吳子明

摘 要 傳統(tǒng)出版社在面臨數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的當(dāng)前，既面臨前所未有的挑戰(zhàn)，也迎來技術(shù)革新的機遇。文章就如何融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，如何積極順應(yīng)時代需求、把握發(fā)展大勢，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式，數(shù)字化、全媒體化的技術(shù)手段，打破邊界，淺談傳統(tǒng)出版機構(gòu)積極發(fā)展的建議。

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)出版；融合發(fā)展；轉(zhuǎn)型升級

中圖分類號 G2 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2018）18-0089-02

當(dāng)前，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、媒體技術(shù)，乃至人工智能的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)出版需要面對讀者閱讀方式和閱讀習(xí)慣，逐步從相對單一的傳統(tǒng)紙介質(zhì)開始，分散向新興媒體轉(zhuǎn)移，讀者閱讀內(nèi)容加緊向電子書、在線閱讀、手機閱讀等數(shù)字出版的全新載體的轉(zhuǎn)變形勢。傳統(tǒng)出版已經(jīng)在固守傳統(tǒng)和轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展的岔路口。

業(yè)界通常稱2014年為“媒體融合年”，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。近幾年，在國家的倡導(dǎo)和自身發(fā)展的背景下，許多傳統(tǒng)出版機構(gòu)都在探尋新的發(fā)展之路，在數(shù)字出版、媒體融合等方面也做出許多嘗試，以適應(yīng)全新時代的要求。作為出版機構(gòu)，隨著文化體制和新聞出版體制改革的深入，一方面面臨著國家政策扶持、鼓勵體制機制創(chuàng)新、支持企業(yè)做強做大的重要發(fā)展機遇，另一方面也面臨著市場競爭加劇、讀者閱讀方式轉(zhuǎn)變、信息網(wǎng)絡(luò)傳媒?jīng)_擊等嚴峻挑戰(zhàn)。出版行業(yè)正處在加速轉(zhuǎn)型升級、傳統(tǒng)媒體和新興媒體加快融合發(fā)展的時代。本文將結(jié)合傳統(tǒng)出版工作特點及產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，淺談傳統(tǒng)出版機構(gòu)發(fā)展的幾點

思考。

1 清醒認識，主動融合

數(shù)字化時代的來臨，使傳統(tǒng)出版單一的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了革命性的變革。數(shù)字化帶來的閱讀方式的改變，內(nèi)容創(chuàng)作形式和市場需求的多樣化，推動并迫使傳統(tǒng)出版必須走融合、轉(zhuǎn)型、升級的路徑。出版機構(gòu)在堅持做好傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)的同時，應(yīng)該要有融合發(fā)展的理念，也就是要有互聯(lián)網(wǎng)思維，包括用戶思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維等，要打破思維定式，打破行為慣性，打破路徑依賴，按照全新的理念來謀劃生產(chǎn)和經(jīng)營。在充分發(fā)揮傳統(tǒng)紙質(zhì)出版和數(shù)字出版等不同出版形式優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，促進出版業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1）擁抱技術(shù)革新。進入數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)時代以來，技術(shù)的不斷進步，各種媒介通過“互聯(lián)網(wǎng)+”思維方式，不斷跨界融合，前所未有地推動了出版產(chǎn)業(yè)的變革。大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，使原有的行業(yè)邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)間的融合日漸加快加深，傳統(tǒng)出版的生產(chǎn)流程、傳播渠道等，也因為技術(shù)的變革，而發(fā)生著急劇的變化，傳統(tǒng)出版賴以生存和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境正被深入、徹底地改變著，新的出版產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系正在逐步構(gòu)建、成型。因此，傳統(tǒng)出版單位要有清醒的認知，需要以內(nèi)容為核心，擁抱信息技術(shù)的變化和革新，跟上數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型的大潮。

2）領(lǐng)會政策導(dǎo)向。近些年，對于出版業(yè)的融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，國家相關(guān)部門先后出臺了一系列的政策性文件，如2009年，國務(wù)院發(fā)布的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》；2010年，新聞出版總署先后發(fā)布的《關(guān)于進一步推動新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加快我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》《關(guān)于發(fā)展電子書產(chǎn)業(yè)的意見》；2012年“兩辦”印發(fā)的《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》；2014年，國家新聞出版廣電總局聯(lián)合財政部下發(fā)的《關(guān)于推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意

見》等。

尤其是2015年，國家新聞出版廣電總局聯(lián)合財政部下發(fā)《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中，明確了要推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展，把傳統(tǒng)出版的影響力向網(wǎng)絡(luò)空間延伸，滿足出版業(yè)鞏固壯大宣傳思想文化陣地、履行文化職責(zé)、尋求自身生存發(fā)展的迫切需要。要將大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)運用于出版內(nèi)容、產(chǎn)品、用書數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，加快發(fā)展、移動閱讀、在線教育、知識服務(wù)、電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)，開展版權(quán)多級開發(fā)和多元化運營等。

這些政策代表的是國家層面的戰(zhàn)略導(dǎo)向，也是行業(yè)發(fā)展的努力方向。傳統(tǒng)出版作為重要的生產(chǎn)精神產(chǎn)品及促進文化事業(yè)發(fā)展的重要角色，應(yīng)該要打破固有的思維，加快融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的步伐。

2 科學(xué)定位，規(guī)劃融合

傳統(tǒng)出版機構(gòu)其業(yè)務(wù)板塊一般有多個，如何融合發(fā)展？如何轉(zhuǎn)型升級？筆者認為，首先是要做好科學(xué)定位和頂層設(shè)計。

1）業(yè)務(wù)板塊定位。傳統(tǒng)出版機構(gòu)板塊間首先還是要科學(xué)定位，在自身的業(yè)務(wù)板塊中深耕，走內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展路徑，積累自身板塊的專業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。各業(yè)務(wù)部門，板塊定位不能模糊，無目標(biāo)無定位地盲目發(fā)展，而應(yīng)該科學(xué)定位，謀求持續(xù)發(fā)展。板塊間應(yīng)分工清晰，既有競爭，又有合作，既有分工，又有合力。

2）發(fā)展程度定位。各板塊之間由于各種原因，其發(fā)展程度、發(fā)展階段，并不完全一致，因此，各板塊應(yīng)準(zhǔn)確認知自身的發(fā)展程度，根據(jù)自身發(fā)展的階段性特點，制定好相應(yīng)的融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃與措施。比如發(fā)展得較好的部門，在可控范圍內(nèi)，充分發(fā)掘自身的優(yōu)勢資源，推動產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等內(nèi)部與外部的升級、擴張、裂變，通過IP運營、技術(shù)升級等方式，打破業(yè)務(wù)邊界，延伸服務(wù)鏈，產(chǎn)生新的附加值，圍繞本業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建更新、更廣闊的業(yè)務(wù)生態(tài)體系；而暫時發(fā)展得慢一些的、體量小一些的部門，應(yīng)該在做好業(yè)務(wù)板塊頂層設(shè)計的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)合作、項目合作、渠道合作等方式，快速推動業(yè)務(wù)的發(fā)展升級?？傊?，需要根據(jù)各自的發(fā)展階段，合理地采用相應(yīng)的融合發(fā)展方式、方法，推動本業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型升級。

3）產(chǎn)品線定位。各業(yè)務(wù)板塊都有一塊業(yè)務(wù)主陣地。在主陣地上，準(zhǔn)備生產(chǎn)什么產(chǎn)品？形成什么樣的產(chǎn)品線？打造什么樣的核心品牌？如何以產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢，做好業(yè)務(wù)陣地的融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級？這些是出版機構(gòu)在做產(chǎn)品、建渠道、做服務(wù)等過程中，必須要深入思考的問題。尤其是具有自身特色的板塊要融合發(fā)展，要創(chuàng)新裂變，更需要規(guī)劃好自己的產(chǎn)品線，建立自己的產(chǎn)品優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢，著力打造品牌，走內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展之路。

3 勇于實踐，推動融合

認識和定位最終是為了具體的實踐和探索。融合發(fā)展，是出版機構(gòu)必須要走的轉(zhuǎn)型升級之路。近10多年來，許多出版機構(gòu)都在積極謀求出版轉(zhuǎn)型，一些大社、名社，在資源平臺建設(shè)、渠道融合與建設(shè)、版權(quán)多元運營、出版跨界融合發(fā)展等方面，做了很多的嘗試，有許多好的經(jīng)驗和模式。比如，中文傳媒收購北京智明星通：2015年中文傳媒花費26.6億收購北京智明星通公司。光是2016年上半年，中文傳媒新媒體新業(yè)態(tài)收入就達到了25.02億元，占公司總收入比重為41.03%。該公司開發(fā)的游戲產(chǎn)品，還獲得了第六屆中華優(yōu)秀出版物音像電子游戲出版物正獎，雙效顯著。

這是較大的融合案例，我們也可以得到類似的啟發(fā)，從內(nèi)部、外部和資本等方面著手去積極尋找融合發(fā)展的路徑。

1）內(nèi)部裂變、延伸。在原有產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上，不斷延伸產(chǎn)品鏈，利用渠道優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，升級產(chǎn)品形態(tài)、服務(wù)方式；通過與相關(guān)方合作開發(fā)App、游戲、多媒體內(nèi)容、慕課資源，打造立體化產(chǎn)品線，謀劃內(nèi)容的多平臺放送和產(chǎn)品服務(wù)的立體覆蓋；打破邊界，延伸服務(wù)，整合更多資源，打造品牌，擴大影響力；采用合作裂變的方式，突破原有的業(yè)務(wù)邊界，向內(nèi)容生產(chǎn)的上下游、周邊等方向拓展、延伸；等等。這些探索，都是融合發(fā)展的有益嘗試。它們一方面考慮在產(chǎn)品內(nèi)容和形式上融入新技術(shù)、新思維、新方法，像打造立體化產(chǎn)品等；另一方面積極搭建技術(shù)平臺、內(nèi)容平臺、營銷平臺、服務(wù)平臺，勇于嘗試，積極探索產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的拓展和裂變的模式和方法，聚合資源，快速做大做強。

2）外部合作、擴張。融合發(fā)展，與外部的合作非常重要。出版社需要鞏固自身優(yōu)勢和品牌的基礎(chǔ)上，在可控情況下積極開展對外合作，拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)版圖。傳統(tǒng)出版機構(gòu)在當(dāng)前要順應(yīng)時代的潮流，積極走出去，延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)，對外合作、擴張，繼續(xù)做強主業(yè)，做大體量。

3）嘗試資本融合。大力推進對外資本融合，優(yōu)勢互補，快速發(fā)展。本著互惠共贏、合作共生的原則，努力探索并購、項目合作、投資等多形式的資本活動，積極發(fā)揮資本、內(nèi)容、平臺的優(yōu)勢作用。結(jié)合出版社業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選擇適宜的關(guān)聯(lián)領(lǐng)域（如數(shù)字技術(shù)公司、內(nèi)容創(chuàng)作平臺、營銷渠道等），開展跨產(chǎn)業(yè)并購，增強數(shù)字業(yè)務(wù)的綜合能力。適當(dāng)選擇優(yōu)質(zhì)項目，發(fā)揮各自優(yōu)勢，開展圍繞項目的合作，試探新型運作模式，圍繞內(nèi)容，在形式、運作、營銷、體驗、服務(wù)等開展更多的探索。同時發(fā)展新的業(yè)務(wù)增長領(lǐng)域，提高運營的效率，降低業(yè)務(wù)發(fā)展的綜合成本。

參考文獻

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