關(guān)于作業(yè)成本法在商業(yè)銀行成本核算體系中的應(yīng)用思考

張婕

摘 要：自從我國加入“WTO”之后，我國社會經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，外資銀行的規(guī)模和數(shù)量在我國范圍內(nèi)不斷擴大，致使我國商業(yè)銀行面臨著巨大的市場競爭力。面對如此激烈的市場競爭，商業(yè)銀行如果想要得到進一步發(fā)展，就必須摒棄傳統(tǒng)的成本管理模式，結(jié)合自身實際發(fā)展需求，采取新的成本管理體系。本文主要以作業(yè)成本法為例，探討其在商業(yè)銀行成本核算中應(yīng)用的可行性和重要性，以此來為日后商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；商業(yè)銀行；成本核算

商業(yè)銀行我國市場經(jīng)濟中扮演著十分重要的角色，同時也發(fā)揮著十分重要的作用，如果想要深入了解商業(yè)銀行在對市場經(jīng)濟的作用，首要任務(wù)就是對商業(yè)銀行進行清晰的市場定位，就我國目前商業(yè)銀行基本職能所體現(xiàn)出來的問題來看，大致包括兩個方面，第一就是我國在市場經(jīng)濟的監(jiān)管中，把整個市場良好的把握在自己手中，并積極的做好市場的監(jiān)管工作，維護我國市場上的次序。第二是要對自身的經(jīng)濟行為負(fù)責(zé)，忠于職守，充分發(fā)揮主角的作用。

一、作業(yè)成本法在商業(yè)銀行中應(yīng)用的必要性

1.實施作業(yè)成本法是內(nèi)外部壓力的客觀需求

作業(yè)成本法一定程度的促進了我國經(jīng)濟發(fā)展，對于商業(yè)銀行發(fā)展中各個部門有著比較良好的協(xié)作，同時也積極的發(fā)揮著成本管理職能，因此，為了全面發(fā)展企業(yè)的管理工作，我們應(yīng)該樹立積極發(fā)展的思想責(zé)任和意識，從而通過對市場監(jiān)管和執(zhí)法等多個方面功能的有效改進，為我國市場經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。伴隨著經(jīng)濟全球化腳步的不斷深入，外資銀行的規(guī)模和數(shù)量在我國范圍內(nèi)不斷擴大，在這種形勢下，國內(nèi)商業(yè)銀行的發(fā)展必然面臨著巨大的壓力。由此可見，實施作業(yè)成本法是我國商業(yè)銀行緩解內(nèi)外部壓力的客觀需求，應(yīng)得到商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。

2.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和優(yōu)化資源配置的客觀要求

就我國目前商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于其業(yè)務(wù)的開展受諸多因素的影響，因此，面臨著諸多經(jīng)營風(fēng)險。目前，我國大部分商業(yè)銀行在成本核算方面采取的都是事后核算。雖然這種核算方式能夠在一定程度上實現(xiàn)核算目標(biāo)，但仍然存在一些不足之處，比如說成本信息的真實性有待商榷，參考價值降低等等。但如果采用作業(yè)成本法，工作人員便可通過對銀行發(fā)展過程中各項活動的動態(tài)跟蹤，對成本資源的利用進行充分掌握，從而為銀行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實、可靠的依據(jù)。同時，利用作業(yè)成本法對銀行業(yè)務(wù)進行跟蹤，還能夠?qū)崿F(xiàn)對增值和費增至作業(yè)的有效區(qū)分。由此可見，作業(yè)成本法的有效開展也是銀行規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和優(yōu)化資源配置的客觀要求。

二、商業(yè)銀行成本核算及管理中存在的問題

1.機構(gòu)人員成本管理意識淡薄

對于一些成本管理人員在中意識很淡薄，片面地認(rèn)識和理解的建設(shè)，很多成本管理人員對于作業(yè)成本法缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為其只是將現(xiàn)有的人員和機構(gòu)進行重新整合，卻忽略了新理念和新方式的加入，也就沒有達到深入改革的需要。對于我國政策也就更加沒有重視，同時在一定程度上影響到商業(yè)銀行的經(jīng)營，從實際出發(fā)成本管理依然存在很多問題，如缺乏立法規(guī)范、針對性較弱、較為分散以及政策執(zhí)行的彈性較大，并不能有效保障企業(yè)的健康發(fā)展。所以我們要高度重視人員成本管理意識，對其中存在的問題進行有效的解決。

2.數(shù)據(jù)傳遞、存儲技術(shù)不完善

在對于成本數(shù)據(jù)的傳送的時候也存在很多問題，很多時候多出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳送不及時的情況，一些地方數(shù)據(jù)集中庫中也就存在數(shù)據(jù)丟失和誤傳的情況，對于大量的數(shù)據(jù)都是需要同個網(wǎng)絡(luò)進行有效的復(fù)制和傳輸，這樣也就將基層的征管數(shù)據(jù)傳送到上級部門，同時保證數(shù)據(jù)的及時有效并且準(zhǔn)確的傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫中。由于數(shù)據(jù)安全隱患是有很多方面引起，因此，如果沒有對產(chǎn)品、服務(wù)以及成本等因素之間的聯(lián)系進行充分考慮，那么便會在一定程度上導(dǎo)致交易量大、復(fù)雜程度低的產(chǎn)品被多攤成本，交易量小、復(fù)雜程度較高的產(chǎn)品則少攤成本。這樣一來，便會導(dǎo)致經(jīng)營決策缺乏準(zhǔn)確性，影響到商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。

3.成本管理未與作業(yè)分析相結(jié)合

商業(yè)銀行的經(jīng)營過程，簡單的說，就是銀行開展的全部業(yè)務(wù)的集合，各個業(yè)務(wù)開展的質(zhì)量和成本直接關(guān)系著商業(yè)銀行是否能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，也直接關(guān)系著商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是否能夠順利實現(xiàn)。當(dāng)前商業(yè)銀行發(fā)展中所采取的事后核算的成本管理模式，其內(nèi)部體系構(gòu)建不完善，沒有將業(yè)務(wù)、客戶以及部門有效區(qū)分，同時，對于非增值作業(yè)的開展也沒有實現(xiàn)有效減少和避免。久而久之，商業(yè)銀行的發(fā)展必然無法滿足市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需求，從而逐步走向衰敗。

4.成本管理的事前事中控制力度不夠

就我國目前商業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀來看，無論是事前控制還是事中控制，都缺乏足夠的控制力度，加上相關(guān)的技術(shù)缺乏完善性和系統(tǒng)性，從而導(dǎo)致銀行無法對相關(guān)數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確的分析，對于成本和費用支出的控制，只能單純的依靠層層審批來完成。此外，由于缺乏科學(xué)完善的控制標(biāo)準(zhǔn)，從而使得費用和成本控制只能在事后進行，無法做到有效的事前控制和事中監(jiān)督。

三、商業(yè)銀行成本核算體系鍥入作業(yè)成本法的方法

1.前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作非常重要，只有做好準(zhǔn)備工作，才能夠確保后續(xù)工作的順利開展，結(jié)合當(dāng)前商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀來看，對于前期準(zhǔn)備工作，主要應(yīng)該從三個方面著手：首先是對資源的有效識別，以作業(yè)成本法為主的成本核算認(rèn)為，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。在該理念下，銀行相關(guān)部門應(yīng)該做好嚴(yán)格按照一體化要求，加強信息化建設(shè)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并在此基礎(chǔ)上建立健全的工作機制，為作業(yè)成本法的有效開展奠定基礎(chǔ)。然后是資源動因的確認(rèn)。對于作業(yè)成本法中所涉及的數(shù)據(jù)，必須確保其真實性和準(zhǔn)確定，相關(guān)工作人員需要提高對數(shù)據(jù)質(zhì)量的重視程度，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集二級、三級審核和考核機制，并確保其能夠在實際工作中發(fā)揮作用，提高數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量。同時，要對總分類賬的資源進行明細(xì)分類，盡可能采用最方便、最快捷的方式來對資源消耗的動因進行識別。根據(jù)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營特點，對部分銀行資源成本動因的選擇。最后使作業(yè)動因的確認(rèn)。為了保護商業(yè)銀行的成長，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，各級政府采取強有力的措施，鼓勵、支持、引導(dǎo)多種所有制經(jīng)濟健康快速發(fā)展。當(dāng)前的經(jīng)濟危機，相應(yīng)機關(guān)應(yīng)從完善政策入手，努力解決企業(yè)發(fā)展中的突出問題，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

2.改進商業(yè)銀行成本數(shù)據(jù)存儲手段

隨著成本核算模式的改變，與之相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)存儲手段也應(yīng)該進行進一步完善。因此，結(jié)合我國當(dāng)前商業(yè)銀行發(fā)展的實際情況，制定一套科學(xué)完善的數(shù)據(jù)管理制度至關(guān)重要。在該制度中，需要對一線操作人員以及各個部門的數(shù)據(jù)管理人員的行為進行明確規(guī)范，以此來有效避免由于垃圾數(shù)據(jù)產(chǎn)生而對數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性帶來的影響。在區(qū)市一級國機關(guān)內(nèi)部設(shè)數(shù)據(jù)管理中心，該管理中心主要是對信息系統(tǒng)實施數(shù)據(jù)規(guī)劃，監(jiān)督數(shù)據(jù)的采集以及加工的全過程等，系統(tǒng)構(gòu)建完成之后，需要做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)維護工作。與此同時，還要實現(xiàn)各個部門之間的有效配合，加強對數(shù)據(jù)使用價值的研究，深度開展數(shù)據(jù)分析，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠得以充分利用。除此之外，還要進一步確保數(shù)據(jù)的安全性，在對安全措施進行選擇的時候，首先應(yīng)該分析能夠?qū)?shù)據(jù)安全造成威脅的因素，并在此基礎(chǔ)上將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)有效利用起來，實現(xiàn)對系統(tǒng)安全的有效設(shè)置，拒絕非法用戶進入系統(tǒng)和合法用戶越權(quán)操作，避免系統(tǒng)遭到破壞，防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)被竊取和篡改。作業(yè)成本法的一個重要組成部分就是將成本中心信息分配到成本庫中，成本庫是以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本歸集。在對成本中心的作業(yè)及其支持的程序進行分析的基礎(chǔ)上將成本分配到成本庫中，才能了解作業(yè)和流程耗用了多少成本。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國商業(yè)銀行發(fā)展腳步的不斷加快，作業(yè)成本法在銀行發(fā)展中的應(yīng)用也必然會越來越廣泛，因此，在未來的時間里，銀行領(lǐng)導(dǎo)人必須提高對作用成本法的重視程度，并結(jié)合銀行發(fā)展的實際情況，將作業(yè)成本法進行靈活運用，確保其作用能夠在銀行發(fā)展中充分發(fā)揮出來，提高銀行市場競爭力，促進銀行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

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