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      “試點”背景下義烏小微企業(yè)發(fā)展策略研究

      2015-04-07 16:59:34王俊
      商場現(xiàn)代化 2015年4期
      關(guān)鍵詞:小微企業(yè)試點發(fā)展

      摘 要:小微企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的70%以上,是經(jīng)濟(jì)和社會健康發(fā)展的重要力量。當(dāng)前小微企業(yè)經(jīng)營壓力大、成本上升、融資困難等問題突出,結(jié)合義烏國際貿(mào)易綜合改革試點,小微企業(yè)應(yīng)充分利用政策利好,搶抓機(jī)遇,在破解融資困境、加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級等方面做出突破。

      關(guān)鍵詞:試點;小微企業(yè);發(fā)展

      2014年我國GDP增速為7.4%,整個國家經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力,處于穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革的新常態(tài)。相較而言,義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)相當(dāng)出色。年度地區(qū)生產(chǎn)總值968.6億元,增速為9.5%,義烏克服了歐美市場需求下降,新興市場貨幣貶值等困難,全年實現(xiàn)進(jìn)出口總額241.9億美元,其中出口237.1億美元,以市場采購貿(mào)易方式出口177.8億美元,占總出口75%。進(jìn)出口增速均大大高于浙江省和全國平均水平。義烏企業(yè)為義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會進(jìn)步,做出了重要貢獻(xiàn);這其中,義烏小微企業(yè)扮演了極為重要的角色。2011年3月國務(wù)院發(fā)文批準(zhǔn)義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點,2014年市場采購貿(mào)易方式正式落地,義烏企業(yè),尤其是小微企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),如何抓住發(fā)展機(jī)遇,實現(xiàn)快速發(fā)展,是所有小微企業(yè)面臨的共同考驗。

      一、小微企業(yè)概念界定

      小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱。根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》,中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型,具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo),并結(jié)合行業(yè)特點制定的;小微企業(yè)就是那些企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入和資產(chǎn)總額等都相對比較少的企業(yè)。

      小微企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的70%以上,小微企業(yè)以其規(guī)模小、生產(chǎn)經(jīng)營靈活等特點在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,特別是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展;吸納新增就業(yè)、提升經(jīng)濟(jì)活力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會健康發(fā)展等方面發(fā)揮著越來越大的作用。但是,當(dāng)前小微企業(yè)經(jīng)營壓力大、成本上升、融資困難等問題突出,需要政府進(jìn)一步在緩解融資困難、給予稅收優(yōu)惠、技術(shù)改造和創(chuàng)新能力建設(shè)等方面加大支持力度。

      二、義烏小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析

      根據(jù)義烏市統(tǒng)計局2014年12月1日數(shù)據(jù),義烏市共有個體工商戶155819戶,其中,批發(fā)和零售業(yè)109335戶,占比70.17%;制造業(yè)33119戶,占比20.25。個體工商從業(yè)人員383273人,其中,批發(fā)和零售業(yè)165894人,占比43.28%;制造業(yè)178484人,占比46.57%。注冊資本金747458萬元,其中,批發(fā)和零售業(yè)409584萬元,占比54.8%;制造業(yè)224552萬元,占比30.04%。因此,考察義烏的小微企業(yè),我們重點關(guān)注義烏的批發(fā)零售業(yè)和制造業(yè)。

      1.義烏小微企業(yè)現(xiàn)有競爭優(yōu)勢

      (1)市場及成本優(yōu)勢

      依托于全球最大的小商品市場,義烏的批發(fā)和零售企業(yè)可以為全球各地的客商提供滿足其需求的門類多樣、品種齊全、價格適中的工藝品、飾品、小五金等商品,節(jié)省了客商的采購時間和采購成本,具有極大的市場優(yōu)勢。20世紀(jì)90年代,隨著全球性勞動密集型產(chǎn)業(yè)向我國轉(zhuǎn)移加速,義烏小商品市場在發(fā)展的過程中,開始從單純的商品流通、商品買賣,開始實施“前店后廠,貿(mào)工聯(lián)動”的發(fā)展模式,促使制造業(yè)企業(yè)開始蓬勃發(fā)展。這一方式在降低產(chǎn)品成本,控制產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求方面具有極大優(yōu)勢,逐步呈現(xiàn)出集聚發(fā)展的態(tài)勢、并向周邊地域輻射,形成了以義烏為中心的小商品產(chǎn)業(yè)集群。使得義烏制造型企業(yè)獲得了極大的成本優(yōu)勢,作為國際小商品集散中心,其市場地位得到了進(jìn)一步的鞏固和加強(qiáng)。

      (2)義烏試點帶來的政策利好

      國務(wù)院2011年10月13日出臺了扶持小微企業(yè)發(fā)展的九條政策,各部委、各金融機(jī)構(gòu)、各地方政府在此基礎(chǔ)上也陸續(xù)出臺了一些利好政策。而針對義烏試點,從中央到地方,也給予了義烏一系列的優(yōu)惠政策。諸如:義烏檢驗檢疫局建立的“集中倉儲、聯(lián)網(wǎng)申報、前移檢驗、有效監(jiān)管”新型檢驗檢疫監(jiān)管模式,2013年7月正式試行,通關(guān)效率明顯提高,企業(yè)出口成本大幅減少。2014年11月,首趟“義新歐”(義烏—馬德里)鐵路班列從義烏鳴笛開出,為小商品出口歐洲開辟了一條全新的安全、高效、便捷的物流通道。航空口岸對外開放,保稅物流中心封關(guān)運行,跨境電子商務(wù)監(jiān)管中心投用,“海陸空”立體網(wǎng)絡(luò)成型,為外貿(mào)出口帶來極大便利。

      市府出臺專門政策,鼓勵現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展,根據(jù)企業(yè)申請,政府審批,為相關(guān)企業(yè)在品牌升級、標(biāo)箱獎勵等方面給予專門資金扶持。同時,市府大力發(fā)展電子商務(wù),2014年義烏電子商務(wù)金額較2013年增長35%,達(dá)1153億元,日均出票量63萬票,居全國第6位。總面積逾60萬平米的共計15個電子商務(wù)園區(qū)建設(shè)完成并投入使用,初步形成從園區(qū)到專業(yè)市場再到示范村的電子商務(wù)平臺體系,產(chǎn)業(yè)鏈不斷細(xì)分和延伸,涌現(xiàn)出一批配套服務(wù)企業(yè)。

      此外,與試點改革相配套的稅收制度和外匯管理辦法、放寬外貿(mào)主體資格,推動非金融機(jī)構(gòu)支付業(yè)務(wù)發(fā)展,搭建民間資本服務(wù)平臺,推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市等工作也穩(wěn)步推進(jìn)。

      2.義烏小微企業(yè)現(xiàn)有競爭劣勢

      (1)人才短缺

      90后員工正成為職場的主力軍,他們在求職時,更希望到大中型公司或企業(yè),以得到系統(tǒng)穩(wěn)定的培訓(xùn)和晉升空間。由于企業(yè)規(guī)模的原因,資金少、影響力小,為數(shù)不少的小微企業(yè)面臨著“招人難,留人更難”的現(xiàn)實困境。此外,大量企業(yè)系家族企業(yè),沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,即使培訓(xùn)或招聘到高素質(zhì)、高水平的人才,由于上升空間的缺乏,也很難留住高素質(zhì)人才。此外,與“北上廣”等大型城市相比,義烏作為縣級市,對高素質(zhì)人才的吸引力仍顯不足。因此,市府在發(fā)布《2014年義烏市緊缺人才導(dǎo)向目錄及人才薪酬指導(dǎo)價》白皮書后,組織企業(yè)分赴北京、上海、廣州等11個城市開展組團(tuán)招攬英才。

      (2)抗風(fēng)險能力差

      義烏經(jīng)濟(jì)以外貿(mào)為主,受歐洲經(jīng)濟(jì)形勢不景氣,國外消費下降,美元匯率波動;俄羅斯烏克蘭危機(jī)等國外政治事件影響較大,國內(nèi)外需求正發(fā)生深刻變化。市場一有風(fēng)吹草動,都會迅速傳導(dǎo)到義烏相關(guān)小微企業(yè),威脅到企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,形成經(jīng)營風(fēng)險。此外,小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)低小散問題以及企業(yè)創(chuàng)新不足等問題仍未有效破解;部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的融資難問題、安全生產(chǎn)等問題仍未能有效解決,企業(yè)抗風(fēng)險能力差。

      (3)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型較慢

      義烏批發(fā)零售和制造等小微企業(yè),主要生產(chǎn)經(jīng)營小五金、紡織、旅游工藝品、服裝等低附加值產(chǎn)品。加之企業(yè)相互之間的激烈競爭和互相壓價,利潤十分薄,賣一百支牙簽毛利一分錢,賣一支吸管毛利五毫錢等現(xiàn)象層出不窮,全憑以量取勝。為加速產(chǎn)業(yè)升級,義烏創(chuàng)建了義烏創(chuàng)意園,為小商品的設(shè)計、研究和開發(fā)與制造服務(wù),以實現(xiàn)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時,市府和中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會共同創(chuàng)立了義烏工業(yè)設(shè)計中心,圍繞電子信息、小商品制造、輕工、紡織、家電和旅游產(chǎn)品等,推動義烏特色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。但總體來看,產(chǎn)品創(chuàng)新能力較弱,高檔、高附加值產(chǎn)品一直起不來,轉(zhuǎn)型速度仍較慢。

      三、義烏小微企業(yè)發(fā)展對策建議

      義烏小微企業(yè)的發(fā)展,是一個自發(fā)形成的過程,是企業(yè)主自我選擇的結(jié)果。而國際貿(mào)易綜合改革試點是政府為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而主動制定的經(jīng)濟(jì)政策,從多方位影響到市場的主體——各類型的企業(yè)。因此,義烏小微企業(yè)如何適應(yīng)國際貿(mào)易綜合改革帶來的變化,抓住機(jī)會,應(yīng)對威脅和挑戰(zhàn),實現(xiàn)自身發(fā)展和壯大,應(yīng)重點做好以下幾方面工作。

      1.破解融資難題

      小微企業(yè)雖然具有產(chǎn)權(quán)明晰、決策迅速、經(jīng)營靈活等優(yōu)點,但也存在致命缺陷:企業(yè)本身規(guī)模較小,缺乏抵押物,科學(xué)技術(shù)力量薄弱,信用等級低。在業(yè)務(wù)擴(kuò)張、企業(yè)發(fā)展時,很難通過銀行信貸籌集到必須的資金,這逼迫著小微企業(yè)更多地通過民間借貸來滿足融資需求,但是民間借貸高額利息反過來又增加了企業(yè)財務(wù)壓力和經(jīng)營風(fēng)險。因此,義烏小微企業(yè)應(yīng)積極利用國家試點的契機(jī),用足用好各金融機(jī)構(gòu)的單列小企業(yè)信貸資金,積極爭取各位投資基金的支持,以及借助“義烏貸”等P2P網(wǎng)貸平臺,或者小額貸款公司等來破解融資困境,多渠道解決發(fā)展過程中的資金需求,以促進(jìn)自身的合理、健康發(fā)展。

      2.加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè),積極實施產(chǎn)業(yè)升級

      正是由于義烏小微企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品存在技術(shù)含量不高,附加值低、創(chuàng)新能力弱等問題。企業(yè)才更應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新能力的建設(shè),具體應(yīng)該做好兩方面的工作:一是加強(qiáng)企業(yè)自身研發(fā)隊伍的建設(shè)和研發(fā)經(jīng)費的投入,加強(qiáng)與高校和設(shè)計機(jī)構(gòu)的合作,讓自己的產(chǎn)品做到“人無我有,人有我優(yōu)”;二是做好價值工程,在產(chǎn)品研發(fā)上應(yīng)注意投入產(chǎn)出比,充分考慮成本因素,最理想的狀態(tài)是,既能提高產(chǎn)品功能和附加值,又能降低成本,同時準(zhǔn)確滿足客戶的需求和定位。

      3.政府積極引導(dǎo)和扶持

      就政府而言,必須以小微企業(yè)為中心,制定出切實可行的政策,概括起來主要是解決“前后左右”的問題,即“前”,政府引導(dǎo)小微企業(yè)發(fā)展,并為小微企業(yè)主提供學(xué)習(xí)機(jī)會,主動為企業(yè)提供電子商務(wù)等新貿(mào)易方式的培訓(xùn);“后”,政府創(chuàng)造良好金融環(huán)境和政策環(huán)境,盡快搭建民間資本服務(wù)平臺,拓寬民間資本進(jìn)入實體經(jīng)濟(jì)通道,合理引導(dǎo)和規(guī)范發(fā)展民間金融。建立現(xiàn)代金融服務(wù)體系,解決小微企業(yè)信貸難題;“左右”,引導(dǎo)小微企業(yè)間、小微企業(yè)和其它企業(yè)間以及各小微企業(yè)集群的交流與合作,健全行業(yè)協(xié)會等相關(guān)制度,加快企業(yè)集群的建設(shè)。此外,緊緊圍繞義烏區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色,實現(xiàn)輕工、家紡和旅游等小商品這一實體市場和電子商務(wù)這一虛擬市場的聯(lián)動發(fā)展,讓小商品市場成為電商的倉庫。同時,繼續(xù)做大做強(qiáng)義烏的外貿(mào)。

      四、小結(jié)

      小微企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的70%以上,在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,特別是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展;吸納新增就業(yè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會健康發(fā)展發(fā)揮重要作用。全球化浪潮下,企業(yè)面臨著前所未有的激烈市場競爭。小微企業(yè)經(jīng)營壓力大、成本上升、融資困難等問題突出,小微企業(yè)要想生存和發(fā)展,應(yīng)緊密結(jié)合義烏國際貿(mào)易綜合改革試點,充分利用政策利好,搶抓機(jī)遇,在破解融資困境、加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)等方面做出突破,因應(yīng)市場挑戰(zhàn)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王俊.基于戰(zhàn)略人力資源管理的義烏外貿(mào)企業(yè)核心競爭力研究[J].科技致富向?qū)В?014(15):99-201.

      [2]王璽,王蔚.基于生命周期理論的小微企業(yè)稅收政策研究[J].稅務(wù)研究,2012(12):3-7.

      [3]單軍.小微企業(yè)的生存機(jī)遇在哪里[J].印刷工業(yè),2012(02):44-46.

      [4]張敬川,等.國外企業(yè)集群理論研究綜述[J].嶺南學(xué)刊,2011(01):103-106.

      [5]舒威.我國小微企業(yè)融資問題與對策研究[J].企業(yè)家天地,2011(12):3-4.

      [6]黃永濤,等.大數(shù)法則在集群小微企業(yè)貸前調(diào)查方法中的應(yīng)用及風(fēng)險防范[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報,2011(6):79-80.

      作者簡介:王俊(1975- ),湖南宜章人,義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師,講師,企業(yè)管理碩士,研究方向:中小企業(yè)管理

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