制造集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系治理框架研究

左小明 員巧云

摘要：在對比制造集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系治理與傳統(tǒng)企業(yè)治理差異的基礎(chǔ)上，以網(wǎng)絡(luò)組織理論、治理機制為基礎(chǔ)，結(jié)合協(xié)作關(guān)系的治理邏輯，構(gòu)建了集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系的多維治理框架。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；集群網(wǎng)絡(luò)；協(xié)作關(guān)系；治理框架

中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：16721101（2015）01003005

制造集群網(wǎng)絡(luò)存在組織間持續(xù)的相互關(guān)系，可以促使處于協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)通過學(xué)習曲線、規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和聯(lián)結(jié)經(jīng)濟等途徑在信息、資源、市場、技術(shù)等方面獲得競爭優(yōu)勢（Jarillo，1998），但在集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作過程中形成的協(xié)作關(guān)系也不可避免地存在潛在的風險和不確定性。特別是由于專用性資產(chǎn)的投資提高了集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系的退出壁壘，有可能導(dǎo)致鎖定損失，而參與某個集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系也會產(chǎn)生一定的機會成本，失去與其他集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的機會。不過無論如何，制造集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作都如同組織間關(guān)系一樣按界面規(guī)則來操作，環(huán)境是穩(wěn)定的或可預(yù)期的時候，這種關(guān)系就會呈慣例化特征[1]，當這種界面規(guī)則能使整個組織間合作網(wǎng)絡(luò)獲得滿意利潤時，這種界面規(guī)則就會被復(fù)制和應(yīng)用，但這種界面規(guī)則的自我維持性質(zhì)也會產(chǎn)生界面規(guī)則的相對惰性[2]。以往大量研究也表明，集群網(wǎng)絡(luò)形態(tài)對制造集群企業(yè)協(xié)作而言具有獨特的優(yōu)勢，成員企業(yè)的協(xié)作績效有賴于集群網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的形成與治理，但網(wǎng)絡(luò)與集群內(nèi)部成員企業(yè)協(xié)作績效之間并不一定呈正相關(guān)關(guān)系，因為穩(wěn)定持久的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系存在被關(guān)系鎖定與套牢的危險，不利于企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)外的其他企業(yè)建立新關(guān)系，獲取以企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)標準來看的新知識和新技能[3]。企業(yè)間協(xié)作關(guān)系之所以能提升企業(yè)績效主要有賴于科學(xué)的界面規(guī)則和良好的治理機制[1，4]，使用復(fù)合治理機制比使用單一治理機制更有利于提升交易績效[5]。因此，本文從制造集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系的形成基礎(chǔ)著手，構(gòu)建該協(xié)作關(guān)系治理的框架。

一、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系治理與傳統(tǒng)企業(yè)治理的差異

協(xié)作關(guān)系是集群網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是產(chǎn)業(yè)集群演進的動力，治理是一系列活動領(lǐng)域里的管理機制，它們雖然未得到正式授權(quán)，卻能有效發(fā)揮作用[6]，協(xié)作關(guān)系治理效果的好壞決定集群網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)間的互動程度以及協(xié)作網(wǎng)絡(luò)持久性等特征。協(xié)作關(guān)系治理與傳統(tǒng)二分法的治理模式都不一樣，完全依靠層級結(jié)構(gòu)和完全依靠外部市場都不合適，需要通過學(xué)習吸收協(xié)作對象的隱性知識并加以改進，共同提升協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的柔性和可重構(gòu)性。協(xié)作關(guān)系治理屬于集群網(wǎng)絡(luò)的共同治理行為，與傳統(tǒng)的企業(yè)治理行為有著本質(zhì)的區(qū)別。

首先是治理對象發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的企業(yè)治理是以單個企業(yè)的運作行為為對象，而協(xié)作關(guān)系治理的對象是參與協(xié)作關(guān)系的各個節(jié)點企業(yè)，是一個由點到平面的躍遷。其次，傳統(tǒng)企業(yè)治理過程是所有企業(yè)利益相關(guān)者對單個企業(yè)的治理，目標很明確，屬單向治理范疇，而協(xié)作關(guān)系治理由于協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的連接關(guān)系較為復(fù)雜，因此，是所有與該協(xié)作子網(wǎng)有關(guān)的節(jié)點企業(yè)主體之間的多向（含雙向）互動治理。三是治理行為的出發(fā)點不同，傳統(tǒng)企業(yè)治理的目標是基于自身目標實現(xiàn)基礎(chǔ)上的合約履行，而集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系治理的目標是協(xié)作子網(wǎng)整體的效用最大，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)節(jié)點企業(yè)的多贏互惠，因此，制造集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作所追求的目標是整體利益與節(jié)點企業(yè)利益的同步最優(yōu)。四是治理行為涉及的治理邊界不一樣。傳統(tǒng)企業(yè)治理的范圍以組織邊界為限，很明確，但制造集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系治理的邊界要依據(jù)協(xié)作關(guān)系所嵌入的社會關(guān)系的廣度來確定，而往往由于協(xié)作關(guān)系形成的資產(chǎn)專用性基礎(chǔ)對該廣度的影響很大，因此，很難確定一個治理的有形邊界。

二、制造集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系治理框架

（一）優(yōu)化集群網(wǎng)絡(luò)資源共享機制

集群網(wǎng)絡(luò)形成的基礎(chǔ)是社會關(guān)系的嵌入，而網(wǎng)絡(luò)運作過程的動力來自于協(xié)作成員企業(yè)各自的資源信息的共享需求，這也是集群網(wǎng)絡(luò)組織整體連通性的價值所在。如知識、技能、市場、聲譽、品牌等信息的共享，可以改變單個企業(yè)采用傳統(tǒng)依靠自有資源重復(fù)應(yīng)用實現(xiàn)低成本的局面，并發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源中異質(zhì)知識、技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗互補的效應(yīng)。相應(yīng)地，集群網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)對于自身的組織邊界也不會過分關(guān)注，特別是其內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)的選擇和內(nèi)外均衡的匹配則主要在于通過自身信息優(yōu)勢，積極參與協(xié)作的過程誘發(fā)和獲取各種交互作用的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及協(xié)作績效。

另外，節(jié)點企業(yè)參與協(xié)作是網(wǎng)絡(luò)互動的基礎(chǔ)，而信息共享誘導(dǎo)的互動過程又會強化嵌入于社會關(guān)系中的企業(yè)連帶關(guān)系，增強協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的吸引力和凝聚力，因此，成員企業(yè)間的信息共享機制不僅可以增強企業(yè)投資專用性資產(chǎn)的信心，還可以提升成員企業(yè)鞏固該協(xié)作關(guān)系的積極性，進而促使成員企業(yè)協(xié)同運作，提升協(xié)作效率。

（二）網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系治理機制分析

如同集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的演化過程一樣，網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系治理也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，構(gòu)成協(xié)作關(guān)系節(jié)點企業(yè)間的互動是系統(tǒng)產(chǎn)生漲落的根源[7]。在協(xié)作關(guān)系演進改良的過程中，協(xié)作網(wǎng)絡(luò)治理的關(guān)鍵是要保證參與協(xié)作的各個節(jié)點企業(yè)有強大的動機不會利用彼此之間信息不對稱和不完全契約而謀取私利，并實現(xiàn)協(xié)作企業(yè)同步互動并能有序高效運作。治理機制還需要抑制協(xié)作子網(wǎng)內(nèi)部的機會主義行為，否則協(xié)作節(jié)點企業(yè)不同利益所引起的激勵問題將會扭曲協(xié)作過程并會促使協(xié)作關(guān)系的重構(gòu)、退化或解散。

網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系具有需求不確定、任務(wù)復(fù)雜、環(huán)境動態(tài)等特點，其治理理應(yīng)是依賴資產(chǎn)專用性自治節(jié)點企業(yè)間的相互協(xié)作去解決匹配、適應(yīng)和資源共享問題。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中這些問題的解決主要依靠非正式機制，而不同于傳統(tǒng)層級結(jié)構(gòu)中的制度硬約束。協(xié)作關(guān)系治理機制是保證協(xié)作過程的有效執(zhí)行，對節(jié)點企業(yè)參與協(xié)作的行為起到制約與調(diào)節(jié)作用的非正式的宏觀行為規(guī)范與微觀協(xié)作規(guī)則的綜合，并反映網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系演化的內(nèi)部機理。在相關(guān)文獻中，涉及網(wǎng)絡(luò)組織治理的具體機制多達20多個，其出現(xiàn)頻率由高到低依次是：信任、學(xué)習、聲譽、分配、創(chuàng)新、決策、協(xié)調(diào)、制裁、文化、激勵、約束等[8]。而屬于網(wǎng)絡(luò)形態(tài)宏觀層面的機制主要包括：信任、聲譽、聯(lián)合制裁、宏觀文化；微觀層面的機制包括學(xué)習創(chuàng)新、決策協(xié)調(diào)、激勵約束和利益分配[9]。本文根據(jù)網(wǎng)絡(luò)治理理論和現(xiàn)有學(xué)者研究的網(wǎng)絡(luò)組織治理機制內(nèi)容，將集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系的治理機制分為三個維度。分別如下：

1.基于資源基礎(chǔ)理論的協(xié)作關(guān)系治理機制。

（1） 專用性。資產(chǎn)專用性是形成協(xié)作關(guān)系的基礎(chǔ)，協(xié)作成員企業(yè)之間之所以可以相互協(xié)同運作，是資產(chǎn)專用性在共享協(xié)作過程中發(fā)揮作用。如資產(chǎn)的地理專用性，可以節(jié)省協(xié)作過程的庫存費用、運輸費用和時間成本。人力資源專用性可以解決協(xié)作過程中的某些技術(shù)或經(jīng)驗匱乏引發(fā)的運作瓶頸問題，名牌商標專用性可以為協(xié)作企業(yè)節(jié)省大量的市場推廣的成本。因此，資產(chǎn)專用性是基于資源基礎(chǔ)理論的協(xié)作關(guān)系治理的主要機制。協(xié)作網(wǎng)絡(luò)節(jié)點企業(yè)可以通過強化其資產(chǎn)專用性，參與到網(wǎng)絡(luò)協(xié)作過程，并依附資產(chǎn)專用性改善協(xié)作關(guān)系，進而提升協(xié)作績效。

（2） 決策。集群網(wǎng)絡(luò)資源共享需要遵循一定的規(guī)則，如同集群網(wǎng)絡(luò)層面共享資源與任務(wù)代理之間的協(xié)商機制一樣，該規(guī)則為協(xié)作關(guān)系中涉及專用性資產(chǎn)的投資、共享等問題的決策提供了指導(dǎo)性方法，也為對專用性資產(chǎn)依賴性較強的協(xié)作節(jié)點企業(yè)提供了參考依據(jù)。每個節(jié)點企業(yè)參與協(xié)作需要充分了解其他節(jié)點企業(yè)共享資源的策略，并需要共同構(gòu)建和維護離散協(xié)作的有效決策規(guī)則，以促進節(jié)點企業(yè)間的動態(tài)協(xié)作。

（3） 學(xué)習。協(xié)作關(guān)系中節(jié)點企業(yè)的不同資源具備不同的資產(chǎn)專用性，資產(chǎn)專用性的共享又會改變協(xié)作過程的狀態(tài)，并為各成員企業(yè)提供分享網(wǎng)絡(luò)資源和有價值信息的溝通渠道，因此，學(xué)習是集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系治理的機制之一，通過學(xué)習可以平衡資源基礎(chǔ)差異、增強信息共享和吸收的能力并促進協(xié)作過程績效的改善。

（4） 創(chuàng)新。節(jié)點企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的形成依賴于社會關(guān)系中嵌入的各種企業(yè)連接關(guān)系，自組織理論認為，制造集群網(wǎng)絡(luò)所構(gòu)成系統(tǒng)的漲落需要動力機制來改變，而基于資源和技術(shù)的創(chuàng)新，既可以提供源源不斷的學(xué)習動力，又可以改變協(xié)作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的平衡閾值，使企業(yè)間的協(xié)作連接關(guān)系呈現(xiàn)上升的螺旋式漸進形式。

2.基于社會網(wǎng)絡(luò)理論的協(xié)作關(guān)系治理機制。

（1） 聯(lián)合制裁。集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系是一種多節(jié)點（兩個或兩個節(jié)點以上）的競爭合作互動關(guān)系。節(jié)點企業(yè)的行為本身嵌入于復(fù)雜社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系之中，并由此引導(dǎo)參與協(xié)作目標更為明確的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系。但協(xié)作關(guān)系互動和資產(chǎn)追逐利潤的本性會導(dǎo)致群體行為的偏差，這就需要集群協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合制裁機制進行糾正，即協(xié)作過程控制環(huán)節(jié)，確保協(xié)作關(guān)系的正常運行，維護其穩(wěn)定。在制造集群的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中，協(xié)作關(guān)系的緊密性可以改善社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞方式，同時也使傳統(tǒng)的制度性制裁向節(jié)點企業(yè)聯(lián)合制裁的轉(zhuǎn)變成為可能，而大量研究經(jīng)驗表明，聯(lián)合制裁機制與聲譽機制共同作用的效果更佳。

（2） 聲譽。聲譽是一種軟約束，不具備聯(lián)合制裁手段的權(quán)威性，但它只有在協(xié)作關(guān)系的范疇內(nèi)才體現(xiàn)出價值。它是對已有協(xié)作關(guān)系的一種強化效應(yīng)，好的聲譽對協(xié)作關(guān)系起到正強化的作用，而壞的聲譽對協(xié)作關(guān)系起到負強化的作用。雖然它屬于社會網(wǎng)絡(luò)理論中的網(wǎng)絡(luò)治理機制，但由于其標準可高可低，因此，聲譽治理機制與集群網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)以及網(wǎng)絡(luò)的文化底蘊也不無關(guān)系。

（3） 集群網(wǎng)絡(luò)文化。文化是制造集群網(wǎng)絡(luò)特性的體現(xiàn)，在一定程度上反映集群網(wǎng)絡(luò)的價值導(dǎo)向，因此，集群網(wǎng)絡(luò)文化維度的治理機制主要是結(jié)合集群網(wǎng)絡(luò)自身特點進行網(wǎng)絡(luò)治理。不同的集群網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)會形成不同的文化，不同的文化需要不同的協(xié)作關(guān)系加以引導(dǎo)，并成為規(guī)范集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系行為的標準和目標。節(jié)點企業(yè)參與協(xié)作的行為需要符合協(xié)作網(wǎng)絡(luò)文化導(dǎo)向，以利改善協(xié)作過程、提升協(xié)作績效。

（4） 信任。信任必須嵌入?yún)f(xié)作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中，網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系是建立和增強信任的基礎(chǔ)，而信任是建立協(xié)作關(guān)系的條件。協(xié)作關(guān)系節(jié)點企業(yè)間信任是“組織成員共同評估的主觀信念，組織成員將根據(jù)他們自信的期望執(zhí)行潛在的交易，不考慮他們的監(jiān)控能力[10]”。因此，協(xié)作關(guān)系意味著構(gòu)成協(xié)作關(guān)系節(jié)點企業(yè)間的相互義務(wù)，這種義務(wù)能讓節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)出值得信任的行為。并在信任對方的同時可得到相應(yīng)的回報，從而實現(xiàn)在信任基礎(chǔ)上的協(xié)作關(guān)系均衡。不僅如此，協(xié)作關(guān)系均衡也可從一些已經(jīng)得到信任的第三方向其它節(jié)點企業(yè)轉(zhuǎn)移，信任的這種可傳遞特性為協(xié)作關(guān)系的蔓延和鞏固提供了動力。而網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系也有利于相互之間確認和了解彼此的能力，有利于獲取有關(guān)其他節(jié)點企業(yè)資源與能力的有關(guān)知識，利于在相互評估中獲得信任。所以，網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系可降低信息的不對稱，降低交易費用[11-12]。

3.基于交易成本理論的協(xié)作關(guān)系治理機制。

（1） 協(xié)調(diào)。交易成本理論認為，交易成本發(fā)生的原因，來自于人性因素與交易環(huán)境因素交互影響下所產(chǎn)生的市場失靈現(xiàn)象，造成交易困難所致[13]。在傳統(tǒng)的市場或?qū)蛹壷贫认?，正式的契約、談判和監(jiān)督等都會產(chǎn)生高昂的交易成本。在集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系中，集群網(wǎng)絡(luò)所嵌入的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以及集群本身所形成的文化特點都會對協(xié)作關(guān)系和協(xié)作過程產(chǎn)生一定的影響，因此，通過集群文化和其所嵌入的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系進行節(jié)點間協(xié)調(diào)，以改善協(xié)作節(jié)點企業(yè)間的行為關(guān)系，引導(dǎo)協(xié)作節(jié)點企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)資源共享，加大對專用性資產(chǎn)的投資，控制節(jié)點企業(yè)產(chǎn)生機會主義的動機以及由此導(dǎo)致的尋租行為，這些都是集群網(wǎng)絡(luò)形態(tài)下協(xié)調(diào)治理機制發(fā)揮的作用。

（2） 利益分配。剩余機制本質(zhì)上體現(xiàn)了各種制度安排的效果，因此，無論采取什么組織形態(tài)進行的組織活動都會產(chǎn)生剩余。而剩余的存在和分配決定著組織內(nèi)部和組織之間的各種關(guān)系。在集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系中，協(xié)作節(jié)點企業(yè)要么進行專用性資產(chǎn)投資，要么付出代價獲取其他成員企業(yè)專用性資產(chǎn)的使用權(quán)，彼此由于社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和資源共享的驅(qū)動進行協(xié)作，并按照彼此在協(xié)作過程中的付出比例進行協(xié)作剩余的分配[14]。與市場和層級制剩余分配不同的是，協(xié)作網(wǎng)絡(luò)形態(tài)下的利益分配不是依靠正式的契約進行的約定，而主要是通過彼此基于協(xié)作過程的信任以及對未來聲譽的渴望而自行協(xié)調(diào)，所以對協(xié)作關(guān)系的改善更具效率。

（3） 激勵約束。在動態(tài)性的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系中，成員企業(yè)具有有限理性。這就意味著成員企業(yè)間的協(xié)作契約是不完全的，而機會主義傾向會導(dǎo)致有些節(jié)點企業(yè)存在利用不完全契約損害其他節(jié)點企業(yè)的利益以牟取更多收益的可能。因此，制造集群協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中的激勵約束機制具有很重要的作用。協(xié)作網(wǎng)絡(luò)既要能夠具有激勵節(jié)點企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系，又要對節(jié)點企業(yè)尋租行為加以約束。盡管聲譽對節(jié)點企業(yè)的激勵約束具有較明顯的效果，但也無法完全消除機會主義，因此，還要從協(xié)作關(guān)系本身的特點出發(fā)，確定更為貼切和有效的激勵約束機制。

（三）網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系治理框架

由上述分析不難發(fā)現(xiàn)，目前有關(guān)網(wǎng)絡(luò)治理的理論研究主要有：資源基礎(chǔ)理論、社會網(wǎng)絡(luò)理論和交易成本理論[15]。資源基礎(chǔ)理論主要強調(diào)企業(yè)尋求獲取和控制個性化、難以復(fù)制的資源[16]，網(wǎng)絡(luò)治理使得每個企業(yè)能夠集中于自己的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時通過網(wǎng)絡(luò)使用其它企業(yè)的資源，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習效應(yīng)[17]；社會網(wǎng)絡(luò)理論認為企業(yè)將其社會資本嵌入于強弱關(guān)系的社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，經(jīng)濟行為和產(chǎn)出受行為人之間的關(guān)系和所在的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)影響[18]；交易成本理論則認為網(wǎng)絡(luò)治理是在網(wǎng)絡(luò)形態(tài)下協(xié)作關(guān)系的一種交易機制。因此，基于協(xié)作關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)治理是協(xié)作節(jié)點企業(yè)間關(guān)系的常態(tài)，節(jié)點企業(yè)通過協(xié)作型網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲取集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的互補性資源，共享知識和信息，提升吸收能力并可以獲取超過正常水平的關(guān)系租金[19]。

結(jié)合網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系治理機制分析結(jié)果，本研究構(gòu)建如圖1所示的集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系治理框架。

圖中（+）表示正向作用，（-）表示負向作用

圖1集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系治理框架

資料來源：根據(jù)文獻[12]中圖1進行研究和整理

由圖1可知，集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系治理框架分為三個層次：即集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作關(guān)系治理理論層，集群網(wǎng)絡(luò)治理機制層和集群網(wǎng)絡(luò)治理邏輯層。

四、結(jié)論及政策建議

制造集群網(wǎng)絡(luò)作為集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)間一種相對比較松散的組織形態(tài)，其穩(wěn)定性與協(xié)作治理框架密切相關(guān)。雖然制造集群網(wǎng)絡(luò)源自嵌入于社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的人際關(guān)系，而這種人際關(guān)系會在制造集群特定環(huán)境下逐漸演變并促使成員企業(yè)合作，但由于缺乏契約規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)自治效果不可能穩(wěn)定和持久，也很難實現(xiàn)制造集群網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模擴張進而實現(xiàn)集群網(wǎng)絡(luò)的升級轉(zhuǎn)型。只有根據(jù)制造集群網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展實際選擇有效的綜合治理機制，才從能從根本上推動制造集群網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。綜合治理機制的目的是要從集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作機理出發(fā)，創(chuàng)造存在于網(wǎng)絡(luò)組織間的制度性信任，并需要政府從協(xié)作條件創(chuàng)造、協(xié)作過程控制、協(xié)作信息共享、協(xié)作吸收能力提升、協(xié)作關(guān)系維護等多個方面進行制度上的建設(shè)和創(chuàng)新。如實現(xiàn)組織間信息共享、知識技術(shù)共享、品牌共享與系統(tǒng)共享，以獲得協(xié)作收益與協(xié)作剩余，以這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的組織間內(nèi)部市場正在形成。只有這樣，中國的制造集群網(wǎng)絡(luò)才能發(fā)展壯大，才能更好的整合資源，獲得更大的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]羅珉，何長見.組織間關(guān)系：界面規(guī)則與治理機制[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2006（5）：87-95.

[2]Hartigh， Erik Den，Langerak， Fred.Managing increasing return[J].European Management Journal，2001（4）：370-378.

[3]周立新.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、關(guān)系治理與家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習[J].基于東西部地區(qū)的實證，2010（9）：87-91.

[4]韓晶，劉素.治理機制與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2008（3）：29-30.

[5]張闖，夏春玉，梁守硯.關(guān)系交換、治理機制與交易績效：基于蔬菜流通渠道的比較案例研究[J].管理世界，2009（8）：124-142.

[6]Rosenau J N.Governance in the Twenty-first Century[J].Global Governance，1995（1）：13-14.

[7]左小明，李詩田.多核集群供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的演進及治理[J].宏觀經(jīng)濟研究，2011（9）：87-92.

[8]郝臣.信任、契約與網(wǎng)絡(luò)組織治理機制[J].天津社會科學(xué)，2005（5）：64-67.

[9]孫國強.網(wǎng)絡(luò)組織的治理機制[J].經(jīng)濟管理，2003（4）：39-43.

[10]Paul A，Pavlou.Institution-based Trust in Interorganizational Exchange Relationships：the Role of Online B2B Marketplaces on Trust Formation[J].Journal of Strategic Information System，2002（11）：215-243.

[11]Gulati R，Ranjay，Nitin Nohria，et，al.Strategic Networks[J].Strategic Management Journal，2000，21（3）：203-215.

[12]孫國強.關(guān)系、互動與協(xié)同：網(wǎng)絡(luò)組織的治理邏輯[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2003（11）：14-20.

[13]Williamson O E. Markets and Hierarchies：Analysis and Antitrust Implications[M]. New York：The Free Press，1975.

[14]左小明.制造集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)作過程的生命周期及成長機理[J].中國社會科學(xué)院研究生院學(xué)報，2011（3）：56-60.

[15]董淑芳.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理的四維度結(jié)構(gòu)修正[J].商業(yè)時代，2006（24）：55-56.

[16]Penrose E T.The Theory of the Growth of the Firm[M].New York：Wiley，1959.

[17]Barney J.Firm Resource and Sustained Competitive Advantage[J].Journal of Management，1991，17（1）：99-120.

[18]Granovetter，Mark.Problems of Explanation in Economic Cociology[A].In Nohria N，Eccles R G（Eds.）. Networks and Organizations：Structure，F(xiàn)orm，and Action[C].Boston，MA：Harvard Business School，1992：25-56.

[19]Dyer J H，Singh H.The Relationanl View：Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage[J].Academy of Management Review，1998，23（4）：660-679.

[責任編輯：吳曉紅]