馬耀寧
摘要:隨著工商業(yè)的蓬勃發(fā)展,中國的公司治理理論和實踐進一步深化,治理主體進一步拓展。公司治理結(jié)構(gòu)可分為內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理結(jié)構(gòu),作為法人治理的首要條件和基本機制,外部治理相較于內(nèi)部治理居于主動地位,本文試圖從外部治理角度對中美公司治理進行比較,并得出改善中國公司外部治理的建議。
關(guān)鍵詞:中美公司 外部治理機制 比較 啟示
自企業(yè)由古典模式的業(yè)主制和合伙制向現(xiàn)代模式的股份制轉(zhuǎn)變后,企業(yè)就擺脫了資本短缺的束縛,產(chǎn)生了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,股東和經(jīng)營者的委托代理關(guān)系就此出現(xiàn),公司治理(Corporate Governance)應運而生。
一、公司治理概念與模式
有關(guān)公司治理問題的研究,國外自二十世紀70年代起就相繼展開,從股東對經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡,股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),內(nèi)部契約和利益相關(guān)者,制度安排和利益相關(guān)者等多個視角進行探索。國內(nèi)自二十世紀90年代起引入公司治理理論,如學者吳敬璉1994年指出,“所謂公司治理結(jié)構(gòu),是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理三者組成的一種組織結(jié)構(gòu),在這種結(jié)構(gòu)中,上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系,通過這一機構(gòu),所有者將自己的資產(chǎn)交由董事會托管;董事會是決策機構(gòu),擁有對高級經(jīng)理人員的聘用、獎懲和解雇權(quán);高級經(jīng)理人員受雇于董事會,組成在董事會領導下的執(zhí)行機構(gòu),在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)”。
隨著工商業(yè)的蓬勃發(fā)展,中國的公司治理理論和實踐進一步深化,治理主體進一步拓展,不僅局限于股東,還包括債權(quán)人、投資者、雇員、顧客、供應商、政府、社區(qū)等在內(nèi)的廣大利益相關(guān)者。
世界范圍內(nèi),各國基于本國實際需要有不同的公司治理原則,歸結(jié)起來,主要有英美模式、德日模式、家族治理模式三種主要治理結(jié)構(gòu)。
二、中美公司外部治理機制的比較
公司治理結(jié)構(gòu)進一步可分為內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理結(jié)構(gòu),內(nèi)部治理基于所有者和經(jīng)營者的責、權(quán)、利分布進行的資源配置,以減少信息不對稱和道德風險,外部治理基于利益相關(guān)者(Stakeholders)的監(jiān)督制約,滿足各利益主體的需要。廣義的外部治理包括公司控制權(quán)市場監(jiān)控、產(chǎn)品市場監(jiān)控、經(jīng)理市場監(jiān)控、利益相關(guān)者監(jiān)控、證券交易所監(jiān)控、政府及法律監(jiān)控等。
(一)美國公司外部治理機制
美國公司股票市場十分發(fā)達,流動性極強,個人大量分散持股,機構(gòu)投資者市場地位高,公司融資以直接融資為主,因此,美國公司的外部治理是市場導向的產(chǎn)物。
1.公司控制權(quán)市場約束
公司控制權(quán)市場上,產(chǎn)權(quán)可以自由交易。當公司業(yè)績長期不佳時,反映到股票市場上就是公司價值下降,股票價格下跌,一方面股東可能拋售股票,另一方面競爭對手或潛在收購者有可能采取并購行動,收購目標公司后,重組董事會,解雇管理層。如二十世紀80年代美國石油和天然氣領域非常活躍的并購交易,2004年甲骨文惡意收購仁科案等。因此,潛在的被收購威脅的存在使得經(jīng)營者為了股東利益而努力工作。
2.產(chǎn)品市場約束
美國反托拉斯法的存在及有效執(zhí)行保障了美國公司的產(chǎn)品市場是充分競爭的,即使對于寡頭,一般來說也至少存在兩個及以上的壟斷競爭者。譬如飲料領域的可口可樂和百事可樂,餐飲領域的麥當勞和肯德基,快速消費品領域的P&G;和Unilever等。如果企業(yè)經(jīng)營者不致力于改善公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務,增加產(chǎn)品的附加值,努力推銷公司產(chǎn)品,那么消費者就會選擇“用腳投票”,轉(zhuǎn)而選擇競爭對手的產(chǎn)品和服務,這對公司而言打擊是巨大的,理性的企業(yè)經(jīng)營者都盡力避免這種局面的出現(xiàn)。
3.經(jīng)理市場約束
作為自由主義市場經(jīng)濟的堅定踐行者,美國擁有高度發(fā)達、完善的職業(yè)經(jīng)理人市場。職業(yè)經(jīng)理人作為一支舉足輕重的力量亮相于工商界,這一階層的人力資源已和股東資本、企業(yè)資產(chǎn)具有同等甚至更為重要的作用,其聲譽和自身價值高度正相關(guān)。職業(yè)經(jīng)理人的聲譽是通過其為所服務過企業(yè)做出貢獻的大小得以體現(xiàn),其獲得的高額激勵亦同此相關(guān)。管理層因為公司經(jīng)營不善、業(yè)績不佳或者違反公司財務制度往往會被董事會辭退,影響未來的預期收益,加之轉(zhuǎn)換成本相當高,因此,經(jīng)理人在職時都必須兢兢業(yè)業(yè),約束自身的行為,以便減少聲譽制裁。
4.利益相關(guān)者市場約束
債權(quán)人約束。債權(quán)一般來自三個方面,一是銀行貸款,二是企業(yè)發(fā)行公司債券,三是商業(yè)活動的賒欠。債權(quán)的存在一方面擴大了企業(yè)的資金來源,結(jié)合公司生產(chǎn)需要和戰(zhàn)略目標,可以實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化,企業(yè)價值最大化;另一方面,債權(quán)需要還本付息,一般具有強制性,對公司經(jīng)營者而言形成一種壓力,即經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量能夠還本付息,否則就容易出現(xiàn)違約,因此,為避免債權(quán)者用腳投票,經(jīng)營者會努力創(chuàng)造正的現(xiàn)金流量。
雇員權(quán)利。二十一世紀的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,美國作為教育大國,其優(yōu)質(zhì)的教育資源和為個人成才提供的廣闊空間吸引了來自全世界的優(yōu)秀人才。美國公司的競爭力很大程度上源于雇員的創(chuàng)造力,因此,美國公司一般都給予雇員一定的剩余索取權(quán),并鼓勵雇員提出建設性的意見。
客戶約束。美國公司嚴格奉行顧客是上帝的理念,客戶享有廣泛的權(quán)利,主要包括自主選擇產(chǎn)品和交易對象的權(quán)利、產(chǎn)品安全權(quán)、受到傷害后的求償權(quán)等。消費者偏好和口碑效應對美國公司發(fā)展影響極大。
供應商約束。美國公司按照比較優(yōu)勢進行分工,細分市場發(fā)達,同產(chǎn)業(yè)鏈上下游保持了良好的關(guān)系,與供應商在一定程度上形成利益共同體。供應商提供的信用政策、交貨及時性和可靠性等都對公司經(jīng)營產(chǎn)生影響。
社區(qū)居民等約束。美國公司在選址方面頗為考究,綜合考慮地理位置、市場、物流等因素,對社區(qū)居民的影響主要有:提供就業(yè)、對當?shù)丨h(huán)境的影響、公司擴張對當?shù)刭Y源的影響。美國公司為減少摩擦,很積極履行企業(yè)社會責任(CSR)。
5.政府、法律監(jiān)控約束
政府和法律約束體現(xiàn)在各個市場和領域,主要有產(chǎn)品安全領域、證券交易領域、反壟斷領域、對中介結(jié)構(gòu)的監(jiān)控等,以一系列法律維護消費者和交易者等弱勢群體的利益。如FDA監(jiān)控的《FDA食品安全現(xiàn)代化法案》,消費者可以依據(jù)法律對食品安全問題提出高額的損害賠償和精神損失賠償。如《多德-弗蘭克法案》對銀行業(yè)債券市場、衍生品市場和場外交易市場的限制等。
(二)中國公司外部治理機制
中國股票市場設立初期以國有企業(yè)作為融資主體,形成國有股一股獨大,流通股比例偏低。股權(quán)分置改革后,情況略有好轉(zhuǎn)。中國經(jīng)濟、要素和產(chǎn)品市場等帶有典型的新興加轉(zhuǎn)軌特點,因此外部治理也處于從行政干預型向市場經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變的階段。
1.股票市場欠發(fā)達,控制權(quán)市場功能弱
中國股票市場重融資、輕投資和價值發(fā)現(xiàn)的弊病從設立之初就一直存在,國有股一股獨大,大部分股票不流通,個人投資者占比重偏大,機構(gòu)投資者欠發(fā)達,股票市場上公司被兼并、收購和接管的威脅大大減小。另外,中國直接融資的比重長期低于間接融資,也造成控制權(quán)市場功能削弱,經(jīng)營者在股權(quán)交易市場上的壓力相應減少。
2.產(chǎn)品市場競爭不健全
中國市場經(jīng)濟發(fā)展20余年,產(chǎn)品市場發(fā)展迅猛,但存在粗獷、無序競爭、惡意競爭、地方政府保護主義等特點。產(chǎn)品被模仿、大量低劣產(chǎn)品充斥農(nóng)村市場、食品安全等問題廣泛存在,諸如“毒奶粉”、“地溝油”、“毒大米”等一系列觸目驚心的事件,部分商家在追求利潤最大化的同時,無視消費者的利益,無視法律約束,產(chǎn)品市場部分失靈,商家被制裁的概率小且成本不大。
3.職業(yè)經(jīng)理人市場不完善
中國企業(yè)按所有制可以劃分為三種類型,即國有和國有控股企業(yè)、家族企業(yè)、民營上市公司等。其中國有和國有控股企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、黨委書記由組織部等上級部門指派,家族企業(yè)由家族內(nèi)部成員擔任掌舵者,民營上市公司逐漸聘請職業(yè)經(jīng)理人??梢哉f,職業(yè)經(jīng)理人的市場份額不明顯,造成階層窄,影響力小。
4.利益相關(guān)者約束弱化
債權(quán)人對企業(yè)約束小,主要是通過抵押、擔保等手段進行控制,無法參與企業(yè)運營,一般到企業(yè)破產(chǎn)時作為清算主體參與進來。雇員在企業(yè)中地位較低,除國有企業(yè)存在真實意義上的職工代表外,其他企業(yè)職工一般位列資本、資產(chǎn)之后,很少參與利潤分配。供應商與下游企業(yè)關(guān)系較弱,造成三角債問題突出。鑒于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的短缺,客戶用腳投票的選擇空間小。社區(qū)居民對企業(yè)的約束小,如石化領域PX項目、渤海漏油事件等,當?shù)鼐用駥Υ笃髽I(yè)和跨國公司破壞環(huán)境的做法表達了不滿,但是總體上影響力有限。
5.政府和法律監(jiān)控存在盲區(qū)
政府制定的《勞動法》、《反不正當競爭法》、《食品安全法》《消費者權(quán)益保護法》等一系列法律,理論上能夠保護消費者利益,但有法不依、執(zhí)法不嚴等盲區(qū)的存在,使得商家違法成本太小,違法收益偏大,往往選擇鋌而走險。
三、完善中國公司外部治理的建議
中國公司在短短30年間逐步實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,公司治理也從理論指引步入實踐操作,完成了從無到有的跨越,如證監(jiān)會2001年頒布《獨立董事制度指導意見》、2002年發(fā)布《中國上市公司治理準則》,國資委2005年發(fā)布《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革的指導意見》、2009年發(fā)布《董事會試點中央企業(yè)董事會規(guī)范運作暫行辦法》等。如何實現(xiàn)公司治理尤其是外部治理的從有到優(yōu),從合規(guī)到有效,提升治理效率,或許可以從美國公司外部治理機制中尋找部分借鑒。
(一)完善職業(yè)經(jīng)理人市場
職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和形成依賴于市場經(jīng)濟的高度繁榮和人力資源的自由流動,中國經(jīng)濟總量位居世界第二,產(chǎn)品和要素市場也蓬勃發(fā)展,為職業(yè)經(jīng)理人市場的培育提供了現(xiàn)實的基礎。但是需要減少政府干預,尤其是政府行政指令,政府對高管團隊的直接任命和間接任命。目前,央企董事會試點辦法已提出,經(jīng)理層由董事會來任命,政府不加以干預,為進一步減少外部行政型治理指明了方向。
(二)加大機構(gòu)投資者比重
目前,國有股一股獨大的局面未有根本改善,需進一步增加流通股的股份,增加證券市場的深度和廣度,完善對中小投資者的利益保護。放寬各類基金、保險、私募等機構(gòu)投資者的市場準入,允許其自由參與產(chǎn)權(quán)交易,保護和壯大合法的機構(gòu)投資者,為其創(chuàng)造良好的退出通道,使機構(gòu)投資者尤其是戰(zhàn)略投資者成為重要的外部治理力量,形成對經(jīng)營者的約束。
(三)強化信息披露,約束市場中介行為
加快與國際會計準則的趨同,推廣公允價值的運用,加大對企業(yè)財務報告真實、準確的檢查力度;嚴格規(guī)范市場中介行為,嚴厲查處內(nèi)幕交易、虛假信息、操縱市場等不法行為,營造良好的外部治理環(huán)境。
(四)引導企業(yè)履行社會責任
企業(yè)積極履行社會責任是企業(yè)收益“取自社會,反哺社會”的良性循環(huán),有利于提升企業(yè)形象、獲得消費者認同等益處。2011年,僅898家企業(yè)發(fā)布了企業(yè)社會責任報告,這是遠遠不夠的。政府和媒體需加大宣傳,鼓勵引導,企業(yè)履行社會責任的過程也是利益相關(guān)者外部治理的實踐過程。
(五)加大違法違規(guī)成本
當前的法律對涉及食品安全、藥品安全、環(huán)境保護、證券交易等熱點領域處罰力度偏小,威懾力不足。如性質(zhì)惡劣的萬福生科造假上市,對公司的處罰力度僅僅為30萬元,相比其上市募集的4.2億元,處罰微不足道。因此,亟需修改前述四個領域的法律,加大處罰力度,形成強大威懾力。同時,加強執(zhí)法力度,通過政府和法律監(jiān)控形成強有力的公司外部治理。
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(作者單位:中航國際航空發(fā)展有限公司)