文/魏玉山
2014年中國(guó)傳媒創(chuàng)新報(bào)告
文/魏玉山
近年來(lái),一股聯(lián)盟之風(fēng)正在我國(guó)傳媒業(yè)逐步興起,云媒體聯(lián)盟、自媒體聯(lián)盟、新媒體版權(quán)聯(lián)盟、中國(guó)移動(dòng)媒體聯(lián)盟等不斷涌現(xiàn)。與以往松散性聯(lián)盟相比,這些新聯(lián)盟更注重實(shí)際合作和實(shí)際效果,未來(lái)隨著媒體融合的進(jìn)一步深化,這種聯(lián)盟將成為行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)。
2014年,黨和國(guó)家一系列關(guān)于媒體創(chuàng)新與融合新政的出臺(tái),以及業(yè)界的融合創(chuàng)新實(shí)踐,使該年度成為新世紀(jì)以來(lái),乃至改革開(kāi)放以來(lái),傳媒行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展以及影響未來(lái)傳媒行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展最重要的年份。
機(jī)構(gòu)改革得到實(shí)質(zhì)化推進(jìn)。2013年3月,新聞出版總署與國(guó)家廣電總局合并成立國(guó)家新聞出版廣電總局,將分管報(bào)刊和廣電的兩大部委合并,開(kāi)啟了傳媒行業(yè)機(jī)構(gòu)整合的序幕。
一系列媒體改革發(fā)展新政和新舉措為傳媒創(chuàng)新提供了政策保障和良好政治氛圍。2014年,我國(guó)出臺(tái)了十幾項(xiàng)關(guān)于媒體改革發(fā)展的新政,其中,《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》以及2014年10月15日習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)的文藝工作座談會(huì)最為重要。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),傳統(tǒng)媒體和新興媒體要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展,堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本,推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度整合。提出“文藝是時(shí)代前進(jìn)的號(hào)角,最能代表一個(gè)時(shí)代的風(fēng)貌,最能引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代的風(fēng)氣?!?/p>
財(cái)政扶持政策為傳媒創(chuàng)新提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。近年來(lái)財(cái)政對(duì)傳媒行業(yè)的扶植力度屢創(chuàng)新高。據(jù)《中國(guó)新聞出版報(bào)》報(bào)道,2014年,全國(guó)財(cái)政一般公共預(yù)算文化體育與傳媒支出達(dá)到了2753億元,中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金支持新聞出版項(xiàng)目21億元。
移動(dòng)互聯(lián)對(duì)“新融合”起到了巨大推動(dòng)作用。無(wú)論關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融元年之說(shuō)是否準(zhǔn)確,但2014年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)媒體融合推動(dòng)巨大的一年,應(yīng)該是不爭(zhēng)的事實(shí)。
傳統(tǒng)媒體打造新媒體平臺(tái)取得突破性進(jìn)展。傳統(tǒng)媒體與新媒體通過(guò)資源重新配置,逐步向?qū)崿F(xiàn)資源共享、從而取得雙贏的目標(biāo)前進(jìn),迅速形成了傳統(tǒng)媒體與新媒體展開(kāi)互動(dòng)、探索雙贏的新局面。
擁抱社交媒體。社交媒體的崛起,反映出傳統(tǒng)媒體與社交媒體融合的趨勢(shì),很多傳統(tǒng)媒體與社交媒體融合發(fā)展,收到很好的效果。比如多數(shù)傳統(tǒng)媒體建立起了自己的官方微博、微信,并建立起自己的客戶端,使其傳播力、影響力、公信力得到極大提升。
探索出了一些行之有效的創(chuàng)新發(fā)展方式。傳統(tǒng)媒體在不斷嘗試探索媒體融合的不同模式,重點(diǎn)突出三個(gè)方面:一是充分發(fā)揮新媒體平臺(tái)功能。二是積極推進(jìn)傳統(tǒng)媒體探索新媒體業(yè)務(wù)。三是按照傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的要求進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)。
運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改變經(jīng)營(yíng)模式。把讀者、觀眾變成用戶,提供產(chǎn)品化服務(wù);變單向傳播為
雙向傳播,提供互動(dòng)化服務(wù);對(duì)讀者、觀眾進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,提供精準(zhǔn)化服務(wù);運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析,對(duì)用戶提供深層次全方位服務(wù)。
案例一:光明日?qǐng)?bào)社推出融媒體
光明日?qǐng)?bào)社率先提出“融媒體”的概念,從理念、流程、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、人才、市場(chǎng)、資本等8個(gè)方面統(tǒng)籌融媒體的發(fā)展,把《光明日?qǐng)?bào)》的核心價(jià)值、影響力與光明網(wǎng)的傳播力有機(jī)融合,通過(guò)光明云媒、云端讀報(bào)等新媒體產(chǎn)品,以及詩(shī)詞中國(guó)、核心價(jià)值觀百場(chǎng)講壇等活動(dòng),形成新的傳播鏈,實(shí)現(xiàn)融媒體價(jià)值。
案例二:澎湃新聞上線
2014年7月22日凌晨,澎湃新聞網(wǎng)站、APP正式上線,澎湃新聞?dòng)伞稏|方早報(bào)》采編團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,是根植于上海的時(shí)政思想類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。自上線以來(lái),已經(jīng)做出了一批有影響力的欄目,如《中國(guó)政庫(kù)》《中南?!贰洞蚧⒂洝贰度耸嘛L(fēng)向》《一號(hào)專案》《輿論場(chǎng)》等。
案例三:廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立“中央編輯部”
2014年12月1日,《廣州日?qǐng)?bào)》迎來(lái)了62周歲的生日,在這個(gè)特殊的日子里,廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)中央編輯部正式運(yùn)作。中央編輯部的定位從三個(gè)方面概括:第一,“統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一把關(guān)”。第二,“滾動(dòng)采訪,滾動(dòng)發(fā)布”。第三,“多元呈現(xiàn),多媒傳播”。
案例四:浙報(bào)集團(tuán)推出“新聞+服務(wù)”的融合發(fā)展路徑
2014年4月14日,《浙報(bào)集團(tuán)媒體融合發(fā)展方案》獲得浙江省委常委會(huì)批準(zhǔn),集團(tuán)上下加快推進(jìn)“三圈環(huán)流”新媒體矩陣建設(shè),集中精力打造核心圈拳頭產(chǎn)品,探索推進(jìn)邊鋒網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)媒體化改造,開(kāi)拓了主流新聞傳播新平臺(tái)新模式;以新聞傳播價(jià)值,以服務(wù)集聚用戶,在全國(guó)率先提出“新聞+服務(wù)”的融合發(fā)展路徑,并努力踐行;2014年,浙報(bào)集團(tuán)緊緊把握媒體融合的重大機(jī)遇,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)20%左右,其中來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)等新媒體服務(wù)的收入占到集團(tuán)營(yíng)收近40%,利潤(rùn)占到50%以上。
案例五:華西都市報(bào)社啟動(dòng)實(shí)施“i戰(zhàn)略”
2014年12月18日華西都市報(bào)社提出了全新的融合發(fā)展戰(zhàn)略——i戰(zhàn)略,并部署向資訊(i-Media)、社交(i-Link)、電子商務(wù)(i-EB)、互聯(lián)網(wǎng)金融(i-Finance)四個(gè)方向突破,推出全新的新媒體精準(zhǔn)投放廣告系統(tǒng)(i-Delivery),實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)(Induced Exponential Growth),著力構(gòu)建“小前端、大平臺(tái)、富生態(tài)”的傳媒融合發(fā)展新格局。
案例六:杭報(bào)集團(tuán)構(gòu)建“1+3”全媒體矩陣
杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)提出“建設(shè)‘1+3’現(xiàn)代傳播體系”的戰(zhàn)略目標(biāo),即建立一支緊密合作的全媒體采編隊(duì)伍,一套融合報(bào)紙、網(wǎng)站和移動(dòng)終端等“3”種媒體發(fā)布渠道的運(yùn)作體系,實(shí)現(xiàn)報(bào)紙、網(wǎng)站、APP客戶端、微博、微信五大平臺(tái)協(xié)同,全時(shí)段發(fā)布、實(shí)時(shí)發(fā)布、多屏發(fā)布、立體發(fā)布。
案例七:《都市快報(bào)》微信矩陣進(jìn)入國(guó)內(nèi)媒體影響力第一陣營(yíng)
截至2014年12月,都市快報(bào)系各類產(chǎn)品用戶數(shù)達(dá)到5000萬(wàn),其中,微信公眾號(hào)與人民日?qǐng)?bào)、央視新聞、參考消息等一起進(jìn)入國(guó)內(nèi)媒體影響力第一陣營(yíng)。其中“都市快報(bào)微信矩陣”已達(dá)88個(gè)產(chǎn)品,涉及各個(gè)垂直行業(yè)領(lǐng)域,總“粉絲”數(shù)量已過(guò)130萬(wàn),成為杭州廣告主們投放新媒體的首選。
案例八:阿里巴巴探索電商+報(bào)紙創(chuàng)新模式
在由上海報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦的“2014中國(guó)報(bào)業(yè)新趨勢(shì)論壇”中,有52家報(bào)社與阿里巴巴簽署了合作意向書(shū),探索“碼上淘”的模式,“媒體電商”正在進(jìn)一步拓展合作的深度與廣度。報(bào)紙讀者可以通過(guò)掃“淘寶碼”買到價(jià)廉物美的商品,近千萬(wàn)張報(bào)紙不再是一個(gè)孤立的端口,除了提供新聞之外,報(bào)紙還將成為散布城市各社區(qū)、各家庭的“移動(dòng)商品柜臺(tái)”。
案例九:《瑞麗》雜志與視頻融合,讓內(nèi)容“炫動(dòng)”起來(lái)
作為國(guó)內(nèi)時(shí)尚類四大傳媒企業(yè)之一,《瑞麗》雜志很早就開(kāi)始了平面雜志與數(shù)字媒體的融合。微電影、輕應(yīng)用、手機(jī)APP……,其中“瑞麗美妝”智能手機(jī)客戶端,自2012年10月上線以來(lái),已聚集40萬(wàn)用戶,日均活躍用戶達(dá)3萬(wàn)人。
案例十:《浙商》:從會(huì)員制到平臺(tái)生態(tài)圈
為充分挖掘讀者資源的價(jià)值,《浙商》雜志打造了一系列服務(wù)浙商群體的紙質(zhì)雜志產(chǎn)品群:《浙商·金融家》《浙商·商會(huì)圈》《浙商·收藏家》《浙商·悅生活》等系列雜志,與主刊《浙商》一起,為浙商提供財(cái)經(jīng)資訊服務(wù)。線上考慮與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,線下繼續(xù)深耕浙商群體,通過(guò)打造一個(gè)樞紐型的“浙商圈”平臺(tái),形成“新聞+資訊+社交+服務(wù)”的生態(tài)圈,讓成長(zhǎng)型浙商、成熟型浙商、商會(huì)組織以及政府,形成互動(dòng)和交易,實(shí)現(xiàn)各自價(jià)值和商業(yè)利益。
案例一:芒果TV推出獨(dú)播戰(zhàn)略
2014年4月,湖南廣播電視臺(tái)啟動(dòng)獨(dú)播戰(zhàn)略,被稱為“傳統(tǒng)電視臺(tái)向互聯(lián)網(wǎng)打響第一槍”。湖南衛(wèi)視4月20日啟動(dòng)獨(dú)播,其效果是6月份的時(shí)候僅PC端最高峰時(shí)日均用戶數(shù)已突破1400萬(wàn)。這再次證明,用戶是跟著內(nèi)容走的。
案例二:北京網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)實(shí)施全媒體平臺(tái)戰(zhàn)略
為落實(shí)臺(tái)網(wǎng)實(shí)質(zhì)融合、全臺(tái)共同辦網(wǎng)方針,PC端網(wǎng)站與BTV各頻道共同“運(yùn)維”頻道網(wǎng)頁(yè),自2014年1月正式上線以來(lái),ALEXA全球排名穩(wěn)定在2600名,在全國(guó)省級(jí)網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)中排名第一,品牌影響力和流量呈現(xiàn)急速上升趨勢(shì)。
案例三:天津衛(wèi)視聯(lián)合新浪等公司打造《百萬(wàn)粉絲》
2014年9月,天津衛(wèi)視聯(lián)合新浪、中廣天擇傳媒共同制作的全球首檔臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)社交生存真人秀《百萬(wàn)粉絲》實(shí)現(xiàn)了“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的雙屏合作。這樣的制作模式對(duì)于中國(guó)現(xiàn)有真人秀節(jié)目是一次革命性的改變,將徹底顛覆電視人群固有的收視習(xí)慣,將互聯(lián)網(wǎng)人群與電視受眾進(jìn)行有效的捆綁。
案例四:北京人民廣播電臺(tái)“聽(tīng)聽(tīng)FM”亮相
2014年1月,“聽(tīng)聽(tīng)FM”成立,12月30日Android和iOS系統(tǒng)平臺(tái)正式發(fā)布1.2.1版本?!奥?tīng)聽(tīng)FM”一期產(chǎn)品已經(jīng)收錄國(guó)內(nèi)外廣播電臺(tái)頻率上千個(gè)、全國(guó)廣播電臺(tái)主播7000多人、草根播客近2000個(gè),點(diǎn)播音頻300多萬(wàn)條。全面收錄中國(guó)大陸、港澳臺(tái)地區(qū)、海外地區(qū)的廣播電臺(tái),是中國(guó)覆蓋面最大的網(wǎng)絡(luò)收音機(jī)。
案例五:中央電視臺(tái)與中國(guó)移動(dòng)合作建設(shè)4G視頻傳播中心
2014年12月24日,中央電視臺(tái)與中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司在北京正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,共同創(chuàng)建4G視頻傳播中心。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2014年年底,我國(guó)手機(jī)視頻用戶達(dá)2.94億,年增長(zhǎng)率為84.1%。4G的廣泛應(yīng)用將為移動(dòng)視頻帶來(lái)巨大的發(fā)展空間和廣闊前景。
案例六:歌華云平臺(tái)全面搭建成功
歌華有線公司于2014年11月27日發(fā)布“云平臺(tái)”,通過(guò)此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)云體感、云教育和云旅游等全媒體內(nèi)容聚合,面向互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、移動(dòng)終端提供多屏交互電視服務(wù);歌華有線已在2014年年底前后對(duì)北京市的用戶全部進(jìn)行升級(jí),2015年起將大力推廣OTT盒子。
案例七:《女神的新衣》開(kāi)播,T2O模式新擴(kuò)展
由東方衛(wèi)視和廣東百合藍(lán)色火焰文化傳媒股份有限公司攜手打造的國(guó)內(nèi)首檔明星跨界時(shí)尚真人秀《女神的新衣》顛覆性地打破綜藝對(duì)于電視的局限,將電視和互聯(lián)網(wǎng)完美聯(lián)動(dòng),開(kāi)創(chuàng)了電視業(yè)的全新玩法——從單純觀賞行為到直接消費(fèi)行為,讓用戶真正為內(nèi)容買單。
案例八:《爸爸去哪兒》創(chuàng)造了知識(shí)版權(quán)垂直化產(chǎn)業(yè)鏈模式
湖南衛(wèi)視真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》是將節(jié)目?jī)?nèi)容轉(zhuǎn)換為IP資源的成功典范。2014年年初,不到一周就完成拍攝的同名電影大獲成功,其幫助湖南衛(wèi)視收獲7億多元的票房。
所謂IP,即英文“Intellectual Property”的縮寫(xiě),直譯為“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”,在影視范疇里,指的是某個(gè)品牌多種開(kāi)放的項(xiàng)目總稱。廣電業(yè)通過(guò)內(nèi)容系統(tǒng)的IP化,打通了原本媒體和文化產(chǎn)業(yè)間的壁壘,形成了市場(chǎng)擴(kuò)散效應(yīng),使內(nèi)容變產(chǎn)品、觀眾變用戶,這種產(chǎn)業(yè)策略被整個(gè)市場(chǎng)所逐漸認(rèn)可,并繼續(xù)引領(lǐng)廣電業(yè)2015年的發(fā)展方向。
案例九:《來(lái)吧!灰姑娘》開(kāi)創(chuàng)電視+視頻節(jié)目合作模式
2014年12月,CCTV-6推出了電視真人秀節(jié)目《來(lái)吧!灰姑娘》,其從大量“草根”用戶上傳的以“灰姑娘”為標(biāo)簽的短視頻中選取真人秀節(jié)目的女主角。這不僅大大降低了電視臺(tái)的制作和人力成本,同時(shí)也增加和豐富了平臺(tái)自身的內(nèi)容,成為一種新的節(jié)目模式。
案例十:“移動(dòng)蘇州”開(kāi)通智慧城市新生活
2011年12月,基于iOS和Android平臺(tái)的全媒體軟件系統(tǒng),蘇州廣電總臺(tái)打造了蘇州本地首個(gè)門(mén)戶手機(jī)客戶端——“無(wú)線蘇州”。截至2014年11月,“無(wú)線蘇州”下載用戶量已達(dá)160萬(wàn),日均訪問(wèn)量2400萬(wàn)人次,月使用流量達(dá)52T,成為中國(guó)城市無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺(tái)的標(biāo)桿和中國(guó)新媒體30強(qiáng)。
媒體融合有很多趨勢(shì),從不同的角度解釋會(huì)有不同的結(jié)果。本報(bào)告從主趨向、主戰(zhàn)場(chǎng)、主導(dǎo)性三個(gè)方面判斷未來(lái)媒體融合趨勢(shì)。
趨勢(shì)之一:政府的主導(dǎo)性決定融合發(fā)展的主趨向。
2014年8月7日,國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室印發(fā)了《即時(shí)通信工具公眾信息服務(wù)發(fā)展管理暫行規(guī)定》。8月18日《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)。8月26日,國(guó)務(wù)院下發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于授權(quán)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)信息內(nèi)容管理工作的通知》。這些密集的管理舉措,均是政府加大主導(dǎo)融合發(fā)展力度的具體舉措。
趨勢(shì)之二:移動(dòng)互聯(lián)會(huì)成為融合發(fā)展的助推器和主戰(zhàn)場(chǎng)。目前我國(guó)4G手機(jī)用戶已經(jīng)突破1個(gè)億,預(yù)計(jì)到2015年底將達(dá)到4個(gè)億。今年2月27日,工信部向中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通發(fā)放FDD經(jīng)營(yíng)許可證,未來(lái)兩年內(nèi),4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋人口將達(dá)10億以上,我國(guó)將全面進(jìn)入4G時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的技術(shù)進(jìn)步,成為媒體融合發(fā)展的助推器。
趨勢(shì)之三:主流傳統(tǒng)媒體逐漸占據(jù)融合的主導(dǎo)地位。
傳統(tǒng)媒體在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累了巨大的政治優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),只要這些有實(shí)力的傳統(tǒng)媒體認(rèn)準(zhǔn)了融合發(fā)展的方向,并發(fā)力去做,這些優(yōu)勢(shì)就會(huì)發(fā)揮巨大作用。例如,新華社新媒體中心成立僅僅2年多的時(shí)間,發(fā)展迅速,新華社發(fā)布客戶端用戶數(shù)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。到今年2月27日,總用戶數(shù)達(dá)到3100余萬(wàn),比2014年底新增用戶數(shù)1161萬(wàn)。再如,湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)以荊楚網(wǎng)為新媒體發(fā)展平臺(tái),于2014年7月實(shí)現(xiàn)了在“新三板”上市,其《湖北手機(jī)報(bào)》訂閱用戶已破500萬(wàn),“神碼”用戶規(guī)模達(dá)70萬(wàn),“東湖社區(qū)”注冊(cè)用戶破100萬(wàn),《湖北日?qǐng)?bào)》官方
微博和荊楚網(wǎng)官方微博“粉絲”超110萬(wàn)。
熱點(diǎn)之一:傳媒業(yè)內(nèi)聯(lián)盟將增多并呈現(xiàn)實(shí)質(zhì)化合作趨勢(shì)。近年來(lái),一股聯(lián)盟之風(fēng)正在我國(guó)傳媒業(yè)逐步興起,云媒體聯(lián)盟、自媒體聯(lián)盟、新媒體版權(quán)聯(lián)盟、中國(guó)移動(dòng)媒體聯(lián)盟等不斷涌現(xiàn)。與以往松散性聯(lián)盟相比,這些新聯(lián)盟更注重實(shí)際合作和實(shí)際效果,未來(lái)隨著媒體融合的進(jìn)一步深化,這種聯(lián)盟將成為行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)。
熱點(diǎn)之二:社交媒體新聞化趨勢(shì)愈發(fā)明顯。過(guò)去三四年間,傳統(tǒng)媒體已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)社交媒體講述新聞故事,這一趨勢(shì)在2015年將會(huì)更加明顯。并且,社交媒體上的新聞短片將會(huì)增多,用戶在社交媒體上傳的新聞短片在2015年將會(huì)繼續(xù)備受追捧,數(shù)量和關(guān)注度會(huì)激增。
熱點(diǎn)之三:特色新聞APP將大受歡迎。參與感以及能給人帶來(lái)成就感的新聞APP產(chǎn)品,是未來(lái)傳統(tǒng)媒體吸引讀者的關(guān)鍵。能讓讀者在短時(shí)間內(nèi)完成閱讀的APP將成為新聞產(chǎn)品市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)。
熱點(diǎn)之四:政府的自媒體將迎來(lái)大發(fā)展時(shí)期。截至2014年11月底,我國(guó)政務(wù)微博認(rèn)證賬號(hào)(含新浪微博、騰訊兩大平臺(tái))達(dá)到27.7萬(wàn)個(gè),累計(jì)覆蓋人數(shù)達(dá)43.9億人;中央國(guó)家機(jī)關(guān)政務(wù)微博認(rèn)證賬號(hào)達(dá)到219個(gè),累計(jì)覆蓋人數(shù)達(dá)2.7億人; 省級(jí)及以下各級(jí)單位政務(wù)微博認(rèn)證賬號(hào)超過(guò)19.4萬(wàn)個(gè),累計(jì)覆蓋人數(shù)達(dá)20.8億人。上述政務(wù)新媒體的影響力日益凸顯,標(biāo)志著我國(guó)“政務(wù)O2O”時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟。未來(lái)政務(wù)新媒體將繼續(xù)保持多元化的發(fā)展趨勢(shì),在政務(wù)新媒體矩陣建設(shè)、雙微融合對(duì)接和平臺(tái)資源整合等方面將取得進(jìn)一步突破。
本文節(jié)選自中國(guó)新聞出版研究院課題《2014中國(guó)傳媒創(chuàng)新報(bào)告》,該報(bào)告由課題組承擔(dān)撰寫(xiě)任務(wù),成員有楊馳原、李棟、左志新。)
作者系中國(guó)新聞出版研究院院長(zhǎng)