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    獨(dú)立學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐

    2015-03-20 15:10:32施盛威
    長春師范大學(xué)學(xué)報 2015年1期
    關(guān)鍵詞:督導(dǎo)員督導(dǎo)組督導(dǎo)

    施盛威,沈 瑛

    (蘇州大學(xué)文正學(xué)院,江蘇蘇州215104)

    自20世紀(jì)90年代高校擴(kuò)招以來,我國高等教育的大發(fā)展促使各高校紛紛成立教學(xué)督導(dǎo)組織,作為提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要舉措,并在一定程度上形成了教學(xué)督導(dǎo)工作的定位和內(nèi)容[1]。隨著獨(dú)立學(xué)院的誕生,其自身發(fā)展的特殊性、教師結(jié)構(gòu)的特殊性、生源數(shù)量和質(zhì)量的特殊性要求我們對教學(xué)督導(dǎo)工作機(jī)制進(jìn)行新思考。

    獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型本科人才為根本任務(wù)。隨著在校生規(guī)模的擴(kuò)大、學(xué)科專業(yè)的增多、生源情況的變化以及教學(xué)改革的深入,獨(dú)立學(xué)院在依托母體大學(xué)優(yōu)質(zhì)教育資源的同時,也迫切需要建立和健全自身的教學(xué)督導(dǎo)組織來提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,不斷鞏固辦學(xué)實(shí)力,增強(qiáng)辦學(xué)特色。尤其應(yīng)在借鑒母體大學(xué)督導(dǎo)工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,根據(jù)學(xué)院自身特點(diǎn),探索更為有效的運(yùn)行機(jī)制。通過幾年來的實(shí)踐,我們在督導(dǎo)組織的建立原則、督導(dǎo)工作運(yùn)行模式、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)與督導(dǎo)組的關(guān)系等方面努力創(chuàng)新,獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和體會,并試圖從實(shí)踐層面上予以總結(jié)。

    一、督導(dǎo)組織的建立原則創(chuàng)新

    教學(xué)督導(dǎo)組織作為學(xué)院教學(xué)管理系統(tǒng)中的參謀機(jī)構(gòu),應(yīng)該是學(xué)院的“智囊團(tuán)”,教學(xué)督導(dǎo)人員本身應(yīng)該是教學(xué)專家或教學(xué)管理專家。建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、有責(zé)任心、團(tuán)結(jié)合作的督導(dǎo)員隊(duì)伍,是保證督導(dǎo)工作順利進(jìn)行的首要條件[2]。許多高校建立督導(dǎo)隊(duì)伍,將其作為學(xué)校教務(wù)部門的一個非正式機(jī)構(gòu),主要著眼于發(fā)揮退休教師余熱,在人員選聘方面并沒有明確與嚴(yán)格的要求。在高等教育大眾化的新形勢下,有必要在組建督導(dǎo)隊(duì)伍上有所創(chuàng)新。

    目前,大多數(shù)高校的督導(dǎo)組成員多為退休教師,獨(dú)立學(xué)院的情況也不例外。因此,在聘請退休教師建立督導(dǎo)組織時,除了教師身體條件外,還有以下因素和條件是必須考慮的。

    1.督導(dǎo)員的工作責(zé)任心

    對本科教學(xué)有熱情、興趣及責(zé)任心,是成為督導(dǎo)員的第一條件。督導(dǎo)員要與教師、學(xué)生以及學(xué)校各方面的管理人員交往和接觸,日常工作瑣細(xì)而復(fù)雜,并且很難產(chǎn)生立竿見影的效果。如果沒有奉獻(xiàn)精神和任勞任怨的工作態(tài)度,是很難以持之以恒的。因此,獨(dú)立學(xué)院在選聘督導(dǎo)員時,應(yīng)對聘任人選作一些師德師風(fēng)方面的了解,以確保聘請到的督導(dǎo)員富有責(zé)任心、能勝任工作崗位。

    2.督導(dǎo)員的業(yè)務(wù)能力

    督導(dǎo)員的工作主要是對本科教學(xué)的監(jiān)督與指導(dǎo)。如果對本科教學(xué)缺乏經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水準(zhǔn)一般,在工作中很可能理不清頭緒,“督導(dǎo)”自然也無從談起。因此,目前獨(dú)立學(xué)院聘請的教學(xué)督導(dǎo)員一般都是母體學(xué)校教學(xué)骨干,其中很多在退休前擔(dān)任分管教學(xué)的副院長或系主任,他們教學(xué)態(tài)度端正、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,都是學(xué)生熱愛的教師。

    3.督導(dǎo)員的專業(yè)結(jié)構(gòu)

    選聘督導(dǎo)員還需考慮專業(yè)的多樣性。擁有文理工、經(jīng)管藝等多學(xué)科的獨(dú)立學(xué)院需要各學(xué)科的專門督導(dǎo),即使不能面面俱到,也要盡可能地照顧到學(xué)科專業(yè)的多樣性。為此,要合理地搭配各學(xué)科的督導(dǎo)員,盡可能使督導(dǎo)員兼顧幾個學(xué)科專業(yè)。比如,聘請漢語言文學(xué)專業(yè)教師為督導(dǎo)員,則可兼及文史哲以及新聞學(xué)、廣告學(xué)等專業(yè);聘請物理學(xué)專業(yè)教師為督導(dǎo)員,則可兼及光電技術(shù)、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè)。

    4.督導(dǎo)員隊(duì)伍的穩(wěn)定與調(diào)整

    督導(dǎo)組織建成后,需要保持一定的穩(wěn)定性。督導(dǎo)員一旦應(yīng)聘,要按照聘約履行職責(zé),完成工作任期。但這并不意味著一成不變。在遵守聘約的前提下,一方面,隨著督導(dǎo)員年齡的變化,督導(dǎo)員隊(duì)伍必然會有新老更替;另一方面,要根據(jù)學(xué)院專業(yè)設(shè)置以及教學(xué)工作的改革與發(fā)展,及時和適當(dāng)?shù)貙Χ綄?dǎo)隊(duì)伍作相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)督導(dǎo)工作的創(chuàng)新需要。

    二、督導(dǎo)工作運(yùn)行模式創(chuàng)新

    1.督導(dǎo)工作與教學(xué)工作相結(jié)合

    督導(dǎo)員以教學(xué)督導(dǎo)工作為主,但不應(yīng)游離于教學(xué)工作之外,其完全可以適當(dāng)參與教學(xué),為本科生開課。教學(xué)督導(dǎo)組的成員基本都是教學(xué)骨干,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)十分豐富,教學(xué)質(zhì)量較高。為了充分發(fā)揮這些教師的業(yè)務(wù)專長,獨(dú)立學(xué)院安排督導(dǎo)組教師在擔(dān)任教學(xué)督導(dǎo)工作之外,還擔(dān)任專業(yè)教學(xué)工作,使其通過近距離地與學(xué)生接觸,能及時了解學(xué)生對教學(xué)工作的建議和意見。由于直接參與教學(xué)工作,督導(dǎo)員始終把握著教學(xué)改革的動態(tài),可對修訂人才培養(yǎng)方案提出科學(xué)合理的建議。例如教學(xué)督導(dǎo)員通過調(diào)查研究和學(xué)生座談,發(fā)現(xiàn)一些學(xué)生不了解論文撰寫的基本規(guī)范,于是提出建議,開設(shè)“畢業(yè)論文寫作”選修課,向?qū)W生介紹畢業(yè)論文選題、畢業(yè)論文的結(jié)構(gòu)、參考文獻(xiàn)的引用、書寫格式等方面知識。該選修課開設(shè)后受到各專業(yè)學(xué)生的歡迎。許多學(xué)生學(xué)習(xí)后表示,該選修課開課形式和具體內(nèi)容對他們幫助很大。

    此外,督導(dǎo)員將自身的教學(xué)實(shí)踐和督導(dǎo)工作相結(jié)合,與任課教師進(jìn)行交流和溝通時會更有共同語言。即使在討論督導(dǎo)員并不熟悉的專業(yè)課程時,也可避免隔靴搔癢、不著邊際的尷尬,從而獲得互相學(xué)習(xí)和促進(jìn)的良好效果。

    2.上情下達(dá)與下情上傳相結(jié)合

    督導(dǎo)員應(yīng)該起到重要信息上下溝通的橋梁作用[3]。我們的近鄰日本和韓國有所謂的“學(xué)習(xí)共同體”或“共同體教育”的概念,即學(xué)生通過與教師和同學(xué)之間的相互溝通、交流乃至共同生活、學(xué)習(xí),擺脫填鴨式的教學(xué)方式,養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)和全面發(fā)展的能力。我國的獨(dú)立學(xué)院完全可以借鑒這方面的經(jīng)驗(yàn)。這需要學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、教師及學(xué)生的共同合作,而教學(xué)督導(dǎo)員在其中能夠起到橋梁作用,甚而可以完全融入其中,成為一個參與者。督導(dǎo)員要更加自覺和熱情地與教師、學(xué)生以及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。在與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通方面,督導(dǎo)員較之學(xué)生和教師有著更多的便利,因而也能發(fā)揮更直接的作用。管子曰:“下情不上通,謂之塞”[4]。同樣,上情不下傳,也可“謂之塞”。只有上下齊心協(xié)力,才能提高管理效率,落實(shí)培養(yǎng)方案。有學(xué)者提出“和諧督導(dǎo)”的理念[5],表達(dá)了督導(dǎo)工作應(yīng)該發(fā)揮信息溝通功能,緩解因信息不暢造成的各種誤會。因此,督導(dǎo)組在開展工作中應(yīng)十分注意信息的及時溝通,使“下情上達(dá),上情下傳”工作落到實(shí)處。

    3.督導(dǎo)工作與專業(yè)建設(shè)相結(jié)合

    督導(dǎo)員工作在本科教學(xué)第一線,了解和掌握本科教學(xué)實(shí)際情況,能直接體會到教學(xué)工作取得的成績和存在的問題。所以,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動邀請督導(dǎo)員參與本科專業(yè)建設(shè),充分發(fā)揮其參謀咨詢功能。督導(dǎo)員的意見和建議,無論是拾遺補(bǔ)缺還是宏觀設(shè)想,都可能成為完善學(xué)院決策的補(bǔ)充或參考依據(jù)。這一點(diǎn),對于辦學(xué)歷史較短、學(xué)科專業(yè)建設(shè)尚在起步階段的獨(dú)立學(xué)院尤為重要。

    近年來,部分獨(dú)立學(xué)院根據(jù)具體情況聘請督導(dǎo)員擔(dān)任專業(yè)系主任。這些督導(dǎo)員長期在獨(dú)立學(xué)院擔(dān)任教學(xué)工作,非常熟悉學(xué)院辦學(xué)實(shí)際情況,能積極主動地開展本科專業(yè)建設(shè),推進(jìn)教學(xué)改革,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。例如試行讓部分學(xué)生從大三開始就進(jìn)入教授工作室研修,使這些有志繼續(xù)深造的學(xué)生從本科階段就體驗(yàn)研究生的學(xué)習(xí)和工作氛圍;組織開展教師教研活動,開展微課競賽;組織課程過程化考核改革,推進(jìn)課程建設(shè)等。

    4.督導(dǎo)工作與學(xué)生成長成才相結(jié)合

    獨(dú)立學(xué)院的任課教師大都來自母體學(xué)?;蚱渌咝#簧俳處熗瓿墒谡n即離校而去,與學(xué)生的交流相對較少。而督導(dǎo)員多為有經(jīng)驗(yàn)的教授,不僅有能力為學(xué)生解惑答疑,也能為學(xué)生學(xué)業(yè)規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃提供咨詢和建議。實(shí)踐證明,本身有著指導(dǎo)研究生豐富經(jīng)驗(yàn)的督導(dǎo)員,在考研咨詢等方面更受到學(xué)生的信任和歡迎。此外,督導(dǎo)員還可利用自身特長,為學(xué)生提供成長成才方面的指導(dǎo)。比如開展成才勵志講座,指導(dǎo)實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計劃項(xiàng)目,組織有特色的班級活動等。因此,督導(dǎo)員的工作不僅是對教師進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),更要把視野放寬,將學(xué)生納入督導(dǎo)工作的范圍。這一工作對師資力量相對較弱的獨(dú)立學(xué)院是十分有意義的。

    三、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)與督導(dǎo)組關(guān)系創(chuàng)新

    學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)組之間客觀上存在著聘請與被聘請、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。理順學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)與督導(dǎo)組之間的關(guān)系,是保障督導(dǎo)工作與學(xué)院日常教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控有效結(jié)合的重要因素之一,更能保證督導(dǎo)工作獲得事半功倍的效果。

    目前國內(nèi)許多高校組建督導(dǎo)組,除了希望加強(qiáng)對教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督、控制、評估、指導(dǎo)外,在一定程度上也是為了滿足上級教育主管部門的要求。雖然學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)在思想上完全明白督導(dǎo)工作是必不可少的,但在實(shí)際工作中卻有意無意地有所忽略。督導(dǎo)員也難免抱有可做可不做的態(tài)度,對工作缺乏應(yīng)有的積極性和熱情。因此,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)組之間的關(guān)系若即若離、不冷不熱,嚴(yán)重影響到督導(dǎo)工作的有效開展。如果不能正確、恰當(dāng)?shù)靥幚韺W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)組的關(guān)系,那么督導(dǎo)工作就會流于形式。為了改變這種情況,需要從以下兩方面協(xié)調(diào)解決。

    1.學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對督導(dǎo)工作的支持力度

    學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到督導(dǎo)組是學(xué)院辦學(xué)過程中一支重要的依托力量,對督導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)和督導(dǎo)工作要在思想上和舉措上有所提升和改進(jìn)。

    一是要深刻認(rèn)識督導(dǎo)工作的價值和意義,將其當(dāng)作學(xué)院教學(xué)管理的重要內(nèi)容和手段。在嚴(yán)格選聘督導(dǎo)員、組建督導(dǎo)組的基礎(chǔ)上,把督導(dǎo)員納入教學(xué)管理和咨詢隊(duì)伍,從而激發(fā)督導(dǎo)員的積極性和使命感。例如在組織課堂教學(xué)競賽過程中,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)部門邀請教學(xué)督導(dǎo)組一起討論擬定競賽規(guī)則,制定評分標(biāo)準(zhǔn),教學(xué)督導(dǎo)員作為評委全程參加競賽的評審工作。這樣不僅擴(kuò)大了參賽教師的參與面,增強(qiáng)了評分的客觀性,而且提升了競賽效果。

    二是要關(guān)心督導(dǎo)員的工作和生活,照顧到他們的心理和年齡特點(diǎn)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)要有意識地增強(qiáng)互信度,同時盡可能地給督導(dǎo)組創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境,給予工作上的政策支持和績效獎勵。

    2.督導(dǎo)員提升自我定位和工作積極性

    督導(dǎo)員要擺正自己的位置,認(rèn)識到自身的作用和任務(wù),和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)密切配合,齊心協(xié)力,為學(xué)院改革發(fā)展建言獻(xiàn)策;要自覺融入到教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作中去,提高工作的自覺性和主動性,關(guān)注教學(xué)中的新動向和新問題,努力改進(jìn)工作方式和方法,探索行之有效的教學(xué)督導(dǎo)途徑,做到“活到老,學(xué)到老”。

    四、結(jié)語

    在以學(xué)生為本、提高教學(xué)質(zhì)量的前提下,深化對督導(dǎo)工作的認(rèn)識,建設(shè)一支團(tuán)結(jié)有力的督導(dǎo)隊(duì)伍,妥善處理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)與督導(dǎo)以及督導(dǎo)與教師、學(xué)生之間的關(guān)系,因校、因時、因事開展督導(dǎo)工作,適當(dāng)擴(kuò)展督導(dǎo)工作的范圍,充分發(fā)揮督導(dǎo)工作的作用,是符合督導(dǎo)工作的性質(zhì)的。

    [1]陳鐵山,楊雪.論高校督導(dǎo)體系的整體構(gòu)建[J].現(xiàn)代教育科學(xué),2011(3):118-120.

    [2]肖芬,鄧玲,張芬.完善高校教學(xué)督導(dǎo)制度的思考[J].教育管理,2009(4):98-99.

    [3]呂學(xué)軍.高職院校教學(xué)督導(dǎo)工作運(yùn)行機(jī)制探究[J].寧夏教育,2010(5):29-30.

    [4]顏昌峣.管子校釋·明法[M].長沙:岳麓書社,1996.

    [5]田濤.高等學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)工作中“和諧督導(dǎo)”的理念[J].青海大學(xué)學(xué)報:自然科學(xué)版,2012(4).

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