當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探討

吳蘭蘭 張苗

【摘要】企業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)的財(cái)政、各事物的處理及企業(yè)各方面的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用；它是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久，繁盛發(fā)展的一張底牌，擁有非凡的意義。為了企業(yè)的經(jīng)久不衰，發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是一個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路，必須將企業(yè)的各個(gè)方面都融入會(huì)計(jì)管理之中。對(duì)于目前狀態(tài)下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理，還有大量的缺陷亟待解決，這些缺陷阻礙了企業(yè)全方面的發(fā)展，減緩了企業(yè)的發(fā)展速度。要想解決企業(yè)發(fā)展的致命傷，必須加強(qiáng)、優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作 缺陷 解決途徑

一、現(xiàn)狀及缺陷

當(dāng)代企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展日益重視企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)受到那些由于會(huì)計(jì)管理工作的不恰當(dāng)而破產(chǎn)倒閉的企業(yè)的教訓(xùn)與啟示，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作投入了更多的時(shí)間和精力。比如在法律、管理理念、分工、內(nèi)容、審核督查等方面的缺陷。

（一）法律知識(shí)不到位

目前社會(huì)，缺乏對(duì)有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的制定，相關(guān)部門忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展指導(dǎo)策略。在企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)缺少企業(yè)會(huì)計(jì)的法制觀念，使其在企業(yè)的事物管理和迅速發(fā)展上喪失了動(dòng)力。為了打破原有的單項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和一體化經(jīng)營(yíng)模式，相關(guān)部門重點(diǎn)提出了“讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理各施其職，各自進(jìn)行”的觀點(diǎn)。由于目前企業(yè)管理的隨便、散漫，減緩了企業(yè)的發(fā)展速度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，不利于企業(yè)的生存。工作人員對(duì)于法律知識(shí)知之甚少，不能全面，深層次的了解法律知識(shí)，會(huì)讓他根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，感覺(jué)行事，做出不正確的判斷，損害了企業(yè)的利益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)一把抓是現(xiàn)在大部分企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題，高層領(lǐng)導(dǎo)自己出錢投入，按照自己的想法進(jìn)行企業(yè)的管理，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)緊靠高層領(lǐng)導(dǎo)一人，高層領(lǐng)導(dǎo)行駛的權(quán)利過(guò)于集中。

（二）錯(cuò)誤的管理理念

千瞬萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了新的會(huì)計(jì)管理模式的誕生。企業(yè)發(fā)展所需要的要求也是日新月異。為了適應(yīng)企業(yè)的生存環(huán)境，快速發(fā)展，會(huì)計(jì)管理工作必須從根本上改變模式，為企業(yè)的生存打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。新的企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念是“成為決策者”，加入到對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展的隊(duì)伍中，不能只著手于財(cái)務(wù)工作，打打下手。如果企業(yè)是一個(gè)人，那么企業(yè)會(huì)計(jì)管理就是心臟，是中樞部分，關(guān)系著一個(gè)人的生死。建立正確健全的會(huì)計(jì)管理工作體系能促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)管理分工不當(dāng)

沒(méi)有確定的企業(yè)會(huì)計(jì)管理負(fù)責(zé)人，高層領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)管理工作，直接干預(yù)具體事務(wù)，出了問(wèn)題則推卸責(zé)任，找不到負(fù)責(zé)人。這些問(wèn)題嚴(yán)重降低了工作人員工作的效率，打擊了其積極性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)迫切需要改變會(huì)計(jì)管理的方式，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。每個(gè)人都有分工明確，做好自己的本職工作。

（四）管理內(nèi)容的混淆

我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作受到了國(guó)家的監(jiān)督和控制，一些國(guó)家會(huì)計(jì)管理工作人員受到金錢的誘惑，為了滿足自己的私欲，篡改了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)在查核結(jié)算的時(shí)候失去了真實(shí)的信息狀況，損害了國(guó)家和企業(yè)的利益。在賬目上動(dòng)手腳，搞小動(dòng)作，滿足了自己，虧損了國(guó)家、企業(yè)。有些企業(yè)還會(huì)因?yàn)樾畔?shù)據(jù)的不符而導(dǎo)致財(cái)務(wù)的損失，發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。選擇品德高尚的管理人員，嚴(yán)肅對(duì)待會(huì)計(jì)信息是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大策略。

（五）會(huì)計(jì)信息審核查算容易，忽視會(huì)計(jì)信息的督查

處理會(huì)計(jì)信息的得當(dāng)是否是檢驗(yàn)一個(gè)人擁有會(huì)計(jì)職能的最簡(jiǎn)便的方法。當(dāng)代多數(shù)企業(yè)只注重與對(duì)會(huì)計(jì)信息的審核查算，對(duì)財(cái)物的處理，沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)信息的分析和會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督的重要。首先，要明確會(huì)計(jì)信息的原始數(shù)據(jù)，這是審核中最基礎(chǔ)的，也是最重要的一步。如果不能嚴(yán)肅處理會(huì)計(jì)信息的原始數(shù)據(jù)，那么一些亂七八糟的發(fā)票和收據(jù)都可以上報(bào)撤銷，嚴(yán)重?cái)_亂了工作人員的視線，加大了會(huì)計(jì)管理的難度。其次，就是對(duì)企業(yè)財(cái)物的核算和管理，它占據(jù)了會(huì)計(jì)管理工作的核心地位。沒(méi)有形成完整的管理體系，一些人會(huì)夸大數(shù)目，虛報(bào)財(cái)物，中飽私囊，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真。再次，是對(duì)于會(huì)計(jì)信息的收支記錄。企業(yè)的財(cái)物流通性較大，可能預(yù)付定金，拖欠余款，賒賬付款的比較隨意。不能及時(shí)、真實(shí)地記錄信息會(huì)造成不可估計(jì)的損失。最后，成品收入和預(yù)算成本是會(huì)計(jì)信息管理中重要的一步。某些企業(yè)為了吸引資金，獲得利益，以假亂真，虧損盈利不分，計(jì)算不當(dāng)，收益結(jié)算和成本結(jié)算不及時(shí)，這些都是現(xiàn)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。還有些企業(yè)只招收會(huì)簡(jiǎn)單計(jì)算的人，錯(cuò)誤理解了會(huì)計(jì)信息，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)信息的督查，損害了企業(yè)的利益。

（六）會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不完善

從目前國(guó)內(nèi)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不能科學(xué)有效地實(shí)施會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)主要有以下幾點(diǎn)原因，首先是一部分企業(yè)不重視會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的重要性，并沒(méi)有建立會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)相匹配的管理機(jī)制，沒(méi)有組建相關(guān)部門來(lái)具體實(shí)施并配備適當(dāng)?shù)娜藛T，其次是一些已經(jīng)建立會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的企業(yè)，所建立的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)缺乏詳細(xì)的可依照的理論依據(jù)，規(guī)章制度不夠健全，缺乏可行性，導(dǎo)致所建立的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)在實(shí)施中存在諸多障礙，而且不能明確地劃分責(zé)任歸屬，企業(yè)內(nèi)的其他部門與會(huì)計(jì)管理部門的統(tǒng)籌協(xié)作性較差，其他部門不能很好地配合會(huì)計(jì)管理部門實(shí)施會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法完成。

（七）會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)缺乏合適的管理人員

一名合適、優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人員，不僅要擁有扎實(shí)專業(yè)的工作技能，而且要擁有較高的職業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。這就使得從事會(huì)計(jì)管理工作的人員必須要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的理論學(xué)習(xí)，決不能僅憑以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)付會(huì)計(jì)管理工作。我國(guó)很多企業(yè)不重視會(huì)計(jì)管理工作，認(rèn)為這項(xiàng)工作沒(méi)有實(shí)施的必要，通常情況下安排自己的親人、熟人處理會(huì)計(jì)管理工作來(lái)敷衍了事，這種行為應(yīng)該被強(qiáng)烈禁止，因?yàn)樗才诺墓ぷ魅藛T如果在上崗前，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，不具備一定的業(yè)務(wù)水平，沒(méi)有掌握會(huì)計(jì)管理工作的要領(lǐng)，是難以真正服務(wù)于會(huì)計(jì)管理崗位的，他們沒(méi)有能力順利開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，而且這種被內(nèi)部直接安排的工作人員，不了解企業(yè)文化、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略部署和發(fā)展方向，缺乏責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，會(huì)使得會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)形同虛設(shè)，更有甚者會(huì)直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，造成不可估量的損失。

（八）企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，不能應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)

在當(dāng)今多媒體技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，很多可以靈活應(yīng)用信息處理技術(shù)并具有一定會(huì)計(jì)管理工作基礎(chǔ)的高端人才，已經(jīng)開(kāi)發(fā)出可以在企業(yè)日常會(huì)計(jì)管理工作中應(yīng)用的辦公軟件，也可以就自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r自主開(kāi)發(fā)適合自己企業(yè)的專用會(huì)計(jì)管理軟件，會(huì)計(jì)管理軟件的誕生已經(jīng)可以在一定程度上代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工記賬，打破了墨守成規(guī)的手工勞動(dòng)方式，與傳統(tǒng)的記賬手法相比，這種現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)記賬方式具有很多優(yōu)勢(shì)，比如記錄信息準(zhǔn)確，信息傳輸處理的速度加快，工作效率提高，可以實(shí)現(xiàn)全面共享，并能有效地防止信息外泄。但是，我國(guó)目前的很多企業(yè)，并不能很好地利用這種現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理方式，仍然使用傳統(tǒng)方法，工作繁瑣且容易出錯(cuò)，信息管理制度不完善，傳播速度過(guò)慢都會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。有的企業(yè)意識(shí)到現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理方式的優(yōu)越性，試圖使用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理方法，但是沒(méi)有配備合適的復(fù)合型人才，缺乏“軟件設(shè)施”，即使在會(huì)計(jì)管理部門配備再先進(jìn)的“硬件設(shè)施”，也是無(wú)濟(jì)于事的。

使用與自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相匹配的會(huì)計(jì)管理軟件，聘用可以熟練使用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理技術(shù)的員工，才可以建立有效的信息處理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將現(xiàn)代化會(huì)計(jì)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度。

二、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策

（一）做好法制培訓(xùn)，增強(qiáng)法制素質(zhì)

必須從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，做好企業(yè)法制培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工法制素質(zhì)，形成主動(dòng)守法重法的風(fēng)氣。中小企業(yè)不能只注重當(dāng)下的蠅頭小利，應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，應(yīng)建立既符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律又匹配與企業(yè)政策的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，符合實(shí)際能幫助企業(yè)做出合理決策。全體企業(yè)員工都要有企業(yè)利益至上的覺(jué)悟，團(tuán)結(jié)一致地抵制不良風(fēng)氣禁止不良行為的決心，才能徹底消滅徇私舞弊現(xiàn)象，減少誤差發(fā)生幾率，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作水平，為企業(yè)管理模式趨于更完善更科學(xué)，做貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的整體實(shí)力。

（二）增強(qiáng)管理思想

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)企業(yè)整體的會(huì)計(jì)管理工作體系有一個(gè)長(zhǎng)期可行的計(jì)劃，切不可急于求成，只顧眼前利益，只顧賺些小錢，因幾棵樹而廢棄整片森林，切勿片面偏執(zhí)的思考問(wèn)題，而忽視了企業(yè)全局的發(fā)展；其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子采取相關(guān)制度措施來(lái)保證會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性，使企業(yè)上下關(guān)注會(huì)計(jì)管理，防止員工對(duì)會(huì)計(jì)管理工作三分中熱發(fā)展保駕護(hù)航，為建設(shè)企業(yè)美好未來(lái)添磚加瓦度，，企業(yè)的壯大繁榮才是全體企業(yè)人的終極目標(biāo)。

（三）健全政策機(jī)制

目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作的政策機(jī)制建設(shè)上尚且還不夠成熟，在各方面細(xì)節(jié)上還有待改善，在長(zhǎng)遠(yuǎn)方向的把控力上還有待進(jìn)步，這些條件都是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展所必需的。因此，企業(yè)需要切實(shí)考慮自我現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和實(shí)力資本，有實(shí)際出發(fā)建立適合企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的政策體系，在這些政策的制約下進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作，使會(huì)計(jì)管理工作更加有紀(jì)律，有條理。另外，各部門也要團(tuán)結(jié)一心為尚不成熟的會(huì)計(jì)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，必要時(shí)提供相應(yīng)支持，相信企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展一定會(huì)更加順利更加迅速。為保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理政策的可靠性，所以，新建立的會(huì)計(jì)管理工作政策體系一定要經(jīng)過(guò)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，在使用前一定要進(jìn)行多次試用調(diào)研。在試用時(shí)認(rèn)真對(duì)待仔細(xì)查找其中存有的不足和不完善之處，錯(cuò)的及時(shí)改正，缺的及時(shí)填補(bǔ)，使相應(yīng)的制度體系在應(yīng)用前更加完善與合理，使之在應(yīng)用過(guò)程中盡可能少出問(wèn)題，為會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行提供原則指引和行為參照。

（四）完善監(jiān)督機(jī)制。

完善會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制，會(huì)計(jì)工作相對(duì)雜亂，會(huì)計(jì)工作方式千變?nèi)f化，且會(huì)計(jì)工作管理的政策性較強(qiáng)，會(huì)計(jì)人員水平又層次不齊，面臨這種現(xiàn)狀我們必須采取相應(yīng)對(duì)策對(duì)會(huì)計(jì)管理工作加以監(jiān)督，適當(dāng)限權(quán)，作為會(huì)計(jì)管理工作的后盾。會(huì)計(jì)監(jiān)督并非我們想像的簡(jiǎn)單易行，不只是查閱一下費(fèi)用單，賬單而已。它涉及到企業(yè)的方方面面，存在與企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程，包括企業(yè)的資本籌募、資金使用、項(xiàng)目花銷，入賬實(shí)現(xiàn)，甚至財(cái)務(wù)成果的形成。對(duì)于企業(yè)管理而言，加強(qiáng)監(jiān)督重點(diǎn)從以下兩點(diǎn)著手：

自我約束。也就是：一設(shè)置企業(yè)內(nèi)部人員互相制約的機(jī)制，換句話講就是企業(yè)資金，物產(chǎn)及貨幣錢財(cái)?shù)氖绽U，清算，，登記等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要求所有相關(guān)人員互相監(jiān)管，互相限制防止權(quán)力濫用的的工作機(jī)制。二，設(shè)置企業(yè)的的財(cái)務(wù)憑證審核機(jī)制。為確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性，會(huì)計(jì)部門應(yīng)甄選出一些水平較高，能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作人員并給與他們相對(duì)擴(kuò)大的權(quán)利，對(duì)會(huì)計(jì)憑證工作進(jìn)行審查，可以選擇全職進(jìn)行也可其他位置人員兼任，從而形成會(huì)計(jì)部門的自我控制體系。

加強(qiáng)管控。企業(yè)管理者是企業(yè)的主導(dǎo)者，更是企業(yè)政策踐行的引導(dǎo)人，是本單位會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，也是保障各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度順利實(shí)施的組織者，他們對(duì)各項(xiàng)事務(wù)處理運(yùn)用方法是否合理，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的實(shí)施情況。所以企業(yè)的管理人員必須增強(qiáng)管理力度，不斷督導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員按規(guī)章進(jìn)行會(huì)計(jì)管理與清算業(yè)務(wù)，來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。為了是管理人員方便的進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，企業(yè)可以將財(cái)會(huì)直接隸屬相關(guān)監(jiān)督上級(jí)管轄，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)工作章程，如實(shí)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，依法納稅，依法接受國(guó)家審查，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)方便國(guó)家財(cái)政管理。

（五）培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員整體素養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入的背景下，一個(gè)完善的企業(yè)人才配置網(wǎng)絡(luò)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，企業(yè)日益需要更多的專業(yè)性較強(qiáng)且知識(shí)全面的人才，所以財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的的需要。財(cái)務(wù)工作人員除了擔(dān)負(fù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作外還應(yīng)留心監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)會(huì)事務(wù)中的違規(guī)違法現(xiàn)象。這就需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)工作班子，他們?cè)诰邆涓咚降膶I(yè)素質(zhì)同時(shí)，更重要的是踏實(shí)認(rèn)真，正直守紀(jì)。

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格禁止裙帶關(guān)系現(xiàn)象，選拔各方面能力高的的人員從事單位的財(cái)會(huì)工作，并定期審查這些人員的思想覺(jué)悟和專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)影視黨組織財(cái)務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)與訓(xùn)練，時(shí)刻不忘給他們充電不忘增強(qiáng)他們的專業(yè)技術(shù)與本領(lǐng)。除了這些，企業(yè)還應(yīng)把握責(zé)任落實(shí)和工作績(jī)效等問(wèn)題，講責(zé)任具體落實(shí)到某個(gè)人某部門頭上，從而使會(huì)計(jì)工作人員不能互相推諉，以達(dá)到監(jiān)督管控的目的。另外可以適時(shí)組織考試，實(shí)行依成績(jī)論賞罰的政策，使得工作人員更熱情更自主的工作。同時(shí)，會(huì)計(jì)從業(yè)者必須注重自身業(yè)務(wù)水平的鍛煉與法治思想的培養(yǎng)法律意識(shí)，在工作中堅(jiān)守原則，遵守規(guī)范，與全新信息技術(shù)時(shí)代接軌。

（六）同其他機(jī)構(gòu)相融

管理是一個(gè)各方面緊密結(jié)合形成的有機(jī)體，會(huì)計(jì)管理只是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的分支部門。除了會(huì)計(jì)部門包括生產(chǎn)部，業(yè)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部、產(chǎn)品經(jīng)銷部、人力資源管理部、物資采購(gòu)供應(yīng)部及物資保管部等等。會(huì)計(jì)部也并非孤立存在的，他與其他機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，會(huì)計(jì)部門在發(fā)揮自身通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行未來(lái)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)的同時(shí)，與其他部門共享信息并互相配合，共同出力，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)管理的實(shí)施錦上添花。

（七）采取先進(jìn)的現(xiàn)代化方法，開(kāi)展會(huì)計(jì)工作

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的不斷深入，我們的國(guó)際影響力在日益加強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈。那么我們管理企業(yè)會(huì)計(jì)方式也必須有所改善才能適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步才能讓企業(yè)在新形勢(shì)下不被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的影響所左右，站穩(wěn)自己的腳跟。這就迫使企業(yè)采取先進(jìn)的現(xiàn)代化方法比如增添會(huì)計(jì)信息量等措施予以應(yīng)對(duì)。

第一，企業(yè)必須優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的硬件設(shè)備。像符合標(biāo)準(zhǔn)的電腦和其他先進(jìn)的器材，讓會(huì)計(jì)工作的電算化、現(xiàn)代化得以完成。

第二，對(duì)企業(yè)應(yīng)定期為員工安排電算化培訓(xùn)，至少保證每個(gè)人都能熟練使用基礎(chǔ)軟件。開(kāi)發(fā)創(chuàng)新也很重要，以實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中為參考，方便實(shí)際應(yīng)用為標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)出更適合社會(huì)新需求的軟件，力爭(zhēng)技術(shù)與實(shí)用兼?zhèn)洹?/p>

第三，建立健全企業(yè)資源共享平臺(tái)，三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，相信企業(yè)各部門共同協(xié)作，定能高質(zhì)量的完成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理事務(wù)。

（八）建立創(chuàng)新型制度

首先我們可以從企業(yè)的財(cái)務(wù)工作部門分建設(shè)入手，健全財(cái)務(wù)管理部門系統(tǒng)宏觀設(shè)置手段、優(yōu)化體制，省去中間環(huán)節(jié)等，采用個(gè)人負(fù)責(zé)制，具體明確責(zé)任歸屬，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行，在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)及時(shí)有人出面管理負(fù)責(zé)，防止問(wèn)題惡化等現(xiàn)象出現(xiàn)。我國(guó)目前的財(cái)務(wù)工作責(zé)任制度還不夠縝密，是財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的絆腳石，在緊急突發(fā)情況出現(xiàn)是常常出現(xiàn)無(wú)人問(wèn)責(zé)的境況，讓財(cái)務(wù)工作中的不良行為得不到及時(shí)控制，很多問(wèn)題得不到及時(shí)解決。

三、結(jié)束語(yǔ)

建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，是當(dāng)前會(huì)計(jì)發(fā)展領(lǐng)域的必然趨勢(shì)。要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)必須要重視會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的重要性，為會(huì)計(jì)管理部門聘用可以熟練掌握會(huì)計(jì)操作軟件且責(zé)任感強(qiáng)烈的復(fù)合型人才，配置一定水平的硬件設(shè)施，著眼于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立適合本企業(yè)實(shí)施的會(huì)計(jì)管理制度，在實(shí)施中不斷改進(jìn)和完善，加強(qiáng)相關(guān)部門和會(huì)計(jì)管理部門的協(xié)作意識(shí)，配合并監(jiān)督會(huì)計(jì)管理部門工作的開(kāi)展，使會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]徐媛媛.新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境及優(yōu)化路徑探索[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014，（1）：54-55.

[2]凌進(jìn).中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題及規(guī)范措施研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（7）：176.

[3]楊小琴.論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及解決措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（3）：52.