加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思考

文/林藝娟

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，使得民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)得以空前發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)大都是由小型公司所發(fā)展擴(kuò)張的，此類發(fā)展到一定程度之后則轉(zhuǎn)為集團(tuán)化運(yùn)作，也有些開始多元化經(jīng)營(yíng)，這也就導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理難度及復(fù)雜度持續(xù)增加，所以民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)及效率提升非常關(guān)鍵。怎樣建設(shè)適宜于國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展特征的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，探尋適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方式及工具就成了民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)所面臨的主要難題。

一、本文案例

鑫志鴻（廈門）實(shí)業(yè)有限公司成立于2002年07月12日，是一家綜合性民營(yíng)企業(yè)，相關(guān)“鑫志鴻”字號(hào)的家族成員企業(yè)分別有福建鑫志鴻建設(shè)工程有限公司和廈門鑫日鴻建筑勞務(wù)有限公司，其對(duì)外投資控股的公司有廈門鑫志鴻發(fā)展有限公司以及對(duì)外投資參股的公司有廈門翔安海翔小額貸款有限公司。該公司主要經(jīng)營(yíng)范圍包括：金屬門窗、欄桿、樓梯扶手制作與安裝；模板、鋼管架、金屬構(gòu)件、中小型機(jī)械設(shè)備制作與安裝，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作與安裝；銷售家用電器、汽車零配件、建筑材料、五金、交電、電子產(chǎn)品等。

該公司目前發(fā)展情況是從銷售建筑材料、建筑模板及中小型機(jī)械設(shè)備起慢慢滲透到新型節(jié)能環(huán)保材料等多個(gè)領(lǐng)域，并本著立足主業(yè)，發(fā)展多元化，資源互補(bǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略和以誠(chéng)信為本、利益共享的經(jīng)營(yíng)理念，多年來(lái)致力于業(yè)務(wù)的積極拓展，不斷開發(fā)新客戶，涉足新的投資領(lǐng)域。2013年07月對(duì)外投資設(shè)立廈門鑫志鴻發(fā)展有限公司，公司占55%控股股權(quán)；2013年11月對(duì)外投資人民幣貳仟萬(wàn)元，參與由廈門海翼集團(tuán)有限公司發(fā)起設(shè)立的廈門翔安海翔小額貸款有限公司，公司占10%股權(quán)。

近幾年隨著福建地區(qū)高速鐵路、高速公路和市政工程等重點(diǎn)項(xiàng)目的開工建設(shè)，我公司陸續(xù)配備了大型剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、龍門吊等設(shè)備，開發(fā)制作了為相關(guān)工程配套的二十幾個(gè)品種的建筑模板，快速完成了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展歷程。

二、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析

國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)有著較強(qiáng)的自身特點(diǎn)，與國(guó)際企業(yè)集團(tuán)及國(guó)資背景下的企業(yè)集團(tuán)差異較大。民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)大都是從小型公司逐漸發(fā)展而來(lái)，財(cái)務(wù)管理能力弱化，抗風(fēng)險(xiǎn)性能力較差。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題諸多且所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更是極為復(fù)雜，鑫志鴻（廈門）實(shí)業(yè)有限公司正在轉(zhuǎn)向集團(tuán)化及多元化，因此，分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，能夠有效提升該公司財(cái)務(wù)管理水平和促進(jìn)其轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理模式屬于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通常財(cái)務(wù)管理模式是根據(jù)子公司擁有財(cái)務(wù)管理決策權(quán)程度來(lái)劃分，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式及分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與混合式財(cái)務(wù)管理模式這三類，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)均是以集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式為主。

（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)注重于集權(quán)式管理，集團(tuán)總部對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行集中式管理策略，決策權(quán)則集中在母公司，若是母公司制定的財(cái)務(wù)決策則下屬公司務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，子公司往往沒(méi)有決策權(quán)力。此類財(cái)務(wù)管理方式主要是經(jīng)過(guò)集權(quán)式管理實(shí)行統(tǒng)一化財(cái)務(wù)政策，可以有效控制下屬公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率提升的主要目的，也有利于各類資源共享，確保集團(tuán)內(nèi)部資源流動(dòng)合理，使得資源配置最優(yōu)化，科學(xué)有效的降低成本。不過(guò)此類管理方式因?yàn)闆Q策權(quán)是集中在集團(tuán)總部，極易造成下屬公司管理人員積極性缺失，這也嚴(yán)重制約了子公司創(chuàng)造性及靈活經(jīng)營(yíng)作用的有效發(fā)揮，加上母公司的集權(quán)式管理使得集團(tuán)總部及子公司之間互動(dòng)性缺乏，極易導(dǎo)致各項(xiàng)信息掌握不精確，最終導(dǎo)致決策失誤。

（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理下的母公司將決策權(quán)下放，間接管理為主，下屬公司有著充足的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，子公司資本融入及投出與運(yùn)用和財(cái)務(wù)人員選聘，加上職員工資和福利等都具有自主決定權(quán)，母公司并不直接干預(yù)下屬公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，通常會(huì)積極鼓勵(lì)下屬公司提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而充分?jǐn)U張市場(chǎng)份額，并且尊重子公司創(chuàng)造價(jià)值。此類財(cái)務(wù)管理模式有助于下屬公司按照自身特征而提出針對(duì)性決策，從而調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，決策效率高且有助于掌控商機(jī)。這樣也充分降低母公司決策壓力，有助于母公司核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。但是此類財(cái)務(wù)管理模式由于子公司具備決策權(quán)，則極易出現(xiàn)相關(guān)決策意見與上級(jí)不統(tǒng)一，集團(tuán)總部更是很難協(xié)調(diào)，弱化了集團(tuán)總部對(duì)于子公司的控制力度及管理能力，極易造成子公司內(nèi)部控制人等問(wèn)題的出現(xiàn)，并且因?yàn)閷?duì)子公司財(cái)務(wù)控制力度較弱，則極難發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的漏洞及風(fēng)險(xiǎn)，影響了總體企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

（三）混合式財(cái)務(wù)管理

集權(quán)和分權(quán)這兩者都是財(cái)務(wù)管理模式中較為極端的模式，并且性質(zhì)非常剛硬。混合式財(cái)務(wù)管理則是合二為一的結(jié)合型模式，強(qiáng)調(diào)集權(quán)且下放子公司決策權(quán)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)這兩者的有機(jī)結(jié)合。此類模式下的母公司注重財(cái)務(wù)決策管理，適應(yīng)的放松子公司本單位財(cái)務(wù)決策權(quán)，這也是從總體上達(dá)到企業(yè)集團(tuán)充分掌控，不是對(duì)全部過(guò)程的控制，主要是強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制。此類財(cái)務(wù)管理模式可以有效發(fā)揮母公司統(tǒng)一控制力，更是充分發(fā)揮了子公司的創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)積極性，有效實(shí)現(xiàn)子公司風(fēng)險(xiǎn)控制，從而降低企業(yè)集團(tuán)管理成本。不過(guò)此類模式分權(quán)及集權(quán)度的掌握不充分，極易導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理僵硬化，很難發(fā)揮子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，對(duì)子公司也是很難控制，最終造成企業(yè)集團(tuán)利益受損。

三、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制機(jī)制不完善

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制主要核心則就是權(quán)責(zé)明確制施行，加上互相制約化內(nèi)部牽制機(jī)制的施行。諸多企業(yè)總是為了可以節(jié)約成本則進(jìn)行內(nèi)部減員。某些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)清查機(jī)制及核算成本機(jī)制方面不夠完善。并且，企業(yè)并未對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作加以重視。所以諸多企業(yè)內(nèi)部并未構(gòu)建獨(dú)立的審計(jì)部門。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金管理較為松懈，使得資金不充分問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。再加上國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)不注重資金安排及規(guī)劃，總是出現(xiàn)某些過(guò)量購(gòu)買，這也就極易造成資金需求時(shí)不能及時(shí)投入，導(dǎo)致企業(yè)陷進(jìn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)管理理念缺失

諸多民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門定位仍是傳統(tǒng)式記賬及核算賬務(wù)方面，財(cái)務(wù)管理部門的工作就是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)施以管理及處理，諸多財(cái)務(wù)人員關(guān)于會(huì)計(jì)憑證處理及財(cái)務(wù)報(bào)表編制和報(bào)銷費(fèi)用等方面投入眾多時(shí)間和精力，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作僅僅隸屬于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且要在相應(yīng)程度上調(diào)節(jié)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。這并不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，更不可以在極大程度上對(duì)外界資源進(jìn)行有效應(yīng)用，不可以對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的安排。此類財(cái)務(wù)管理模式理念水平及效率都不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有任何意義與作用。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺失

國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)目前所要面臨的問(wèn)題就是資金緊缺且融資困難，長(zhǎng)期以來(lái)，致使此類情況出現(xiàn)的主要原因則就是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理不規(guī)范，加上民營(yíng)企業(yè)對(duì)貸款債務(wù)惡意逃避現(xiàn)象極為嚴(yán)重。這些都給諸多貸款單位帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，也使得國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)貸款時(shí)困難重重。國(guó)內(nèi)諸多民營(yíng)企業(yè)管理人員法律意識(shí)缺失，很多時(shí)候?yàn)榱丝梢源偈菇?jīng)濟(jì)效益有效提升而進(jìn)行某些違規(guī)操作。并且，諸多民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息都有著不規(guī)范的披露，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息可信度降低，進(jìn)而影響到企業(yè)信譽(yù)度，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中的不足之處必定使得企業(yè)面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。

（四）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較弱

國(guó)內(nèi)諸多民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目含糊不清，各項(xiàng)資源信息失真情況頻繁出現(xiàn)，此類情況的出現(xiàn)，最關(guān)鍵的就是由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高。盡管國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作人員有著相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)及技能，不過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面所秉承的理念仍是陳舊觀念，并且財(cái)務(wù)管理方式不先進(jìn)，對(duì)相關(guān)知識(shí)未能深刻理解和掌握，學(xué)習(xí)主動(dòng)性缺失，沒(méi)有創(chuàng)新能力。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有監(jiān)督意識(shí)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作非常薄弱，很多工作人員還會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)手續(xù)隨意簡(jiǎn)化，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中的會(huì)計(jì)原始憑證內(nèi)容缺失，賬本設(shè)置片面性強(qiáng)。并且，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中各項(xiàng)技術(shù)方式與措施較為滯后，使得計(jì)算機(jī)電算化未能真正意義上實(shí)行于企業(yè)中。

四、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇及控制

（一）民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)選用權(quán)利較為集中的財(cái)務(wù)管理模式。此類模式是分權(quán)下集資金籌集和應(yīng)用與回收及分配為一體的管理模式，由上而下式多層面決策集權(quán)模式。企業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵是強(qiáng)化資金籌集和投放及協(xié)調(diào)這幾個(gè)方面管理，按照集團(tuán)發(fā)展時(shí)期及階段，科學(xué)合理的確定集團(tuán)母公司及子公司之間理財(cái)權(quán)限方面的分配。財(cái)務(wù)決策權(quán)劃分時(shí)要遵循重要性原則決定是否經(jīng)由母公司來(lái)決策此項(xiàng)。此類管理模式下的資金管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵內(nèi)容，也就是以資金為紐帶。此類新財(cái)務(wù)管理模式有效攻克了非常極端的集權(quán)式及分權(quán)式管理的不足之處，這也是國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)集團(tuán)追求的理想式管理模式。構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，可以充分提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?？傮w來(lái)講，國(guó)內(nèi)目前的財(cái)務(wù)管理模式漏洞諸多，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制務(wù)必將集權(quán)及分權(quán)有機(jī)結(jié)合，形成有效且適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。適應(yīng)的將集權(quán)及分權(quán)有機(jī)結(jié)合可以有效發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)調(diào)控效應(yīng)，充分激發(fā)子公司經(jīng)營(yíng)積極性及創(chuàng)造性，以便合理控制經(jīng)營(yíng)者與集團(tuán)公司整體發(fā)展趨向。

（二）民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式控制

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)通常對(duì)集權(quán)和分權(quán)這兩者的范圍、時(shí)間、權(quán)限等很難掌控，也極易出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，所以應(yīng)采用適宜的控制策略進(jìn)行管理。信息管理機(jī)制的完善，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，財(cái)務(wù)信息是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中化反應(yīng)及各種信息交匯點(diǎn)，更是支撐經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵條件和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)信息所反應(yīng)與搜集務(wù)必確保其及時(shí)、客觀、精確，集團(tuán)公司管理需要從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在性風(fēng)險(xiǎn)。保障民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式有序進(jìn)行，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理程序，以便防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)給予科學(xué)保障，通常是包括環(huán)境分析及目標(biāo)設(shè)定和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制這幾個(gè)方面。民營(yíng)企業(yè)務(wù)必注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建，以便保障集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有效實(shí)現(xiàn)；強(qiáng)化內(nèi)審制度進(jìn)行全方位預(yù)算，集團(tuán)公司把子公司的主要風(fēng)險(xiǎn)日常化，內(nèi)審人員務(wù)必深層考慮子公司具體狀況，測(cè)試子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制，從而形成非常精確的審計(jì)結(jié)論及建議，有助于子公司考核。預(yù)算是機(jī)制與制度化的一種程序，應(yīng)用適宜則可以有效控制子公司各項(xiàng)資源。此處的預(yù)算管理并不是指集團(tuán)對(duì)子公司日常運(yùn)作成本預(yù)算及控制施以編制，主要是展開審核以防止較大的預(yù)算松弛。

總而言之，不管是使用那類財(cái)務(wù)管理模式都應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)限施以合理分配及選用，可以說(shuō)集權(quán)及分權(quán)時(shí)相對(duì)的，并沒(méi)有絕對(duì)定量指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行衡量。不同企業(yè)集團(tuán)在不同的發(fā)展階段，都有著各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及組織機(jī)構(gòu)特征，財(cái)務(wù)控制模式應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展做以調(diào)節(jié)。

五、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略

（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理模式

按照生命周期理論來(lái)講，企業(yè)有著不同的發(fā)展時(shí)期，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況來(lái)調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理模式。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期往往規(guī)模較小，并且資金緊張、業(yè)務(wù)活動(dòng)有限性較大，管理方面也是存在諸多不足之處，要應(yīng)用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，此類管理模式能夠有效提升財(cái)務(wù)管理水平，決策制定效率較高，這樣也利于各項(xiàng)資源快速整合。企業(yè)效益的不斷提升，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模也持續(xù)擴(kuò)大，同時(shí)業(yè)務(wù)方面也隨之有效擴(kuò)展，從而形成子公司則子公司的決策權(quán)關(guān)乎其發(fā)展，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)子公司決策權(quán)方面的需要，并且制約了子公司的持續(xù)發(fā)展。這時(shí)企業(yè)集團(tuán)需要適應(yīng)放開決策權(quán)，分權(quán)管理更加適應(yīng)于企業(yè)此時(shí)的發(fā)展。隨著子公司的不斷發(fā)展，子公司這時(shí)需要更多的決策權(quán)，但是子公司太多的決策權(quán)極易造成子公司脫離母公司控制，從而不能有效發(fā)揮集權(quán)及分權(quán)方面的問(wèn)題，這也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。所以民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分掌控集權(quán)及分權(quán)這兩個(gè)方面的度，務(wù)必做到集權(quán)有道和分權(quán)有序，同時(shí)也利于母公司集中式控制，有助于子公司分權(quán)經(jīng)營(yíng)管理。

（二）健全內(nèi)部控制機(jī)制

應(yīng)合理結(jié)合民營(yíng)企業(yè)具體狀況，全面考慮管理財(cái)務(wù)機(jī)制和資本金管理與資金籌集，加上固定資產(chǎn)方面的管理而構(gòu)建出科學(xué)合理的規(guī)章制度。并且，應(yīng)編制一個(gè)較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫回?fù)責(zé)制，這樣也能使得企業(yè)工作人員展開管理財(cái)務(wù)責(zé)任得以明確，再構(gòu)建一套科學(xué)合理的激勵(lì)制度，從而實(shí)行監(jiān)督及管理機(jī)制。應(yīng)嚴(yán)格按照法律編制相應(yīng)的管理機(jī)制，使得會(huì)計(jì)核算能力充分發(fā)揮，資金管理為其最關(guān)鍵的內(nèi)容，并且把資金管理有效落實(shí)于企業(yè)各個(gè)部門中。資金運(yùn)用務(wù)必科學(xué)合理，讓固定資金和流動(dòng)資金都可以合理應(yīng)用，從而提升資金應(yīng)用效率，發(fā)揮資金的最大效用。財(cái)務(wù)管理應(yīng)把財(cái)產(chǎn)管理內(nèi)控制合理健全，物資采購(gòu)和管理等都需要構(gòu)建操作程序，并科學(xué)合理的將其規(guī)范化，從而維護(hù)物資安全。財(cái)產(chǎn)記錄及管理應(yīng)互相分類，從而形成良好的內(nèi)部控制，財(cái)產(chǎn)應(yīng)定期及不定期的清點(diǎn)，還應(yīng)積極督促記錄人員和管理人員。應(yīng)收的賬款和存貨也應(yīng)不斷加強(qiáng)管理，盡可能避免資金停滯現(xiàn)象出現(xiàn)，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，以便有效健全內(nèi)部控制機(jī)制。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)

應(yīng)不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，分析其間所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)再進(jìn)行管理，更應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)施以有效防范，要采取適應(yīng)的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境展開科學(xué)預(yù)測(cè)。從而有效掌握財(cái)務(wù)環(huán)境變化所帶來(lái)的影響。要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)施以科學(xué)防范，這樣才能將國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

（四）提升會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)

應(yīng)科學(xué)合理的培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)及技能，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使得民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹立新的理財(cái)觀念，以便有效提升會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能。應(yīng)不斷強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員可以對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)科目進(jìn)行合理使用，督促財(cái)務(wù)人員記錄會(huì)計(jì)賬目。

六、結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式可謂是民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)務(wù)必考慮自身企業(yè)具體狀況，以便使得財(cái)務(wù)管理模式的有效轉(zhuǎn)型，針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式中所存在的問(wèn)題，合理健全財(cái)務(wù)管理模式以便促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)目前還處于快速發(fā)展階段，因此，要確保民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，從而保障國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)更好的前進(jìn)，探尋出與自身企業(yè)發(fā)展符合的發(fā)展道路。

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