徑研究[J].改革與戰(zhàn)略,2006(11):118-119.
[5]何輝.建立起核心員工流失的約束機制[J].商場現(xiàn)代化,2006(3):204-205.
[6]唐建生,和金生,熊德勇.基于知識發(fā)酵理論的組織核心能力研究[J].科學(xué)管理研究,2006(10):85-87.
[7]彭劍鋒,饒征.基于能力的人力資源管理[M].人民大學(xué)出版.2006.
作者簡介:肖志平(1975- ),女,河南鄭州人,鄭州市衛(wèi)生學(xué)校經(jīng)濟師(中級),主要研究方向:人力資源管理;梁俊峰 (1973- ),男,河南鄭州人,鄭州市衛(wèi)生學(xué)校經(jīng)濟師(中級),主要研究方向:人力資源管理