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    讀《教育改革家
    ——魏書生》有感

    2015-03-30 14:03:37安徽省霍邱縣白蓮鄉(xiāng)牛集初中何家輝
    當代教育實踐與教學研究 2015年7期
    關鍵詞:班務檢討書魏書生

    安徽省霍邱縣白蓮鄉(xiāng)牛集初中 何家輝

    讀《教育改革家
    ——魏書生》有感

    安徽省霍邱縣白蓮鄉(xiāng)牛集初中 何家輝

    讀書期間聽老師們介紹過魏書生老師的一些教書育人的方法,覺得他有點神;實習期間讀過一些雜志上介紹學習魏老師的一些體會和做法的文章,自己也將魏老師的一些做法應用于工作中,但效果總是不好,覺得這里面有個迷。為了真正了解魏老師,目前認認真真閱讀了肖琪坤的《教育改革家——魏書生》一書,才算真正對他有了一點認識,明白了我們該如何學習他的一些道理。

    魏書生 教育改革

    一、科學地學習

    該書中介紹了魏老師的許多教書育人的方法,讓我們感到他確是一位思想活躍、辦法極多的人。但我們僅僅是機械地學習這些方法是遠遠不夠的,甚至是難以成功的?!栋嘀魅沃选?009年第5期上有一篇題為《為什么我總在老路上走》的文章,文章的作者是劉堅新老師。他非常羨慕魏書生老師,于是模仿魏老師的做法,在班上也搞民主治班?!暗谝淮瓮菩?,學生很高興,老師也很興奮??墒?,不到一個月,麻煩就出來了:由于學生權力太大,班級管理最后變成了自由市場?!边@是什么原因呢?是魏老師騙人嗎?在認認真真研究魏老師后,我才弄清了這是因為片面地學習了魏老師民主治班的外殼,沒有真正領悟魏老師的教育思想所致。那么,魏老師教育思想的核心是什么?是“民主和科學”。表面上看,魏老師的民主就是“商量、商量”,其實“商量”的背后是魏老師以生為本、甘為學生服務的思想,他的民主是真的。記得書中講道:有一次,中央電視臺記者到魏老師班采訪,時間已到5點,還沒有完。這時就有學生問魏老師“咱們是依法治班,還是怎么辦?”這一問,把魏老師給怔住了。魏老師一看時間,已到5點,才明白了這時候學生該做俯臥撐了。于是和中央電視臺記者商量后,全班同學就做俯臥撐了。這就是對學生的尊重,是真正的民主。我在想:假如換上我們許多老師,很可能不服從學生,而是服從記者了。這樣的話,我們肯定不能真正學到魏老師的民主了。

    魏老師的民主也是科學的??梢哉f民主是一種生活方式,也是一種生活制度。對我們教師而言,更是一種教育觀念、一種教育制度、一種教育風格。魏老師的民主之所以深入學生之心,是因為他的民主是在教育學、心理學、哲學,信息論、控制論等理論的基礎上建立起來的。他的得智體的互相滲透,各學科之間的橫向聯(lián)系,知情行恒的統(tǒng)一,都是以上述理論為統(tǒng)帥的。比如魏老師對犯錯誤的學生,不是讓他們寫檢討書,而是讓他們寫說明書。寫檢討書與寫說明書有什么區(qū)別呢?“檢討”顧名思義,是找出缺點和錯誤,并做自我批評。那么檢討書顯然帶有強迫意味,強迫學生找問題。如果學生對自己的錯誤找不準,認不清,那么學生就會產(chǎn)生逆反心理。而“說明書”則是把判斷、定奪是非的權力交給學生。學生要想把他所犯的錯誤說明白,就必須有一個心理裁定過程,即心理認識過程。這個過程按魏老師的說法就是一個新我和一個舊我在較量,有了這個較量的過程,學生一定會明白自己的問題。所以我們表面上看只是一個寫說明書的問題,實質上則是心理學理論在教育中的運用。如果我們老師沒有上述這些理論做基礎,一味模仿,效果是不一定會好的。

    二、積極地實踐

    了解了魏書生老師后,大家一定都想學習他,那么如何學習呢?我認為可從兩方面入手。

    1.大膽實踐。魏老師的許多改革在開始時,不能得到領導、同事、家長的理解,怕他改革失敗誤了學生。但他堅持下來了,并得到了社會各界的認可和好評。如果他沒有這種愈挫愈奮的精神,恐怕改革是難以成功的。

    在我的實習生涯中,就明顯地感覺到有的學校的老師是盯著目標干,圍著目標轉。而這個目標并不是育人的目標,而是考核的目標。恰恰有些學校的考核目標、考核方案是圍繞如何有利于學校管理簡單化的,并不是從如何有利于學生的成長出發(fā)的。如有些學校對各班級、各學生采取的是量化評分的管理方式,班級也好,學生也好,一切圍著分數(shù)轉。于是出現(xiàn)了班主任不愿創(chuàng)新,不敢出特色,甚至不團結,不合作,天天盯著考核目標,盯著分數(shù)在學生面前嘮嘮叨叨;學生為了爭得高分,忘掉自我,一切為分數(shù)而奮斗,甚至弄虛作假,自欺欺人。在這樣的環(huán)境下,你敢學魏老師嗎?如果是一個真正想學魏老師的人,就要敢于沖破束縛,不計一時得失,朝著自己實踐的方向奮勇前進。

    2.科學實踐。我這里所說的“科學實踐”就是實事求是地去學。如果我們看到魏老師定了許多班規(guī)班約,在班上實行了班務分掌制,我們也機械地照搬魏老師的班規(guī)班約,按魏老師的方法進行班務分掌,我想是不可取的。世上沒有完全相同的兩片樹葉,各學校各班級也各有特點,因此班紀班規(guī)也好,班務分掌也好,其它工作也好,必須有針對性,有可操作性,這樣才會有效果。

    例如,面對一個新班級,班上原來采用的班干部輪流值周制,同學們都適應了,且工作做得也不錯,你偏要學魏老師改為值周班長值周,值日班長值日,我想是沒有多大意義的。還比如你班本不養(yǎng)花,為了學魏老師,也設一個花長,養(yǎng)幾盆花,搞得同學們很不適應,那也是大可不必的。我們應做到因時、因地、因校、因班、因人而學。

    教育是這樣,教學也是這樣。新課程改革向我們提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。作為剛踏上教育工作崗位的我來說,陳舊的東西不多,但新的東西也不多。比如魏老師的教學中已經(jīng)體現(xiàn)出來了的“三維”(知識與能力、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀)思想,在新課程改革中,如何落實這“三維”目標,我至今也不是很明確。還比如教學中如何體現(xiàn)學生主體,教師主導……凡此種種,都向我提出了挑戰(zhàn),怎么辦?我想只有在先進理念武裝下,不斷實踐,不斷創(chuàng)造,勇往直前。

    以上是我學習了《教育改革家——魏書生》后的一點膚淺體會,但想真正成為魏書生老師那樣的人,需要在漫漫征途中上下求索。

    ISSN2095-6711/Z01-2015-07-0273

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