淺談成本核算中的精細(xì)化管理

貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 楊克素

企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場中生存，獲取更大的利潤，就需要進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。擴(kuò)大再生產(chǎn)需要成本，如何在擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)又減低企業(yè)成本成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。筆者試從成本細(xì)化核算入手，結(jié)合本企業(yè)多年來成本精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，具體分析成本精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用。

一、成本精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算中的意義

(一)有利于企業(yè)合理控制生產(chǎn)成本

企業(yè)成本細(xì)化核算指的就是，具體分析企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的生產(chǎn)成本，核算出企業(yè)的成本費(fèi)用率，企業(yè)成本控制參照企業(yè)成本費(fèi)用率進(jìn)行合理規(guī)劃。成本精細(xì)化管理合理細(xì)化了企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本費(fèi)用，合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本，促使企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都以成本控制為工作的重要環(huán)節(jié)，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)有利于企業(yè)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

成本細(xì)化核算方法有效的掌握了企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本費(fèi)用，掌握各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作水平。在掌握每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)作成本的條件下，就能準(zhǔn)確的確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)確定各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本、利潤指標(biāo)的重要參考依據(jù)。成本細(xì)化核算方法不但具體分析了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，還有效的控制成本費(fèi)用，從未對總生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。

(三)有利于提高企業(yè)的管理水平

成本精細(xì)化管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理控制成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。企業(yè)在成本精細(xì)化管理的過程中，還將企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，不斷建立并完善經(jīng)營考核制度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在成本精細(xì)化管理的過程中，不僅企業(yè)的成本核算方式有所細(xì)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷細(xì)化，企業(yè)的管理方式也轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理的方式，促進(jìn)企業(yè)形成現(xiàn)代化的管理制度，提高管理水平。

二、企業(yè)成本核算存在的問題

(一)不重視成本核算，管理制度缺失

對于目前許多企業(yè)而言，其并沒有意識到成本核算的必要性、重要性，沒有深入分析企業(yè)成本，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行問題。雖然許多企業(yè)也設(shè)立了專門的財(cái)務(wù)管理部門，但會計(jì)人員工作集中于財(cái)務(wù)賬目核對、出納方面，如僅記錄所花費(fèi)的資金費(fèi)用、報(bào)表登記，沒有對費(fèi)用用途進(jìn)行分配，沒有計(jì)算各產(chǎn)品的單位成本與總成本，成本管理缺乏真實(shí)數(shù)據(jù)。

(二)成本核算方法落后，核算科目不全

企業(yè)原制度還規(guī)定了直接、間接兩種成本費(fèi)用，其中間接費(fèi)用主要包括后勤部門、行政管理部門等發(fā)生的管理費(fèi)用，且人員分配按照各個(gè)部門人員配備比例要求，成本核算缺乏針對性，不能對管理成本水平進(jìn)行真實(shí)反映。同時(shí)，在原會計(jì)制度中，沒有對糾紛賠償、設(shè)備費(fèi)用減免等支出、費(fèi)用進(jìn)行專門的會計(jì)科目核算，而是將其算在成本中，從而導(dǎo)致結(jié)余情況失真、核算不實(shí)。

(三)會計(jì)監(jiān)督不足，全面核算未形成

強(qiáng)化會計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制約是會計(jì)成本核算制度的初衷，但是，目前監(jiān)督人員監(jiān)督行為只能參照會計(jì)部門賬面，對日常財(cái)務(wù)管理缺乏參與，成本核算監(jiān)督不足。例如，在傳統(tǒng)會計(jì)成本核算中，上級部門付給會計(jì)部門經(jīng)營資金，因此，會計(jì)部門需及時(shí)向上級部門報(bào)告資金運(yùn)營、去向。但是，會計(jì)核算中心統(tǒng)一分配會計(jì)資金，上級部門無法及時(shí)獲取資金運(yùn)用信息，不能全面掌握資金情況。

三、成本精精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用

(一)建立企業(yè)成本精細(xì)化管理體系

企業(yè)成本精細(xì)化管理體系的建立需要以企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)為依據(jù)，制定出適合企業(yè)長期發(fā)展的成本精細(xì)化管理體系。作業(yè)成本法的核算模式是當(dāng)下許多企業(yè)的選擇，企業(yè)可以將作業(yè)成本法與自身成本核算方法相結(jié)合，建立企業(yè)成本精細(xì)化管理體系。成本精細(xì)化管理體系的建立運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，完善企業(yè)成本細(xì)化核算。

(二)企業(yè)材料成本精細(xì)化管理的核算

對生產(chǎn)材料成本細(xì)化的核算主要是將各個(gè)產(chǎn)品材料的材料明細(xì)表進(jìn)行歸總、核算，例如產(chǎn)品材料的材質(zhì)、規(guī)格、品種、質(zhì)量、重量等詳細(xì)說明，將材料的邊角料進(jìn)行攤銷和匯總。財(cái)務(wù)部門要不斷建立并完善企業(yè)材料采購價(jià)格體系，根據(jù)市場的變化及時(shí)更新材料的價(jià)格。同時(shí)要及時(shí)總結(jié)材料的生產(chǎn)利用率，將材料利用率轉(zhuǎn)化為實(shí)際的消耗成本，實(shí)現(xiàn)材料成本細(xì)化核算體系。

(三)人工成本精細(xì)化管理的核算

對企業(yè)人工成本細(xì)化核算主要體現(xiàn)在對各個(gè)崗位人員薪資待遇的核算，以及企業(yè)各個(gè)員工的績效考核等。要根據(jù)員工的崗位、績效考核、出勤等表現(xiàn)進(jìn)行人工成本的核算，人工成本的核算還要考慮整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的綜合實(shí)力，提高員工的工作效率，這也是企業(yè)有效控制人工成本的重要途徑。

(四)制造生產(chǎn)費(fèi)用精細(xì)化管理的核算

企業(yè)的制造生產(chǎn)成本主要分為固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用兩大部分，在對這兩大類制造生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化核算的過程中要結(jié)合資金的性質(zhì)進(jìn)行具體核算。對于固定費(fèi)用采用限零對策，對于變動(dòng)費(fèi)用采用限額控制對策。企業(yè)制造生產(chǎn)費(fèi)用的細(xì)化核算要以具體的規(guī)定進(jìn)行細(xì)化核算，制造生產(chǎn)費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，企業(yè)要對費(fèi)用的核算進(jìn)行有效的監(jiān)管。

(五)庫存和運(yùn)輸成本的細(xì)化核算

對庫存產(chǎn)品進(jìn)行合理分析和核算，合理預(yù)估產(chǎn)品的銷售時(shí)間和市場需求情況，減少因庫存帶來的成本費(fèi)用。對運(yùn)輸成本進(jìn)行細(xì)化核算，根據(jù)產(chǎn)品的市場特點(diǎn)選擇合適的運(yùn)輸方案，降低企業(yè)運(yùn)輸成本，控制企業(yè)運(yùn)輸成本。

(六)經(jīng)營和管理成本的細(xì)化核算

對企業(yè)經(jīng)營管理成本的控制重點(diǎn)優(yōu)化配置企業(yè)人力資源，不斷完善企業(yè)人事框架，提高企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工的流失，將人力資源成本進(jìn)行細(xì)化，制定完善的人力資源管理體系。引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、管理成本的細(xì)化核算。

企業(yè)成本核算對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，這就需要企業(yè)在成本核算中運(yùn)用成本精細(xì)化管理，不斷構(gòu)建成本細(xì)化核算體系，細(xì)化企業(yè)材料成本、人工成本、制造成本、運(yùn)輸成本、經(jīng)營管理成本的核算，不斷降低企業(yè)成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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