財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，財務(wù)預(yù)算管理作為一種全新的管控手段，在其中發(fā)揮著非常巨大的作用。因此，針對財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，我們必須要高度重視起來，將有效的對策制定出來，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作向著合理的方向邁進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算管理；問題；對策

財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越發(fā)明顯，但是，相關(guān)的問題也會出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作之中，因此，文章通過下文對財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策進(jìn)行了闡述，進(jìn)而為相關(guān)單位及工作人員提供一定的借鑒作用。

一、分析存在的問題

1.有偏差存在于預(yù)算管理思想觀念中

在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的發(fā)展和延伸即為預(yù)算，進(jìn)而導(dǎo)致一些人用財務(wù)的行為來認(rèn)識預(yù)算，認(rèn)為制定和控制預(yù)算是由財務(wù)部門來完成，還有一些人用財務(wù)部門控制資金支出的措施和計劃來理解預(yù)算。隨著不斷增強的管理計劃性，管理層逐漸的重視起來了財務(wù)預(yù)算管理工作。盡管可以用財務(wù)預(yù)算來表示預(yù)算，但是各種投資、人力資源、資金和義務(wù)等行為并非是財務(wù)部門所能夠控制了的。

2.沒有明確的指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算的編制

企業(yè)在對自身財務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，首先，多將企業(yè)的短期活動放在重要的位置上來對待，沒有將長期的目標(biāo)放在首位，令企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)同短期的預(yù)算指標(biāo)存在偏差，預(yù)算的銜接性在各期的編制中較差，企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)很難得到預(yù)算的幫助，這樣就很難按照預(yù)定的目的來完成工作。其次，對于經(jīng)常的預(yù)測和調(diào)研沒有重視起來，沒有關(guān)注分析市場環(huán)境，并且，多是采用固定預(yù)算的財務(wù)編制方式，所以，往往缺少彈性在企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算中，對于市場的應(yīng)變能力上就會嚴(yán)重的缺乏。

3.沒有有效的監(jiān)督控制財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程

要想有效的實施企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，不但應(yīng)該將科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算編制出來，對于財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行也要采取有效的手段和措施來給予控制?，F(xiàn)階段，對于財務(wù)預(yù)算的重要性，盡管很多企業(yè)都高度的重視了起來，并且將財務(wù)預(yù)算的管理制度等也都紛紛的建立了起來，然而，財務(wù)預(yù)算管理文件在其中還是占據(jù)著非常重大的比例，或是只將一些財務(wù)預(yù)算管理文件建立了起來，并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算，對于預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制一些企業(yè)還非常的缺乏，對于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的激勵和考核也非常缺乏，沒有及時的分析預(yù)算執(zhí)行的差異和其中的原因，這樣財務(wù)預(yù)算管理的有效性在一定程度就會受到這些做法的影響。

二、解決對策分析

1.以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對戰(zhàn)略預(yù)算管理加以實施

對規(guī)劃目標(biāo)的數(shù)字化反映，就是所謂的預(yù)算管理，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行落實的有效手段。所以，將以企業(yè)戰(zhàn)略為前提的理念確立起來，在實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，使日常預(yù)算管理成為其中的基石。

在企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行推行之前，對于市場現(xiàn)狀和企業(yè)資源應(yīng)該認(rèn)真的進(jìn)行分析，對企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)能夠予以明確，并在此基礎(chǔ)上，將預(yù)算編制出來，確保能夠順利的銜接起來各期的預(yù)算。在確定下來企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，這樣就可以根據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)來編制企業(yè)本年度預(yù)算，此外，對企業(yè)下年度市場變化和資源等因素也要認(rèn)真的進(jìn)行考慮，對于下年度的預(yù)算指標(biāo)要認(rèn)真及時的進(jìn)行調(diào)整，如此一來，不但能夠?qū)㈩A(yù)算指標(biāo)的盲目性和隨意性降低下來，對于下級被動執(zhí)行上級決策的情況也能夠有效的予以防止，進(jìn)而將管理的效率能夠有效的提升上來。

2.將有效的理念、戰(zhàn)略和導(dǎo)向建立起來

在預(yù)算和決策的基礎(chǔ)上，形成的財務(wù)預(yù)算，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為核心，有效的安排企業(yè)中的資金。所以，應(yīng)該將市場作為財務(wù)預(yù)算的導(dǎo)向，密切圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求，將資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算當(dāng)作基礎(chǔ)，將目標(biāo)定為經(jīng)營利潤的創(chuàng)造，在編制的過程中，將資金作為其中的核心。對未來的一種管理是企業(yè)財務(wù)管理的主要特征，是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)予以實現(xiàn)的整體規(guī)劃，所以，其包括在管理導(dǎo)向性的戰(zhàn)略規(guī)劃中。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上對財務(wù)預(yù)算目標(biāo)上給予完成，只有將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上定為財務(wù)預(yù)算，才能夠確保有一定的生命力存在于財務(wù)預(yù)算管理中。

3.在一些企業(yè)中，如果設(shè)置了董事會，這樣應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算委員會設(shè)立出來

應(yīng)該有具備相應(yīng)組織能力和熟悉企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)的董事一同構(gòu)成企業(yè)財務(wù)預(yù)算董事會。如果一些企業(yè)中并沒有將董事會設(shè)立出來，需要依據(jù)完善內(nèi)部控制機(jī)制和強化財務(wù)監(jiān)督作為其中的要求，將財務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)建起來。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)原則上要由財務(wù)預(yù)算委員會來負(fù)責(zé)擬定，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算調(diào)整方案和財務(wù)預(yù)算的方案進(jìn)行平衡和審議，對于財務(wù)預(yù)算進(jìn)行組織和下達(dá)，并且對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。一般的時候，有企業(yè)財務(wù)管理部門來形成財務(wù)預(yù)算管理委員會，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會的帶領(lǐng)之下，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的報告、編制、實施和平時的監(jiān)督工作上予以實施。

三、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為其中固定的重要組成部分，在我國企業(yè)中正在不斷的發(fā)展和推廣。它既是一種管理措施，同時也是一種非常重要的機(jī)制，擁有別的管理手段不能取代的功能和作用，在提升企業(yè)管理效率中不但發(fā)揮著重要的作用，同時還可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升上來。但是，我國企業(yè)制度正在不斷地的建設(shè)和完善中，因此，對于這項管理體系也應(yīng)該在探索中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，以實現(xiàn)質(zhì)量上的升華。

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作者簡介：

朱軍（1978-），男，會計師，徐州中收農(nóng)機(jī)汽車銷售有限公司。