淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

廉琨

摘 要：隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的最新發(fā)展，許多中國企業(yè)都面對(duì)著經(jīng)濟(jì)管理方面的問題，國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中更是出現(xiàn)越來越多不同的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)，變化日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越困難。在這種情況下，如果公司想在市場(chǎng)上定位自己，就必須檢查本企業(yè)是否有強(qiáng)大的創(chuàng)新潛力，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理對(duì)于社會(huì)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非常重要，它主要包括人力資源管理，內(nèi)部業(yè)務(wù)控制以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)和管理的基本發(fā)展和實(shí)踐證明了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系正在迅速改革和深化，在新的條件下，大多數(shù)企業(yè)正在逐步成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，且由企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)建的管理水平已大大提高。但是，有些公司在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在缺陷，所以對(duì)于企業(yè)來說，需要不斷對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)行評(píng)估和討論，以便有效地提高企業(yè)業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)管理的水平。目前來看，經(jīng)濟(jì)管理改革和創(chuàng)新已經(jīng)被視為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)繁榮的重要工具。

1 企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新管理包括現(xiàn)代商業(yè)理論，財(cái)務(wù)管理概念，財(cái)務(wù)管理組織，業(yè)務(wù)發(fā)展和管理技巧。公司和員工進(jìn)行的所有管理活動(dòng)的最終目標(biāo)都是為公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，這也是公司治理的長期目標(biāo)。需要注意的是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，如何影響當(dāng)今財(cái)務(wù)管理的變化是一個(gè)重要問題，這需要現(xiàn)代企業(yè)將迅速解決。的確，現(xiàn)代我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域相對(duì)廣泛地涵蓋了現(xiàn)代管理的各個(gè)方面，其中主要涉及的起財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的相關(guān)活動(dòng)，除此之外，還包括對(duì)財(cái)務(wù)管理基金的投資和財(cái)務(wù)管理的變更?？偟膩碚f，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新影響包括對(duì)每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及其員工的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益都會(huì)產(chǎn)生影響。因此，良好的商業(yè)經(jīng)濟(jì)和良好的變革管理都可以使企業(yè)的發(fā)展充滿熱情和動(dòng)力，從而提高了公司和員工的效率，并實(shí)現(xiàn)了低成本和高利潤的目標(biāo)。通過發(fā)展和轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理，公司可以保證資金的合理分配和使用，最大限度地利用資金和發(fā)揮效力，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供前提。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題

1）沒有樹立合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。在我們國家，許多公司創(chuàng)建的操作系統(tǒng)不完整，而且具有響應(yīng)職能的部門沒有建立適當(dāng)?shù)目茖W(xué)管理系統(tǒng)。在許多情況下，我國大部分企業(yè)都只有一種管理模型會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理部門中的業(yè)務(wù)過多，浪費(fèi)了很多資源，也在一定程度上導(dǎo)致研究和業(yè)務(wù)變的更管理，更是抑制了企業(yè)業(yè)務(wù)的增長。同時(shí)，如果公司的商業(yè)模式不足，那么帶來的問題就會(huì)更多，例如企業(yè)利潤問題，手工投資問題，財(cái)務(wù)管理問題等。要想合理高效地解決這些問題，就需要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2）企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新思維和意識(shí)。當(dāng)今的我國國家政策鼓勵(lì)許多規(guī)模的企業(yè)發(fā)展，無論是在商業(yè)環(huán)境中還是在市場(chǎng)環(huán)境中。所以公司數(shù)量持續(xù)增長，但公司的增長模式保持不變。它們大多數(shù)是以傳統(tǒng)的或者舊的增長方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，而缺乏對(duì)創(chuàng)新思維和公司治理的認(rèn)識(shí)。許多公司僅衡量直接利潤，所以一味地尋求短期利潤，忽略公司的內(nèi)部管理，也忽略最新的開發(fā)模型。如果企業(yè)遇到問題和危機(jī)，那么就更容易就面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步抑制了企業(yè)自身的發(fā)展。

3）沒有結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，許多公司開始開發(fā)創(chuàng)新的管理系統(tǒng)和經(jīng)過一些改革和變革的系統(tǒng)。它旨在模仿國外管理經(jīng)驗(yàn)，而并非旨在根據(jù)業(yè)務(wù)位置進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整。這不僅是公司的利潤回收問題，也是經(jīng)濟(jì)管理模式的問題，因?yàn)閲鴥?nèi)外公司的成長和發(fā)展道路發(fā)生了許多變化，如果一味地套用，那么就會(huì)抑制我國的業(yè)務(wù)增長。

4）沒有重視人才的創(chuàng)新管理?？疾煸S多公司時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)發(fā)展中最重要的是人才，而人才的能力與業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)。因此，為了使業(yè)務(wù)長期發(fā)展，必須使必要的勞動(dòng)力適應(yīng)高度創(chuàng)新的任務(wù)和管理。但是，我國許多公司目前尚未注意到創(chuàng)新型人才管理。首先，我國許多企業(yè)都忽略了人才的作用，其次，在引入人才方面，我國許多企業(yè)都做得不好。另外，如果企業(yè)不注意員工培訓(xùn)，那么人才的才能將會(huì)流失，當(dāng)人才嚴(yán)重流失時(shí)，就會(huì)進(jìn)一步影響創(chuàng)新的管理研究和業(yè)務(wù)發(fā)展。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1）制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著城市和經(jīng)濟(jì)的增長，每一個(gè)企業(yè)不希望從市場(chǎng)中消失，而是希望繼續(xù)發(fā)展，所以，公司必須將創(chuàng)新思維整合到財(cái)務(wù)管理中，制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)，并堅(jiān)持自己的立場(chǎng)和業(yè)務(wù)理念。首先，如果企業(yè)要制定具有創(chuàng)新的戰(zhàn)略，則必須樹立全球化發(fā)展的立場(chǎng)，以免盲目地調(diào)整企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，然后再根據(jù)自己的處境和利益來指導(dǎo)其他組織的結(jié)構(gòu)和屬性。使用獨(dú)特和創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，為了幫助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，企業(yè)必須遵守經(jīng)濟(jì)條件，并嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)則。最后，為了可以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，了解市場(chǎng)上的供求關(guān)系，并在每個(gè)階段制定目標(biāo)和計(jì)劃，以提高業(yè)務(wù)的效率，實(shí)用性，可接受性和能力，企業(yè)就必須更新經(jīng)濟(jì)管理模式。

2）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念。一些公司目前的領(lǐng)導(dǎo)能力和技能有限，主要的原因是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的意識(shí)下降，他們的思想受到一定的局限，且隨著時(shí)間的變化，他們的思想愛你沒有改變。因此，創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式首先就應(yīng)該改變財(cái)務(wù)管理的概念，然后再研究其他先進(jìn)的業(yè)務(wù)概念，并創(chuàng)建具有自己優(yōu)勢(shì)的新管理模式和方法，這是一個(gè)保證企業(yè)持續(xù)的發(fā)展的前提。其次，為了保證內(nèi)部公司治理的股東利潤，企業(yè)需要建立適當(dāng)?shù)目茖W(xué)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，然后再建立具有適當(dāng)報(bào)酬的公平和開放的系統(tǒng)，鼓勵(lì)內(nèi)部員工工作，增強(qiáng)他們的熱情。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)員工之間的內(nèi)部關(guān)系，以便通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來促進(jìn)企業(yè)文化，工作環(huán)境和商業(yè)經(jīng)濟(jì)。

3）建立完善、創(chuàng)新型人才管理制度。對(duì)于組織而言，許多組織結(jié)構(gòu)都配備了響應(yīng)的人員。因此，人事管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的組成部分。也就是說，管理人才是業(yè)務(wù)的重要組成部分。首先，企業(yè)選拔人才和元寶積極代表專業(yè)人士時(shí)必須誠實(shí)透明。其次，企業(yè)需要重視人才的作用。這是基于公司人才業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，最重要的就是要注重創(chuàng)新的人才管理系統(tǒng)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，并鼓勵(lì)員工的積極性。最后，企業(yè)還要培養(yǎng)公司員工的歸屬感，樹立責(zé)任心和專注于公司員工的精神和物質(zhì)需求，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，進(jìn)一步為業(yè)務(wù)培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。

4）時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)在不斷變化，市場(chǎng)也在不斷變化。為了適應(yīng)時(shí)間的變化，公司必須始終滿足發(fā)展形態(tài)上的全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求。此外，企業(yè)必須采取相應(yīng)的預(yù)防措施，因?yàn)檫m當(dāng)?shù)谋Ｕ洗胧┛梢约訌?qiáng)和深化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)刺激長期業(yè)務(wù)增長的能力。

5）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。公司的內(nèi)部控制機(jī)制是有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理變更的重要保證。在新的條件下改變公司的財(cái)務(wù)管理，有必要加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制機(jī)制。公司的財(cái)務(wù)管理必須建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，并通過有效的手段，如驗(yàn)證和評(píng)估，控制公司的各種財(cái)務(wù)運(yùn)作。作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，需要將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制的開發(fā)上，公司內(nèi)部控制系統(tǒng)也需要不斷改進(jìn)和完善，以及建立眼前的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，只有這樣，才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

4 結(jié)語

長期以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)體系基本上都無法滿足新時(shí)期下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。因此，如果企業(yè)想要在我國社會(huì)主義市場(chǎng)上的社會(huì)主義競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的領(lǐng)導(dǎo)地位，那么就有必要考慮在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

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