土建工程現(xiàn)場管理的重要性

摘 要：土建工程是關(guān)系國計民生的大型基礎(chǔ)性工程，土建工程的建設(shè)管理，尤其是現(xiàn)場管理對工程的順利實施具有重大作用，當前施工現(xiàn)場管理中存在的一些問題影響了管理工作職能的發(fā)揮，需要進一步改進。文章從管理體制的完善、管理人員素質(zhì)的提升以及管理手段的改進三方面提出了土建工程現(xiàn)場管理的改進建議。

關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)場管理；安全管理；

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

土建工程，是土木工程和建筑工程的總稱，是為人類生活、生產(chǎn)、防護等活動而修建的各類設(shè)施與場所，并且涵蓋水陸兩地范圍內(nèi)的的房屋、道路、鐵路、機場、橋梁、水利、港口、隧道、給排水、防護等諸多工程的建設(shè)。土建工程的建設(shè)與國民經(jīng)濟中的各行各業(yè)的發(fā)展都有緊密聯(lián)系，土建工程是一個國家的基礎(chǔ)性建設(shè)工程，是代表國家生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)水平的工程，也是代表人民生活水平的工程。任何工程的順利實施，都離不開有效的管理。土建工程也不例外，土建工程管理過程中，施工現(xiàn)場管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。

一、土建工程現(xiàn)場管理重要性

2014年11月10日，廣州南海區(qū)去年11月10日17時，南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)鹽步穗鹽路發(fā)生一起工程基坑坍塌事故，事故共造成3人死亡、1人受傷。經(jīng)調(diào)查，事故的直接原因是某大廈項目施工單位違規(guī)施工，造成相鄰施工單位基坑坍塌。如果在施工過程中，施工現(xiàn)場管理工作到位，這起悲劇完全可以避免。

土建工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)容較為復(fù)雜，根據(jù)工程所涉及的主要方面，管理內(nèi)容可分為：施工進度管理、施工技術(shù)管理、施工材料與設(shè)備管理、施工人員管理、施工質(zhì)量管理、安全管理等。目前對施工進度和工程成本的管理比較重視，而對于其他方面的管理卻沒有得到足夠的重視。首先，施工技術(shù)管理能提升施工人員的業(yè)務(wù)水平，從而減少人員流動性；還能為工程質(zhì)量管理和工程進度管理打下良好基礎(chǔ)。第二，施工人員管理可以保障施工人員的安全，避免安全事故發(fā)生。第三，施工質(zhì)量管理可以提升企業(yè)形象，為企業(yè)在市場競爭中樹立良好口碑。最后，安全管理是關(guān)系施工現(xiàn)場每個人以及后期工程使用者的生命及財產(chǎn)安全的一項工作，是工程順利進行的必要條件。

二、現(xiàn)場管理存在的問題

（一）施工現(xiàn)場安全隱患較多。施工現(xiàn)場是大量施工材料和大型施工設(shè)備的存放地，也是大量施工人員工作場地。由于施工過程中，對施工現(xiàn)場管理力度不夠，施工現(xiàn)場中臟亂差的現(xiàn)象仍然不同程度的存在：施工材料堆放位置不固定；施工設(shè)備亂停亂放，沒有定期進行維修和檢測；施工人員的著裝，尤其是安全保護措施不達標就上崗，這些不規(guī)范的做法是施工現(xiàn)場中安全隱患。

（二）施工現(xiàn)場管理模式不能有效促進工程建設(shè)。當前施工現(xiàn)場管理多是分部門進行管理，比如施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、施工人員等都有專業(yè)的管理人員，但管理內(nèi)容僅限于登記材料的庫存、使用數(shù)量、設(shè)備的調(diào)配、施工人員的工作時間及工作強度，對這些管理內(nèi)容以外的管理工作沒有盡到知職責。比如大型機械設(shè)備檢修、維護工作常被遺漏，造成設(shè)備故障延誤工期的事件頻繁發(fā)生。

（三）管理手段比較落后。土建工程涉及工程種類繁多，管理內(nèi)容和管理難度也在不斷增大，僅憑現(xiàn)有的管理技術(shù)，難以對土建工程進行科學(xué)、有效的管理。傳統(tǒng)管理手段多采用文件下發(fā)、制度通告張貼、口頭管理等。施工人員對各項管理內(nèi)容的重要性沒有深刻體會，在實際工作中仍按照自己的習(xí)慣工作，管理制度形同虛設(shè)。

三、現(xiàn)場管理改進建議

（一）建立完善的管理體系，消除安全隱患。施工現(xiàn)場安全隱患較多主要原因是管理體系不健全。工程承辦方為了節(jié)約成本，沒有組建功能齊全的工程項目管理機構(gòu)。管理機構(gòu)和管理人員缺失，造成施工現(xiàn)場中，管理工作常常顧此失彼，或者僅注重關(guān)系自己切身利益的成本及進度，而忽視質(zhì)量和安全的管理。另外，多數(shù)施工企業(yè)在施工現(xiàn)場只有管理人員，沒有管理質(zhì)量監(jiān)督人員，管理制度的執(zhí)行程度大打折扣。施工現(xiàn)場的各項管理制度只有發(fā)布者，沒有監(jiān)督者，造成制度只是文字空談，沒有實際指導(dǎo)意義。建立現(xiàn)場管理質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，對各項管理制度的執(zhí)行進行有效監(jiān)督，確保材料及設(shè)備取用、存放制度、施工技術(shù)標準、施工安全制度等得到徹底執(zhí)行，借助外界壓力保障現(xiàn)場管理制度的有效實施。

（二）加強培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平。土建工程項目管理是一項包含多種學(xué)科知識的工作，需要管理人員具有較高的管理學(xué)知識、經(jīng)濟學(xué)知識、土木、建筑、水利等專業(yè)知識以及設(shè)備維護知識。只有管理人員的綜合素質(zhì)得到提升，才能在實際管理工作中起到積極有效的作用，避免管理工作的重復(fù)而造成人力、物力的浪費。管理人員素質(zhì)的提升，既需要經(jīng)過長期的實踐積累經(jīng)驗，也需要積極學(xué)習(xí)國外先進管理模式提升自己。加強管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，可以使土建工程現(xiàn)場管理起到縮短工期、保障安全、節(jié)約成本的作用。土建工程承辦單位要樹立培訓(xùn)既是生產(chǎn)的理念，用專業(yè)的知識和技能武裝企業(yè)內(nèi)部的管理團隊。

（三）引進先進技術(shù)，提高管理水平。土建工程管理工作是需要不斷完善創(chuàng)新的。當前互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也拓展到建筑行業(yè)。土建工程現(xiàn)場管理也可以借助互聯(lián)網(wǎng)的先進技術(shù)，引入先進的管理軟件，對工程施工管理進行更加科學(xué)有效的管理。利用先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組織施工人員學(xué)習(xí)國外的先進施工技術(shù)；了解施工過程中安全事故發(fā)生原因，用真實案例對施工人員進行安全施工教育。通過定期培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的責任感和專業(yè)技能，提升企業(yè)員工的凝聚力，降低員工流動性。這些投入需要一定的資金支持，短期內(nèi)加大了企業(yè)的成本，但從長遠來看，這種投入會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)品牌，增加市場競爭力，是一種長期投資。

四、總結(jié)

土建工程現(xiàn)場管理關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、成本和工期，通過有效的管理能改善施工現(xiàn)場人施工人員、施工材料、施工場所的結(jié)合狀態(tài)，減少施工現(xiàn)場的無效勞動，降低施工成本，增加企業(yè)效益?，F(xiàn)場管理經(jīng)常面臨很多突發(fā)事件，只有不斷學(xué)習(xí)新的管理模式，完善管理機制，才能讓管理工作真正發(fā)揮指導(dǎo)作用。

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