淺析人力資源管理在煤炭企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用

摘 要：人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢，人力資源管理能否做到與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)系著礦井的可持續(xù)發(fā)展。興隆莊煤礦通過人力資源管理的創(chuàng)新應(yīng)用，建立起了一支以高層次人才為領(lǐng)軍人才，中高級人才為骨干，高校畢業(yè)生為后備力量，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為培養(yǎng)平臺的人才梯隊(duì)，為礦井轉(zhuǎn)型升級和高效發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；煤炭企業(yè)；創(chuàng)新；

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

一、重視高層次人才管理，造就領(lǐng)軍型人才隊(duì)伍

大量實(shí)踐反復(fù)證明，礦井要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展需要有高層次人才的引領(lǐng)，因此礦井高度重視并加強(qiáng)高層次人才管理，積極造就一支領(lǐng)軍型人才隊(duì)伍。

（一）高層次專家的培養(yǎng)辦法

高層次專家的培養(yǎng)重點(diǎn)是做好享受國務(wù)院政府特殊津貼專家、山東省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家等的選拔推薦工作。注重提升其理論水平和視野，組織企業(yè)論壇，開展高端講座，全面提升專家理論水平。注重提升專家的實(shí)踐能力，積極開展專家下基層活動(dòng)，在實(shí)踐中提升他們理論聯(lián)系實(shí)踐的能力。目前，興隆莊煤礦有享受政府特殊津貼2人，省市有突出貢獻(xiàn)中青年專家3人，兗礦集團(tuán)優(yōu)秀技術(shù)人才118人。

（二）高層次專家的效能發(fā)揮

積極為高層次專家在重大項(xiàng)目咨詢論證、重大課題和關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)工作中，搭建平臺，發(fā)揮作用。根據(jù)礦井實(shí)際，明確高層次專家范圍對象和工作目標(biāo)，推進(jìn)高層次專家效能發(fā)揮。健全完善總工程師為主任委員的技術(shù)委員會(huì)，切實(shí)發(fā)揮他們在企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)、科技研發(fā)、學(xué)術(shù)研究的領(lǐng)軍作用。建立高層次專家“師帶徒”、“1+2”結(jié)對子活動(dòng)，培養(yǎng)出集管理和技術(shù)為一體的復(fù)合型人才38人，優(yōu)秀技術(shù)人才163人。

二、深化職稱評聘工作改革，構(gòu)建骨干型人才隊(duì)伍

（一）建立職稱評聘和任期考評機(jī)制

職稱評聘工作要科學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，突出煤炭工程主體專業(yè)，因事設(shè)崗，定崗定責(zé)。按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，競爭上崗，強(qiáng)化聘任管理，明確競聘人員的范圍和基本條件并嚴(yán)格競聘程序。從“德、能、勤、績、廉”等方面加大專業(yè)技術(shù)人員的考核，特別注重對安全生產(chǎn)的考核，健全考核檔案，完善材料歸檔。

（二）發(fā)揮職稱評審在人才培養(yǎng)中的引導(dǎo)和激勵(lì)作用

職稱評審工作健全了以企業(yè)需求為導(dǎo)向和能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新了人才培養(yǎng)模式，提高了人才教育培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性。截至2014年底，興隆莊煤礦擁有中高級職稱資格人員423人，占管理人員總數(shù)的60.3%；大學(xué)以上學(xué)歷人員518人，占管理人員總數(shù)的73.9%。

三、加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育創(chuàng)新型人才隊(duì)伍

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)已成為技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、區(qū)域競爭的重要力量，成為培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)新人才群體、沖擊科技最高水平的重要形式。

（一）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)行辦法

加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先要注重領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)選拔，強(qiáng)化和高校、科研單位聯(lián)系，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、互惠互利的有效合作方式。其次要健全創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理體制，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)承擔(dān)國家和省市重點(diǎn)項(xiàng)目，在人才選配上，打破行政隸屬關(guān)系，圍繞項(xiàng)目研究，按需選聘人才。著重培育團(tuán)隊(duì)精神、合作精神、創(chuàng)新精神，營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好社會(huì)環(huán)境。

（二）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)對人才素質(zhì)提升評估

以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為載體，深入落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)層，強(qiáng)化核心層，突出運(yùn)行層，鼓勵(lì)參與層，發(fā)展外圍層，充分發(fā)揮創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的“磁場效應(yīng)”，以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為載體推動(dòng)礦井安全高效發(fā)展。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成立以來，全礦人員素質(zhì)得到顯著提升，取得研究生學(xué)歷15人，大學(xué)學(xué)歷374人；完成科技成果19項(xiàng)，申請發(fā)明專利2項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造效益近3億元。

四、加強(qiáng)高校畢業(yè)生提升培養(yǎng)，打造后備型人才隊(duì)伍

為了礦井的可持續(xù)發(fā)展，礦井積極與高校對接，把高校畢業(yè)生吸引到礦井來，并且重點(diǎn)加強(qiáng)高校畢業(yè)生的提升培養(yǎng)工作。

（一）建立吸引人才、留住人才、用好人才制度

礦井積極探索建立吸引人才、留住人才和用好人才的制度。根據(jù)礦井發(fā)展的需求，不唯學(xué)歷，不唯名牌，綜合考慮大學(xué)生的學(xué)歷、專業(yè)、擇業(yè)觀和在校期間的有關(guān)情況，做到知彼知己，有的放矢。堅(jiān)持事業(yè)留人，充分關(guān)注高校畢業(yè)生的職業(yè)發(fā)展需求，為高校畢業(yè)生的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（二）完善高校畢業(yè)生提升培養(yǎng)制度和機(jī)制建設(shè)

完善高校畢業(yè)生培養(yǎng)機(jī)制，把入企教育、勞動(dòng)鍛煉、見習(xí)管理、見習(xí)考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，實(shí)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、整體性開發(fā)，對特別優(yōu)秀的高校畢業(yè)生破格晉升，提高了礦井的活力和沖力。截至2014年，礦井40歲以下管理人員351人，占全礦管理人員的50.1%，其中副科級以上72人，占全礦科級管理人員的28%。

五、實(shí)施效果

經(jīng)過人力資源管理的創(chuàng)新應(yīng)用，興隆莊煤礦建立起了以高層次人才為領(lǐng)軍型人才，中高級專業(yè)技術(shù)人才為骨干型人才，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為培養(yǎng)平臺的創(chuàng)新型人才，高校畢業(yè)生為后備型人才的“四型”人才梯隊(duì)，為礦井的轉(zhuǎn)型升級、高效發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹亞飛；試論經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下企業(yè)的人力資源管理[J]；淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)；2009年01期

[2]王林濤；淺談企業(yè)以人為本的人力資源管理[J]；淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)；2009年03期

[3]李新海；新型煤礦企業(yè)人力資源管理芻議[J]；淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)；2010年02期

[4]高利飛；淺談煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策[J]；煤炭工程；2008年09期

[5]董艷艷；淺談國有大型煤炭企業(yè)的人力資源管理[J]；煤；2011年04期