張穎
在過去十年中,關(guān)于中國究竟能夠在多大程度上趕超西方的問題,一直存在很大爭議。意見雙方都提出了好些論據(jù)。經(jīng)過國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長率近10%的30年積累,2010年,中國超過日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。2014年底,中國超過美國,已成為世界最大經(jīng)濟(jì)體。在《財(cái)富》全球500強(qiáng)公司排名中,2005年中國企業(yè)有20家,2014年已經(jīng)增加到95家。有很多指標(biāo)都昭示著中國經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。然而也有人認(rèn)為中國還有不少問題亟待解決,并且面臨眾多挑戰(zhàn)。盡管中國的經(jīng)濟(jì)成就十分顯著,但兩級分化問題、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡問題都十分明顯,這種差距存在于沿海和內(nèi)陸之間、城鄉(xiāng)之間以及各行業(yè)之間。雖然目前中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制造業(yè)已經(jīng)跑到了前面,但消費(fèi)和服務(wù)業(yè)卻仍然落后。中國若要全面趕上西方先進(jìn)國家還需處理好一些重大的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn),如中等收入陷阱和全球商業(yè)環(huán)境一體化等。
在這個(gè)新專欄中,我們將從國家、企業(yè)、個(gè)人三個(gè)維度分析中國和中國的企業(yè)的趕超問題,并提出建議。歷史上成功“趕超”國家的案例——如德國和韓國——的經(jīng)驗(yàn)表明,國家政策、強(qiáng)大的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)以及有針對性的出口業(yè)務(wù)十分重要。在當(dāng)今的全球化經(jīng)濟(jì)中,出口已不是難事,也很難成為支撐一個(gè)國家長期快速發(fā)展的重點(diǎn)要素。如需趕超,國家應(yīng)通過有效提升其軟實(shí)力(比如在教育和國民消費(fèi)方面)為企業(yè)和國民有效融入全球經(jīng)濟(jì)提供必要的條件。
國家“趕超”的觀點(diǎn)來自眾多從發(fā)展中國家/地區(qū)成功成長為發(fā)達(dá)國家/地區(qū)的案例,比如德國、日本、韓國、中國臺灣等國家和地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。理論上,一個(gè)國家的“趕超”是指本國能夠有效縮小與先進(jìn)國家在生產(chǎn)效率和人均收入方面差距的能力。回顧歷史,能夠成功“趕超”有多種因素,例如:1)美國通過設(shè)計(jì)運(yùn)用基于大規(guī)模生產(chǎn)和物流的新系統(tǒng),在19世紀(jì)下半葉和20世紀(jì)初成功趕超英國;2)德國采用新方式組織生產(chǎn)和研發(fā),在19世紀(jì)實(shí)現(xiàn)了趕超;3)日本通過制造業(yè)的組織創(chuàng)新,例如及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)來促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展;4)新加坡和香港通過開辟自由市場、引入國外直接投資來實(shí)現(xiàn)本地區(qū)的趕超發(fā)展。這些例子表明國家可以采用不同的方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展趕超,但中國究竟應(yīng)該選擇什么模式或道路才能完成它的趕超之旅呢?這是一個(gè)值得我們探討的問題。
眾所周知,中國在過去30年的快速發(fā)展得益于國家對基礎(chǔ)建設(shè)的投入和支持技術(shù)轉(zhuǎn)移的政策。很多研究也把中國的趕超歸因于循序漸進(jìn)發(fā)展的“北京共識”(Beijing Consensus)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)增長是以國有部門的創(chuàng)新為基礎(chǔ)的,包括密切的金融管制、國有企業(yè)的所有權(quán)以及有利于經(jīng)濟(jì)增長的政策控制。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷轉(zhuǎn)型, “北京共識”已與傳統(tǒng)的 “華盛頓共識”(Washington Consensus)形成對比。“華盛頓共識”認(rèn)為,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取決于其國家的金融自由化、市場開放、私有企業(yè)的發(fā)展以及政治開放。特別是,我們看到,在中國30年的高速發(fā)展中,市場換技術(shù)戰(zhàn)略、知識擴(kuò)散和知識轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、政府推動下的產(chǎn)業(yè)升級、以及新型的民主集中制都是中國趕超的關(guān)鍵因素。正是這些政策以及綜合的北京共識和華盛頓共識,才推動了成千上萬的中國本土企業(yè)的發(fā)展,包括國有企業(yè)和私有企業(yè)。
不過,有跡象表明所謂的中國模式或許已到達(dá)其作用的臨界點(diǎn)。一個(gè)重大的挑戰(zhàn)將是中國如何跨越中等收入陷阱。在此陷阱下,即便大量國家已經(jīng)發(fā)展到中等收入水平,但只有極少數(shù)國家能夠闖過這個(gè)關(guān)口,實(shí)現(xiàn)全民人均高收入水平。南非和巴西都遇到了這個(gè)難題,至今還陷在其中不能自拔。落入中等收入陷阱的國家會發(fā)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)增長突然停滯,原因在于它們難以與可以提供廉價(jià)勞動力的國家或創(chuàng)新驅(qū)動的高收入國家進(jìn)行競爭。關(guān)于中國當(dāng)前是否已經(jīng)處在中等收入陷阱之中,存在著不同的看法。在目前中國的經(jīng)濟(jì)增長速度已經(jīng)變緩的情況下,中國不能再單純依靠引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和外商投資來推動經(jīng)濟(jì)增長和技術(shù)進(jìn)步,而必須發(fā)展自己對外投資和開發(fā)先進(jìn)技術(shù)的能力。然而培養(yǎng)這些能力是花費(fèi)極大的,也十分復(fù)雜。此外,當(dāng)一個(gè)國家達(dá)到人均水平中等收入后,個(gè)人追求及興趣高于集體追求及興趣,國民會對社會服務(wù)和自然環(huán)境予以更高的期求,而不會像以前在國家處于低收入發(fā)展階段那樣為社會發(fā)展做出犧牲。結(jié)合如今全球環(huán)境的特點(diǎn),并以一些成功跨越或者未曾落入中等收入陷阱的國家為例,我們認(rèn)為:在國家層面上,培養(yǎng)可靠的“社會能力”(Social Capability)和充分發(fā)揮中產(chǎn)階級的消費(fèi)優(yōu)勢對中國順利突破中等收入陷阱至關(guān)重要。在中國,新興的中產(chǎn)階層是推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要引擎。只有通過刺激他們購買國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品,本國企業(yè)才能為滿足本國消費(fèi)者的需求而努力尋求人才,進(jìn)而間接地推動中國“社會能力”的提高。但必須要解決兩個(gè)問題,一是如何刺激中產(chǎn)階級在國內(nèi)增加消費(fèi);二是如何重塑教育(這是提高社會能力的關(guān)鍵),以使中國的學(xué)生和未來的領(lǐng)導(dǎo)者更富有創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。
要建成這樣的社會,關(guān)鍵在于中國企業(yè)。需要指出的是,中國企業(yè)在提高國家社會能力和促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)整合這兩方面都起到非常重要的作用。中國企業(yè)不僅是國家發(fā)展的受益者,同時(shí)也是推動中國越過中等收入陷阱的主要引擎。在國內(nèi),日益增長的中產(chǎn)階級的消費(fèi)可以“拉動”中國企業(yè)的發(fā)展,促使它們不斷創(chuàng)新、生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,以此來驅(qū)動進(jìn)一步的國民消費(fèi),從而形成企業(yè)發(fā)展和大眾消費(fèi)的良性循環(huán)。與此同時(shí),公司的進(jìn)一步發(fā)展需要選拔薪酬合理的高素質(zhì)人才,從而促進(jìn)中國教育體系向均衡分配教育資源和尊重個(gè)人興趣發(fā)展的方向升級發(fā)展。所以,中國企業(yè)在國家的趕超事業(yè)中起到樞紐作用,既受益于國家的趕超,同時(shí)也推動國家的趕超。
除此之外,國家經(jīng)濟(jì)增長的下一階段還要求中國企業(yè)和組織更加全面地實(shí)施外向國際化戰(zhàn)略(outward internationalization)。在中國日益全面融入全球體系的過程中,中國企業(yè)應(yīng)該起到前導(dǎo)作用。在這方面,人力資本和教育仍然是核心問題。中國企業(yè)在全球化過程中遇到的許多難題,其根源基本都是領(lǐng)導(dǎo)和決策的錯(cuò)配。這種現(xiàn)象也存在于很多在中國“圍墻內(nèi)花園”里取得成功的企業(yè),如阿里巴巴、百度和騰訊。當(dāng)然,這些企業(yè)以及其他許多企業(yè)還會繼續(xù)借力巨大的中國經(jīng)濟(jì)而繁榮下去,不過,我們認(rèn)為為了進(jìn)入國家趕超的下一階段,中國仍需進(jìn)一步融入全球經(jīng)濟(jì),并且需要向那些已經(jīng)成功國際化的中國企業(yè)學(xué)習(xí),例如成功立足歐洲的華為和成功立足美國的海信。它們的海外發(fā)展經(jīng)歷告訴我們,社會資本(social capital)和社會文化適應(yīng)對于公司趕超是極其重要的。對于國家而言,要實(shí)現(xiàn)趕超,就必須更加強(qiáng)調(diào)教育和與之相聯(lián)系的社會能力。未來在這個(gè)專欄中,我們將以企業(yè)趕超的能力為重點(diǎn)來聚合解說國家趕超的奧秘。
(本文由王倩譯)endprint