工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理及優(yōu)化研究

摘 要：在管理實(shí)踐中，工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)模式有多種，但無論采取哪種管理模式，現(xiàn)場管理都是相同的。不同的只是工程項(xiàng)目管理中所采取的核算方式、成本構(gòu)成形式、組織形式及獎罰制度等。本文就工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理及優(yōu)化談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；生產(chǎn)環(huán)節(jié)；優(yōu)化研究；

中圖分類號：TB 文化標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

一、關(guān)于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理

（一）切實(shí)加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)?？茖W(xué)任用施工管理人員與班組長。要根據(jù)項(xiàng)目承建工程的特點(diǎn)，制定一套與工程特點(diǎn)相適應(yīng)的管理制度，要依據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況，實(shí)行動態(tài)管理。每個管理人員的工作崗位和工作職責(zé)必須明確。在對班組長的選拔與任用上，要實(shí)行項(xiàng)目部考察與班員選舉相結(jié)合的辦法。為了充分調(diào)動年輕人的工作積極性，要根據(jù)不同工種的特殊性組成瓦工班、木工班、鋼筋工班、架子班、機(jī)修電工班、水電安裝班等六大班組。對于包清工的聯(lián)營隊(duì)伍，我們可以采取與自己的職工隊(duì)伍同樣的辦法來管理，把聯(lián)營隊(duì)伍視為我們的一個生產(chǎn)班組，從工作上、生活上關(guān)心他們，在生產(chǎn)任務(wù)的分配上一視同仁，體現(xiàn)以人為本的原則。

（二）切實(shí)貫徹按勞分配的政策。分配制度是建立能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、行之有效的項(xiàng)目施工的重要內(nèi)容，因此，要切實(shí)貫徹按勞分配的政策，嚴(yán)格實(shí)施集團(tuán)公司制定的相關(guān)分配辦法，一線班組按每月完成工程量的多少，以班組為單位進(jìn)行結(jié)算，二、三線人員的工資除了要根據(jù)公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，還要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，實(shí)行按月動態(tài)定價。每月月底，項(xiàng)目部召開一次行政辦公擴(kuò)大會議，對這些人員進(jìn)行綜合考評，從而確定其日單價工資。每月開支后，項(xiàng)目部派管理人員再到職工中調(diào)查摸底，廣泛聽取職工群眾的意見，收集整理后再反饋給項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，對有問題的，下月分配時及時調(diào)整解決。

（三）切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理。在生產(chǎn)管理過程中，要嚴(yán)格按甲方和公司制定的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃來執(zhí)行，采取以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，各級管理人員、班組長為主線的分層減壓管理辦法，逐層分解、責(zé)任到人。項(xiàng)目部根據(jù)工程對象及進(jìn)展情況，堅(jiān)持召開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭協(xié)調(diào)會，由各工種負(fù)責(zé)人提出第二天或近幾天的勞動力，大型工具、小型工具和材料的需用計(jì)劃，以及技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工中存在的問題等，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各工種的輕重緩急來合理地調(diào)配勞動力、材料、機(jī)具，使施工現(xiàn)場做到人盡其才、物盡其用。對某些特殊問題，要組織大家集思廣益，共同討論和制定解決問題的辦法。

（四）切實(shí)完善材料機(jī)具的管理。根據(jù)所承建的工程特點(diǎn)，土建與安裝分別由不同的隊(duì)伍施工，為了便于現(xiàn)場大、小型工具的管理，項(xiàng)目部將鋼管兩頭刷色，按年按班組分色建帳管理。小型工具設(shè)庫，專人管理，各班組打借條使用，如有丟失，照價賠償。為了增強(qiáng)材料及現(xiàn)場看護(hù)人員的責(zé)任心，根據(jù)工程所處的環(huán)境，項(xiàng)目部對材料員、兩名材料工、兩名看現(xiàn)場人員實(shí)行了責(zé)任保證金制度，現(xiàn)場的材料由兩名材料工負(fù)責(zé)管理。兩名材料工月底對帳，如發(fā)現(xiàn)材料的進(jìn)出不符，要追查具體責(zé)任。對剩余的材料要及時向材料處退回，從而杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。

二、工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的優(yōu)化

企業(yè)的管理水平，從一定意義上說，是通過現(xiàn)場管理優(yōu)化水平表現(xiàn)出來的，而現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。

（一）堅(jiān)持現(xiàn)場管理優(yōu)化的原則。第一，效益化原則。施工實(shí)踐中，現(xiàn)場管理常常出現(xiàn)只重進(jìn)度和質(zhì)量，卻忽視成本和市場的現(xiàn)象，這其實(shí)是單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀的產(chǎn)物。工程項(xiàng)目部應(yīng)該在降低成本、打造精品、拓展市場等方面下功夫，尤其要把注意力放在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，要實(shí)行精細(xì)化管理，樹立過“緊日子”的思想，時時處處精打細(xì)算，力求少投入多產(chǎn)出，從而堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。第二，合理化原則。工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是社會化大生產(chǎn)，不是小作坊作業(yè)，因此，在施工現(xiàn)場，各項(xiàng)工作各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持合理化的原則，以確?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化，從而符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。此外，還要確保操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場資源有效利用，現(xiàn)場布置安全科學(xué)，員工的聰明才智充分發(fā)揮。第三，標(biāo)準(zhǔn)化原則。施工現(xiàn)場的最基本管理要求是標(biāo)準(zhǔn)化。在工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的實(shí)際過程中，為了確保施工生產(chǎn)活動的有效協(xié)調(diào)進(jìn)行，施工現(xiàn)場的各個要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的意志，務(wù)必克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、管理效益和工作效率，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場管理秩序。

（二）把握現(xiàn)場管理優(yōu)化的內(nèi)容?，F(xiàn)場管理優(yōu)化的主要內(nèi)容包括：物資流通管理、施工作業(yè)管理、施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場整體管理的診斷以及崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等等。要確?，F(xiàn)場管理的優(yōu)化，必須準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要內(nèi)容，才能實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化的目標(biāo)。要以為用戶提供最滿意的建筑精品為出發(fā)點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)決消除施工過程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織安排施工作業(yè)，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，優(yōu)化現(xiàn)場人力資源，加強(qiáng)定額管理，盡量降低物耗和能耗，千方百計(jì)減少資金占用現(xiàn)象，不斷降低成本，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。此外，還要優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理效益，用最小的投入換取最大的產(chǎn)出，盡可能有效控制現(xiàn)場的投入，均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

（三）探索現(xiàn)場管理優(yōu)化的途徑。施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的根本就在于堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理方法，力求充分調(diào)動、激發(fā)全體職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。充分發(fā)揮加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，關(guān)心現(xiàn)場職工的生產(chǎn)生活需要和精神需要，在業(yè)余時間，盡量為他們營造輕松愉快的休息環(huán)境。班組是管理金字塔的最底層，看似渺小。然而，現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作無一例外地都要通過班組來實(shí)施。因此，班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本承擔(dān)者，是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，要抓好施工現(xiàn)場管理優(yōu)化，必須以班組建設(shè)為重點(diǎn)。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命。要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理優(yōu)化，必須考慮企業(yè)的效益，堅(jiān)持一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)的實(shí)踐證明，任何時候市場都只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而離開了嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是無法保證的。這樣，企業(yè)就會因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而無法再去開拓新的市場，從而最終影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。