威廉姆·D.馬克爾 潘雯 譯 羅婕 校
“穩(wěn)定”與“和諧”一直是中國公共管理領(lǐng)域的兩個(gè)關(guān)鍵詞。然而,當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的呼聲超過了穩(wěn)定與和諧的概念,產(chǎn)生出各種社會(huì)問題,發(fā)展至上的時(shí)代即將成為歷史。目前,中國各級政府都無法忽視作為治理重要原則內(nèi)容的穩(wěn)定與和諧問題,尤其是造成社會(huì)不穩(wěn)定的環(huán)境問題與土地流轉(zhuǎn)問題。本文并不想就征地和拆遷補(bǔ)償問題向有關(guān)部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,而是想探討能否有更精巧的方法去推動(dòng)決策過程中的公眾參與,以減少大規(guī)模抗議事件的可能性與危害性。
公眾參與的技術(shù)問題在中國絕非新鮮話題,至少在一定程度上是這樣。此類研究文章很多,如 Z.王和 X.陳①Wang,Z.,& Chen,X.,“The design of public participation in environmental impact assessments,”in Aquatic Ecosystem Health and Management,9,1:93 -97,2006.、豪斯利(Horsley)②Horsley,J.,“Public participation and the democratization of Chinese governance,”in Political Civilization and Modernization:The Political Context of China's Reform,World Scientific Press,Yang Zhong and Shipin Hua,(eds.),2006.、A.王③Wang,A.,“The Search for sustainable legitimacy:environmental law and bureaucracy in China,”in HarvardEnvironmental Law Review,37:365-440,2013.、和Y.張④Zhang Y.,Liu,X.,Yu,Y.,Bian,G.,Yu L.,&Long,Y.,“Challenge of Public Participation in China’s EIA Practice,”Proceedings from'IAIA12 Conference Proceedings'Energy Future The Role of Impact Assessment 32nd Annual Meeting of the International Association for Impact Assessment 27 May- 1 June,Centro de Congresso da Alf?ndega,Porto-Portugal,2012.等都曾探討過環(huán)境評估過程中的公眾參與及其方式問題。早在2006年,中國環(huán)境保護(hù)部副部長潘岳就把改善環(huán)境與擴(kuò)大公眾參與聯(lián)系起來:“在中國,環(huán)境保護(hù)成為日益嚴(yán)重的問題……其最根本的原因是——公眾參與的缺失”①Yue P.,“The environment needs public participation,”in China Dialogue,5 December,2006.Retrieved from〈http://www.chinadialogue.net/article/show/single/en/604-the-environment-needs-public- participation〉。2013年10月,習(xí)近平主席也要求領(lǐng)導(dǎo)干部依法解決公共沖突,學(xué)習(xí)1963年的浙江諸暨楓橋干部群眾創(chuàng)造的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,其內(nèi)涵是依靠群眾就地化解矛盾,而不是把沖突轉(zhuǎn)交給上級部門。在環(huán)境建設(shè)問題上改善決策流程、提高公眾參與是值得肯定的。但這種參與或者因?yàn)閰⑴c的時(shí)間設(shè)計(jì)不妥,或者因?yàn)閰⑴c者的分析能力不夠,或者因?yàn)楣妳⑴c背后有不良的企圖經(jīng)常不能如期實(shí)現(xiàn)。
土地問題與環(huán)保問題是中國目前個(gè)人與群體性沖突事件最集中爆發(fā)的領(lǐng)域,如何通過公眾參與來解決土地流轉(zhuǎn)和環(huán)境建設(shè)兩方面沖突是本文所關(guān)心的主題。而對于中國共產(chǎn)黨來說,沖突事件并不是一個(gè)全新的問題。因此,在接下來的論述中,我想先勾勒一下中國共產(chǎn)黨的組織系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)中國共產(chǎn)黨有一套與時(shí)俱進(jìn)的適應(yīng)機(jī)制,讓它能夠靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)。然后,本文將探討中國社會(huì)治理與公共管理課程的設(shè)置,尤其是沖突或危機(jī)處理課程尚未系統(tǒng)進(jìn)入大學(xué)職業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀。
在過去的三十年中,中國共產(chǎn)黨獨(dú)特的政治與社會(huì)治理結(jié)構(gòu)推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長。中國目前所有的成就都是在所謂的“一黨制”國家體制中實(shí)現(xiàn)的——這是一種既有上下層級關(guān)系又極為講求權(quán)力下放的制度。盡管我們說中國政府有權(quán)力分散下放的一面,但中國政府與各種政治機(jī)構(gòu)更像是一套復(fù)雜系統(tǒng)的組成部分,各組成部分之間有著非常復(fù)雜的聯(lián)系與互動(dòng)。。
這個(gè)系統(tǒng)難以計(jì)數(shù)的組成部分之間或緊密互動(dòng)或隔空互動(dòng),相互之間做出反應(yīng)的力度因時(shí)間不同而不同。我們無法清楚描述系統(tǒng)中發(fā)生的政策變化和管理變化,馬克思·韋伯和亨利·法約爾理性的、科層化的模式也無法解釋。也許我們可以用Boisot and Child(1999)的術(shù)語來概括中國共產(chǎn)黨等級結(jié)構(gòu)的精髓,那就是相對較好的“自適應(yīng)系統(tǒng)”(Relatively Adaptive System)——“系統(tǒng)有一套非凡的方式去匹配外部環(huán)境的復(fù)雜性,或者通過采取與環(huán)境適配的措施,或者通過形成一定程度的自主能力,以應(yīng)對外部強(qiáng)加的各種束縛”②Boisot,M.& Child J.,“Organizations as Adaptive Systems in Complex Environments:The case of China,”O(jiān)rganization Science,10,3:237-252,1991.。在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部,有環(huán)狀的反饋圈(Feedback Loops),個(gè)體之間存在著不確定的行動(dòng)-反應(yīng)模式。如果一個(gè)系統(tǒng)能存續(xù)相當(dāng)長的一段時(shí)間,且在此期間能夠不斷地回應(yīng)外部的變化,那么即使從最保守的角度上說,這個(gè)系統(tǒng)也一定是具有環(huán)境適應(yīng)性的系統(tǒng)。
復(fù)雜系統(tǒng)是怎樣適應(yīng)外部環(huán)境的?這不禁讓人聯(lián)想起艾賽亞·柏林(Isaiah Berlin)著名的關(guān)于刺猬與狐貍的比較:“狐貍知道很多東西,而刺猬卻只懂得最重要的東西?!彼^復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng),它本身既是狐貍也是刺猬,既能解讀環(huán)境又能適應(yīng)環(huán)境,通常有兩套不同的方法去處理外部多樣性所帶來的復(fù)雜性。
方法一:它可以通過了解外部,直接根據(jù)外部采取行動(dòng)而相對減少外部復(fù)雜性。也就是說,系統(tǒng)中的人可以針對外部紛繁多樣的現(xiàn)象作出一個(gè)最合適的理解,然后總結(jié)出一套適應(yīng)性反應(yīng)來應(yīng)對。這種策略最終形成系統(tǒng)對外部的現(xiàn)象解碼和意義提取的“專業(yè)化操作”。
方法二:它可以通過創(chuàng)造新的路徑和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略來吸收消化外部的多樣性。也就是說,面對外部多樣性,系統(tǒng)中的人可以持有多種的、有時(shí)甚至是互為沖突的解釋,同時(shí)保持他們“行動(dòng)目錄”(behavior repertoire)中有一系列的配套反應(yīng),每種反應(yīng)都可以算是一種對外部挑戰(zhàn)的“專業(yè)化操作”。系統(tǒng)用這種方法能夠提高自身的可塑性,可以應(yīng)對更多的外部環(huán)境中的偶然性因素,這比“專業(yè)化”的應(yīng)對機(jī)制要優(yōu)越,它可以不斷努力,提高處理更大范圍內(nèi)的外部偶然性的能力。
簡而言之,自適應(yīng)系統(tǒng)可以通過判斷與專業(yè)化操作發(fā)展出一套以不變應(yīng)萬變的反應(yīng)方式;或者,系統(tǒng)可以變得更加精細(xì),發(fā)展出多樣化的反應(yīng)方式以適應(yīng)具體環(huán)境。
自適應(yīng)性系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵特征是它有經(jīng)歷巨大變革卻不會(huì)解體或垮臺的能力。一個(gè)權(quán)力分散而動(dòng)態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)會(huì)因?yàn)槠溥m應(yīng)性而存活。中國政府目前要解決腐敗、環(huán)境污染與土地所有權(quán)轉(zhuǎn)換的問題,就必須再次發(fā)揮中國共產(chǎn)黨吸納型、適應(yīng)型發(fā)展模式的作用,這是首當(dāng)其沖的公共治理領(lǐng)域問題。此外,當(dāng)前公共管理理論的發(fā)展也可以提供比中國歷史經(jīng)驗(yàn)更有效的沖突解決方案。
新公共管理(New Public Management,縮寫NPM)這個(gè)術(shù)語指的是:從“市場、管理者和評估手段”的角度去思考公共治理,并以此來提高績效與責(zé)任感。新公共管理中的一個(gè)焦點(diǎn)話題,也是現(xiàn)在更備受關(guān)注的話題,是“治理”(Governance)這一概念?!爸卫怼敝傅氖欠蓤?zhí)行的背景——一整套的社會(huì)傳統(tǒng)與實(shí)踐,它從本質(zhì)上說不僅指治理的水平還包括政策法規(guī)的合理性:這些法規(guī)制度是否合理?這些法規(guī)制度是否得到了適用對象的理解?政策執(zhí)行是否公平?無論是新公共管理理論,還是治理的技術(shù),都已在中國城市有所實(shí)踐,以提高公共管理機(jī)構(gòu)的辦事效率。
中國政府明白如何應(yīng)對群眾意見,這方面有時(shí)候做得好,有時(shí)候做得不夠好。通常人們會(huì)認(rèn)為政府層級越高,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的掌控就越復(fù)雜,地方領(lǐng)導(dǎo)的晉升和發(fā)展GDP的關(guān)系越小,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)越愿意傾聽地方群眾的呼聲。
浙江省就是一個(gè)典型案例。作為一個(gè)走在開放和創(chuàng)新前沿的富省,浙江的行政體制改革也長期以來處在各省前列。比較著名的實(shí)踐是浙江土地改革允許在地方政府內(nèi)部和政府間進(jìn)行“土地發(fā)展權(quán)轉(zhuǎn)讓(Transfers of Development Rights,TDR)”。最近,海寧被選作浙江土地改革的試點(diǎn)城市,農(nóng)村住房也可以申請抵押貸款,農(nóng)民土地可以賣給村外。浙江溫州成立了“農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)中心”,理論上也允許進(jìn)行縣域內(nèi)的農(nóng)村土地買賣。
除了推行管理方式公開化這個(gè)政策之外,行政領(lǐng)導(dǎo)本身也愿意嘗試。紹興就推出了房地產(chǎn)開發(fā)商和附近居民之間的溝通模式來解決他們之間的矛盾。此模式中,城市規(guī)劃負(fù)責(zé)人介入調(diào)停,積極聽取雙方的觀點(diǎn),而不是政府坐等矛盾升級,事態(tài)嚴(yán)重。但是,這些積極正面的溝通嘗試仍只著眼于管理者的行為上,即其服務(wù)傳遞的方式上??晌覀冞@里需要思考的是宏大的規(guī)劃性項(xiàng)目——公共服務(wù),對于市民和農(nóng)民來說一輩子的大事件,而不是小的辦事程序問題。
在中國經(jīng)??梢钥吹降氖沁@樣的案例:某地發(fā)生地方群體性暴亂事件或土地糾紛,省或者更高層的領(lǐng)導(dǎo)在緊急關(guān)頭出面,來解決事態(tài)發(fā)展的戈耳迪之結(jié)(Gordian Knot)及其外部影響。武漢(省委領(lǐng)導(dǎo)出面解決)、大連(市領(lǐng)導(dǎo)承諾關(guān)閉并搬遷對二甲苯化工廠)、寧波(市領(lǐng)導(dǎo)決定取消對二甲苯建廠計(jì)劃)、沈陽(沈陽發(fā)改委副主任出面會(huì)見抗議者)和其它許多地方都發(fā)生過領(lǐng)導(dǎo)出面解決環(huán)境與土地轉(zhuǎn)讓過程中的危機(jī)的情況。而這種情況特別危急和沖突特別嚴(yán)峻問題的解決模式是有問題的。
所謂“治理”,有兩大構(gòu)成部分:領(lǐng)導(dǎo)與管理。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是管理,都是在行使權(quán)力,都需要展示出權(quán)力的合法性。中國是一個(gè)強(qiáng)調(diào)關(guān)系、強(qiáng)調(diào)對黨忠誠的社會(huì),它傾向于通過讓領(lǐng)導(dǎo)來解決公共治理方面的沖突,而不是通過管理技巧。這種作法首先會(huì)置領(lǐng)導(dǎo)于被動(dòng)位置,面臨權(quán)威和公正之間的兩難;其次如果談判發(fā)生在低層級的政府,拿出解決方案可能會(huì)在形式上更加復(fù)雜。另外,領(lǐng)導(dǎo)出面治理的情形一向出現(xiàn)在地方群眾不滿已經(jīng)上升到群體性抗議事件的時(shí)候,一旦立場已經(jīng)對立,利益已被損害,對政府的信任也就劇減??款I(lǐng)導(dǎo)出面治理的方法是高成本的策略,因?yàn)樗皇窃诒粍?dòng)回應(yīng)問題,而不是主動(dòng)預(yù)見問題,對政府形象也不利。另外,對“領(lǐng)導(dǎo)力”的理解也不再是曾經(jīng)的拍板做決定,還包括領(lǐng)導(dǎo)和下屬、和其他領(lǐng)導(dǎo)甚至是和大眾進(jìn)行協(xié)作。
因此,對領(lǐng)導(dǎo)和公共管理人員加強(qiáng)培訓(xùn),除教授領(lǐng)導(dǎo)、管理和辦公技能等內(nèi)容之外,還應(yīng)將執(zhí)行政策的能力,尤其是直接應(yīng)對公眾輿論能力納入教學(xué)。社會(huì)環(huán)境在變,對行政人員的培訓(xùn)也要變,培訓(xùn)應(yīng)調(diào)用更多樣的、更復(fù)雜的模式。中國已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段,它需要真正考慮到公眾參與的、更尊重群眾意愿的政策執(zhí)行模式。
“公眾參與”有多層意思和多種實(shí)踐方式。公眾參與的“工具箱”里不乏種種構(gòu)想:從政府部門獲取信息;向政府投訴和上訴;嘗試進(jìn)行協(xié)商民主;舉行公共會(huì)議或聽證會(huì);現(xiàn)場調(diào)查;專家分析;網(wǎng)上互動(dòng);上街抗議和示威。公眾參與指的是公眾參與到政府的決策制定過程中去,不管是制定規(guī)章條例,還是制定行政決策。這樣的定義有利于我們探討如何減少群眾抗議事件,提高人們生活水平。但上述公眾參與的技術(shù)清單的作用還是非常有限的,它并沒有談及政府該怎么去回應(yīng)破壞財(cái)產(chǎn)和政府名譽(yù)的街頭抗議。
因此,本文在此認(rèn)為危機(jī)化解技術(shù),包括與公眾談判技術(shù),的確應(yīng)該成為公眾參與“工具箱”的重要組成部分。公眾參與要想起到效果,必須操作及時(shí),也就是說,參與必須發(fā)生在項(xiàng)目投入產(chǎn)生之前,當(dāng)然更應(yīng)該在項(xiàng)目開工之前。另外,與提案分析相關(guān)的信息也應(yīng)該即時(shí)提供。公眾參與必須有用,把“參與問題”設(shè)計(jì)成“公關(guān)問題”肯定會(huì)導(dǎo)致群眾對政府的尊重和信任的喪失。
公眾參與首先要展示出對公眾意見的尊重,而且要保證在決策桌上有群眾的“一席”。這“一席”正是危機(jī)化解技術(shù)施展的地方。與其用上文所說的“做出決定—宣布決定—維護(hù)決定”的模式,不如用復(fù)雜點(diǎn)的公眾參與模式——“商談—決定—宣布”。在公眾參與的制度設(shè)計(jì)中,有三個(gè)維度必須要牢記。一是參與的范圍在哪里?是要讓群眾做于事無補(bǔ)的抗議與上訴,還是讓群眾成為決策制定中的一方?二是溝通的方法是什么?是新聞發(fā)布會(huì)當(dāng)眾宣讀決定,還是經(jīng)過事先面對面的討論,然后再做決定?三是進(jìn)入政府活動(dòng)參與者的權(quán)威有多大?雙方能同樣對決策起作用,同樣有權(quán)去修改決策嗎?如果不是,公眾會(huì)處在會(huì)談過程中不利的位置上。那么,既然群眾什么都不能做,又何必談判?
所以,在探討中國公眾參與模式時(shí),把這三個(gè)維度納入考量很重要:(1)參與的范圍——必須包含相關(guān)主體;(2)溝通的模式——必須及時(shí)、有用,必要時(shí)需要特別從技術(shù)上給群眾參考意見;(3)權(quán)威的邊界——參與者必須尊重群眾,同時(shí)明確并非所有人的利益,包括政府的利益,都可以均等的得到滿足。
檢視浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和上海交通大學(xué)的公共管理專業(yè)課程,無論在本科階段還是在研究生階段,似乎都沒有危機(jī)化解和危機(jī)談判方面的必修課或選修課。清華大學(xué)的公共管理碩士項(xiàng)目里有公共危機(jī)管理和談判技巧課程,但兩個(gè)課程都只有一個(gè)學(xué)分,而且不是必修的,顯然未被視作教學(xué)的核心課程。事實(shí)上工作在社區(qū)或農(nóng)村公共沖突一線的往往是城市規(guī)劃、環(huán)境分析和土木工程領(lǐng)域的公共事務(wù)管理者,他們并沒有經(jīng)歷過沖突管理或危機(jī)談判的培訓(xùn),而且在面對嚴(yán)峻沖突的時(shí)候,他們的權(quán)力通常也非常有限。因此,作為直接面對不滿公眾的公共事務(wù)管理者,他們應(yīng)該接受這方面的培訓(xùn)。
1.在城市規(guī)劃和環(huán)境管理的本科專業(yè)課程中開設(shè)“公共危機(jī)管理”課程。目前中國教授的談判課程主要還是商業(yè)談判,談判的雙方從根本上說是希望達(dá)成統(tǒng)一的目標(biāo),雙贏的局面,但是中國農(nóng)村的沖突問題中雙方的力量并不均等,往往一方不愿承認(rèn)另一方的合法利益,最后個(gè)人以暴力行為來保護(hù)自己的生活、生計(jì)和健康,不接受他所認(rèn)為存在的危害。因此,無論大學(xué)還是行政學(xué)院,公共管理課程中應(yīng)該有這方面的必修課,沒有什么培訓(xùn)比危機(jī)處理培訓(xùn)更能通向“和諧”。目前從區(qū)到縣,從縣到鎮(zhèn),從鎮(zhèn)到市都需要這樣的一線沖突回應(yīng)者。那么,這樣的培訓(xùn)應(yīng)該在哪里進(jìn)行呢?我認(rèn)為,可以自然地把它設(shè)計(jì)在本科和研究生的城市與環(huán)境規(guī)劃課程里,以及黨校和行政學(xué)院的系統(tǒng)培訓(xùn)里。
2.重視群眾呼聲,通過政策創(chuàng)新和機(jī)制設(shè)計(jì)激發(fā)公眾參與。面對他們不希望看到的情形,公民會(huì)有兩種可能的回應(yīng):他們可能選擇離開,去往條件好一點(diǎn)的地方;或表達(dá)出他們的不滿。我們把這兩種反應(yīng)類似于阿爾伯特·赫希曼(Albert Hirschman)提出的“退出”和“發(fā)聲”論。在這兩種針對沖突的反應(yīng)中,中國人一般沒有選擇“退出”——即離開自己的村莊或社區(qū),于是“發(fā)聲”就成了他們解決沖突的方式,其渠道包括投訴、信訪、媒體曝光和上街抗議等。但是在美國,比投訴、媒體曝光和上街抗議更重要的,是組織化與壯大的社區(qū)力量。組織化的社區(qū),需要在弱勢的、服務(wù)水平較低的社區(qū)里創(chuàng)造出一種強(qiáng)烈的共同體的感覺,通過集會(huì)、信息公開、主人公意識和力量意識等方法,以獲得和政府對話的地位,其目的是獲取關(guān)注與資源,能夠坐得上談判席,迫使政府必須關(guān)注組織起來的社區(qū)。把社區(qū)的力量融入政府決策過程中,這樣不僅能產(chǎn)生好的決策,而且,在美國人看來,還能產(chǎn)生好的治理。
那么,“發(fā)聲”行為在中國何以實(shí)現(xiàn)呢?就最近的歷史來看,要想讓更多的群眾“發(fā)聲”被聽到,很重要的一點(diǎn)就是“發(fā)聲”機(jī)制要遠(yuǎn)離地方政府的控制,而且這一制度設(shè)計(jì)要允許——甚至要求——在處理工程建設(shè)和土地轉(zhuǎn)讓問題時(shí),延遲最終決定的做出。延遲往往對群眾“發(fā)聲”有利,對試圖回避法規(guī)者不利。在與環(huán)境建設(shè)相關(guān)的沖突中,若要真正尋求“和諧”,需要一線的政府回應(yīng)者有能力拿出真正的數(shù)據(jù)說話,包括環(huán)境報(bào)告。但是,在環(huán)境報(bào)告沒有完成之前,一線的公共管理者們應(yīng)該既能提供資料和信息給居民或農(nóng)民,又能向群眾解釋所提供的信息。有鑒于此,本文提出第三條建議。
3.加強(qiáng)決策中的專業(yè)人員參與,公開環(huán)境評估報(bào)告,并要求遵照時(shí)間進(jìn)度表。群眾對于公共參與多有顧忌,包括害怕遭到當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的打擊報(bào)復(fù)。政府要想讓群眾信任公共參與的程序設(shè)計(jì),就必須要讓沖突化解機(jī)制或沖突談判機(jī)制足夠脫離地方政府的掌控。就像曾經(jīng)農(nóng)村流行的一段民謠:“中央是恩人,省里是親人,地區(qū)有好人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)是惡人,村里是仇人”①M(fèi)ichaelson,E.,“Justice from Above or Below?Popular Strategies for ResolvingGgrievances in Rural China,”in China Quarterly,193:43 -64,2008.。減少地方腐敗——包括村、鎮(zhèn)、縣級的地方——的一個(gè)方法就是讓當(dāng)?shù)厝罕娪辛α靠梢耘c更上層的領(lǐng)導(dǎo)溝通,為此筆者建議建立起沖突解決制度和與民談判流程,作為真正的溝通民意的手段,以避免發(fā)展到上訪階段。
4.依賴專業(yè)梯隊(duì)與流程規(guī)范,建立起省級沖突解決制度。另一個(gè)導(dǎo)致公共參與不夠的因素是反對的成本問題。長期的抑或短期的反對,都需要不同形式的成本,即荷爾林(Heurlin)提出的“農(nóng)夫困境”理論。政府應(yīng)該鼓勵(lì)群眾政治參與,這點(diǎn)很重要,因?yàn)樗軌驕p少群眾的憤怒,讓沖突不致于發(fā)展到群體性暴力事件。對于個(gè)體來說,反抗的成本往往非常高,它包括損失的時(shí)間成本、收入的減少和日后可能的報(bào)復(fù)。結(jié)果自然是憤怒與怨恨日漸加劇,而不是隨時(shí)間減損,直到最后發(fā)展為有組織的抗議活動(dòng)。有些針對沖突的制度設(shè)計(jì)不是在地方的層次上可以改善的,尤其是上訪制度。在最近提出的上訪制度的改革舉措里,還看不出確定的有利于市民或農(nóng)民的舉措,除非上訪受理程序能增加延遲裁決的時(shí)間。
5.由省級政府出臺明確的沖突解決程序,程序啟動(dòng)要及時(shí),避免拖拉與請?jiān)甘录陌l(fā)生。政府有必要建立起省級沖突化解管理機(jī)制,機(jī)制運(yùn)作的資金來源不是市及市以下地區(qū)的財(cái)政,而且其隊(duì)伍由經(jīng)過培訓(xùn)的危機(jī)處理專家和協(xié)調(diào)員組成,他們必須有解決問題的能力,這種機(jī)制的好處在于它滿足了市民和農(nóng)民“發(fā)聲”的需求。而要使城市規(guī)劃和其它技術(shù)部門的行政管理者有權(quán)去解決危機(jī)沖突,必須使他們有權(quán)把情況上報(bào)給能和地方政府平級的,或者權(quán)力大于地方政府的更上層的領(lǐng)導(dǎo),而且這種處理危機(jī)沖突的專業(yè)人員要相對而言不易受到腐敗的利誘。具體的建議是,每個(gè)省都設(shè)立一個(gè)與城市規(guī)劃相關(guān)的工作機(jī)構(gòu),譬如可由省級發(fā)改委組建,其職責(zé)是幫助地方技術(shù)專業(yè)人員解決公共領(lǐng)域的沖突問題。危機(jī)處理人員在沖突發(fā)生時(shí)有能力臨時(shí)叫停項(xiàng)目規(guī)劃,就像監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠叫停擔(dān)保公司發(fā)放委托貸款一樣。暫時(shí)叫??梢苑乐勾迕裨趬毫χ伦龀黾ち曳磻?yīng),也可以迫使政府對地方官員進(jìn)行調(diào)查,這將非常有助于恢復(fù)群眾對政府的信任。
有觀點(diǎn)認(rèn)為,政府積極地使用上述沖突解決辦法,尤其是與各方磋商談判的作法,會(huì)與保持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)地位的目的相抵牾。這種觀點(diǎn)有其道理,但權(quán)力是統(tǒng)一社會(huì)意見的方法,這非但不會(huì)削弱領(lǐng)導(dǎo)力,反而會(huì)擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)能力。因此,除對政府工作人員進(jìn)行培訓(xùn)外,我們有必要在政府不同部門之間進(jìn)行分層的“公眾參與”項(xiàng)目,該公共參與項(xiàng)目要包含如下幾點(diǎn)要素:(1)在土地征用或流轉(zhuǎn)發(fā)生之前,地方政府必須向市里或省里有關(guān)部門提交類似聽證會(huì)等公眾參與會(huì)議的記錄;(2)對于目前環(huán)境問題上的公眾參與,需要增加更多程序上的要求;(3)任何關(guān)于土地轉(zhuǎn)讓與“重點(diǎn)公共項(xiàng)目”的聽證會(huì)的記錄,必須經(jīng)參會(huì)的市級或省級代表簽字方能生效(此舉措有望減少村級或其它地方級行政首腦的專權(quán)問題);(4)一旦抗議活動(dòng)達(dá)到一定的級別或者沖突公開化,要立即啟動(dòng)沖突解決方案;(5)及時(shí)發(fā)布環(huán)境檢測信息,讓公眾知情;(6)給公眾提供技術(shù)支持,幫助他們理解提案的技術(shù)細(xì)節(jié)。
在處理發(fā)展項(xiàng)目和土地轉(zhuǎn)讓引發(fā)的沖突事件中,沖突處理技巧能夠?yàn)榫S護(hù)中國共產(chǎn)黨的形象帶來何種益處,此處筆者試列若干看法,各看法之間并無排列先后關(guān)系。
第一,有利于把沖突控制在地方范圍內(nèi),提高黨的執(zhí)政合法性和保持政府的威信。把沖突控制在地方范圍內(nèi),這一點(diǎn)很重要,而項(xiàng)目實(shí)施前的談判與意見征求是實(shí)現(xiàn)控制的最佳途徑。大連的市民不會(huì)對遠(yuǎn)在浙江寧波的一個(gè)甲苯化工廠的談判特別關(guān)心,但是當(dāng)談判發(fā)展為群體性事件,他們就關(guān)心了。之前論述過中國共產(chǎn)黨有著良好而復(fù)雜的“自適應(yīng)系統(tǒng)”,允許地方問題地方自己解決,所以地方應(yīng)該有更好的公眾參與技術(shù),把沖突解決技巧與談判技巧加入到地方工作的“工具箱”里。在全國性的相關(guān)法律還不能有效實(shí)施的情況下,地方問題地方解決將是比較令人滿意的替代方案。同時(shí),如能明確采用一系列的沖突處理程序,則能給黨的紀(jì)檢部門和組織部門提供更多的判斷與評估信息,使得他們能更客觀地判斷官員服務(wù)于人民的水平。
而政府主動(dòng)使用危機(jī)化解技巧可以讓自己更能掌控局勢的變化。群體性抗議事件,就其界定不難看出它意味著群眾認(rèn)為自己的利益沒有得到保護(hù),意味著政府未能掌控形勢的變化。畢竟,在一開始就直面問題要比后來在媒體的壓力下做出讓步容易得多,治理成本也要小得多。隨著針對地方問題的地方性的解決方案不斷得以完善——這里的“地方”一般是村或鎮(zhèn)的范圍內(nèi),政府可能需要考慮更大區(qū)域、更宏觀問題的解決方法。
第二,有利于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不受地方處理程序的影響,也有利于減少官民之間的對立和相互報(bào)復(fù)。規(guī)劃部門的規(guī)劃者和環(huán)保部門的管理者,往往要適應(yīng)傳統(tǒng)的中國式的工作方式。與西方傾向于去繁就簡,依賴法規(guī)辦事的工作方法不同,中國式的工作方法更復(fù)雜,更注重關(guān)系與和諧。因此,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能地獨(dú)立于地方處理的流程之外。項(xiàng)目啟動(dòng)前的意見征詢與談判工作可以提高群眾對政府的信任,改善雙方的工作關(guān)系,同時(shí)減少地方干部對老百姓打擊報(bào)復(fù)的威脅。同樣有時(shí)普通群眾也會(huì)威脅干部,譬如說要曝光干部的隱私,以引起上層組織對地方官員的調(diào)查與處理。當(dāng)然,揭發(fā)干部的腐敗行徑是好的,而造謠中傷就是另一回事了。
第三,有利于土地使用程序的合理化,提高行政透明度,減少腐敗。盡管已有好幾個(gè)省份,包括浙江省,宣布了農(nóng)村土地使用與買賣的改革計(jì)劃,目前依然存在今后如何在縣以下進(jìn)行土地管理的問題。如果農(nóng)民們有了不斷增強(qiáng)的土地使用權(quán),那么就應(yīng)該有不斷強(qiáng)化的仲裁制度來與之配套。沖突處理制度可以提供這方面的解決方案,而且本文所建議的制度不必訴諸地方法庭,地方法庭總不免受地方政府的影響。應(yīng)該像煙臺的“社會(huì)服務(wù)承諾制度”一樣,政府把處理群眾抗議的制度明確下來,而不應(yīng)像目前通行的以個(gè)案處理的方法、臨時(shí)性的手段去解決問題。真正的公眾參與可以減少腐敗,因?yàn)樗陧?xiàng)目操作之前就提出了日后會(huì)導(dǎo)致沖突的問題,讓群眾們能夠有效地發(fā)問“為什么”缺乏公眾參與,這個(gè)問題經(jīng)常得不到答案。
真正的公眾參與是為人民的需要服務(wù)的,不管是在地方層面上還是在地區(qū)層面上。“公眾參與”的項(xiàng)目管理要求更多的數(shù)據(jù)與分析介入,也許這一要求通過政府的渠道很難滿足,但這畢竟只是很小的成本,卻能換來更多的和諧與福祉。對于中國的民眾來說,其實(shí)有很多途徑可以提供更多的“發(fā)聲”平臺。中國期待自身不僅在世界上經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先,而且公共管理也得到認(rèn)可,那她應(yīng)該在政府的治理效果上做得更好。解決矛盾的制度建設(shè)是必須的、可行的,同時(shí)也要是中國式的,是中國特色的和諧理念的體現(xiàn)。