當(dāng)前我國中小企業(yè)成本控制的障礙與對策

姜卉

摘要：成本管理涵蓋的內(nèi)容十分豐富，涉及到的領(lǐng)域也十分復(fù)雜。企業(yè)建立成本管理系統(tǒng)，與企業(yè)內(nèi)部的每一名員工工作息息相關(guān)。在成本管理中，目標(biāo)成本管理是效果最為顯著的一個(gè)，是為企業(yè)節(jié)省成本，增加收入的重要手段之一。對于很多企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)成本有效管理的目標(biāo)，采用該方法已經(jīng)成為了他們的不二選擇。但是，值得我們注意的是，這方法雖然有效，但是仍然存在著諸多的不足之處。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；目標(biāo)成本管理

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）12-0223-02

企業(yè)唯獨(dú)把成本有效下降才會鞏固生產(chǎn)貨物的競爭力，而成本有用的把持是重要技術(shù)措施。我們需要明確這樣的概念，對于成本的控制，并不是說簡單進(jìn)行減少開支就是對成本進(jìn)行控制，而是要將企業(yè)資金合理的進(jìn)行運(yùn)用，用最少的資金實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)的成長和我國企業(yè)法治的不斷完善，節(jié)制企業(yè)成本成為我國很多企業(yè)追求生計(jì)的首要方法。企業(yè)成本的控制是永遠(yuǎn)需要不息探尋的一個(gè)命題。

一、成本控制的方法

要論及成本控制的方法，企業(yè)可以采用的方法有很多。目前，在我國中小企業(yè)當(dāng)中使用較多的方法有：目標(biāo)成本控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、責(zé)任成本控制法等等。這些成本控制方法的不同源于他們的控制管理理念的不同。通過調(diào)查研究分析，在諸多方法當(dāng)中，目標(biāo)成本控制方法是目前企業(yè)比較易于接受，且能取得良好成本管理效果的。這是因?yàn)樵摲椒ū容^適合于那些技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，而每個(gè)企業(yè)要想獲得核心競爭力，這兩點(diǎn)是不可或缺的也是成本最大的。所謂的目標(biāo)成本管理，是可以設(shè)定的最終目標(biāo)來進(jìn)行分解的，分解成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，易于達(dá)到的目標(biāo)，從而共同努力促成最終目標(biāo)的達(dá)成。在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，目標(biāo)成本方法既可以是作為義務(wù)成本，也可以作為標(biāo)準(zhǔn)成本。而二者中的標(biāo)準(zhǔn)成本，因?yàn)槠涫褂闷饋矸奖沆`活，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的手段 。

二、成本控制的基本原則

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)成本控制，就要對實(shí)行成本控制的對象堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則。

（一）可控性原則

可控成本控制的主要方法和途徑，事先知道會發(fā)生什么成本，和權(quán)利制約和調(diào)整消費(fèi)成本計(jì)量。只有這樣才屬于可控制的成本。而與之相對就是不可控成本。

（二）全面性原則

全面性原則體現(xiàn)在成本控制的全方位性，所進(jìn)行的成本管理要包含整個(gè)生產(chǎn)銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)。成本控制生產(chǎn)本錢在整個(gè)生命周期和產(chǎn)品產(chǎn)出的產(chǎn)品本錢中都得到了應(yīng)用， 并不僅僅被限制在生產(chǎn)過程中間的控制。

（三）例外管理的原則

所謂的例外管理原則，就是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，總會出現(xiàn)一些計(jì)劃之外的情況。例外管理原則就是將這些計(jì)劃外的花銷控制在不干擾企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上。在一般情況下成本控制的重點(diǎn)是在實(shí)踐和責(zé)任成本分析，估計(jì)結(jié)果的差異考慮，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（四）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

所謂責(zé)權(quán)利想結(jié)合的原則，就是在企業(yè)內(nèi)部，設(shè)立專門的主體來負(fù)責(zé)成本的管理工作，該主體具有成本控制的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，其因?yàn)闇p低成本而產(chǎn)生的利潤也與其相關(guān)，作為一種激勵其有效控制成本的機(jī)制。企業(yè)的各級管理部門，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任體，它們的物質(zhì)利益是相關(guān)的。

（五）因地制宜的原則

因地制宜的原則就是要根據(jù)每家企業(yè)的不同情況，有針對性的進(jìn)行成本的控制。因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)營當(dāng)中，存在的問題不一樣，在生產(chǎn)經(jīng)營中的側(cè)重點(diǎn)不同，面臨的環(huán)境的不同，都會使得企業(yè)具有不同的成本花費(fèi)結(jié)構(gòu)。而使用統(tǒng)一的成本控制方法，所能取得的效果微乎其微。因此對于成本控制管理辦法，不應(yīng)當(dāng)一味照搬抄襲，而是要根據(jù)不同的部門、不同的情況來進(jìn)行有針對性地修改，從而達(dá)到有效控制成本的目的。

三、中小企業(yè)成本控制管理的障礙

（一）缺乏完善的成本控制系統(tǒng)

我國中小企業(yè)目前所采用的成本控制系統(tǒng)存在著嚴(yán)重的不足，急需要進(jìn)行改進(jìn)。這主要是因?yàn)殚L期不重視，成本控制系統(tǒng)沒有得到進(jìn)一步的升級完善的原因。目前在中小企業(yè)中一般只能根據(jù)不同類別的產(chǎn)品成本的積累，并為主要控制對象的操作成本沒有細(xì)劃分，應(yīng)根據(jù)不同的把持目標(biāo)建立成本控制系統(tǒng)和子系統(tǒng)。

（二）未強(qiáng)化成本預(yù)算約束

中小企業(yè)不加強(qiáng)成本預(yù)算，目前我們的制造成本預(yù)算是單一的，而不是根據(jù)市場環(huán)境的變化，建立和實(shí)施靈活的預(yù)算，零基預(yù)算調(diào)整經(jīng)常費(fèi)用預(yù)算，從而確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。除了其未來的成本管理和控制來確定一個(gè)明確的目標(biāo)和范圍，更重要的是在確定的目標(biāo)和范圍，應(yīng)該是科學(xué)的，先進(jìn)的和實(shí)用的，可以成為將來工作中怎樣改善成本管理和加強(qiáng)成本控制的路子。成本預(yù)算和計(jì)劃的科學(xué)可能是一個(gè)成本控制目標(biāo)，特定的控制行動的指南和控制行為的協(xié)調(diào)工具。

（三）質(zhì)量成本控制不到位

產(chǎn)品質(zhì)量成本控制是中小企業(yè)十分重要的工作，是成本管理工作的重要組成部分。很多企業(yè)為了追求片面的利益，不惜降低產(chǎn)品質(zhì)量來降低產(chǎn)品成本，從而攫取高額的利潤。這無意于一種飲鴆止渴的行為。因?yàn)殚L期如此，將會失去市場信任，從而導(dǎo)致企業(yè)無貨可賣，最終失去競爭力，走向倒閉。因此，做好產(chǎn)品質(zhì)量成本控制是十分重要的。

（四）未能全面推行全員和全過程的成本控制

當(dāng)前我國中小企業(yè)大部分已經(jīng)能從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的全過程來控制成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 但這還不是推行全員和全過程的成本控制的全部。中小企業(yè)不應(yīng)保持員工的危機(jī)意識不自覺地加強(qiáng)的機(jī)會，提高成本控制的激勵機(jī)制和評估體系，并不是每個(gè)成員關(guān)注成本控制。

（五）中小企業(yè)成本管理觀念陳舊

1.成本控制觀念管理體系落后

之所以說成本管理控制的理念較為落后，是因?yàn)橹行∑髽I(yè)單純的認(rèn)為成本控制就是降低成本，減少開銷。錯(cuò)誤的管理認(rèn)為降低成本主要以節(jié)約為主。而這樣的管理在實(shí)際操作上并沒有多大的操作空間。因?yàn)樯唐飞a(chǎn)所需要的原料以及能源都是定量的，節(jié)約的量與所需要的量相比，沒有可比性。這些企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)之前并沒有對該產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，在不了解市場行情以及市場需求的情況下，進(jìn)行生產(chǎn)。對成本的控制往往是在生產(chǎn)過程中或者是生產(chǎn)之后才認(rèn)識到。

2.成本控制責(zé)任不明

成本管理責(zé)任不明是我國中小企業(yè)的一個(gè)通病。雖然成本管理作為一個(gè)理念體力出來，但是在日常的企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，沒有明確的責(zé)任負(fù)責(zé)。所以，成本控制效果不佳。成本控制工作并不是某一個(gè)部門的工作，需要所有部門共同配合來完成，在傳統(tǒng)的成本控制體制制度當(dāng)中，因?yàn)闆]有明確具體的責(zé)任人，所以一直無人致力于降低成本，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)問責(zé)，可以相互推諉。

3.缺乏健全的約束激勵考核機(jī)制

人是企業(yè)運(yùn)營的最基本要素。無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是產(chǎn)品的營銷環(huán)節(jié)，亦或是日常的管理環(huán)節(jié)，原材料的采購環(huán)節(jié)等，都離不開人的參與。而進(jìn)行成本管理控制，不僅與中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人員有關(guān)系。還與每一個(gè)企業(yè)的員工有關(guān)系。目前，我國企業(yè)的情況就是缺乏有效的激勵機(jī)制。因?yàn)闆]有這種機(jī)制，所以工作人員覺得成本多少與自身無關(guān)，這就不會在工作過程中把企業(yè)當(dāng)做自己的企業(yè)，來進(jìn)行成本的控制。比如說采購人員在采購的過程中，如果沒有相應(yīng)的激勵措施在起作用，那么其肯定會選擇質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，不會考慮其價(jià)格是否合理，是否有更低成本的貨源。因?yàn)槠渲灰I回質(zhì)量足夠優(yōu)良的原材料為生產(chǎn)車間提供就可以了。

四、完善中小企業(yè)成本控制的建議

（一）進(jìn)行全方位的成本控制

科學(xué)的成本管理方法是一種全方位的成本控制方法。所謂的全方位成本控制就是要對企業(yè)運(yùn)營、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都進(jìn)行控制。而在這眾多的環(huán)節(jié)當(dāng)中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是成本控制的最主要環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)如果做得好，將會大幅度降低成本。對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，企業(yè)主要是要考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案是否具有可行性，是否能夠在市場競爭中獲勝，是否滿足盈利的需求等等。勞動力成本和其他固定成本的基于動態(tài)信息，合適的手工，完整的成本準(zhǔn)則，系列化操作和模塊化操作。除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外，還有很多環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商的選擇以及經(jīng)銷商的選擇，包括技術(shù)部門生產(chǎn)技術(shù)革新，包括管理部門企業(yè)的管理。這些都可能對企業(yè)運(yùn)營成本產(chǎn)生重大的影響。也是我們降低成本，進(jìn)行成本管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

（二）增強(qiáng)企業(yè)成本管理多方位的意識

企業(yè)的成本管理意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在過去，企業(yè)在成本管理方面，很片面地認(rèn)為成本管理只存在于生產(chǎn)成本當(dāng)中。而現(xiàn)代企業(yè)，為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理的意識，要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)人員以及員工都意識到成本管理的重要性，以及成本管理可以深入到企業(yè)的方方面面當(dāng)中。用一種十分嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真態(tài)度來對成本控制進(jìn)行工作。而目前，對于企業(yè)所需要做的就是將成本控制的目光焦點(diǎn)從生產(chǎn)中解放出來，從企業(yè)內(nèi)部解放出來，投放到企業(yè)運(yùn)營的其他方面上去，投放到企業(yè)的外部當(dāng)中去。

（三）樹立現(xiàn)代企業(yè)管理思想

1.增強(qiáng)全員成本控制意識

中小企業(yè)要主要抓住職工風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識自發(fā)深化的機(jī)會，建立成本控制的獎勵與考察規(guī)定，令人人都能關(guān)注成本，創(chuàng)立精準(zhǔn)的公司成本文明， 成本控制的概念，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求轉(zhuǎn)化為員工的自覺習(xí)慣。建立成本文化的中心在于看重職工的最高層次要求。扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)常使用的僅僅依附于責(zé)罰、嘉賞實(shí)施外表管制與鞭策的機(jī)制，達(dá)成自立管理，是一種價(jià)格最低的成本管理方法，同時(shí)是降低本錢最有利的管理模式。陜汽團(tuán)體于2010年推廣項(xiàng)目鼓勵制度，鞭策全體職工依據(jù)不同的崗位特點(diǎn)， 于每季度月尾自己報(bào)告業(yè)務(wù)掌握項(xiàng)目。該項(xiàng)目的審查，根據(jù)完成的獎勵，獎勵員工根據(jù)其工作原理是管理推廣計(jì)劃只獎不罰，極大地激發(fā)了員工的積極參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本數(shù)百萬元。

2.創(chuàng)新成本管理及技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)在，中國的中小企業(yè)正面臨著市場的大部分輸出飽和進(jìn)入買方市場，產(chǎn)能過剩的直接后果，因?yàn)榧夹g(shù)上沒有創(chuàng)新特點(diǎn)，所以生產(chǎn)出的產(chǎn)品出于同質(zhì)化。而相同的商品如果過多，那么就會導(dǎo)致市場競爭異常激烈，容易引起價(jià)格戰(zhàn)。因此，最好的辦法就是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新研究，開創(chuàng)自主品牌。這樣才能樹立企業(yè)的核心競爭力。一定要將強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的選擇、培養(yǎng)。一個(gè)好的高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，會給企業(yè)帶來巨大的效益，能夠利用最低的成本換來最高的效益，這也是控制成本的一個(gè)重要組成部分。在技術(shù)創(chuàng)新方面，要大膽整合市場上存在的新技術(shù)，要勇于借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。只有不斷融合、不斷嘗試才能成為這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的領(lǐng)頭羊。

（四）建立科學(xué)合理的成本管理方法

1.明確成本控制重點(diǎn)加強(qiáng)針對性

對于眾多的中小企業(yè)來說，降低成本的有效方式是要通過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)。只有通過開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，才能夠控制我們的商品存量，以及商品生產(chǎn)的所需要耗費(fèi)的成本，才能大幅度的降低生產(chǎn)成本。而過去那種單單對生產(chǎn)階段進(jìn)行管理，企圖用節(jié)約的方式來實(shí)現(xiàn)成本降低的方法是收效甚微的。在各種成本當(dāng)中，人力資源成本也是一個(gè)主要的方面。對于人力成本的控制，主要是拒絕頻繁更換人員，致使人員流動性過大，造成高額的培訓(xùn)費(fèi)用，影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

2.加強(qiáng)納稅籌劃合理降低企業(yè)納稅成本

目前，在我國，為了促進(jìn)中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，會在稅收方面放開一些政策。通過這些政策來減免中小企業(yè)所繳納的稅款，這也是為他們降低營業(yè)成本。但是國家在出臺相應(yīng)的稅收政策的時(shí)候應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行考慮，保證稅收減免政策的合理性以及連續(xù)性，只有如此，才能夠?qū)⑦@種實(shí)惠落實(shí)到實(shí)處。

總而言之，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場環(huán)境變化為自身的立足點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，做好成本管理工作，中小企業(yè)需要不斷完善生產(chǎn)制造成本控制的管理體系，不斷進(jìn)步讓企業(yè)成本控制有更廣闊的發(fā)展空間。

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[責(zé)任編輯：高 瑞]