加強建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理的措施探討

摘 要：大力加強建筑施工安全管理，推動質(zhì)量安全模范性活動，已成為現(xiàn)代社會逐漸興起的形式和行為，其中也帶動了相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部安全管理的發(fā)展和完善。本文在現(xiàn)代經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，分析建設(shè)企業(yè)質(zhì)量安全管理得以加強的有效措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)企業(yè)；安全質(zhì)量；

文章編號：1674-3520（2015）-03-00-02

現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展和進步，社會各層次、各領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展和創(chuàng)新也隨之提升，落實到現(xiàn)代建筑企業(yè)質(zhì)量安全上，在內(nèi)部管理和參與中需要不斷得到踐行，才能實現(xiàn)對現(xiàn)代建筑企業(yè)質(zhì)量安全的基本保障。質(zhì)量安全檢測和管理是對自身工作的基本落實，是對人們生活和健康安全的根本保障，保證建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理的基本落實，保證企業(yè)發(fā)展步入正常軌道，才能真正推動現(xiàn)代社會的高速進步。

一、完善企業(yè)安全管理制度

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。在企業(yè)設(shè)置專門的安全監(jiān)管部門，完善企業(yè)內(nèi)部安全管理制度，選拔任用長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，對安全生產(chǎn)工作負全面責任，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員；設(shè)置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使企業(yè)的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

二、建立實名制制度，落實安全管理制度

在企業(yè)運行和經(jīng)營發(fā)展內(nèi)部，各部門將自身所經(jīng)營的范圍和工作處理得當，建立基本的實名制，讓工作落實有緣由，工作運行有領(lǐng)頭。這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的，企業(yè)給予表彰獎勵，形成了一個較為嚴密的管理體系。

三、積極提升安全管理水平，爭做優(yōu)秀安全模范性

積極提升安全管理水平，爭做優(yōu)秀安全模范性不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。要想調(diào)動項目創(chuàng)建模范性工地的參與性，需要鼓勵在建項目責任人積極爭創(chuàng)模范性工地，通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃樱龠M了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

四、結(jié)合建筑特性，整合有效落實策略

有效的施工落實方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準備階段，可以就建筑工程自身存在的問題和要求，整合一套與建筑工程實施和落實相切合的方案和策略。經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場存在風(fēng)險的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立企業(yè)和項目部雙重應(yīng)急救援組織、機構(gòu)，明確職責分工，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。

五、在職人員嚴格遵守在職規(guī)章，做優(yōu)秀崗員

項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和企業(yè)報告。在參與建筑工程的安全質(zhì)量管理實踐中，需要認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任，做到認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰，檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。及時組織項目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育。

六、積極參與安全管理學(xué)習(xí)和實踐

安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。企業(yè)每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和企業(yè)在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；同時組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神，并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試。項目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進行小結(jié)，肯定成績，糾正工作中的偏差。項目部在配合企業(yè)做好工人的三級安全教育的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。

七、明確自身工作職責，保證工作有效落實。

在現(xiàn)代建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理實踐當中，積極在施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育；其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。再其次是時常開展班組安全學(xué)習(xí)，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展，從而在企業(yè)內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

八、加強安全專項資金應(yīng)用和流動的管理

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴重欠缺，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時消除，因而極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。一方面，企業(yè)在與業(yè)主簽訂相關(guān)的合同和合約中，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設(shè)施費”等等相關(guān)費用的金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時監(jiān)督項目部?？顚Ｓ?，不得儉省和挪用；另一方面，企業(yè)在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，在責令項目部限期整改未果的情形下，企業(yè)將直接動用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。

九、保證安全管理工作各方面得到落實

安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概言之，安全技術(shù)交底要做到及時、細致，符合現(xiàn)場實際，達到有的放矢的目的。

十、認真落實安全檢查制度

安全檢查是強化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。企業(yè)和項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報企業(yè)組織人員復(fù)查。同時，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，企業(yè)對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關(guān)責任人的責任。

綜上所述，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。

參考文獻：

[1]田高超，章臣根，李葉明.建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析及對策研究[J]. 建筑安全. 2012（04）

[2]段幽幽.小議我國建筑安全管理問題及對策[J]. 企業(yè)家天地（理論版）. 2011（07）

[3]馬國哲，陳永豐.建筑中的安全管理[J]. 華章. 2011（17）