淺談石油企業(yè)黨群工作長效機制建設(shè)

摘 要：隨著近年來改革開放的不斷深化，企業(yè)黨群工作越來越受到重視。企業(yè)黨群組織是黨聯(lián)系職工群眾的基層組織，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。本文基于石油企業(yè)內(nèi)部黨群工作的開展進行了相關(guān)研究，就企業(yè)思政工作長效機制的建立進行了分析和探討，以期能夠更好的促進企業(yè)在新時期的發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；黨群工作；長效性

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，黨群工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的作用，是一項必須長期堅持的重要工作。面對新時期銷售企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們面臨著一系列嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們不得不從整體提高對黨群工作的重視程度，重新認識黨群工作，重新規(guī)劃新時期的黨群工作，從而促進銷售企業(yè)的全面發(fā)展。

一、加強石油企業(yè)黨群工作長效機制建設(shè)的重要性

（一）有助于適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)實需要

現(xiàn)代企業(yè)最為根本的要求是產(chǎn)權(quán)明晰，政企分開和管理科學，石油企業(yè)在經(jīng)過多年的發(fā)展大多已經(jīng)在經(jīng)營機制方面發(fā)生了脫胎換骨的變化，也建立了和現(xiàn)代社會發(fā)展相互適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為石油企業(yè)在新時期的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。這種情況的出現(xiàn)要求石油企業(yè)在黨群工作中更好的充實和拓展黨群工作的內(nèi)容，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的長效管理機制，從而為石油企業(yè)的改革和發(fā)展提供更加有力的保障，促進企業(yè)在新時期保持健康持續(xù)發(fā)展。

（二）有助于石油企業(yè)思想政治工作的開展

伴隨著社會的不斷發(fā)展，石油企業(yè)的思想政治工作不斷進行著改進和創(chuàng)新，但也存在著一些問題。特別是在近年來社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，石油企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主要經(jīng)濟支柱和市場經(jīng)濟條件下的競爭主體，石油企業(yè)自身也應(yīng)該按照市場經(jīng)濟的規(guī)律進行運作，在發(fā)展過程中逐步建立和市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的思政工作的管理體制，使得新時期的思政工作能夠充滿活力和生機。在這種背景之下，通過建立和完善黨群工作的長效機制，有助于石油企業(yè)思想政治工作的開展，能夠為石油企業(yè)的發(fā)展提供強大的智力支持，保障石油企業(yè)的健康發(fā)展，為社會經(jīng)濟的健康發(fā)展貢獻出應(yīng)有的力量。

二、目前石油企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀及存在的問題

（一）黨組織領(lǐng)導工作方式有待改進

在石油企業(yè)當中，有的黨支部書記習慣用傳統(tǒng)思維分析新問題，用老辦法解決新問題，面對企業(yè)出現(xiàn)的各種壓力、困難、風險等狀況時應(yīng)變能力較差，使黨建工作不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。另外，由于企業(yè)黨組織領(lǐng)導人員專業(yè)背景不同，又缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的知識培訓，在開展黨建工作的時候就顯得有些吃力，工作方法和工作技能都不能滿足企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的需要，使得石油企業(yè)的黨建工作處于被動局面，難以取得改進和創(chuàng)新。

（二）黨群干部考核機制不完善

石油企業(yè)的績效考評制度上的不完善是導致的人才無法得到合理配置的根本因素，也是激化黨群干群關(guān)系不和諧的重要原因。目前，我國石油企業(yè)管理機制下的人才考核制度還比較片面，單單依靠表面業(yè)績來判斷員工和干部的工作完成情況，導致了一些不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴重影響了黨群干群關(guān)系的和諧發(fā)展。

（三）黨群工作者隊伍建設(shè)不夠

改制后的石油企業(yè)黨群部門大都與行政部門共同辦公，黨群工作出現(xiàn)崗位兼職化，這不僅造成了黨群干部在定位上的主觀錯位，出現(xiàn)發(fā)展過程中的短視行為，而且在行動上也出現(xiàn)不夠主動，敷衍了事的多、積極應(yīng)對的少的狀況。黨群工作者隊伍建設(shè)不夠強大和完善，也成為石油企業(yè)黨群工作長效性發(fā)展的障礙。

三、加強石油企業(yè)黨群工作長效機制建設(shè)的對策

（一）加強黨群工作培訓機制建設(shè)

要提升石油企業(yè)黨群干部對于自身工作的認識，最有效的方法首先就是要加強黨群工作的培訓工作，進而提升黨群干部的思想認識和基本修養(yǎng)，提高黨群干部領(lǐng)導和管理事務(wù)的能力，協(xié)調(diào)各方利益的能力，以及開展群眾工作、維護企業(yè)穩(wěn)定的能力。其次，還要加強黨群干部流動機制建設(shè)，要根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展的實際需要，注重選拔和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的黨群工作隊伍，注重年齡結(jié)構(gòu)與知識結(jié)構(gòu)，啟用高素質(zhì)的復合型管理人才，避免可能出現(xiàn)的人才斷層現(xiàn)象，進而更好的適應(yīng)新時期黨群工作需要。此外，要加強黨群干部作風建設(shè)，要大興務(wù)實之風，堅持用發(fā)展的角度看問題，增強團結(jié)意識，引導黨群干部認真履行自己的職權(quán)，把權(quán)利變成服務(wù)的責任，從而促進石油企業(yè)黨群長效機制建設(shè)。

（二）提高黨群干部服務(wù)群眾的能力，建立企業(yè)人文關(guān)懷長效機制

服務(wù)職工群眾是石油企業(yè)黨群干部必須履行的首要職責。黨群干部要經(jīng)常深入企業(yè)基層，從各個方面提高服務(wù)群眾的能力，切實關(guān)心企業(yè)員工的工作和生活，幫助員工排憂解難，讓員工感受組織的溫暖。黨群干部作為企業(yè)黨群工作開展的主要人員，既要積極貫徹落實黨的方針、政策， 還要參與到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益的創(chuàng)造，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。另外，還要強化石油企業(yè)心理咨詢工作，加大對員工的人文關(guān)懷和心理疏導，加強組織與成員、成員與成員之間的交流溝通，及時幫助解決思想情緒和心理健康方面的問題，提高員工對黨群干部的信任，激發(fā)員工工作的積極性，從而推動企業(yè)各項工作又好又快地發(fā)展。

（三）建立科學的黨群干部的選拔和考核機制

石油企業(yè)要加強和改進黨群工作制度，由于在實踐過程中需要一大批業(yè)務(wù)精、作風正、素質(zhì)強的優(yōu)秀黨群干部，因此，必須要建立能夠留住人才的制度，鼓勵有文化、覺悟高、素質(zhì)高的技術(shù)骨干到黨群隊伍中來，特別要注重對于年輕黨員干部的培養(yǎng)，完善相關(guān)選拔和考核機制，這樣才能夠為石油企業(yè)黨群工作的長效機制建設(shè)的開展打下良好的基礎(chǔ)，從而促進石油企業(yè)在新時期的健康持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段石油企業(yè)在黨群建設(shè)工作方面還存在一些問題，比如企業(yè)黨組織領(lǐng)導人員的觀念和工作方式落后，相關(guān)機制建設(shè)不完善，黨群建設(shè)工作者隊伍不夠強大等，都影響著石油企業(yè)黨群工作建設(shè)的長效性，因此，企業(yè)必須改進黨群建設(shè)工作方式，完善相關(guān)機制體制，壯大黨建工作隊伍，從而促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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