探究機(jī)電管理在煤礦掘進(jìn)方面的應(yīng)用

摘 要：要知道機(jī)電設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)作是煤礦掘進(jìn)工作快速開展的重要保證，也就是說(shuō)機(jī)電管理工作是開展煤礦掘進(jìn)的前提和基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況直接影響了煤礦掘進(jìn)工作的進(jìn)展與安全施工。伴隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，其開采方式逐漸向集約型、智能型轉(zhuǎn)變，而設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)也成為了企業(yè)十分關(guān)注的重要話題，因此煤礦掘進(jìn)的機(jī)電管理工作便顯得極其重要。本篇文章從多年的實(shí)踐工作出發(fā)，對(duì)煤礦掘進(jìn)方面的機(jī)電管理工作進(jìn)行探究和分析，希望能夠?qū)σ院蟮牡臋C(jī)電管理提供有用的建議和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；煤礦掘進(jìn)；設(shè)備設(shè)施；

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-03-00-01

一、建立和完善嚴(yán)格的管理機(jī)制

通常我們將機(jī)電管理分成了兩個(gè)部分，即設(shè)備設(shè)施管理和人員管理。在建立各種管理機(jī)制的時(shí)候，務(wù)必要樹立“以人為本，嚴(yán)格高效”的管理理念。嚴(yán)格的管理機(jī)制能夠有效地提高成員的工作積極性和戰(zhàn)斗能力。然而在傳統(tǒng)的機(jī)電管理模式下，機(jī)電維修人員只是將機(jī)電管理工作當(dāng)做是煤礦掘進(jìn)的輔助工作，只有機(jī)電設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障了才會(huì)去管理和維修，這不僅極大地影響了煤礦掘進(jìn)的正常進(jìn)度，而且也容易引起不必要的機(jī)電安全問題。因此，為了使機(jī)電管理在煤礦掘進(jìn)方面發(fā)揮更大的效用，相關(guān)管理人員務(wù)必要嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行機(jī)電管理機(jī)制。

（一）嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)組機(jī)制

在實(shí)際的管理過程中，可以成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)為主要領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立分區(qū)的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對(duì)煤礦掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行檢修與維護(hù)。具體來(lái)講，每個(gè)包機(jī)人員除了要保證其負(fù)責(zé)的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)之外，還要保護(hù)好設(shè)備的開關(guān)、按鈕等，避免出現(xiàn)爆炸事故。在挑選擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng)的工作人員時(shí)，要確保該人員具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)處理能力和豐富的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)突發(fā)的機(jī)電問題和事故能夠從容應(yīng)對(duì)和解決。

（二）嚴(yán)格實(shí)施機(jī)電事故責(zé)任制

對(duì)于那些由于人為因素造成的安全事故和機(jī)器故障問題，務(wù)必要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究和懲罰，同時(shí)將其日常的表現(xiàn)增加到績(jī)效考核當(dāng)中，也就是說(shuō)采取“留名持牌”機(jī)制，每個(gè)包機(jī)人員所負(fù)責(zé)的設(shè)備和配件要掛上相應(yīng)的責(zé)任牌，如果出現(xiàn)保養(yǎng)不善、管理失誤時(shí)，便可以追究到底。

（三）制定相關(guān)的安全檢查與維修制度

機(jī)電設(shè)備和設(shè)施要完好，適當(dāng)調(diào)整機(jī)電設(shè)備的整定值，對(duì)一些重點(diǎn)的設(shè)備則要定時(shí)定期地進(jìn)行性能測(cè)試，做好相應(yīng)的記錄，如果發(fā)現(xiàn)精度和效能下降，則要盡快調(diào)整和維修。另外要為機(jī)電管理人員確定一定的目標(biāo)，避免他們?cè)诠ぷ髦羞^于懶散而影響到煤礦掘進(jìn)的工作進(jìn)展。

二、加大培訓(xùn)力度，提高管理水平

機(jī)電管理人員的素質(zhì)高低與煤礦機(jī)電管理質(zhì)量的好壞有直接的關(guān)系，這就要煤礦企業(yè)要對(duì)相關(guān)的機(jī)電管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得工作人員你能夠發(fā)揮其專業(yè)的進(jìn)呢過，促進(jìn)煤礦掘進(jìn)的工作更加順利地開展。具體來(lái)說(shuō)想要充分發(fā)揮煤礦機(jī)電設(shè)備的效用，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的保管，使其性能最高，這就需要一支具備較高專業(yè)素養(yǎng)的機(jī)電管理隊(duì)伍。首先，企業(yè)可以從物質(zhì)層面和精神層面對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而最大程度地降低事故發(fā)生率；其次，增加機(jī)電管理人員的基礎(chǔ)理論知識(shí)是必要的，可以采取“邊教邊用”的培訓(xùn)方式，讓機(jī)電管理人員真正地在實(shí)際操作中運(yùn)用各種基礎(chǔ)理論，盡可能地減少工作人員盲目或者是危險(xiǎn)施工；第三，制定相應(yīng)的“導(dǎo)師制”，為每一位機(jī)電管理的新員工分配經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，并且在每一季度對(duì)“導(dǎo)師”和“學(xué)生”的表現(xiàn)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)；第四，重視現(xiàn)場(chǎng)管理，培訓(xùn)者可以進(jìn)行相關(guān)的場(chǎng)景模擬，比如機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障、人員受到安全威脅等，讓機(jī)電工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的演練，從而切實(shí)地提高他們的管理能力。另外，為了保證煤礦掘進(jìn)工作更加順利地開展，企業(yè)還需要積極地鼓勵(lì)全體工作人員參與到管理學(xué)習(xí)中，在崗位上提升自己的技能，通過制定針對(duì)機(jī)電工作人員的技能、表現(xiàn)以及服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行考核，從而最大程度地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

三、強(qiáng)化設(shè)備管理，推進(jìn)設(shè)備創(chuàng)新

只有完善機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理工作，才能確保煤礦掘進(jìn)工作的正常安全運(yùn)行，盡可能地降低機(jī)電事故發(fā)生率，為生產(chǎn)班的有效作業(yè)提供保障。具體來(lái)講，可以將機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分段管理，強(qiáng)化日常的維修和維護(hù)工作，同時(shí)敢于引進(jìn)各種先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，使用新型的工藝技術(shù)，在員工內(nèi)部開展創(chuàng)新、發(fā)明活動(dòng)，充分地發(fā)揮各種設(shè)備設(shè)施的良好性能，更新和完善相關(guān)的配套設(shè)施。例如在國(guó)家強(qiáng)力推動(dòng)的環(huán)保機(jī)械自動(dòng)化防爆變頻絞車是采用了先進(jìn)的技術(shù)和新型的電子設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的，其變頻器是按照煤礦特殊的要求生產(chǎn)的，具有雙線控制和安全控制系統(tǒng)。由于新型設(shè)備的應(yīng)用使其對(duì)煤礦的實(shí)時(shí)控制和全面控制成為可能，而且對(duì)設(shè)備的各種故障診斷也不再受到地域上的影響，這極大地提高了煤礦工業(yè)的有效性和安全性。

四、煤礦掘進(jìn)下機(jī)電設(shè)備的節(jié)能環(huán)保

由于煤礦開采的環(huán)境比較惡劣和危險(xiǎn)，采用煤礦掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備是必然的，而科學(xué)的配備設(shè)備可以極大地減少電能的浪費(fèi)。具體來(lái)說(shuō)，要挑選合理的煤礦掘進(jìn)動(dòng)力變壓器種類，一般要選擇干式化、節(jié)能化的動(dòng)力設(shè)備，對(duì)于一些特殊的情況則可以使用油浸式的動(dòng)力變壓器，這不僅可以保證煤礦掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備具有足夠的動(dòng)力，而且也能節(jié)約較多的能源。另一方面也可以提高煤礦掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備的功率因素，使得供電過程中產(chǎn)生更多的有效功率，保證了供電電壓的質(zhì)量，從而減少供電系統(tǒng)中的電能浪費(fèi)，通過在煤礦掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備中安裝相應(yīng)的補(bǔ)償設(shè)備來(lái)提高功率因素。

五、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，為了更好地做好煤礦掘進(jìn)工作，務(wù)必要建立和完善各種機(jī)電制度，包括包機(jī)組機(jī)制、機(jī)電事故責(zé)任制、安全檢查與維修制度和臺(tái)賬制度等；同時(shí)加大對(duì)機(jī)電管理人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備操作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；還要引入各種先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備和技術(shù)，并且將設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行有效地結(jié)合；除了傳統(tǒng)的煤礦掘進(jìn)機(jī)電管理之外，還要關(guān)注節(jié)能環(huán)保問題，才能確保機(jī)電設(shè)備高效、安全地運(yùn)行，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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