朱志文
“找不到方向”“迷?!笔乾F(xiàn)階段的大學(xué)生常常掛在嘴邊的詞。高中與大學(xué)最大的區(qū)別在于學(xué)習(xí)目標(biāo)的相對確定性與不確定性,許多學(xué)生在上大學(xué)后不能快速轉(zhuǎn)化角色, 在較長一段時間內(nèi)備受情緒低潮的困擾,不能正常的學(xué)習(xí)與生活。
“考前突擊”成為應(yīng)試常態(tài)?!氨鶅鋈撸且蝗罩?;為山九仞,豈一日之功”,學(xué)習(xí)靠的是長期的積累,一時突擊可能帶來較為可觀的分?jǐn)?shù),但是長此以往,學(xué)生掌握的知識就只是專業(yè)中的皮毛。況且,愛因斯坦有言:“什么是教育,當(dāng)你把受過的教育都忘記了,剩下的就是教育?!彼?,教育的本質(zhì)在于培養(yǎng)健全的人格與系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法,讓學(xué)生具備良好的學(xué)習(xí)能力?!巴粨魬?yīng)試”只是一種急功近利的應(yīng)試教育弊病,必須在實(shí)踐中加以解決。
興趣是對事物帶有積極情緒色彩的認(rèn)識活動傾向。學(xué)生的學(xué)習(xí)相當(dāng)程度上依賴于對知識的興趣,只有在充滿學(xué)習(xí)興趣的氣氛中,才能真正形成良好的學(xué)風(fēng)?!芭d趣是最好的老師”,沒有興趣的學(xué)習(xí)注定是短暫而痛苦的。學(xué)生沒有學(xué)習(xí)興趣,這不但不利于個人成才,而且使學(xué)校中較為豐富的教學(xué)資源成為擺設(shè),沒有達(dá)到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效用。
學(xué)習(xí)有兩種方式,一種是直接學(xué)習(xí)即以實(shí)踐獲取第一手資料,另一種是間接學(xué)習(xí)即以閱讀、聆聽獲取第二手資料。實(shí)踐證明,大多數(shù)的學(xué)生尚未具備在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的能力,不能很好地適應(yīng)社會,這將對其未來的求職與就業(yè)產(chǎn)生不良影響。
學(xué)風(fēng)的現(xiàn)狀意味著學(xué)生的聰明才智沒有得到充分發(fā)揮,學(xué)校的教書育人的職責(zé)尚未得到充分落實(shí),所以需要廣大學(xué)生工作者認(rèn)清形勢,從自身做起,努力尋找學(xué)風(fēng)建設(shè)的新方法,打好學(xué)風(fēng)建設(shè)這一戰(zhàn)。作為學(xué)風(fēng)建設(shè)戰(zhàn)役的將領(lǐng),廣大學(xué)生工作者需要從實(shí)際出發(fā),思考有效的作戰(zhàn)計劃。為此,筆者提出以下幾點(diǎn)建議:
《孫子兵法·勢篇》提及“勇怯,勢也;強(qiáng)弱,形也”。意思是士兵勇敢還是膽怯,取決于部隊所營造的態(tài)勢和聲勢;軍力強(qiáng)大還是弱小,取決于部隊日常訓(xùn)練所造就的內(nèi)在實(shí)力。所以,要使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,需要廣大學(xué)生工作者建立長期的工作機(jī)制促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。成立若干個學(xué)習(xí)型組織將是比較有效的方法。一個人只有在組織中,才能找到志同道合的人共同努力,從而產(chǎn)生正面的激勵效應(yīng)。依靠學(xué)習(xí)型組織,實(shí)現(xiàn)對廣大學(xué)生的“網(wǎng)格化”管理。學(xué)生工作者可以通過學(xué)習(xí)組織的學(xué)生骨干, 了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、心理情況,及時進(jìn)行干預(yù)、鼓勵、監(jiān)督,為學(xué)生創(chuàng)造更加良好的學(xué)習(xí)、互動條件。
《孫子兵法·勢篇》有這么一段話:“故善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人故能擇人而任勢。任勢者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行”。說的是善于指揮戰(zhàn)斗的將領(lǐng)追求形成有利的“勢”,不是去苛求士兵,而是知人善任讓其去適應(yīng)和利用已形成的“勢”。善于創(chuàng)造有利的“勢”的將領(lǐng),指揮部隊作戰(zhàn)就像轉(zhuǎn)動木頭和石頭。木石的性情是處于平坦地勢上靜止不動,處于陡峭的斜坡上滾動,恰似方形容易靜止,圓形容易滾動。學(xué)生工作者應(yīng)當(dāng)力求做一個知人善任的將領(lǐng),即發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點(diǎn),像孔夫子一樣對弟子“因材施教”。大學(xué)的教育應(yīng)避免填鴨式的命令學(xué)生用一些不合適的途徑汲取知識。其實(shí),知識本是中性之物,但是因?yàn)榻逃绞降牟煌趶V大學(xué)生眼中就有了好惡之分。廣大教育工作者應(yīng)當(dāng)細(xì)心觀察學(xué)生身上的特點(diǎn),注意發(fā)揮其優(yōu)勢,補(bǔ)長其短板,讓每一個學(xué)生都能從高處仰望知識,用像“木石在斜坡上滾動”的學(xué)習(xí)積極性來探討知識,而不是成為平坦地勢上的靜止不動的沙石,隨著時間褪去了應(yīng)有的光芒。
在《孫子兵法·勢篇》中有關(guān)于音階、顏色、味道的類比描述,最后的結(jié)論是要掌握“奇、正”之術(shù),這可以作為指導(dǎo)廣大學(xué)生工作者做好學(xué)生激勵工作的方法論?!胺矐?zhàn)者,以正合,以奇勝。故善出奇者。無窮如天地,不竭如江?!暡贿^五,五聲之變,不可勝聽也;色不過五,五色之變,不可勝觀也;味不過五,五味之變,不可勝嘗也;戰(zhàn)勢不過奇正,奇正之變,不可勝窮也。奇正相生,如循環(huán)之無端,孰能窮之哉!”說的是但凡作戰(zhàn),都是以正兵作正面交戰(zhàn),用奇兵來出奇制勝。善用奇兵的人,其戰(zhàn)法就像天地運(yùn)行一樣變幻無窮,變數(shù)像江海一樣永不枯竭。宮、商、角、徵、羽不過是五個音階;紅、黃、藍(lán)、白、黑不過是五種顏色;酸、甜、苦、辣、咸不過是五種味道;但它們各自的變化組合,永遠(yuǎn)都感受不完。戰(zhàn)爭中戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用不過“奇”“正”兩種,但“奇”“正”的變化組合,無窮無盡。廣大學(xué)生工作者的工作方法也有正、奇之分,正即為一般工作方法,具有普遍性,奇即為特殊工作方法,具有特殊性,需要分類管理。正如激勵有正負(fù)激勵之分,有時需要我們用鼓勵性的手段激勵學(xué)生,諸如物質(zhì)獎勵、綜合測評加分、榮譽(yù)稱號來鼓勵學(xué)生參與學(xué)風(fēng)建設(shè),端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)成績;有時需要我們用懲罰性的手段警戒學(xué)生,諸如批評、談話、監(jiān)督目標(biāo)完成等。但是懲罰也需注重技巧,不能對學(xué)生的人格造成負(fù)面影響。另外,對不同的學(xué)生可以給予不同的激勵。可以嘗試以獎學(xué)金為支柱,附帶推出幾種“激勵套餐”,內(nèi)容涉及文化、娛樂、體育等方面??梢酝ㄟ^贈送書籍、獎勵某些活動的門票、贈送某些運(yùn)動器材等方式,最大限度激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。還可以在“學(xué)習(xí)型組織”的網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)上推動良性競爭,形成“先進(jìn)帶后進(jìn),共奔進(jìn)步路”的互動格局。
社會化代表著一個自然人轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣说倪^程,大學(xué)階段是非常重要的社會化過程,所以學(xué)生工作者要積極為學(xué)生創(chuàng)造“社會化”條件,以社會化為契機(jī),為學(xué)風(fēng)建設(shè)添磚加瓦。學(xué)生工作者可以利用學(xué)校較為成熟的“三下鄉(xiāng)”,寒暑假帶薪實(shí)習(xí)及專業(yè)實(shí)習(xí)平臺,鼓勵學(xué)生踐行公益,做到“以我所學(xué),回報社會”。學(xué)生工作者還可以積極利用學(xué)校強(qiáng)大的校友資源,為學(xué)生爭取實(shí)習(xí)機(jī)會,幫助學(xué)生做好職業(yè)生涯規(guī)劃,從而在大學(xué)有目的地打造自己成為T 字形的人才,不僅精,而且博。努力提高學(xué)生的實(shí)踐能力,為以后的求職、就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
廣大學(xué)生工作者在學(xué)風(fēng)建設(shè)戰(zhàn)役中的將領(lǐng)角色可以簡單概括為“承上啟下”?!秾O子兵法·勢篇》中孫子有曰:“凡治眾如治寡,分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡,形名是也?!闭f的是,治理大軍團(tuán)就像治理小部隊一樣,要依靠合理的組織、結(jié)構(gòu)、編制;指揮大軍團(tuán)就像小部隊一樣,要依靠明確、高效的信號指揮系統(tǒng)。由此看出,治理學(xué)校需要依靠強(qiáng)大的組織力量與合理的結(jié)構(gòu),這就說明廣大的學(xué)生工作者必須緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮主觀能動性,此即為“承上”的角色。將學(xué)風(fēng)建設(shè)精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)給廣大學(xué)生,并且通過一系列手段切實(shí)動員學(xué)生參與學(xué)風(fēng)建設(shè)的積極性,此即為“啟下”的角色。當(dāng)廣大學(xué)生工作者的“承上啟下”角色得到充分發(fā)揮,建設(shè)好的學(xué)校學(xué)風(fēng)成為廣大學(xué)子的共識與行為規(guī)范,那作為大軍團(tuán)的學(xué)校因師生們高度的認(rèn)同感與合一性,也可以具備小部隊精悍、靈巧的特點(diǎn),更有利于學(xué)校的治理。
打好學(xué)風(fēng)建設(shè)一戰(zhàn),需要廣大學(xué)生工作者群策群力,發(fā)揮主觀能動性,真正扮演好將領(lǐng)的角色。廣大學(xué)生工作者應(yīng)當(dāng)以孫子的“度勢、料勢、為勢、應(yīng)勢”的“勝可為論”指導(dǎo)、鼓勵自己的日常工作,以“奇正之術(shù)”為學(xué)校奪取學(xué)風(fēng)建設(shè)戰(zhàn)役上更大的勝利,讓學(xué)校的明日更加輝煌。