互聯(lián)網(wǎng)背景下專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型機(jī)制、障礙及破解研究
——兼對(duì)揭陽(yáng)軍埔“淘寶村”跨行業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析

張耀輝 齊瑋娜

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互聯(lián)網(wǎng)背景下專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型機(jī)制、障礙及破解研究
——兼對(duì)揭陽(yáng)軍埔“淘寶村”跨行業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析

張耀輝 齊瑋娜

基于中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景，通過(guò)理論與案例研究，理順企業(yè)轉(zhuǎn)型、專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯關(guān)系，剖析專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型機(jī)制與轉(zhuǎn)型障礙，理論上探討如何破解轉(zhuǎn)型障礙。主要結(jié)論：企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是引入新型高質(zhì)量要素，構(gòu)建企業(yè)新的生產(chǎn)函數(shù)；企業(yè)轉(zhuǎn)型決策取決于轉(zhuǎn)型前后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升帶來(lái)的預(yù)期轉(zhuǎn)型收益引導(dǎo)，是基于外部環(huán)境和企業(yè)自學(xué)習(xí)能力的綜合判斷與選擇；專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型具有外生性，企業(yè)所在集群出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神衰敗和新要素進(jìn)入機(jī)會(huì)不足以及企業(yè)內(nèi)部難以獨(dú)立形成新要素，會(huì)反向固化不轉(zhuǎn)型文化，共同導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙的內(nèi)生性以及企業(yè)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)失效。為此，克服轉(zhuǎn)型障礙需重視市場(chǎng)外力量的重要作用，也需激勵(lì)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是破解企業(yè)內(nèi)生轉(zhuǎn)型障礙，并促進(jìn)新型要素涌現(xiàn)的機(jī)制。實(shí)踐上，破解集群內(nèi)生障礙可以從增加區(qū)域內(nèi)新型要素供給、提升集群整體能力、重構(gòu)專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展模式與構(gòu)建企業(yè)率先轉(zhuǎn)型的誘發(fā)機(jī)制四方面入手。

專業(yè)鎮(zhèn)； 企業(yè)轉(zhuǎn)型； 自學(xué)習(xí)能力； 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)； 互聯(lián)網(wǎng)+

一 問(wèn)題提出

專業(yè)鎮(zhèn)是我國(guó)改革開(kāi)放初期經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的一種空間經(jīng)濟(jì)形態(tài)，萌芽于上世紀(jì)80年代，90年代后期得到蓬勃發(fā)展。目前，專業(yè)鎮(zhèn)已成為中國(guó)工業(yè)發(fā)展的集中地，并成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)集群的主要組織形式。以廣東省為例，截至2013年底，全省專業(yè)鎮(zhèn)達(dá)363個(gè)，創(chuàng)造GDP總量超過(guò)1.85萬(wàn)億元，占全省GDP的30%，其工業(yè)總產(chǎn)值所占比重已超過(guò)60%?？梢哉f(shuō)，專業(yè)鎮(zhèn)未來(lái)發(fā)展走向?qū)⒃诤艽蟪潭壬蠜Q定中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向，而專業(yè)鎮(zhèn)及其內(nèi)部企業(yè)的轉(zhuǎn)型也將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起重要作用。換言之，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展得益于“鎮(zhèn)”現(xiàn)象的出現(xiàn)與快速發(fā)展，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之痛，在很大程度上也是由于專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在著巨大障礙。

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，從傳統(tǒng)要素和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)為核心的“新常態(tài)”，這對(duì)傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式提出了挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力倍增。與此同時(shí)，隨著近些年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展和在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)應(yīng)用的不斷滲透，互聯(lián)網(wǎng)已成為迄今為止信息處理成本最低的一種重要的新型生產(chǎn)要素，尤其是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，基于移動(dòng)通信技術(shù)和大數(shù)據(jù)收集、挖掘、分析及整合等能力而形成的新的業(yè)務(wù)體系和新的商業(yè)模式，也為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的思路和模式。但企業(yè)界流傳的“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”的說(shuō)法或魔咒仍為困擾中國(guó)企業(yè)發(fā)展和新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大阻力，“會(huì)哭的孩子有奶吃”依然是很多企業(yè)獲得利益的重要途徑。本文認(rèn)為，企業(yè)家們可能存在著借此方式向政府討要減免稅負(fù)或補(bǔ)助等優(yōu)惠政策的動(dòng)機(jī)，以及其他可用于解釋企業(yè)懼怕轉(zhuǎn)型的理由，使中國(guó)專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)集群難以整體轉(zhuǎn)型。

企業(yè)任何行為都會(huì)受環(huán)境制約，企業(yè)轉(zhuǎn)型行為亦是如此。而我國(guó)現(xiàn)有針對(duì)轉(zhuǎn)型的研究大多忽略了企業(yè)與外部環(huán)境尤其是具有高網(wǎng)絡(luò)交互關(guān)系的集群環(huán)境對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的制約，一些針對(duì)集群演進(jìn)和集群風(fēng)險(xiǎn)的研究又往往忽視了企業(yè)個(gè)體轉(zhuǎn)型對(duì)集群轉(zhuǎn)型的作用機(jī)制。因此，本文從專業(yè)鎮(zhèn)視角探索企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙的理論和機(jī)制，并以“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為時(shí)代背景尋找破解障礙的思路，進(jìn)而基于企業(yè)轉(zhuǎn)型構(gòu)建專業(yè)鎮(zhèn)新的發(fā)展動(dòng)力，探索中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題的新突破口，力求回答“為什么專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)存在著轉(zhuǎn)型的共同困難”、“通過(guò)何種機(jī)制能夠推動(dòng)專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)突破集體的轉(zhuǎn)型障礙”、“這種機(jī)制是否可以通過(guò)公共投入形成”等問(wèn)題，并希望通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的討論，理清企業(yè)轉(zhuǎn)型、專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之間的內(nèi)在邏輯，以實(shí)現(xiàn)理論上對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重新認(rèn)識(shí)。

二 專業(yè)鎮(zhèn)及企業(yè)轉(zhuǎn)型理論綜述

1.專業(yè)鎮(zhèn)形成與演進(jìn)

專業(yè)鎮(zhèn)的概念最早于上世紀(jì)90年代末由理論界根據(jù)廣東省城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況提出，也有學(xué)者將其稱為企業(yè)簇群(王珺，2002a)[1]。專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是大量中小企業(yè)的地理集聚、衍生和發(fā)展壯大, 并通過(guò)專業(yè)化分工和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集群(鄭海濤和周海濤，2005)[2]。這種網(wǎng)絡(luò)化的組織形式有利于引導(dǎo)分散而孤立的中小企業(yè)資源向?qū)I(yè)化整合，以自然村或鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，將一家一戶的生產(chǎn)與地區(qū)乃至全國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)相結(jié)合，形成有地區(qū)性行業(yè)規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)鎮(zhèn)，從而不僅與城市經(jīng)濟(jì)構(gòu)成相對(duì)合理的分工格局，也是進(jìn)入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的模式創(chuàng)新(李新春，2000)[3]。我國(guó)專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展最具規(guī)模的首推廣東、浙江和江蘇等省。美國(guó)的“好萊塢”、硅谷與128號(hào)高速公路，意大利北部和我國(guó)臺(tái)灣發(fā)展起來(lái)的中小企業(yè)出口加工區(qū)，日本和韓國(guó)自20世紀(jì)60年代開(kāi)始推行的“一村一品”、 “一鎮(zhèn)一品”等，都是典型的專業(yè)鎮(zhèn)范例。

根據(jù)現(xiàn)有研究，企業(yè)集聚與專業(yè)鎮(zhèn)的形成存在兩種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力：一是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的成本降低與生產(chǎn)效率的提高。根據(jù)馬歇爾最早提出的分工“外部性”原理，企業(yè)在地理上的集中和相互依賴源于專門(mén)人才、專門(mén)機(jī)械、原材料供應(yīng)、運(yùn)輸便利及技術(shù)擴(kuò)散等帶來(lái)的“外部經(jīng)濟(jì)”，這種資源的共享和知識(shí)的流動(dòng)有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本。工業(yè)區(qū)位經(jīng)濟(jì)學(xué)家韋伯也指出，企業(yè)集聚會(huì)產(chǎn)生集聚效應(yīng)，即企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)間分工協(xié)作會(huì)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時(shí)集聚區(qū)域內(nèi)由于基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)改進(jìn)而獲得便利條件，也會(huì)使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)，從而實(shí)現(xiàn)總體生產(chǎn)成本的下降和生產(chǎn)效率的提升。二是構(gòu)建企業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，降低交易費(fèi)用。以Storper(1989)[4]為代表的“新產(chǎn)業(yè)空間學(xué)派”從交易成本角度提出企業(yè)的集聚是為了使交易費(fèi)用最小化，即在一個(gè)高度變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境下，本地化的生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)存在降低社會(huì)交易成本和保護(hù)合作的優(yōu)勢(shì)，有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和靈活適應(yīng)性。臺(tái)灣高科技企業(yè)集群得以蓬勃發(fā)展的重要基礎(chǔ)也是由同族、同鄉(xiāng)、同學(xué)、同事等所形成的關(guān)系在無(wú)形中規(guī)范并維持了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的運(yùn)作秩序(陳介玄，1994)[5]，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)形成的承諾與信任關(guān)系可以幫助企業(yè)降低交易成本、共享知識(shí)信息、消除環(huán)境不確定性，并促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的分工合作，實(shí)現(xiàn)共同利益最大化(吳思華，1995)[6]。

由此可見(jiàn)，獲得集聚與分工帶來(lái)的正外部性是形成集群的主要內(nèi)在機(jī)制，新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)派的代表克魯格曼對(duì)此進(jìn)行了系統(tǒng)深入的研究，并提出了中心-外圍模型，成為研究集群?jiǎn)栴}的核心理論。克魯格曼(Krugman，1991)[7]通過(guò)引入規(guī)模報(bào)酬遞增、人口流動(dòng)和運(yùn)輸成本揭示了制造業(yè)企業(yè)區(qū)域聚集的原因，并認(rèn)為企業(yè)集群為什么在某些區(qū)域出現(xiàn)，源于歷史和偶然事件以及一旦區(qū)域內(nèi)形成專業(yè)化格局所產(chǎn)生的累積因果效應(yīng)。也即是說(shuō)，在領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的引領(lǐng)下，當(dāng)以上驅(qū)動(dòng)力與區(qū)域資源稟賦、文化制度環(huán)境等有機(jī)結(jié)合后，便會(huì)孕育和自發(fā)形成企業(yè)在一定地理區(qū)域集聚的專業(yè)鎮(zhèn)現(xiàn)象。馮德顯(2003)[8]將這種主要由區(qū)域內(nèi)部力量，如區(qū)域內(nèi)部資源、技術(shù)和市場(chǎng)以及工商業(yè)傳統(tǒng)和居民創(chuàng)業(yè)精神等引導(dǎo)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)集群稱為原生型企業(yè)集群，而將由外部因素或力量，如外資帶動(dòng)或政府主導(dǎo)組織等驅(qū)動(dòng)形成的企業(yè)集群稱為嵌入式或外生型企業(yè)集群。研究表明，發(fā)展中國(guó)家的專業(yè)鎮(zhèn)尤其是原生型專業(yè)鎮(zhèn)，大多屬于低端的低成本集群，即參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是低價(jià)格、廉價(jià)原料、勞動(dòng)力的高流動(dòng)性及低成本性等特征(Sengenberger和Pyke，1991)[9]。同時(shí)，從分工與企業(yè)組織聯(lián)系的視角看，原生型專業(yè)鎮(zhèn)在發(fā)展初期通常是以水平專業(yè)化為基礎(chǔ)，尚未形成沿產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，因而缺乏積極的集體經(jīng)濟(jì)效率，生命力脆弱，但如果在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)能進(jìn)一步深化分工，密切企業(yè)間的縱向聯(lián)系，就可能進(jìn)入向高級(jí)化演進(jìn)的發(fā)展軌道(王珺，2002b)[10]。也就是說(shuō)，專業(yè)鎮(zhèn)本質(zhì)上是一個(gè)具有生命力的有機(jī)的企業(yè)群落，它的出現(xiàn)、增長(zhǎng)與發(fā)展也是一個(gè)逐步演進(jìn)的過(guò)程。根據(jù)Ahokangas et al.(1999)[11]的研究，區(qū)域集群的演進(jìn)可分為起源和出現(xiàn)、增長(zhǎng)和趨同、成熟和調(diào)整三個(gè)階段。在起始階段，由于地區(qū)優(yōu)勢(shì)或其他原因，一批快速增長(zhǎng)的新企業(yè)在某一地點(diǎn)相互集聚，具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者利用其獨(dú)特的私人關(guān)系和接觸，來(lái)建立并加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)系。隨著各種新企業(yè)的不斷進(jìn)入，集聚的經(jīng)濟(jì)效益凸顯，推動(dòng)集群進(jìn)入實(shí)質(zhì)增長(zhǎng)階段。大量企業(yè)在空間上的集聚會(huì)加快各種思想、技術(shù)和信息的傳播，同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的模仿與同構(gòu)化，這種模仿和同構(gòu)化的普及會(huì)導(dǎo)致集群呈現(xiàn)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的特征。在成熟的集群環(huán)境中，集群規(guī)模因空間環(huán)境的限制會(huì)達(dá)到飽和，出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象，集群內(nèi)的高聚集密度、高競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和高要素成本會(huì)使集聚經(jīng)濟(jì)被逐漸耗散，此時(shí)，隨著集聚不經(jīng)濟(jì)的持續(xù)和集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)變得日益保守，整個(gè)集群會(huì)進(jìn)入衰退期，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)呦驓纭?/p>

2.集群與企業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)集群是一個(gè)動(dòng)態(tài)的具有生命周期特征的演進(jìn)過(guò)程，因此當(dāng)集群面臨衰退甚至解體危險(xiǎn)時(shí)，就需要通過(guò)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)集群由低級(jí)向高級(jí)的升級(jí)和發(fā)展。波特(Porter，1998)[12]曾指出，集群因內(nèi)外部環(huán)境的變化，常常會(huì)發(fā)生從一種集群類型向另一種類型的更替，如果企業(yè)群落實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織的成長(zhǎng)和環(huán)境條件的改善，進(jìn)而由初級(jí)向高級(jí)演進(jìn)，則為正向更替，反之若企業(yè)群落的發(fā)展與環(huán)境不相容，導(dǎo)致環(huán)境條件惡化，使集群走向衰退和滅亡則為反向更替。Capello(1999)[13]曾將企業(yè)集群的演化劃分為地理接近型集群、專業(yè)化產(chǎn)品區(qū)、工業(yè)區(qū)和創(chuàng)新區(qū)四個(gè)階段，并認(rèn)為這一演化過(guò)程并不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，在升級(jí)的每一階梯上都有可能停滯不前，而升級(jí)的動(dòng)力來(lái)源于集群轉(zhuǎn)型。我國(guó)學(xué)者王珺(2002b)[10]結(jié)合廣東省專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，把簇群經(jīng)濟(jì)劃分為專業(yè)市場(chǎng)型、縱向配套型和合作擴(kuò)展型三個(gè)階段，為專業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展提供了一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。此外，由于企業(yè)集群是一個(gè)開(kāi)放性的體系，其演進(jìn)和發(fā)展會(huì)受到內(nèi)外部多方面因素的影響。魏后凱(2003)[14]將技術(shù)和需求的變化視為最為關(guān)鍵的因素，并認(rèn)為，當(dāng)技術(shù)和需求的變化對(duì)集群產(chǎn)生很大沖擊時(shí)，集群必須要適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和再定位，通過(guò)鼓勵(lì)和強(qiáng)化創(chuàng)新、完善市場(chǎng)組織網(wǎng)絡(luò)、制裁欺詐性行為、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型等方式保持集群的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

大量針對(duì)成熟集群風(fēng)險(xiǎn)的研究也為分析集群轉(zhuǎn)型提供了線索。Markusen(1996)[15]指出，區(qū)域集群越成功，越傾向于發(fā)展成一個(gè)封閉的系統(tǒng)，進(jìn)而逐步喪失獲取應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化所需的能力，導(dǎo)致集群競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，直至集群消亡。De Vol(2001)[16]的研究也發(fā)現(xiàn)，促使集群形成及帶給集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素也許最終會(huì)成為導(dǎo)致集群衰敗的風(fēng)險(xiǎn)因素。這些結(jié)論都隱含了構(gòu)成集群優(yōu)勢(shì)的自身性質(zhì)，同時(shí)也是集群風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生根源的觀點(diǎn)。我國(guó)學(xué)者吳曉波和耿帥(2003)[17]借助植物學(xué)描述自花結(jié)實(shí)的術(shù)語(yǔ)“自稔性”將區(qū)域集群由于自身特性，包括專業(yè)化分工、地理鄰近性、群內(nèi)企業(yè)相互關(guān)聯(lián)以及協(xié)同與溢出效應(yīng)，在構(gòu)建集群優(yōu)勢(shì)的同時(shí)而滋生的集群風(fēng)險(xiǎn)稱之為自稔性風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為，專業(yè)化分工使群內(nèi)企業(yè)以最優(yōu)規(guī)模生產(chǎn)，但也加大了群內(nèi)企業(yè)的調(diào)整難度；空間鄰近性有利于群內(nèi)企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)，但也容易導(dǎo)致群體思維和戰(zhàn)略趨同；群內(nèi)企業(yè)間相互關(guān)聯(lián)能夠降低企業(yè)交易成本，但也容易導(dǎo)致集群走向自我封閉；協(xié)同溢出效應(yīng)能使企業(yè)獲得外部經(jīng)濟(jì)，但也滋生了群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新惰性。

以往的集群轉(zhuǎn)型研究注重對(duì)集群的整體描述，卻常常忽略企業(yè)這一微觀主體的作用。企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是決定集群發(fā)展方向的微觀基礎(chǔ)，如果在集群面臨衰落時(shí)，企業(yè)能保持旺盛的活力，積極創(chuàng)新并適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將有助于企業(yè)集群的升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展。目前，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的重點(diǎn)，特別是在國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型壓力的背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型理論更是備受關(guān)注。Adams(1984)[18]最早將企業(yè)轉(zhuǎn)型定義為在思考和行為上徹底且完全的改變，以創(chuàng)造出一個(gè)不可回復(fù)、與先前不連續(xù)的系統(tǒng)。也有學(xué)者從組織視角將企業(yè)轉(zhuǎn)型看作是一種發(fā)生在組織對(duì)自身認(rèn)識(shí)上的跳躍式變革, 并伴隨著組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、權(quán)力方式、模式等各方面的變化。國(guó)內(nèi)學(xué)者吳家曦和李華燊(2009)[19]通過(guò)與“升級(jí)”概念的對(duì)比來(lái)定義轉(zhuǎn)型，即轉(zhuǎn)型是一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，通常以跨出原有核心技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域而言，表現(xiàn)為企業(yè)在不同發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)變和不同產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換，而“升級(jí)”是在原有核心技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域上提升更為精進(jìn)者。王吉發(fā)等(2006)[20]認(rèn)為，要深刻理解企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須剖析轉(zhuǎn)型的本質(zhì)動(dòng)因。根據(jù)“外在成長(zhǎng)理論”和“內(nèi)在成長(zhǎng)理論”，他們將由于企業(yè)資源、能力的非優(yōu)化狀態(tài)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低，進(jìn)而促使企業(yè)組織變革的轉(zhuǎn)型稱為內(nèi)生型轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的管理模式、業(yè)務(wù)過(guò)程或產(chǎn)品與市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型；由于外部行業(yè)環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)衰退，進(jìn)而迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型的稱為外生型轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)為跨行業(yè)的多元化策略或退出原行業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的行業(yè)轉(zhuǎn)移。

綜上，現(xiàn)有對(duì)專業(yè)鎮(zhèn)及企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究基本圍繞著專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的原因、轉(zhuǎn)型的路徑以及企業(yè)轉(zhuǎn)型的特征與表現(xiàn)等方面展開(kāi)，卻未能從理論上回答企業(yè)和專業(yè)鎮(zhèn)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型和專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型之間的內(nèi)在關(guān)系與作用機(jī)制等。也就是說(shuō)，即使企業(yè)知道自己的死亡是源于沒(méi)有轉(zhuǎn)型，但卻無(wú)法基于現(xiàn)有理論謀劃出轉(zhuǎn)型的方向與對(duì)策。

三 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)制

根據(jù)現(xiàn)有研究對(duì)轉(zhuǎn)型的定義，本文認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型體現(xiàn)了企業(yè)生存發(fā)展方式的本質(zhì)性變化，包括企業(yè)賴以為繼的核心資源、商業(yè)邏輯等，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的價(jià)值主張、產(chǎn)業(yè)鏈定位、組織流程及商業(yè)生態(tài)等一系列的變化，但其基礎(chǔ)是新型高質(zhì)量要素的注入和對(duì)舊的低質(zhì)量要素的替代，以此影響企業(yè)運(yùn)行模式的根本改變。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，典型的新型要素包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)以及高質(zhì)量人才等，通過(guò)引入這些新的技術(shù)和能力，將有助于企業(yè)形成新的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，進(jìn)而完全改變傳統(tǒng)行業(yè)的效率和能力。這種躍變是基于企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的期望，并以此擺脫環(huán)境束縛甚至影響環(huán)境變化。率先的企業(yè)轉(zhuǎn)型行為如同出現(xiàn)一個(gè)新物種一樣新奇和困難，一旦出現(xiàn)企業(yè)率先轉(zhuǎn)型，這個(gè)集群的轉(zhuǎn)型涌動(dòng)便有可能開(kāi)始。

因此，轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)涉及整個(gè)組織的戰(zhàn)略上的變革，不僅具有全局性、長(zhǎng)期性和動(dòng)態(tài)性，還具有顯著的系統(tǒng)性、跳躍性和高風(fēng)險(xiǎn)性。雖然企業(yè)做出轉(zhuǎn)型決策的直接動(dòng)因是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的下降，但影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素的多樣性也決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型決策的復(fù)雜性，即企業(yè)是否要轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型不僅涉及企業(yè)自身的資源、能力等狀況，還與企業(yè)所處的行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及制度等因素息息相關(guān)。尤其對(duì)處于集群環(huán)境中的企業(yè)而言，簇群經(jīng)濟(jì)一旦形成便成為每個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，個(gè)體企業(yè)無(wú)法支配和改變這種外部環(huán)境的變化(王珺，2002a)[1]。雖然企業(yè)可以借助該環(huán)境獲得更多的外部性收益，但集群進(jìn)入成熟和衰退階段后，外部性收益便會(huì)下降，此時(shí)企業(yè)就需要做出決策，是維持現(xiàn)狀等待，還是冒險(xiǎn)進(jìn)行集群內(nèi)轉(zhuǎn)型，又或是退出集群。如果企業(yè)普遍選擇維持現(xiàn)狀，則有可能與集群一起步入衰退，面臨在危機(jī)發(fā)生時(shí)一起滅亡的風(fēng)險(xiǎn)；如果企業(yè)普遍選擇退出，則集群會(huì)逐步衰落，企業(yè)有可能在新的行業(yè)或地區(qū)重新起航；但如果集群內(nèi)有企業(yè)率先選擇冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)型，并帶動(dòng)其他企業(yè)跟隨則有可能帶動(dòng)整個(gè)集群的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型的微觀機(jī)制

基于王吉發(fā)等(2006)[20]的研究，本文將微觀企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)態(tài)模型進(jìn)行拓展，以描述集群內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型的微觀機(jī)制與途徑。

首先，對(duì)企業(yè)個(gè)體而言，假設(shè)外部環(huán)境為靜態(tài)恒定的封閉系統(tǒng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于要素的投入與要素的價(jià)格，則企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力函數(shù)可表示為：

s=f(r)-rpr

(1)

其中，s為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；r為企業(yè)的要素投入矩陣；pr為要素的價(jià)格矩陣，為企業(yè)不能控制的外生變量；f為生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是在要素約束下，通過(guò)相應(yīng)的決策手段獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大化。因此可構(gòu)建如下的企業(yè)優(yōu)化方程：

Max{s=f(r)-rpr}

(2)

(3)

其中，m表示企業(yè)可用于投入的要素類別數(shù)。

由此可見(jiàn)，在靜態(tài)外部條件的假設(shè)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化有兩種情況，一是不改變函數(shù)關(guān)系f，而基于要素價(jià)格的變化調(diào)整投入要素的種類與數(shù)量組合，此時(shí)該模型的求解可歸結(jié)為一般的最優(yōu)化問(wèn)題，不屬于企業(yè)轉(zhuǎn)型范疇；二是改變函數(shù)關(guān)系，即在既定的要素約束下，通過(guò)構(gòu)建新的函數(shù)形式調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。該情況接近轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，但由于企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，因此我們需放寬假設(shè)，在外部條件可變的情況下對(duì)第二種情況進(jìn)行分析。

外部條件可變意味著由于外部資源價(jià)格和易得性以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的改變，企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積累，不僅可以改變生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系f，還可以拓展和調(diào)整要素類別及兩者的數(shù)量組合。如果將r看作是企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)中投入的可在要素市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的一般性要素，如土地等自然資源、資本和一般勞動(dòng)力等，新加入的要素u為以知識(shí)和人力資本積累為基本特征的高質(zhì)量要素，如創(chuàng)新技術(shù)、高級(jí)人才等，則企業(yè)轉(zhuǎn)型的決策函數(shù)可表示為：

Max{Ω=[g(u,v,r′)-upu-r′pr]-[f(r)-rpr]}

(4)

(5)

g(u,v,r′)-upu-r′pr≥f(r)-rpr

(6)

其中，r和r′分別代表轉(zhuǎn)型前后企業(yè)投入的傳統(tǒng)要素矩陣；u為新注入的高質(zhì)量要素矩陣；pu為新要素的價(jià)格矩陣；n為企業(yè)可投入的新型要素的種類；v為企業(yè)擁有的有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力矩陣，本文將其統(tǒng)稱為“自學(xué)習(xí)”能力；g為轉(zhuǎn)型后新的生產(chǎn)函數(shù)形式，則g(u,v,r′)-upu-r′pr表示轉(zhuǎn)型后企業(yè)獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

由該模型我們可得出以下幾點(diǎn)啟示：

(1) 如果將企業(yè)轉(zhuǎn)型后與轉(zhuǎn)型前相比所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升幅度稱為企業(yè)的轉(zhuǎn)型收益，那么企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益，即Ω的最大化。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越糟糕，轉(zhuǎn)型后預(yù)期可實(shí)現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升越大，企業(yè)的轉(zhuǎn)型收益就越大，企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力也會(huì)越強(qiáng)。

(2) 轉(zhuǎn)型收益的大小會(huì)受到新型要素的種類與投入數(shù)量、新型要素與一般要素的價(jià)格及相對(duì)變化以及企業(yè)轉(zhuǎn)型能力的影響。也就是說(shuō)，如果企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的新型要素供給缺乏或者企業(yè)獲取新型要素所需付出的成本即pu過(guò)高，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益，則企業(yè)將不會(huì)做出轉(zhuǎn)型決策。

(3) 企業(yè)轉(zhuǎn)型除了要獲取新要素，另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)需基于外部環(huán)境變化構(gòu)造新的生產(chǎn)函數(shù)，以實(shí)現(xiàn)新型要素與一般性要素的重新配置組合，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)價(jià)值主張、產(chǎn)業(yè)鏈定位、組織流程及商業(yè)模型等一系列的變化。這是一個(gè)干中學(xué)的過(guò)程，需要企業(yè)進(jìn)行持續(xù)、反復(fù)的嘗試與摸索。本文將企業(yè)在這一過(guò)程中主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、探索新要素從而構(gòu)建新的有效的生產(chǎn)函數(shù)的行為統(tǒng)稱為企業(yè)的“自學(xué)習(xí)”，那么在面對(duì)同樣的外部條件時(shí)，這種“自學(xué)習(xí)”能力在不同企業(yè)間的差異就導(dǎo)致了企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型收益的不同。

(4) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的途徑可劃分為兩種方式：一是不脫離原行業(yè)，僅通過(guò)向企業(yè)內(nèi)引入新要素逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。新型要素不僅包括具有集約和知識(shí)積累特征、有利于提高企業(yè)附加價(jià)值的新資源，還包括企業(yè)新能力的培養(yǎng)，如創(chuàng)新和品牌構(gòu)建能力等。此時(shí)，轉(zhuǎn)型就是新型要素與原有要素之間的部分替代、匹配與融合的過(guò)程。受新型要素注入的影響，該方式會(huì)伴有對(duì)原生產(chǎn)函數(shù)的改造和優(yōu)化，但由于企業(yè)并未脫離原產(chǎn)業(yè)，因此轉(zhuǎn)型的目的主要在于實(shí)現(xiàn)新的生產(chǎn)與發(fā)展方式，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)有的新的異質(zhì)性資源和能力，進(jìn)而形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的地位。當(dāng)轉(zhuǎn)型企業(yè)形成的新發(fā)展模式與商業(yè)邏輯在行業(yè)得以擴(kuò)散后，往往會(huì)激發(fā)原產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生命力，進(jìn)而帶動(dòng)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)轉(zhuǎn)移，即通過(guò)構(gòu)建適應(yīng)新行業(yè)的全新生產(chǎn)函數(shù)，并對(duì)要素進(jìn)行重新配置以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。新行業(yè)與原行業(yè)的差異性越大，企業(yè)的轉(zhuǎn)型越激進(jìn)，轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越高。企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)轉(zhuǎn)型決策一般有兩個(gè)原因，其一是原行業(yè)已屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)規(guī)模正在逐漸萎縮，企業(yè)不得不從該行業(yè)轉(zhuǎn)移；其二是受新行業(yè)發(fā)展?jié)摿陀A(yù)期的吸引。基于第一個(gè)原因的轉(zhuǎn)型通常會(huì)使企業(yè)完全脫離原行業(yè)，而基于第二個(gè)原因的轉(zhuǎn)型多表現(xiàn)為企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。

由此可見(jiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于企業(yè)可以以一種可承受的成本水平獲取新型要素，同時(shí)克服轉(zhuǎn)型障礙，培養(yǎng)有利于轉(zhuǎn)型的新能力。新型要素的獲取主要有兩種方式，一種是直接從外部要素市場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，另一種是通過(guò)自我生產(chǎn)從企業(yè)內(nèi)部提供。第一種方式顯然取決于整個(gè)外部環(huán)境中要素供給數(shù)量與結(jié)構(gòu)的變化，當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)無(wú)法保證新要素足夠的供給導(dǎo)致新要素價(jià)格過(guò)高時(shí)，企業(yè)將由于無(wú)法從外部獲得要素支持而被迫陷入“等待”狀態(tài)。而由企業(yè)內(nèi)生提供新型要素的方式，則意味著企業(yè)一方面需要通過(guò)“自學(xué)習(xí)”對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)體系進(jìn)行更新甚至顛覆，另一方面也要為新型要素的培養(yǎng)付出時(shí)間與資金成本。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部不具備內(nèi)生新型要素的條件或面臨的障礙與風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高時(shí)，企業(yè)也會(huì)失去轉(zhuǎn)型動(dòng)力。

2.企業(yè)轉(zhuǎn)型與專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在作用機(jī)制

基于以上分析，如果將外部環(huán)境設(shè)定為專業(yè)鎮(zhèn)的集群環(huán)境，則企業(yè)轉(zhuǎn)型必然會(huì)受到企業(yè)所處集群的約束。對(duì)于已趨于成熟和飽和的專業(yè)鎮(zhèn)而言，集群內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)使企業(yè)竭盡所能在既定的資源與能力水平下實(shí)現(xiàn)兩者的最優(yōu)組合，此時(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力主要來(lái)源于外部環(huán)境的變化。例如，中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前面臨的資源日益匱乏、環(huán)境容量制約加大、消費(fèi)市場(chǎng)萎靡和國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)蕩等新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)被稀釋，另一方面也加劇了企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，由此便會(huì)促使一些面臨生存威脅和迫切渴望提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)產(chǎn)生轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)。

假設(shè)專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)的企業(yè)通過(guò)引入新的更高質(zhì)量的要素實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，那么通常會(huì)給企業(yè)帶來(lái)三種結(jié)果：一是企業(yè)通過(guò)增加生產(chǎn)要素的種類和構(gòu)建新的生產(chǎn)函數(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新和品牌化經(jīng)營(yíng)等方式提高企業(yè)產(chǎn)品的附加價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位；二是企業(yè)將自身的優(yōu)勢(shì)資源與新要素相融合，剝離低效率業(yè)務(wù)，在縮小業(yè)務(wù)種類的同時(shí)擴(kuò)大高效率業(yè)務(wù)的規(guī)模邊界，以獲取縱向分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；三是企業(yè)完全脫離原行業(yè)，基于新要素進(jìn)入全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第一種結(jié)果會(huì)促進(jìn)專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)龍頭企業(yè)的產(chǎn)生，并帶動(dòng)專業(yè)鎮(zhèn)向集約化和高附加值的高級(jí)階段發(fā)展；第二種結(jié)果會(huì)導(dǎo)致專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈的縱向分離，從而使專業(yè)鎮(zhèn)向更高層次的縱向一體化階段演進(jìn)；而第三種結(jié)果有可能導(dǎo)致專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的萎縮和退出，此時(shí)若能將專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)原本形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、合作關(guān)系和商業(yè)傳統(tǒng)順利地轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)業(yè)，則勢(shì)必會(huì)帶來(lái)專業(yè)鎮(zhèn)整體的跨行業(yè)轉(zhuǎn)移。由此可見(jiàn)，克魯格曼所說(shuō)的分工深化的空間效應(yīng)并不會(huì)自動(dòng)的隨著企業(yè)集群的發(fā)展而一直持續(xù)，而企業(yè)適時(shí)的轉(zhuǎn)型以及由此引發(fā)集群整體轉(zhuǎn)型才是實(shí)現(xiàn)集群持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)轉(zhuǎn)型與專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在作用機(jī)制如圖1所示。在由企業(yè)轉(zhuǎn)型帶動(dòng)專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的整個(gè)鏈條中，企業(yè)與專業(yè)鎮(zhèn)對(duì)新型要素的供給均發(fā)揮了不可替代的作用。首先，引入、培養(yǎng)和有效地使用新型要素均需要企業(yè)自身具備“自學(xué)習(xí)”能力，以形成一個(gè)有效的知識(shí)更新機(jī)制，從而促進(jìn)新型要素功能的發(fā)揮；其次，專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)的集群環(huán)境應(yīng)有利于為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供可行條件，吸引新要素向集群內(nèi)聚集，從而豐富新型要素的供給數(shù)量與種類，降低企業(yè)從外部獲取新型要素的成本。同時(shí)，在由企業(yè)轉(zhuǎn)型的個(gè)體行為向?qū)I(yè)鎮(zhèn)企業(yè)群體轉(zhuǎn)型的擴(kuò)散過(guò)程中，率先轉(zhuǎn)型企業(yè)所發(fā)揮的示范效應(yīng)與知識(shí)溢出效應(yīng)是實(shí)現(xiàn)專業(yè)鎮(zhèn)整體轉(zhuǎn)型的核心機(jī)制。根據(jù)齊瑋娜和張耀輝(2014)[21]的研究，如果將企業(yè)轉(zhuǎn)型看作是企業(yè)的一次內(nèi)創(chuàng)業(yè)，那么率先轉(zhuǎn)型企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐會(huì)通過(guò)商業(yè)知識(shí)溢出向其他跟隨轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供一種觀察學(xué)習(xí)的手段，為其傳遞成功引入新要素并實(shí)現(xiàn)這些新要素價(jià)值的途徑和方法，降低其他企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的感知，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型的信心，從而帶動(dòng)集群內(nèi)企業(yè)的群體轉(zhuǎn)型。

圖1 企業(yè)轉(zhuǎn)型與專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在作用機(jī)制

四 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生障礙

以上分析為揭示專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)制提供了理論指導(dǎo)，但對(duì)企業(yè)個(gè)體決策而言，當(dāng)外部環(huán)境變化使企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力時(shí)，企業(yè)是否會(huì)主動(dòng)選擇轉(zhuǎn)型？如果外部存在轉(zhuǎn)型的可行條件，企業(yè)會(huì)如何做出率先轉(zhuǎn)型的決策？要回答這些問(wèn)題，必須分析專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型可能面臨的障礙以及障礙的形成機(jī)制。在集群環(huán)境下，企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅會(huì)面臨來(lái)自自身的障礙，還將面臨共同的來(lái)自于集群內(nèi)生的轉(zhuǎn)型障礙。

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙

如前所述，轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)需要形成新的知識(shí)體系以更新、補(bǔ)充甚至替代原有的知識(shí)體系，但原有的知識(shí)體系通常是一個(gè)正常存活的企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)的持續(xù)逐漸積累形成并被企業(yè)成員廣泛接受的，具有很強(qiáng)的根植性，若要對(duì)其進(jìn)行更新甚至顛覆必然需要克服重重阻礙并付出巨大的學(xué)習(xí)成本。例如，要將“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，絕不是兩者的簡(jiǎn)單相加，而是要利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)體系和商業(yè)模式的重構(gòu)，從而創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。因此，轉(zhuǎn)型首先面臨的障礙就是難以放棄企業(yè)原有的知識(shí)體系。通常，人們都存在對(duì)自己積累起來(lái)的知識(shí)不能輕易給予否定的傾向，這種傾向使個(gè)體不自覺(jué)地維護(hù)自己的傳統(tǒng)，形成一種個(gè)人的知識(shí)緘默。企業(yè)家作為原知識(shí)體系的締造者亦是如此。同時(shí)，由于這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)已經(jīng)通過(guò)知識(shí)包圍的方式控制組織中的每個(gè)人，那么組織中必然會(huì)不斷出現(xiàn)其他成員挽救原有知識(shí)，動(dòng)搖企業(yè)家放棄原知識(shí)體系的決心。其次，新知識(shí)的學(xué)習(xí)具有很強(qiáng)的不確定性。新的知識(shí)體系往往涉及企業(yè)家們完全陌生的市場(chǎng)運(yùn)作、生產(chǎn)流程及資源管理方式、新業(yè)務(wù)下的企業(yè)治理以及新的核心人員管理等領(lǐng)域。企業(yè)家們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)知識(shí)多來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)積累，而新知識(shí)往往需要通過(guò)帶有強(qiáng)迫性的學(xué)習(xí)獲得，當(dāng)學(xué)習(xí)產(chǎn)生的績(jī)效具有很大不確定性時(shí)，則會(huì)在企業(yè)家中形成對(duì)學(xué)習(xí)的恐懼和抵觸心理。此時(shí)，企業(yè)家通常會(huì)在兩種知識(shí)體系間徘徊，使新知識(shí)的接受效率大打折扣，成為企業(yè)家無(wú)法輕易跨越的隱性轉(zhuǎn)型障礙。

另一個(gè)來(lái)自企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型障礙源于企業(yè)對(duì)新型要素的吸收和注入過(guò)程。首先，從企業(yè)獲取新型要素的兩種途徑不難看出，對(duì)于以知識(shí)和人力資本積累為基本特征的新要素，企業(yè)獨(dú)立培養(yǎng)往往需要付出巨大的時(shí)間和物質(zhì)成本，尤其當(dāng)企業(yè)一直以競(jìng)爭(zhēng)與低成本戰(zhàn)略為核心發(fā)展時(shí)，很難具備對(duì)新要素進(jìn)行長(zhǎng)期培養(yǎng)的條件和能力。此時(shí)，如果企業(yè)外部即社會(huì)也無(wú)法提供新要素或新要素價(jià)格過(guò)高導(dǎo)致高轉(zhuǎn)型成本與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)從理性決策出發(fā)，不會(huì)做出轉(zhuǎn)型決策。也就是說(shuō)，當(dāng)社會(huì)無(wú)法提供滿足轉(zhuǎn)型的外部條件時(shí)，企業(yè)主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型往往就是“找死”。其次，假設(shè)社會(huì)已經(jīng)具備了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的條件，則新要素要發(fā)揮作用就需與企業(yè)既有要素和企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)條件進(jìn)行融合和匹配。若企業(yè)內(nèi)存在阻礙新要素發(fā)揮作用的因素，則需要企業(yè)家創(chuàng)新思維突破阻礙，這需要一定的魄力并能承擔(dān)決策責(zé)任。然而，如果新要素?zé)o法在短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)利益，就會(huì)招致企業(yè)內(nèi)部成員的非議，甚至導(dǎo)致轉(zhuǎn)型中斷；若企業(yè)吸收新要素后因急于追求近期局部業(yè)績(jī)而采取不利于整體轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施或新要素進(jìn)入后反被原有系統(tǒng)同化，也有可能使轉(zhuǎn)型半途而廢。研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)中越是以往曾有過(guò)輝煌業(yè)績(jī)的企業(yè)，越容易因原有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)體系的根深蒂固和巨大慣性導(dǎo)致新要素?zé)o法與原體系相融，甚至被原體系同化(Capello，1999)[13]。而轉(zhuǎn)型嘗試一旦失敗，一方面會(huì)打擊其他同類企業(yè)轉(zhuǎn)型的信心和決心，另一方面也會(huì)使新要素因無(wú)法在該區(qū)域獲得價(jià)值實(shí)現(xiàn)而離開(kāi)，導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)新要素供給的匱乏，從而惡化企業(yè)轉(zhuǎn)型的外部條件，加大轉(zhuǎn)型障礙。

由上不難看出，企業(yè)內(nèi)生的轉(zhuǎn)型障礙，同時(shí)也是阻礙企業(yè)進(jìn)行“自學(xué)習(xí)”的主要因素。該分析隱含著企業(yè)的“自學(xué)習(xí)”是以外部具備可行的轉(zhuǎn)型條件為前提的。也就是說(shuō)，企業(yè)不可能獨(dú)立地創(chuàng)造出主動(dòng)轉(zhuǎn)型的條件，進(jìn)而也不可能為其他企業(yè)創(chuàng)造出轉(zhuǎn)型條件。因此，當(dāng)所有企業(yè)都沒(méi)有采取轉(zhuǎn)型時(shí)，我們有理由懷疑是由于外部轉(zhuǎn)型條件欠缺導(dǎo)致企業(yè)群體等待的結(jié)果。同時(shí)，即使具備可行的外部條件，若轉(zhuǎn)型不能為企業(yè)帶來(lái)適當(dāng)?shù)睦?，企業(yè)也不會(huì)有轉(zhuǎn)型行為。當(dāng)以上兩個(gè)條件都滿足時(shí)，企業(yè)是否可通過(guò)“自學(xué)習(xí)”吸收新要素并順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)函數(shù)重構(gòu)就成為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。因此，本文認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型具有外生性和被動(dòng)性。其中，外部環(huán)境變化帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下降和對(duì)企業(yè)生存的威脅是企業(yè)轉(zhuǎn)型的充分條件，外部是否具備轉(zhuǎn)型條件構(gòu)成企業(yè)做出轉(zhuǎn)型決策與行為的必要條件，而企業(yè)的“自學(xué)習(xí)”能力則是轉(zhuǎn)型得以成功的保證。

2.專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)集群內(nèi)生的轉(zhuǎn)型障礙

以上分析適用于所有類型的企業(yè)，而對(duì)處于專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)的企業(yè)而言，其轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)與決策還會(huì)受到集群內(nèi)生的轉(zhuǎn)型障礙的影響。結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型模型與現(xiàn)有對(duì)集群風(fēng)險(xiǎn)的研究，本文認(rèn)為集群內(nèi)生的轉(zhuǎn)型障礙來(lái)源有兩個(gè)方面：

第一，專業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展和成熟導(dǎo)致企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的衰落和對(duì)轉(zhuǎn)型的抵觸。

Galor和Michalopoulos(2012)[22]的最新研究表明，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期階段，具有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)傾向的人獲得進(jìn)化優(yōu)勢(shì)，從而帶來(lái)區(qū)域創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的繁榮和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加速，但到了成熟階段，風(fēng)險(xiǎn)厭惡個(gè)體會(huì)獲得進(jìn)化優(yōu)勢(shì)，削弱技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力和動(dòng)力。該規(guī)律在企業(yè)集群中更具有代表性。集群最初的形成與發(fā)展壯大源于大批具有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者的冒險(xiǎn)和領(lǐng)先活動(dòng)在區(qū)域內(nèi)的集聚，但隨著集群進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定和比較封閉的發(fā)展?fàn)顟B(tài)后，企業(yè)家心智模式趨同，使集群內(nèi)的創(chuàng)新行為減少，模仿行為增加(黃文靜和趙江明，2005)[23]。此時(shí)，集群內(nèi)會(huì)出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略趨同的現(xiàn)象。當(dāng)外部環(huán)境有利時(shí)，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況都得到改善，從而形成企業(yè)不轉(zhuǎn)型也可生存的錯(cuò)覺(jué)，而這種情況并不是來(lái)自于企業(yè)的努力，而是來(lái)自于企業(yè)的共同爭(zhēng)取或者等待。比如，因?yàn)榧簝?nèi)企業(yè)同步的低利潤(rùn)，造成了政府壓力而出臺(tái)一些扶持政策，或者由于國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境變好，他們同時(shí)感受到終于等到了轉(zhuǎn)機(jī)；但當(dāng)市場(chǎng)變差時(shí)，每個(gè)企業(yè)的狀況均發(fā)生惡化，企業(yè)之間的交流并不會(huì)讓企業(yè)家感到轉(zhuǎn)型的緊迫性，反而產(chǎn)生期待政策扶持的心理。這兩種情況導(dǎo)致了專業(yè)鎮(zhèn)中沒(méi)有轉(zhuǎn)型突破的榜樣，相反卻形成了大家同步等待、叫苦、向政府施加壓力的行動(dòng)協(xié)同，使集群內(nèi)形成一種對(duì)轉(zhuǎn)型的情緒性抵觸。

第二，新型要素供給不足，且缺乏新型要素進(jìn)入的機(jī)會(huì)。

專業(yè)鎮(zhèn)中的企業(yè)處于相同產(chǎn)業(yè)鏈條下的產(chǎn)業(yè)同構(gòu)狀態(tài)，所需要的要素類型幾乎相同，這可以使企業(yè)增加要素使用的冗余，但也給企業(yè)轉(zhuǎn)型獲取和注入新要素帶來(lái)困難，因?yàn)楹茈y有新要素自我學(xué)習(xí)、獲得成長(zhǎng)的環(huán)境，進(jìn)而形成了要素交流來(lái)源的僵局。同時(shí)，集群內(nèi)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)而處于微利狀態(tài)的企業(yè)，通常缺少花巨資引入新型要素的動(dòng)機(jī)、魄力與能力，由此便形成了人才進(jìn)入的死結(jié)和技術(shù)的鎖定。下面我們分別以創(chuàng)新技術(shù)、品牌和高質(zhì)量人才三種新要素為例進(jìn)行詳細(xì)分析。

Keeble和Wilkinson(1999)[24]認(rèn)為，集群中企業(yè)長(zhǎng)期的集體學(xué)習(xí)和連續(xù)的知識(shí)積累可能會(huì)使集群的技術(shù)發(fā)展停滯。因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)附加值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，還是集群轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在專業(yè)鎮(zhèn)中，由于存在大量相似企業(yè)，這些企業(yè)又共同與外部企業(yè)結(jié)成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，這便形成了兩個(gè)重要現(xiàn)象：一是相似企業(yè)之間通過(guò)直接傳播、相互啟發(fā)、人員交流等途徑使技術(shù)非常易于傳播，當(dāng)某企業(yè)通過(guò)研發(fā)或購(gòu)買(mǎi)獲得新技術(shù)時(shí)，企業(yè)將無(wú)法阻止相互間的模仿。同時(shí)，企業(yè)基于新技術(shù)形成的新商業(yè)模式也會(huì)發(fā)生溢出，使模仿者獲取后發(fā)優(yōu)勢(shì)。因此，創(chuàng)新投資的高風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新產(chǎn)品較強(qiáng)的外部性會(huì)導(dǎo)致集群內(nèi)企業(yè)失去研發(fā)創(chuàng)新的動(dòng)力，而更愿成為免費(fèi)“搭便車(chē)者”。如果所有企業(yè)都選擇該策略，專業(yè)鎮(zhèn)的技術(shù)創(chuàng)新就會(huì)陷入“囚徒困境”(王珺，2002b)[10]；二是對(duì)縱向分工關(guān)系的企業(yè)而言，上游企業(yè)不僅為某下游廠商服務(wù)，還為其他下游廠商服務(wù)，當(dāng)某下游廠商創(chuàng)新，而其他廠商不創(chuàng)新時(shí)，上游企業(yè)會(huì)出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減，從而存在上游企業(yè)不會(huì)支持下游廠商創(chuàng)新的情況，并有可能導(dǎo)致集群縱向網(wǎng)絡(luò)的解體。因此，當(dāng)企業(yè)追求或嚴(yán)重依賴于網(wǎng)絡(luò)化集群效應(yīng)時(shí)，其創(chuàng)新決策會(huì)取決于上游企業(yè)的態(tài)度，顯然這會(huì)放大創(chuàng)新的不確定性，從而阻止創(chuàng)新技術(shù)這一新要素的引入。

打造和培育品牌是企業(yè)獲得高附加值的另外一個(gè)重要方法。但在專業(yè)鎮(zhèn)以成本為導(dǎo)向的集群化生產(chǎn)方式下，企業(yè)往往缺少品牌意識(shí)和品牌能力，而且成本導(dǎo)向的發(fā)展方式必然會(huì)內(nèi)生出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)行為，這種行為也與品牌戰(zhàn)略相悖。也就是說(shuō)，雖然企業(yè)品牌化戰(zhàn)略仍然可以依賴原來(lái)成本導(dǎo)向的生產(chǎn)體系，但在以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的集群環(huán)境中，品牌的樹(shù)立是十分困難的。在專業(yè)鎮(zhèn)中，訂單的進(jìn)入往往是因?yàn)榧寒a(chǎn)品的低價(jià)、質(zhì)量保證和充分的供貨選擇性，而低價(jià)又經(jīng)常會(huì)使企業(yè)附加值與利潤(rùn)雙雙變低，企業(yè)因此缺少資金積累，投入品牌的能力也因此受到限制。同時(shí)，在目前中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境下，每當(dāng)有品牌受到強(qiáng)化，就會(huì)有盜名者參與其中，這也使得企業(yè)品牌投入成為這些外圍假冒者的公共投入。此外，品牌戰(zhàn)略所要求的生產(chǎn)體系的高保障性也與集群化生產(chǎn)方式相悖。集群化生產(chǎn)中的上游企業(yè)主要是以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式為所有下游企業(yè)服務(wù)，而不可能為有特殊要求的某一下游企業(yè)提供特定的服務(wù)，這會(huì)迫使品牌戰(zhàn)略企業(yè)自主建立生產(chǎn)體系，從而導(dǎo)致集群生產(chǎn)方式面臨解體。也就是說(shuō)，只有企業(yè)適當(dāng)脫離集群才有可能繼續(xù)從品牌戰(zhàn)略中獲利。綜上所述，當(dāng)以成本為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)行為變成一種社會(huì)行為時(shí)，就會(huì)成為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的主流意識(shí)，進(jìn)而擠壓品牌意識(shí)，造成專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)普遍不重視品牌，不愿學(xué)習(xí)品牌經(jīng)營(yíng)，不愿培養(yǎng)和引進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)管理人才，使企業(yè)集中的地區(qū)難以培養(yǎng)出龍頭企業(yè)品牌。

無(wú)論企業(yè)采取何種轉(zhuǎn)型策略，新型要素的注入都需要高質(zhì)量人才的引進(jìn)和配備，以提高企業(yè)的轉(zhuǎn)型能力。但集群環(huán)境下的企業(yè)趨同和鎖定很容易使人才培養(yǎng)形成死結(jié)，即你沒(méi)有用這樣的人才，我也沒(méi)有用；你沒(méi)有這樣的人才，我也沒(méi)有。而企業(yè)的微利狀態(tài)也往往使其失去了在企業(yè)內(nèi)培育人才的能力。如果企業(yè)花巨資對(duì)外引進(jìn)人才，則很可能面臨新要素與企業(yè)長(zhǎng)期形成的路徑依賴與組織慣性相沖突的困境，導(dǎo)致新要素要么被同化，要么因無(wú)法發(fā)揮作用而離開(kāi)。此外，集群成熟后形成的自我封閉狀態(tài)也會(huì)導(dǎo)致外部高質(zhì)量人才由于受到區(qū)域內(nèi)人口流動(dòng)的限制和對(duì)外來(lái)人口排斥的威脅而缺乏進(jìn)入集群的機(jī)會(huì)，從而使專業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展受到區(qū)域人力資源的限制(李新春，2000)[3]。

以上分析把新型要素提供的易得性作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提，識(shí)別了專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的共同障礙。對(duì)專業(yè)鎮(zhèn)而言，企業(yè)轉(zhuǎn)型受到集群環(huán)境的制約，如果集群內(nèi)不存在企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行外部條件，那么很可能出現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與集群轉(zhuǎn)型相互等待的結(jié)果，即集群等待著率先轉(zhuǎn)型企業(yè)來(lái)推動(dòng)集群轉(zhuǎn)型與升級(jí)，而企業(yè)則等待著集群為其創(chuàng)造可行的轉(zhuǎn)型條件。此外，技術(shù)創(chuàng)新中的“囚徒困境”及品牌構(gòu)建的外部性問(wèn)題也揭示了集群內(nèi)率先轉(zhuǎn)型決策面臨的障礙。根據(jù)前文所述，企業(yè)的率先轉(zhuǎn)型行為會(huì)導(dǎo)致商業(yè)知識(shí)的溢出，形成對(duì)其他企業(yè)的示范效應(yīng)，尤其在集群環(huán)境下，企業(yè)間聯(lián)系緊密，知識(shí)和信息非常易于傳播，由此也更容易導(dǎo)致“搭便車(chē)”的模仿者。而與模仿者相比，率先轉(zhuǎn)型的企業(yè)卻需要面對(duì)更大的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，付出更大的轉(zhuǎn)型成本。因此，當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)都希望通過(guò)對(duì)率先轉(zhuǎn)型者進(jìn)行模仿以獲得后發(fā)優(yōu)勢(shì)，則有可能使整個(gè)集群陷入轉(zhuǎn)型的“囚徒困境”。

因此，專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型是一個(gè)社會(huì)的整體活動(dòng)，不創(chuàng)造外部條件的轉(zhuǎn)型推動(dòng)，只是一種號(hào)召和理想，不可能轉(zhuǎn)換為企業(yè)行動(dòng)，因此也就無(wú)法發(fā)揮企業(yè)這一微觀基礎(chǔ)對(duì)專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用。而外部條件并非是由企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程提供，需要有外部治理的力量。同時(shí)，由于率先轉(zhuǎn)型企業(yè)所產(chǎn)生的外部性往往無(wú)法通過(guò)企業(yè)自身進(jìn)行內(nèi)部化，那么如果沒(méi)有一個(gè)外部的協(xié)調(diào)和補(bǔ)償機(jī)制，集群內(nèi)將難以出現(xiàn)率先轉(zhuǎn)型效應(yīng)。由此可見(jiàn)，專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙具有內(nèi)生性，而企業(yè)轉(zhuǎn)型決策具有外生性，這其中存在市場(chǎng)失效機(jī)制，要彌補(bǔ)這種失效，就需要發(fā)揮非市場(chǎng)的力量，通過(guò)創(chuàng)造可行的轉(zhuǎn)型條件與激勵(lì)企業(yè)率先轉(zhuǎn)型的誘發(fā)機(jī)制以推動(dòng)企業(yè)率先轉(zhuǎn)型進(jìn)而實(shí)現(xiàn)專業(yè)鎮(zhèn)的整體轉(zhuǎn)型。加入了非市場(chǎng)力量的專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型模型如下圖2所示。

圖2 加入非市場(chǎng)力量的專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型模型

五 專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙破解

企業(yè)轉(zhuǎn)型模型和對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙形成機(jī)制的分析為障礙破解提供了理論邏輯。對(duì)企業(yè)自身的一般性障礙而言，排除傳統(tǒng)體系的干擾是轉(zhuǎn)型的核心，內(nèi)創(chuàng)業(yè)理論為我們提供了可行的思路。對(duì)集群內(nèi)生的轉(zhuǎn)型障礙而言，如何在集群內(nèi)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的可行條件，激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)力并敢于領(lǐng)先轉(zhuǎn)型是其中的關(guān)鍵。

1.企業(yè)的內(nèi)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型

1983年，Miller首次提出公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)的概念，并將其定義為已有組織通過(guò)創(chuàng)新、更新及風(fēng)險(xiǎn)投資等活動(dòng)追逐創(chuàng)新發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)地位提升或組織更新的過(guò)程(Miller，1983)[25]。與個(gè)體創(chuàng)業(yè)相比，公司創(chuàng)業(yè)側(cè)重企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的重新組合，并表現(xiàn)出創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、先動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)積極和自治等五大特性(Lumpkin和Dess，1996)[26]，其目的在于通過(guò)增強(qiáng)組織的創(chuàng)新能力及柔性適應(yīng)能力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，從而有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，克服企業(yè)慣性，以實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青(Morris和Kuratko，2002)[27]。由此可見(jiàn)，內(nèi)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型非常契合，或者可將企業(yè)轉(zhuǎn)型看做是內(nèi)創(chuàng)業(yè)的一種形式。因此，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一個(gè)重要分支，內(nèi)創(chuàng)業(yè)理論可為從微觀層面探討企業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑提供非常有價(jià)值的參考。

根據(jù)現(xiàn)有研究，內(nèi)創(chuàng)業(yè)主要有三種類型。第一種是改組傳統(tǒng)業(yè)務(wù)或用全新業(yè)務(wù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)。喬布斯在1996年重新回歸蘋(píng)果公司后就采取了這種方式，雖然遇到很大的阻力，但卻充分動(dòng)員了企業(yè)資源并獲得了巨大成功，進(jìn)而鼓勵(lì)了企業(yè)員工支持企業(yè)變革，形成公司持續(xù)創(chuàng)業(yè)的文化。這種退舊立新的創(chuàng)業(yè)有利于破除業(yè)務(wù)知識(shí)的障礙，在這一過(guò)程中，企業(yè)家的決心與推進(jìn)策略是決定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。但也必須意識(shí)到，這種內(nèi)創(chuàng)業(yè)有可能僅是通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的充分挖掘和利用，為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新，而未必一定會(huì)帶來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型。第二種是在原來(lái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上延伸業(yè)務(wù)，但不采取組織分離。延伸的方法包括空間延伸，即在其他地區(qū)組織分公司；縱向延伸，即在原來(lái)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上向其他業(yè)務(wù)延伸，比如淘寶向支付寶網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)延伸；多元化業(yè)務(wù)，即通過(guò)為主業(yè)服務(wù)培育經(jīng)營(yíng)能力，然后再面向更大的市場(chǎng)形成新的業(yè)務(wù)；第三種是以治理區(qū)隔方式組織新的公司，母體企業(yè)僅相當(dāng)于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司或天使投資者，對(duì)企業(yè)里有創(chuàng)業(yè)欲望的人給予創(chuàng)業(yè)支持，共享股權(quán)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。新公司的業(yè)務(wù)可以與母體企業(yè)有關(guān)，也可以無(wú)關(guān)，但母體企業(yè)可以通過(guò)對(duì)投資方向進(jìn)行規(guī)定，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)。

以上三種內(nèi)創(chuàng)業(yè)類型對(duì)企業(yè)選擇具體的轉(zhuǎn)型方式均具有借鑒意義，尤其是第三種以組織區(qū)隔方式進(jìn)行的內(nèi)創(chuàng)業(yè)。該類型的關(guān)鍵是共同出資，母體企業(yè)不再是全部資本的出資者，而只是部分出資者，這種股權(quán)分配的意義在于調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)者積極性，同時(shí)，也可以使母公司的資源得以充分利用。有意識(shí)地將母公司與創(chuàng)業(yè)進(jìn)行隔離對(duì)推動(dòng)轉(zhuǎn)型具有特別重要的意義。因?yàn)楦鶕?jù)前文對(duì)轉(zhuǎn)型障礙內(nèi)生性的分析，企業(yè)轉(zhuǎn)型最主要的自身障礙在于無(wú)法越過(guò)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)體系導(dǎo)致企業(yè)“自學(xué)習(xí)”效應(yīng)的缺失，而將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與新業(yè)務(wù)系統(tǒng)隔離，可避免傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的障礙因素傳遞到新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效保護(hù)。同時(shí)，企業(yè)還可以有計(jì)劃地對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略性收縮，將相關(guān)人員逐步向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，以使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能順利退出。以這種方式進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型一方面可以使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流和利潤(rùn)用于支持新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的一般管理職能、金融擔(dān)保能力、市場(chǎng)信譽(yù)、供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)等也可能為新業(yè)務(wù)所利用，從而降低內(nèi)創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)成本和企業(yè)的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。

值得注意的是，內(nèi)創(chuàng)業(yè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型并獲得發(fā)展的方法是以企業(yè)作為風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)看待的，這和現(xiàn)實(shí)中存在的大量的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)有本質(zhì)差別。在波士頓矩陣中，企業(yè)業(yè)務(wù)被分解為問(wèn)題型業(yè)務(wù)、明星型業(yè)務(wù)、金牛型業(yè)務(wù)和瘦狗型業(yè)務(wù)的組合，并建立了從問(wèn)題探索到培養(yǎng)明星、金牛獲利收回投資，直至退出企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)循環(huán)。但是，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展并非是為了建立這樣的業(yè)務(wù)循環(huán)，而是為了退出舊的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這其中一個(gè)重要的方法是用產(chǎn)業(yè)鏈延伸來(lái)培育新的業(yè)務(wù)能力，放棄那些以數(shù)量要素為依托的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)引入新的高質(zhì)量要素推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)中心從產(chǎn)業(yè)鏈的低附加值區(qū)域向高附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移。這一過(guò)程需要企業(yè)最大限度地減少企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙，積極地促進(jìn)內(nèi)部要素通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到新業(yè)務(wù)中去或被新要素替代而退出企業(yè)。

2.專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)的群體轉(zhuǎn)型

如果從理論上將某一特定企業(yè)集群看作一個(gè)具有封閉邊界的組織，那么我們可將企業(yè)轉(zhuǎn)型模型進(jìn)行拓展，從專業(yè)鎮(zhèn)層面分析破解企業(yè)群體轉(zhuǎn)型障礙的途徑。同樣，假設(shè)在靜態(tài)條件下，企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)函數(shù)可表示為：

S=F(R)=RPR

(7)

其中，S為專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)集群整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；R為專業(yè)鎮(zhèn)擁有的資源稟賦和要素?cái)?shù)量矩陣；PR為要素的價(jià)格矩陣；F則反映了專業(yè)鎮(zhèn)基于其要素稟賦實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的映射關(guān)系。根據(jù)我國(guó)專業(yè)鎮(zhèn)的形成與發(fā)展現(xiàn)狀，這里的R主要指該地區(qū)的自然資源、低成本的土地、基礎(chǔ)設(shè)施、資金和技術(shù)工人以及寬松的制度環(huán)境等，這些資源對(duì)每個(gè)企業(yè)而言都是共有的，且屬于一般性生產(chǎn)要素。同時(shí)，由于專業(yè)鎮(zhèn)的能力主要體現(xiàn)為生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)等功能性能力，技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)能力、品牌構(gòu)建與運(yùn)作以及現(xiàn)代管理能力尚十分欠缺(張海梅，2009[28]；劉城，2014[29])，因此決定了企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要以產(chǎn)品低價(jià)、質(zhì)量保證和供貨多樣為主。

隨著集群空間越來(lái)越擁擠，一般性生產(chǎn)要素的價(jià)格不斷上升，制度環(huán)境尤其是對(duì)環(huán)境污染、資源消耗等監(jiān)管的加強(qiáng)，集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失，轉(zhuǎn)型的壓力日益增大。若以提高生產(chǎn)附加值和提升集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為轉(zhuǎn)型目標(biāo)，那么專業(yè)鎮(zhèn)就需要構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)函數(shù)，如式(8)所示：

S′=G(U，V，R)-RPR-UPU

(8)

式中，U表示專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)的新要素的數(shù)量矩陣；V表示專業(yè)鎮(zhèn)形成的更高層次的異質(zhì)性能力，該能力需有利于促進(jìn)專業(yè)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展；R表示被新要素替代后剩余的必要的一般性生產(chǎn)要素的數(shù)量矩陣；PU表示新要素的價(jià)格矩陣；G表示基于新要素和異質(zhì)性能力所形成的新映射關(guān)系。

由此可見(jiàn)，克服集群轉(zhuǎn)型障礙的關(guān)鍵因素有三個(gè)方面：一是根據(jù)專業(yè)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，增加區(qū)域內(nèi)新要素的種類和數(shù)量，并逐步對(duì)傳統(tǒng)要素實(shí)現(xiàn)更新和替代，從而改變企業(yè)生產(chǎn)要素的供給結(jié)構(gòu)，同時(shí)通過(guò)新舊要素價(jià)格的相對(duì)變化，促使企業(yè)引入新要素，實(shí)現(xiàn)新的要素配置方式；二是提升企業(yè)集群整體的能力層次，形成集群的異質(zhì)性能力；三是重構(gòu)專業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展模式，擺脫傳統(tǒng)的依賴低成本數(shù)量要素投入的高消耗、高污染的粗放生產(chǎn)方式和低附加值的產(chǎn)品定位。這三方面的措施可為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造可行的外部條件，但要使企業(yè)主動(dòng)實(shí)施轉(zhuǎn)型行為，構(gòu)建企業(yè)率先轉(zhuǎn)型的誘發(fā)機(jī)制是不可或缺的第四個(gè)關(guān)鍵因素。

不難看出，以上對(duì)集群轉(zhuǎn)型障礙的破解均需非市場(chǎng)力量的參與，因此政府功能在專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型前和轉(zhuǎn)型初期不可或缺。具體操作方案需要不同的專業(yè)鎮(zhèn)結(jié)合自身特征進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，但總體而言應(yīng)遵循以下原則：

首先，要促進(jìn)新型要素向?qū)I(yè)鎮(zhèn)內(nèi)流動(dòng)和聚集，需要構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放、寬松和寬容的集群環(huán)境。李新春(2000)[3]曾指出，在廣東珠三角一帶，雖然外來(lái)人口流動(dòng)規(guī)模較大，但大多形成了本地人為老板，雇傭外地人打工的格局，而外地人要在該地區(qū)創(chuàng)業(yè)非常困難。同時(shí)由于本地人口有限，本地人中有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家資源更加稀缺，這在很大程度上限制了創(chuàng)業(yè)精神的持續(xù)。這種情況一直到現(xiàn)在也沒(méi)有顯著改善。因此，要提高區(qū)域內(nèi)新要素的供給，一方面需要破除阻礙要素流動(dòng)的各種障礙，使專業(yè)鎮(zhèn)成為一個(gè)開(kāi)放的，能在全球范圍內(nèi)吸納優(yōu)質(zhì)資源的地區(qū)，另一方面還需構(gòu)建寬容失敗、崇尚創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)氛圍與文化，鼓勵(lì)企業(yè)的內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為，為新要素的注入提供機(jī)會(huì)。

其次，要健全市場(chǎng)法規(guī)體系，提高地區(qū)信用水平，通過(guò)降低企業(yè)間交易費(fèi)用和誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)企業(yè)突破集群封閉的網(wǎng)絡(luò)，增加外部資源的來(lái)源，增強(qiáng)企業(yè)獲取外部資源的能力。集群內(nèi)企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的合作，很容易形成一種穩(wěn)定和封閉的基于信任的網(wǎng)絡(luò)化交易，降低整個(gè)集群對(duì)外部知識(shí)、技術(shù)的獲取能力和對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。因此，突破這種網(wǎng)絡(luò)的束縛，實(shí)現(xiàn)更大范圍的跨界社會(huì)組織的交流與聯(lián)系，將有利于企業(yè)獲得新的異質(zhì)性信息，保證企業(yè)創(chuàng)新所需信息的有效性，從而為企業(yè)提供進(jìn)入新機(jī)會(huì)的途徑(蔡秀玲和林競(jìng)君，2005)[30]。

再次，要構(gòu)建企業(yè)率先轉(zhuǎn)型的誘發(fā)機(jī)制，核心在于對(duì)率先轉(zhuǎn)型企業(yè)的外部性進(jìn)行補(bǔ)償。其中，通過(guò)特定的補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)、提供額外的服務(wù)或通過(guò)政府性平臺(tái)與企業(yè)合作等方式降低率先轉(zhuǎn)型的探索成本和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，都是值得嘗試的激勵(lì)方式。

最后，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)型政府，積極發(fā)揮政府在促進(jìn)集群轉(zhuǎn)型中的作用。目前，以政府力量主導(dǎo)形成的各種為專業(yè)鎮(zhèn)服務(wù)的集約平臺(tái)，包括專業(yè)化市場(chǎng)、各種市場(chǎng)化服務(wù)和公共服務(wù)多與專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前所處的產(chǎn)業(yè)鏈階段有關(guān)，而專業(yè)鎮(zhèn)要實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型和提升必然會(huì)對(duì)公共平臺(tái)提出新的要求。但是在企業(yè)和專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型之前，新平臺(tái)的存在價(jià)值較難確認(rèn)，在保守的政府決策傾向下，容易導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型與平臺(tái)探索的相互等待。因此，一個(gè)具有開(kāi)拓、冒險(xiǎn)精神和市場(chǎng)意識(shí)的創(chuàng)業(yè)型政府將是啟動(dòng)專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。例如，為克服專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的囚徒困境，有必要借助政府力量引入創(chuàng)新源，通過(guò)建立面向所有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與推廣的公共機(jī)構(gòu)、由政府主導(dǎo)建立技術(shù)開(kāi)發(fā)公司等，用價(jià)格低廉的公共平臺(tái)誘發(fā)企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，然后通過(guò)新技術(shù)的擴(kuò)散帶動(dòng)其他企業(yè)轉(zhuǎn)型。

六 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的轉(zhuǎn)型案例：揭陽(yáng)軍埔“淘寶村”

揭陽(yáng)揭東區(qū)錫場(chǎng)鎮(zhèn)軍埔村，原本是一個(gè)“食品專業(yè)村”。上世紀(jì)80年代末90年代初，軍埔人把食品產(chǎn)業(yè)做得有聲有色，經(jīng)濟(jì)總量迅速躍居錫場(chǎng)鎮(zhèn)前列，2003年還曾被廣東省科技廳評(píng)為“食品及食品機(jī)械”專業(yè)鎮(zhèn)。但近年來(lái)，軍埔的食品廠和很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣面臨著生存困局，產(chǎn)品檔次低，銷(xiāo)量下滑以及惡性競(jìng)爭(zhēng)都導(dǎo)致了該地區(qū)食品行業(yè)的衰敗。由于食品行業(yè)的沒(méi)落，不少本應(yīng)繼承父業(yè)的年輕人將陣地轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，將淘寶店開(kāi)的風(fēng)生水起，實(shí)現(xiàn)了軍埔村向“電商村”的轉(zhuǎn)型。阿里巴巴2013年發(fā)布的監(jiān)測(cè)顯示，中國(guó)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了14個(gè)成規(guī)模的“淘寶村”。廣東揭陽(yáng)揭東區(qū)錫場(chǎng)鎮(zhèn)軍埔村名列其中，這也是廣東第一個(gè)有據(jù)可證的“電商村”。2013年的“雙十一”當(dāng)天，軍埔村全天交易額就突破了1500萬(wàn)元。目前，該村幾乎所有的年輕人都投入到了電商中去，還吸引了700多位外地入村創(chuàng)業(yè)者，小小的村子里分布著大大小小1500多家網(wǎng)店。隨著揭陽(yáng)市委、市政府一系列政策的扶持，未來(lái)的軍埔村將不僅是一個(gè)淘寶村，還將被打造為“電子商務(wù)第一村”。

電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)背景下一種新的商業(yè)形態(tài)，其扁平化程度較高，是打破物質(zhì)和空間限制的重要商業(yè)現(xiàn)象。但是淘寶村的出現(xiàn)顛覆了人們的這一認(rèn)識(shí)。雖然淘寶村有淘寶網(wǎng)站為了推廣網(wǎng)上商業(yè)、擴(kuò)大自己業(yè)務(wù)量的商業(yè)意圖，但如果不存在空間經(jīng)濟(jì)規(guī)律，則即使刻意培養(yǎng)企業(yè)集群，也難以持久。在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念下，如果將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)看做一種新型要素，那么基于該要素實(shí)現(xiàn)專業(yè)鎮(zhèn)向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)制是什么？在本案例中，以傳統(tǒng)行業(yè)的外貿(mào)代工業(yè)務(wù)為主的專業(yè)鎮(zhèn)是如何實(shí)現(xiàn)向電子商務(wù)領(lǐng)域的跨行業(yè)轉(zhuǎn)型？以及為什么廣東第一個(gè)電子商務(wù)村出現(xiàn)在揭陽(yáng)軍埔村？是經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，還是偶然現(xiàn)象？這些問(wèn)題都有待識(shí)別。對(duì)這些問(wèn)題的分析將有助于更深入地理解專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型。

1. 互聯(lián)網(wǎng)要素在專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用機(jī)制

對(duì)外貿(mào)企業(yè)而言，代工型企業(yè)的兩高一低人所共知。由于前期世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好、需求旺盛，代工型企業(yè)可以借助于中國(guó)低廉的勞動(dòng)力價(jià)格以及對(duì)資源與環(huán)境的透支獲得較高的利潤(rùn)。2008年金融危機(jī)以后，全球需求下滑，加上中國(guó)勞動(dòng)力成本不斷抬升，代工出口的模式難以為繼，若不開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)將面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。但是相比國(guó)際貿(mào)易，國(guó)內(nèi)結(jié)算環(huán)境差、回款周期長(zhǎng)給企業(yè)造成了資金成本高、風(fēng)險(xiǎn)大的商業(yè)困擾，所以外貿(mào)企業(yè)即使利潤(rùn)下降也不愿意積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

但是，電子商務(wù)的興起使企業(yè)營(yíng)商環(huán)境有了根本性改變?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效途徑：第一、電子商務(wù)可以重新建立全新的銷(xiāo)售渠道，不必在乎傳統(tǒng)渠道的區(qū)域性壟斷，在很大程度上可以避免受到某些經(jīng)銷(xiāo)商的控制。這種打破控制的方式是通過(guò)新興商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的，面對(duì)著新的商務(wù)知識(shí)，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商在一定程度上居于劣勢(shì)，由此為創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)、建立新型渠道、成為新型渠道商提供了條件；第二、扁平的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)方式大幅度降低了環(huán)節(jié)費(fèi)用，包括經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存、店面、利潤(rùn)分成等成本，形成了行業(yè)性整體競(jìng)爭(zhēng)力。隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮的進(jìn)一步形成，如果企業(yè)能夠以某些方式利用這一浪潮，則可以有效地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型；第三、結(jié)算環(huán)境大幅度降低了企業(yè)資金成本，對(duì)B2C而言，結(jié)算周期可以壓縮到零，甚至可能是負(fù)值，因?yàn)橐恍┯喼?，可以在沒(méi)有生產(chǎn)之前就完成結(jié)算。這種結(jié)算環(huán)境相對(duì)外貿(mào)而言已經(jīng)形成了比較優(yōu)勢(shì)，可以成為推動(dòng)企業(yè)向內(nèi)需滿足轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿?。第四、淘寶?duì)網(wǎng)店的嚴(yán)格管理正在形成中國(guó)全新的誠(chéng)信環(huán)境。淘寶網(wǎng)管以平臺(tái)性企業(yè)的控制力，對(duì)網(wǎng)絡(luò)電商設(shè)定一套針對(duì)誠(chéng)信的管理程序，要求電商必須交納誠(chéng)信押金，也必須接受類似行業(yè)監(jiān)管一樣的誠(chéng)信管理。當(dāng)違反了誠(chéng)信管制相關(guān)條例，他們可以通過(guò)罰款和取消交易資格等對(duì)網(wǎng)絡(luò)電商進(jìn)行懲罰，從而營(yíng)造出有利于加工型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。因?yàn)槠放平?jīng)營(yíng)需要渠道商誠(chéng)信，缺少誠(chéng)信不可能獲得品牌的忠誠(chéng)度。如果代工企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種環(huán)境便成為不可或缺的要素。

由此而見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)要素的引入可為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供有利的外部條件，降低轉(zhuǎn)型的成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)形成，電子商務(wù)經(jīng)過(guò)20多年反復(fù)曲折的發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境與市場(chǎng)需求認(rèn)知已經(jīng)完成，使得電子商務(wù)具備了進(jìn)入門(mén)檻較低、市場(chǎng)潛力巨大和經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)，此時(shí)一家企業(yè)的成功吸引了眾多模仿者跟進(jìn)，從而促進(jìn)電子商務(wù)在區(qū)域內(nèi)的普及，由此帶動(dòng)整個(gè)專業(yè)鎮(zhèn)的要素向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)轉(zhuǎn)移和集聚。本案例的軍埔村最初就是由在外打工積累了豐富電商經(jīng)驗(yàn)的年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦淘寶店而逐漸發(fā)展起來(lái)的。在第一個(gè)吃螃蟹的人的影響和帶領(lǐng)下，村內(nèi)淘寶店越來(lái)越多，生意越做越大，逐漸形成了以電子商務(wù)為主要業(yè)務(wù)形式的新的企業(yè)集群。目前，村內(nèi)企業(yè)已逐漸開(kāi)始進(jìn)行專業(yè)化分工，形成了線上與線下相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式，并出現(xiàn)了專門(mén)從事倉(cāng)儲(chǔ)分揀、貨源與物流管理、視覺(jué)包裝、專業(yè)培訓(xùn)、軟件開(kāi)發(fā)、快速采購(gòu)等業(yè)務(wù)的專業(yè)服務(wù)商，集群的集聚效應(yīng)不斷凸顯。綜上所述，軍埔村由“食品與食品機(jī)械”專業(yè)村向“淘寶村”的整體轉(zhuǎn)型是由新要素的注入(領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)與電商技術(shù)及高速網(wǎng)絡(luò)等)啟動(dòng)，并伴隨著新生產(chǎn)函數(shù)的應(yīng)用與擴(kuò)散的過(guò)程，是一個(gè)通過(guò)跨行業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的典型范例。

2. 軍埔村實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型的外在因素分析

根據(jù)本文的研究結(jié)論，企業(yè)轉(zhuǎn)型是外生的，需要以存在可行的轉(zhuǎn)型條件為前提。因此，電子商務(wù)企業(yè)在軍埔村內(nèi)高度集聚，而不是選擇其他地區(qū)，意味著軍埔村為這一新企業(yè)集群的形成提供了一些關(guān)鍵性要素，從而為專業(yè)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了可行條件。通過(guò)對(duì)該案例的分析，本文發(fā)現(xiàn)了三個(gè)具體因素：

第一個(gè)因素是自由的市場(chǎng)環(huán)境和良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。軍埔村由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的經(jīng)商傳統(tǒng)，為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)寬松自由的進(jìn)入環(huán)境和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、寬容失敗的創(chuàng)業(yè)氛圍。目前，該村幾乎所有的年輕人都在從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，其中有近1/3的創(chuàng)業(yè)者不是本地人。同時(shí)，軍埔村交通便利，生活設(shè)施市場(chǎng)化程度較高，沒(méi)有進(jìn)入障礙，為白手起家的創(chuàng)業(yè)者提供了良好條件。第二個(gè)因素是大批年輕的高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者群體。在軍埔村從事電子商務(wù)的基本都是年齡不滿30歲的年輕的“創(chuàng)二代”。他們不僅敢想敢干，不怕吃苦，還善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，創(chuàng)業(yè)前在外打工積累、培養(yǎng)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)意識(shí)也使得他們更具前瞻性和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。第三個(gè)因素是行業(yè)協(xié)會(huì)與低成本的公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。為了規(guī)避企業(yè)集群內(nèi)出現(xiàn)的價(jià)格戰(zhàn)與過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，村內(nèi)的父輩創(chuàng)業(yè)者為年輕的創(chuàng)業(yè)者們指明了方向。他們通過(guò)簽署聯(lián)名倡議書(shū)，鼓勵(lì)大家自創(chuàng)品牌，拒絕互相抄襲。之后，成立了電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)，以行業(yè)協(xié)會(huì)的名義與所有相關(guān)協(xié)作者談判，如與電信企業(yè)談判，為村內(nèi)企業(yè)提供了國(guó)內(nèi)最快的網(wǎng)絡(luò)速度和最大的寬帶移動(dòng)通訊環(huán)境；與物流企業(yè)談判，形成了最低價(jià)格的物流服務(wù)體系和最便捷的物流環(huán)境。同時(shí)，村內(nèi)還培植了一批以企業(yè)為主體的免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這些低成本或者免費(fèi)的平臺(tái)服務(wù)為大量創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入創(chuàng)造了條件，而同類的大量企業(yè)進(jìn)入又形成一系列相關(guān)的共同需求，如網(wǎng)絡(luò)美工、供應(yīng)鏈管理、金融、包裝等機(jī)構(gòu)，使之很快進(jìn)入斯密-楊格循環(huán)，創(chuàng)業(yè)者迅速向此地聚集，產(chǎn)生了電商集群現(xiàn)象。隨著新要素供給越來(lái)越充足，價(jià)格越來(lái)越低廉，區(qū)域內(nèi)的要素資源不斷向新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，由此帶動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也最終導(dǎo)致了專業(yè)鎮(zhèn)整體的轉(zhuǎn)型。如今，軍埔村正在打造健康可持續(xù)發(fā)展的“電商村”的道路上前進(jìn)。

結(jié)合前文的理論分析與本案例的具體情況，軍埔村的轉(zhuǎn)型過(guò)程和內(nèi)在機(jī)制可歸納如下圖3所示。

圖3 軍埔村的轉(zhuǎn)型過(guò)程與轉(zhuǎn)型機(jī)制示意圖

七 結(jié) 論

通過(guò)上述理論與案例分析，本文主要得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：

第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型模型，本文將企業(yè)轉(zhuǎn)型界定為新型高質(zhì)量要素的引入和企業(yè)新的生產(chǎn)函數(shù)的構(gòu)建，體現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”理念與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，并由此帶來(lái)企業(yè)賴以生存的核心資源、商業(yè)邏輯和組織戰(zhàn)略等的本質(zhì)性變化，具有顯著的系統(tǒng)性、跳躍性和高風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)的轉(zhuǎn)型決策取決于轉(zhuǎn)型前后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升帶來(lái)的轉(zhuǎn)型收益，該收益受新型要素的種類與投入數(shù)量、新型要素與一般要素的價(jià)格及相對(duì)變化及企業(yè)“自學(xué)習(xí)”能力的影響。

第二，集群內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)引入新型要素實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方式有三種：一是通過(guò)引入新型要素和構(gòu)建新的生產(chǎn)函數(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品附加值的提升；二是將自身的優(yōu)勢(shì)資源與新型要素相融合，剝離低效率業(yè)務(wù)，在縮小業(yè)務(wù)種類的同時(shí)擴(kuò)大高效率業(yè)務(wù)的規(guī)模邊界，獲取縱向分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；三是脫離原行業(yè)，進(jìn)入全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)不同的轉(zhuǎn)型方式會(huì)帶來(lái)專業(yè)鎮(zhèn)不同的轉(zhuǎn)型方向。

第三，企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的一般性障礙和集群環(huán)境內(nèi)生的轉(zhuǎn)型障礙決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的外生性。其中，一般性障礙來(lái)源于企業(yè)對(duì)舊知識(shí)體系的更新和替代以及新型要素的獲取與進(jìn)入。集群環(huán)境的內(nèi)生障礙源于集群演進(jìn)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)精神的衰落和“自稔性”風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的新型要素進(jìn)入機(jī)會(huì)的不足。以上障礙的存在導(dǎo)致企業(yè)不可能獨(dú)立創(chuàng)造主動(dòng)轉(zhuǎn)型的條件，即企業(yè)轉(zhuǎn)型具有外生性和被動(dòng)性。其中，外部環(huán)境變化帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下降和對(duì)企業(yè)生存的威脅是企業(yè)轉(zhuǎn)型的充分條件，外部是否具備轉(zhuǎn)型條件構(gòu)成企業(yè)做出轉(zhuǎn)型決策與行為的必要條件，而企業(yè)的“自學(xué)習(xí)”能力則是轉(zhuǎn)型得以成功的保證。

第四，對(duì)專業(yè)鎮(zhèn)而言，企業(yè)轉(zhuǎn)型受集群環(huán)境制約。如果集群內(nèi)不存在企業(yè)轉(zhuǎn)型可行的外部條件，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型相互等待的狀況，同時(shí)，率先轉(zhuǎn)型的外部性也有可能導(dǎo)致集群陷入轉(zhuǎn)型的“囚徒困境”。因此，專業(yè)鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙具有內(nèi)生性，而企業(yè)轉(zhuǎn)型決策具有外生性，這其中存在市場(chǎng)失效機(jī)制。要彌補(bǔ)這種失效，需要發(fā)揮非市場(chǎng)的力量，通過(guò)創(chuàng)造可行的轉(zhuǎn)型條件與激勵(lì)企業(yè)率先轉(zhuǎn)型的誘發(fā)機(jī)制，以推動(dòng)企業(yè)率先轉(zhuǎn)型進(jìn)而實(shí)現(xiàn)專業(yè)鎮(zhèn)的整體轉(zhuǎn)型。

第五，對(duì)企業(yè)自身的一般性障礙而言，排除傳統(tǒng)體系的干擾是轉(zhuǎn)型的核心，內(nèi)創(chuàng)業(yè)理論不失為一個(gè)可行的思路。集群內(nèi)生的轉(zhuǎn)型障礙可從四個(gè)方面進(jìn)行破解：一是根據(jù)專業(yè)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，增加區(qū)域內(nèi)新要素的種類和數(shù)量，改變要素市場(chǎng)的供給結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)引入新要素，實(shí)現(xiàn)新的要素配置方式；二是提升企業(yè)集群整體的能力層次，形成集群的異質(zhì)性能力；三是重構(gòu)專業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展模式，擺脫傳統(tǒng)依賴低成本數(shù)量要素投入的高消耗、高污染的粗放生產(chǎn)方式和低附加值的產(chǎn)品定位；四是構(gòu)建企業(yè)率先轉(zhuǎn)型的誘發(fā)機(jī)制。

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[引用方式]張耀輝,齊瑋娜.互聯(lián)網(wǎng)背景下專業(yè)鎮(zhèn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型機(jī)制、障礙及破解研究——兼對(duì)揭陽(yáng)軍埔“淘寶村”跨行業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析[J].產(chǎn)經(jīng)評(píng)論,2015,6(4):80-96.

Mechanism, Obstacles and Crack of Business Transformation in Specialized Town under the Background of Internet——Taking the Cross-industrial Transformation of the “Taobao Village” in Jieyang as an Example

ZHANG Yao-hui QI Wei-na

This paper analyses the mechanism, obstacles and the crack methods of business transformation in specialized town through the theory and case study based on the era background of China’s new normal economic state and internet+. The main conclusions are as follows: firstly, the essence of business transformation is to introduce new high quality elements and construct new production function. The transformation decision is contingent on the transformation income and it is a comprehensive judgment between the type, quantity and price of the new factors and general factors as well as the self-learning ability of the enterprise, then by inference, business transformation of specialized town is exogenous; secondly, because of the decline of entrepreneurial spirit and the supply insufficiency of new elements in enterprise cluster and because the enterprise is difficult to form the new elements independedly, the barriers of business transformation are endogenous. So, there is a kind of market failure during business transformation and the power outside market will play an important role in order to overcome the obstacles. This paper argues that intrapreneurship is a sufficient way to break the endogenous transformation barriers and promote the emergence of new elements, and at the same time, the cluster endogenous barriers can be broken by the means of increasing the supply of new elements, enhancing the cluster overall ability, reconstructing the development model of specialized town and designing the induced mechanism of leading transformation.

specialized town; business transformation; self-learning ability; intrapreneurship; Internet+

2015-04-07

國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制與政策”(項(xiàng)目編號(hào)：71333007，主持人：胡軍)；廣東省專業(yè)鎮(zhèn)中小微企業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)“專業(yè)鎮(zhèn)中小微企業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)發(fā)展與管理研究”(項(xiàng)目編號(hào)：2012B091400053，主持人：張耀輝)。

張耀輝，暨南大學(xué)管理學(xué)院、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院教授、博士生導(dǎo)師，主要研究方向：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；齊瑋娜，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，江西師范大學(xué)商學(xué)院講師，主要研究方向：產(chǎn)業(yè)組織與創(chuàng)業(yè)管理。通訊作者：齊瑋娜。

F207

A

1674-8298(2015)04-0080 -17

[責(zé)任編輯：陳 林]

10.14007/j.cnki.cjpl.2015.04.008