經(jīng)濟(jì)增加值基礎(chǔ)下集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理研究

宋麗華

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，2010年我國(guó)將經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）指標(biāo)引入對(duì)中央集團(tuán)企業(yè)的考核中，這就使得經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)管理、考核中的作用受到了全社會(huì)的關(guān)注。企業(yè)的最高目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，而企業(yè)全面預(yù)算管理最恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)定位是經(jīng)濟(jì)增加值，經(jīng)濟(jì)增加值為全面預(yù)算管理提供測(cè)定和分析工具，有利于企業(yè)負(fù)責(zé)人重新審視業(yè)務(wù)預(yù)算，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理觀念的缺陷，從而對(duì)企業(yè)整體成本進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，以期實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文就以經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，促進(jìn)企業(yè)更好地開(kāi)展全面預(yù)算管理工作。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值EVA；集團(tuán)企業(yè)；全面預(yù)算管理

一、引言

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，國(guó)際、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈，尤其是商業(yè)、房地產(chǎn)，酒店等領(lǐng)域，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有實(shí)質(zhì)性意義。全面預(yù)算管理是在集團(tuán)企業(yè)各部門(mén)中，利用預(yù)算對(duì)各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核與控制，從而達(dá)到有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、完成既定目標(biāo)的目的。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是以價(jià)值為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)成本和實(shí)際成本相結(jié)合以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)所使用的資本和債務(wù)都是有成本的。通過(guò)經(jīng)濟(jì)增加值能科學(xué)衡量和評(píng)估企業(yè)使用投入成本及創(chuàng)造價(jià)值的能力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理具有指導(dǎo)性作用。

二、 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）概述

（一）EVA含義

經(jīng)濟(jì)增加值也稱為經(jīng)濟(jì)附加值，是一種科學(xué)高效的價(jià)值分析工具和業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，是從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后所得，EVA轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的觀念，建立起經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的本質(zhì)，只有企業(yè)盈利比資本成本高時(shí)才有機(jī)會(huì)為股東創(chuàng)造價(jià)值。利用EVA透視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人作出正確的決策。經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算公式為：

EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本

（二） EVA的基本特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）往往以“股東價(jià)值最大化”為基本原則，是一種價(jià)值管理的新型管理模式。雖然EVA沒(méi)有為資本市場(chǎng)提供更多的價(jià)值信息，但扣除成本后為股東創(chuàng)造最大價(jià)值的理念，不僅促使負(fù)責(zé)人重視資金的利用率，還會(huì)吸引更多的投資者，以促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，更加注重自身價(jià)值的提高，因此以EVA為基礎(chǔ)，建立全面預(yù)算管理體系，完善預(yù)算管理制度，從而有效地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使經(jīng)營(yíng)者和投資者實(shí)現(xiàn)“雙贏”。 EVA的主要特點(diǎn)是：調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)資金的重視程度；利用所有機(jī)會(huì)為股東創(chuàng)造出最大的價(jià)值收益；不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置。

三、基于經(jīng)濟(jì)增加值集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理分析

（1）促進(jìn)全面預(yù)算管理目標(biāo)更加科學(xué)

任何一個(gè)企業(yè)最終的目的都是創(chuàng)造最大的價(jià)值，經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的目標(biāo)定位，從經(jīng)濟(jì)增加值角度來(lái)看，企業(yè)注重資本成本的利用率，推出了體現(xiàn)該行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征的加權(quán)平均資本成本，并透視財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供真實(shí)準(zhǔn)確的利潤(rùn)信息，從而幫助其作出科學(xué)地調(diào)整，制定出更加科學(xué)合理的全面預(yù)算管理目標(biāo)。EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本，若企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大于資本成本，則EVA>0，說(shuō)明企業(yè)為股東創(chuàng)造了財(cái)富價(jià)值；反之則說(shuō)明股東財(cái)富減少，長(zhǎng)此以往容易造成股東撤資，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）合理地調(diào)整和評(píng)估企業(yè)成本

為真實(shí)的反映出集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，在計(jì)算EVA時(shí)往往會(huì)調(diào)整相關(guān)的會(huì)計(jì)項(xiàng)目，準(zhǔn)確地披露企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效益，避免因會(huì)計(jì)扭曲帶來(lái)不利影響。債務(wù)資本包括短期和長(zhǎng)期借款以及一些企業(yè)債務(wù)形式，權(quán)益資本的計(jì)算必須加上一些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已剔除的項(xiàng)目，比如研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、并購(gòu)商譽(yù)的攤分等。剔除一些會(huì)計(jì)項(xiàng)目的目的是穩(wěn)健企業(yè)發(fā)展，但是在企業(yè)資產(chǎn)計(jì)量時(shí)必須加回。那么在調(diào)整實(shí)際項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，作出更加科學(xué)地調(diào)整，比如優(yōu)惠政策成本調(diào)整、固定資產(chǎn)使用成本、研發(fā)費(fèi)用等。對(duì)調(diào)整后的EVA進(jìn)行評(píng)估，有利于確保稅后凈利潤(rùn)建立在經(jīng)濟(jì)、正確的基礎(chǔ)上。

（3）科學(xué)評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況

2010年我國(guó)全面開(kāi)展經(jīng)濟(jì)增加值考核，國(guó)家鼓勵(lì)集體企業(yè)、單位采用EVA指標(biāo)進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，EVA有所改善和提高者給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)地評(píng)價(jià)和激勵(lì)，能確保企業(yè)全面預(yù)算管理有效運(yùn)行。就目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式來(lái)看，難以全面實(shí)現(xiàn)EVA預(yù)算全面管理，但企業(yè)可以利用EVA對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)地評(píng)估，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的高效性和科學(xué)性。集體企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，以EVA為指導(dǎo)基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)月度、半年度、年度執(zhí)行預(yù)算考核，構(gòu)建完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系，以此對(duì)相關(guān)部門(mén)、單位進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤，促使各職能部門(mén)更加注重EVA指標(biāo)的考核，調(diào)動(dòng)其工作的積極性和熱情，為EVA考核作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另外利用EVA的獎(jiǎng)勵(lì)措施，在企業(yè)內(nèi)部建立激勵(lì)制度，通過(guò)遞延方式支付獎(jiǎng)金，促進(jìn)全體員工為價(jià)值增值而工作，從而確保企業(yè)更好更快的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加劇，企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱是在激烈競(jìng)爭(zhēng)力中取勝的關(guān)鍵。本文主要介紹了經(jīng)濟(jì)增加值EVA下對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的研究分析，以期彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算管理觀念和模式的缺陷，科學(xué)地評(píng)估企業(yè)整體預(yù)算執(zhí)行情況，從而實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此企業(yè)在全面預(yù)算管理中，應(yīng)堅(jiān)持以EVA“股東價(jià)值最大化”為基本原則，樹(shù)立正確的EVA理念，有效地提高資金利用率，從而創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算管理，將其引入到價(jià)值管理層次，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造出最大的財(cái)富與價(jià)值。（作者單位：山西華宇集團(tuán)有限公司）

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