試析建筑暖通工程的造價成本管理策略

摘 要：伴隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，暖通工程也逐漸融入到人們的生活中，科技技術(shù)的不斷革新，使暖通工程的項目與造價成本預(yù)算也步入了一個新階段，在建筑過程中企業(yè)越來越重視成本的管理與控制，探索暖通工程的造價成本系統(tǒng)的管理方法成為一個亟待解決的問題，本文就建筑工程中各個階段成本管理的策略進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：成本管理；弊端；見微知著；市場性；

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

一、暖通工程造價成本管理現(xiàn)存的弊端

飛速發(fā)展的時代成就了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)達(dá)，在建筑過程中科學(xué)規(guī)范地前進(jìn)成為了現(xiàn)今建筑企業(yè)的管理目標(biāo)，其中，與企業(yè)利益息息相關(guān)的暖通工程造價成本管理成為了重要的研究課題。絕大多數(shù)企業(yè)都受到預(yù)算低于實(shí)際造價成本的困擾，造成這種現(xiàn)狀的原因可以歸納為以下兩個方面。

（一）主觀原因?，F(xiàn)在的很多建設(shè)企業(yè)和單位，自身沒有將暖通工程的成本造價預(yù)算重視起來，還是隨著市場經(jīng)濟(jì)利益最大化的觀念的滲透，才開始逐漸關(guān)注起來?？墒情L久的忽視使預(yù)算的控制進(jìn)度舉步維艱，沒有好的預(yù)算方法和理論知識的支撐，工程成本的預(yù)算一直處在一個落后的發(fā)展階段，完全跟不上新時代的腳步，更加不可能為建筑企業(yè)在細(xì)小甚微處創(chuàng)造出最大的效益，再加上絕大部分工程人員也不具備此方面的意識，沒有意識針對性的去為企業(yè)控制成本，節(jié)省開支，企業(yè)下達(dá)的政策以及各項目標(biāo)都沒有落實(shí)到建筑過程中去，這也直接導(dǎo)致成本預(yù)算往往會高于實(shí)際支出。企業(yè)應(yīng)該加大對工程造價成本預(yù)算的投入，小投入創(chuàng)造的大收益將是不可估量的。

（二）客觀原因?，F(xiàn)今市場千變?nèi)f化，造成了暖通工程造價成本預(yù)算的不穩(wěn)定性，各項價格變動頻繁，項目籌劃過程中的計劃時常變更以及各種市場競爭中的不公平因子，使得前期的預(yù)算變得沒法準(zhǔn)確，還有項目會由于地域性、人文性以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，造價工程師沒能據(jù)此把握好項目設(shè)計的差異，這些因素都在無形中影響著造價成本控制措施的實(shí)施，把握好市場和工程成本之間的關(guān)系也是造價成本預(yù)算面臨的迫切問題。

二、暖通工程造價成本管理具體的措施

根據(jù)上述的暖通建筑中存在的各種問題，為了更加準(zhǔn)確地進(jìn)行工程預(yù)算，更好的控制暖通工程的建筑成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，可以從工程進(jìn)度中的各個階段分析成本控制的策略，具體如下：

（一）暖通項目籌備時加強(qiáng)審核與監(jiān)督。通常一個項目的確定都會經(jīng)過嚴(yán)格的討論與審查，而現(xiàn)在要求的是能將成本管理考慮到項目的實(shí)施中去，將二者融合起來，相輔相成地發(fā)展，這也就是要求不論從項目的選址規(guī)劃，建筑的結(jié)構(gòu)布局，還是建筑材料的實(shí)用經(jīng)濟(jì)，都應(yīng)成為造價師計劃考量的一部分的原因。在籌劃項目時，不僅僅要求項目能更加新穎美觀，更加有市場競爭力，還要能符合造價成本控制的各項原則，建筑中新工藝、新材料的推進(jìn)與選用，都不能拋開成本管理的原則來進(jìn)行；工程的設(shè)計也要控制好工程量和時間的關(guān)系，不能無故拖延工程進(jìn)度和延長工期，這都是成本控制的重心；在設(shè)計時還需要準(zhǔn)確的了解市場動向，各種建筑材料的價格總會隨著市場的波動起伏，設(shè)計人員一點(diǎn)要時刻關(guān)注市場行情，有變動要及時反饋?zhàn)龀稣{(diào)整方案，切不可圖簡便而忽視了成本的控制，要對建筑方案進(jìn)行不斷的改進(jìn)，將不穩(wěn)定因素可能帶來的損失降到最低；在項目籌備時還有很多小細(xì)節(jié)可以成為成本管理的方向，這里就不一一闡述了，總之，設(shè)計人員一定要見微知著，盡可能在預(yù)算的可控范圍內(nèi)，做出最符合市場、符合時代的設(shè)計，在項目進(jìn)行的初始就能把控好成本的控制。

（二）暖通項目開展時結(jié)合實(shí)際與理論。暖通工程成本的預(yù)算方法一直以來都比較落后，制約了成本控制的發(fā)展，主要落后在跟不上時代的腳步，市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，造價師不能一味的注重理論知識，而是應(yīng)該走出去多看看多了解，感受現(xiàn)今工程的變化與各項要求，將理論不斷革新豐富到實(shí)踐中去。在暖通工程建設(shè)開始之初，根據(jù)計劃進(jìn)行的工程，本身就是將理論與實(shí)際結(jié)合起來的一個過程，而在建設(shè)過程中就會有很多不定因素影響工程進(jìn)度，所以，一般情況下，暖通工程的工程數(shù)量、規(guī)模以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是不允許變動的，頻繁的變動會造成延工、延交等各種問題，這中間會浪費(fèi)大量的人力、物力、財力，使實(shí)際開支與損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出前期的預(yù)算。所以，企業(yè)在一開始就應(yīng)該將這些不穩(wěn)定的因素考慮進(jìn)來，將預(yù)算設(shè)定在一個合理的彈性范圍內(nèi)，那就不會產(chǎn)生特別大的偏差，當(dāng)然，盡量避免項目中的頻繁變動，也是控制成本的有效手段；即使真的發(fā)生變動，也要經(jīng)過仔細(xì)的核對和謹(jǐn)慎的選擇，不能盲目，這樣才能重新進(jìn)行預(yù)算的評估與調(diào)整，保證造價成本控制措施的有效性；在建設(shè)過程中，還需要人員在現(xiàn)場嚴(yán)格審查，對施工的合理安排與分配進(jìn)行督促，減少不必要的麻煩，不能讓工程人員追求進(jìn)度而偷工減料，一旦因此發(fā)上狀況，其后果和惡劣影響會帶來更大的損失，這也是成本預(yù)算方案里該重點(diǎn)規(guī)避的風(fēng)險。

（三）堅持以人為本，把握政策的落實(shí)。其實(shí)在暖通項目進(jìn)行時。處了一些外在的客觀因素，人才是最大的變數(shù)。很多情況下，具體的造價成本控制措施方案下來后，并沒有層層下達(dá)，個人、小組甚至部門都不太明確自己的職責(zé)與任務(wù)，為公司企業(yè)節(jié)省成本的意識不夠強(qiáng)烈，很多工程人員自身的管理與素質(zhì)都不高，這對工程的質(zhì)量與成本控制的改善其實(shí)帶來了很大的影響，對此，可以采取相應(yīng)的一些措施。例如，對員工可以實(shí)施獎懲制度，能對節(jié)省成本提出建設(shè)性方案的，或者能持續(xù)有效的運(yùn)用再生資源，不多用、不浪費(fèi)的人員都可以進(jìn)行獎勵，對于無節(jié)制浪費(fèi)工程資源影響預(yù)算的人員進(jìn)行懲罰，這種制度短時間內(nèi)通常會帶來顯著的效果，從根本上倡導(dǎo)成本控制還是要從工程人員的思想工作抓起，企業(yè)或單位可以不定期的對員工進(jìn)行職業(yè)道德和素養(yǎng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工節(jié)能意識，提升整體素質(zhì)，讓工程人員將造價成本控制的策略落實(shí)到實(shí)處，從根本帶動企業(yè)效益。

在暖通工程的建筑過程中，總會發(fā)生各種各樣始料未及的問題，可是萬變不離其宗，我們還是要秉著上述成本控制的原則和措施，以不變應(yīng)萬變的姿態(tài)，把握建筑工程的市場性，將工程造價的成本始終控制在合理有效的范圍內(nèi)，這就是本文研究的初衷。

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