我國民營企業(yè)人力資源管理問題的若干分析

崔 冰

（東北農(nóng)業(yè)大學，哈爾濱 150030）

隨著發(fā)展的不斷深入，我國多種經(jīng)濟力量共同促進經(jīng)濟發(fā)展，其中民營經(jīng)濟迅速崛起并在我國社會主義市場經(jīng)濟舞臺中扮演著越發(fā)重要的角色，是促進我國經(jīng)濟增長、提供社會就業(yè)的重要力量，是完善我國經(jīng)濟體制改革和發(fā)展的重要因素，作為我國國企的重要補充，已經(jīng)成為我國生產(chǎn)力發(fā)展的主要部分，但從目前我國民營企業(yè)的發(fā)展狀況來看，人力資源管理開發(fā)方面已經(jīng)在很大程度上制約了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、民營企業(yè)與人力資源管理

我國的人力資源管理起源于20世紀80年代，隨著我國改革開放、經(jīng)濟與世界接軌，發(fā)展速度逐漸提高，人力資源的開發(fā)與管理在一個企業(yè)中所起到的作用以及受到國家和企業(yè)的重視程度逐漸升高。在民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)里，人力資源的開發(fā)與管理扮演著尤為突出的角色。自我國成功加入WTO之后，我國的民營企業(yè)更是獲得了更多的發(fā)展機會，在這個知識化的時代，企業(yè)的發(fā)展最終取決于知識和技術的創(chuàng)新，而知識和技術的發(fā)展歸根于人的創(chuàng)新，“人力資源是第一資源”的觀點已經(jīng)得到了世界的普遍認同，充分發(fā)揮人才的作用是避免企業(yè)在競爭日益激烈的社會中埋沒的重要步驟。

二、我國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

我國民營企業(yè)雖然經(jīng)過一定時間的完善與發(fā)展，大體呈良好發(fā)展態(tài)勢，但基于其歷史和各類內(nèi)外部原因，在人力資源管理方面存在著很大的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）管理者對于人力資源管理的概念認識不夠深入

從歷史角度看，我國民營企業(yè)大多都是家族式企業(yè)，家族式企業(yè)最初的起步一般是由一個或若干人掌控整個企業(yè)，最大的弊端在于個人掌控企業(yè)使得家族企業(yè)的經(jīng)營管理人員為企業(yè)掌控者的親信較多，職位之間的代際傳承性明顯，而這種模式的管理方式一方面會在企業(yè)內(nèi)形成某些非正式組織，非正式組織成員往往在公司決策中偏重于自己組織的利益，這種非正式組織成員排斥非本組織的成員，人才的積極性不能全面激發(fā)，加之其他因素，人才流動性較強，難以實現(xiàn)公司利潤最大化；另一方面，由親信掌控公司的模式為整個公司的穩(wěn)定埋下潛伏危機，某高層管理人員離職隨之帶走一些其他管理人員，尤其是技術人員的離職會導致公司的技術出現(xiàn)漏洞缺失，從現(xiàn)階段的角度來說，企業(yè)管理者對人力資本開發(fā)對于企業(yè)的作用認識不足，或者是管理者已經(jīng)認識到問題但由于各種局限，企業(yè)的人力資源部門沒有跟隨時代經(jīng)濟的發(fā)展而進行適當?shù)母母?，仍舊將管理重點放于人員的組織、協(xié)調(diào)、控制等基本管理層面，忽視人力資本的激勵與開發(fā)，員工職責單一。

（二）對人才的激勵不足

當代社會信息快速傳播，部分企業(yè)管理者早已認識到激勵對于員工的重要作用并開始在企業(yè)內(nèi)部建立激勵制度，但由于信息的不對稱性等因素，大部分管理者對于這種制度的認識存在部分偏差，激勵制度的建立與實施不盡完善。

1.注重心理激勵

大多數(shù)企業(yè)都注重對于企業(yè)的制度和體系建設而忽略對員工的激勵，隨著社會的進步，在經(jīng)濟上的激勵已經(jīng)不能完全滿足員工的需求，還要著重員工心理層面的激勵，員工會注重個人對于企業(yè)的歸屬感，這種歸屬感是員工為企業(yè)效力的前提。

2.缺乏合理有效的薪資評價體制

單從企業(yè)的經(jīng)濟獎勵來講，企業(yè)并未實現(xiàn)與時俱進，一般都是按職位規(guī)定工資以及獎勵，職位越高獲得的獎金越多，沒有根據(jù)各層次員工對企業(yè)的貢獻程度給予相應的物質(zhì)獎勵，降低員工工作積極性，員工沒有工作的動力使企業(yè)整體工作氛圍低落。

（三）忽視對員工的培訓

由于年齡、家庭、社會等各種原因，大多數(shù)工作人員都不能及時的掌握最新的技術和知識。企業(yè)以追求利益為前提，以講求實現(xiàn)利益最大化為原則，對于員工的培訓工作往往被忽視，這種忽視除去公司不具備培訓的條件以及成本問題外，大部分源于企業(yè)管理者認為培訓員工之后會出現(xiàn)員工跳槽現(xiàn)象，公司對于員工的培訓使員工的實力增強，是在為競爭對手增加實力，存在一種“不愿意為他人做嫁衣”的思想。于是企業(yè)會招聘一些有經(jīng)驗的、知識豐富的員工，轉(zhuǎn)而辭退那些知識落后的員工，造成企業(yè)員工的不固定，這種對公司缺少人才規(guī)劃的現(xiàn)象可以實現(xiàn)企業(yè)的短期利潤，但是難于實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。

三、針對我國民營企業(yè)存在問題的建議對策

（一）加強對企業(yè)管理者的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變其對人力資源管理的觀念

思想對行動具有高度的指導作用，我國民族企業(yè)的這種情況在短時期內(nèi)難以改變，但可以將改變企業(yè)管理者的觀念作為首要切入點，企業(yè)運行中，企業(yè)經(jīng)營者的觀念是企業(yè)發(fā)展的風向標。改變民營企業(yè)管理者的觀念是解決我國民營企業(yè)人力資源管理問題的首要前提。

民營企業(yè)家作為經(jīng)濟利益的主體，會以自身利益最大化為前提，比較注重本公司的業(yè)務運行管理，忽視了人力資本才是業(yè)務良好運行的根本，人力資本的創(chuàng)造性才是整個公司生存發(fā)展的關鍵。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對人力資本的觀念，加強對人力資本的重視，首先要確定人力資本的重要285立以“以人為本、以才為準”原則，全面改革企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，打破家族式經(jīng)營管理模式，注重對人力資本的合理使用、有效配置以及人力資本的潛能開發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

（二）建立一套科學、合理的考核獎懲機制和員工激勵機制

1.人才的競爭是企業(yè)發(fā)展的核心。作為民營企業(yè)要想留住人才，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要制定一套符合自己企業(yè)文化和制度的員工成績考核體系，考核體系不僅僅考察某一時期某一員工的成績，還要注重員工完成任務的過程與方法。例如：在考核員工時，員工的業(yè)績作為主要考核標準之一，另一方面，還要考核員工手中的客戶情況，是否客戶是長期的與公司合作？員工的工作是否為公司在社會外界創(chuàng)造了良好的企業(yè)名譽？是否采取科學、有效、正規(guī)的方法爭取客戶等等。

2.建立一套科學、合理、高效的考核獎懲機制和員工激勵機制是留住人才、激發(fā)工作積極性，長期實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要保證。獎懲機制要注重公平，對于工作能力強的員工進行提拔、培訓、重用，對于業(yè)績差的員工采取降薪或者降職的措施，從經(jīng)濟和心理上全面激勵員工，突破家族式管理模式的局限性，“任人唯才”而非“任人唯親”。

（三）注重對人才的培養(yǎng)

企業(yè)對于人才的培養(yǎng)是可持續(xù)發(fā)展觀念的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本動力。企業(yè)首先要制定一個科學合理的人才培養(yǎng)計劃方案，針對不同層次的經(jīng)營管理者和不同崗位、不同工作要求的員工采取針對性的培養(yǎng)計劃，對于企業(yè)關鍵決策者的培養(yǎng)要與時俱進，關注領域前沿發(fā)展態(tài)勢，注重人員的創(chuàng)造力和決策能力的提升；對于基層員工，提升素質(zhì)和工作能力是培訓的關鍵，另外還要讓員工正確認識自身的發(fā)展狀況、優(yōu)缺點以及需要改進的地方，科學合理制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定職業(yè)發(fā)展目標，提升員工對于企業(yè)的歸屬感，保持員工工作熱情。

（四）注重企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力和核心競爭力。在外表現(xiàn)為企業(yè)的標志，是評價一個企業(yè)的重要指標，在內(nèi)表現(xiàn)為員工的共同價值認知，一個擁有良好文化的企業(yè)才能使員工將企業(yè)目標和企業(yè)整體發(fā)展趨勢作為自己努力的目標之一，而不僅僅是為了個人的利益，每一個企業(yè)文化都獨具自身特點，無法被復制模仿，企業(yè)文化依靠每個成員共同作用形成，企業(yè)必須以人為本，重視每個員工在整個企業(yè)的重要作用和地位，良好的企業(yè)文化應貫穿企業(yè)各個部門的管理運行。

四、結(jié)語

企業(yè)的生存和發(fā)展永遠離不開人力資本，是否擁有高素質(zhì)的人才直接決定企業(yè)的成敗，人力資源能不能創(chuàng)造財富、創(chuàng)造多少財富取決于企業(yè)的科學有效管理，尋求一種適合企業(yè)發(fā)展的、科學合理的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，必須結(jié)合民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點，還要善于借鑒中外各個成功企業(yè)的先進經(jīng)驗，科學的人才激勵和獎懲機制、注重員工培訓和企業(yè)文化的建設是必須要完善的內(nèi)容，人力資源的管理與開發(fā)是我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要影響因子。

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