論石油企業(yè)職工培訓(xùn)管理的研究

摘 要：隨著我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)原有的職工培訓(xùn)制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)實(shí)際發(fā)展需求，培訓(xùn)人員需要轉(zhuǎn)變自身的工作理念，不斷完善職工培訓(xùn)管理制度，這樣才能夠提高企業(yè)發(fā)展水平。尤其是近些年來，我國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷上升，石油企業(yè)需要做好職工培訓(xùn)管理工作，不斷提高員工的整體素質(zhì)，在工作中能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)職工培訓(xùn)管理中還存在比較多的問題，本文通過對(duì)這些問題進(jìn)行探究，并提出相應(yīng)的培訓(xùn)管理策略，為石油企業(yè)未來發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；職工培訓(xùn)；管理問題；對(duì)策研究；

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-03-00-01

前言

石油是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源之一，一旦出現(xiàn)問題將不利于我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定。因此石油企業(yè)需要做好自身的管理工作，不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油行業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也能夠提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，要求管理人員要做好充分的培訓(xùn)工作，不斷提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間。然而許多石油企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，對(duì)職工培訓(xùn)管理認(rèn)識(shí)不足，培訓(xùn)工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)管理系統(tǒng)不夠完善，企業(yè)文化氛圍不濃厚，最終不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

一、石油企業(yè)職工培訓(xùn)管理存在的問題

（一）管理模式科學(xué)性不足

石油企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)需要有科學(xué)的模式作為支撐，這樣才能夠達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)，提高職工的專業(yè)素質(zhì)。但是在實(shí)際的管理中，由于企業(yè)的管理模式不夠科學(xué)，導(dǎo)致職工的工作積極性不高，在相關(guān)崗位上不能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，最終不利于石油企業(yè)的健康發(fā)展。石油企業(yè)管理模式科學(xué)性不足，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，職工培訓(xùn)管理體系不健全。許多培訓(xùn)人員在培訓(xùn)中無法掌握職工的具體技能需求，培訓(xùn)內(nèi)容可能存在與實(shí)際不符的狀況，這樣使得職工參與培訓(xùn)的積極性下降，進(jìn)而會(huì)降低石油企業(yè)職工培訓(xùn)質(zhì)量。第二，培訓(xùn)管理流程繁瑣。當(dāng)前我國(guó)許多石油企業(yè)培訓(xùn)管理流程比較復(fù)雜，職工需要經(jīng)過審批才能參與到培訓(xùn)中來，這樣會(huì)降低他們參與培訓(xùn)的積極性，最終不利于石油企業(yè)職工培訓(xùn)工作的開展。

（二）培訓(xùn)人員專業(yè)素質(zhì)需要提高

石油企業(yè)培訓(xùn)人員的專業(yè)素質(zhì)將會(huì)直接影響到培訓(xùn)工作質(zhì)量，當(dāng)前由于我國(guó)石油企業(yè)培訓(xùn)體系不夠完善，一些培訓(xùn)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致石油企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量較差，不能夠適應(yīng)石油企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，也就達(dá)不到職工培訓(xùn)的目標(biāo)，最終不利于企業(yè)的良好發(fā)展。還有一些培訓(xùn)人員由于自身職業(yè)道德素質(zhì)較低，在培訓(xùn)中不能夠增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作效率不高，這樣也會(huì)降低石油企業(yè)培訓(xùn)工作質(zhì)量。

（三）基層員工學(xué)習(xí)積極性不高

石油企業(yè)基層員工在學(xué)習(xí)時(shí)，由于自身素質(zhì)較低，學(xué)習(xí)培訓(xùn)態(tài)度不夠端正，學(xué)習(xí)積極性不高，這樣會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量下降，進(jìn)而會(huì)影響到石油企業(yè)的正常發(fā)展。尤其是對(duì)于一些老員工來說，他們接受新生事物的能力比較差，雖然實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是自身的理論水平比較低，使得工作質(zhì)量得不到提升。一些年輕員工他們?cè)谂嘤?xùn)中表現(xiàn)不夠積極，不愿意學(xué)習(xí)相關(guān)理論，也不能夠端正自身的工作態(tài)度，導(dǎo)致工作效率低下，無法達(dá)到石油企業(yè)培訓(xùn)工作目標(biāo)。

二、提高石油企業(yè)職工培訓(xùn)管理的策略

（一）完善職工培訓(xùn)體系

石油企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展空間，就要不斷完善職工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)、管理、營(yíng)銷等員工的工作積極性，最大限度降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到職工培訓(xùn)管理目標(biāo)。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，管理人員需要結(jié)合職工的崗位需求進(jìn)行，尤其是對(duì)于基層人員，培訓(xùn)人員需要制定更具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，提高職工的專業(yè)技能，在工作中能夠?qū)⑺邮艿闹R(shí)應(yīng)用于實(shí)際，從而達(dá)到員工培訓(xùn)管理最終目的。

（二）提高培訓(xùn)人員專業(yè)素質(zhì)

培訓(xùn)人員在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，需要保證自身的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠達(dá)到石油企業(yè)職工培訓(xùn)管理目標(biāo)。首先要樹立正確的培訓(xùn)價(jià)值觀念，在培訓(xùn)過程中需要展現(xiàn)出其層次性與全員性的特征，讓每一位員工都能夠享受到培訓(xùn)管理的福利待遇。同時(shí)培訓(xùn)人員也要不斷豐富培訓(xùn)形式，要積極創(chuàng)建新的培訓(xùn)管理方式，增強(qiáng)職工培訓(xùn)的吸引力，讓更多員工能夠自主參與到培訓(xùn)工作中來，增強(qiáng)自身的技能，在工作崗位上發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。其次，要提高培訓(xùn)人員的職業(yè)道德水平。培訓(xùn)人員在培訓(xùn)過程中能夠增強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，找到自身工作中存在的問題，并及時(shí)調(diào)整，制定出更加完善科學(xué)的培訓(xùn)方案，從而達(dá)到石油企業(yè)員工培訓(xùn)管理目標(biāo)。尤其是在當(dāng)前國(guó)際石油發(fā)展不景氣的狀況下，我國(guó)石油企業(yè)更要做好相應(yīng)的職工培訓(xùn)工作，提高對(duì)石油的利用率，將更多資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）提高基層員工學(xué)習(xí)積極性

基層員工的工作水平會(huì)影響到石油企業(yè)的發(fā)展水平，因此在今后的企業(yè)職工培訓(xùn)管理中，培訓(xùn)人員要加強(qiáng)對(duì)基層員工的管理，激發(fā)他們學(xué)習(xí)理論知識(shí)的積極性和主動(dòng)性，在培訓(xùn)中能夠主動(dòng)掌握相應(yīng)技能，在崗位上發(fā)揮自身的作用，從而達(dá)到石油企業(yè)培訓(xùn)管理工作目標(biāo)。做好基層培訓(xùn)工作，需要做好三方面的工作：第一，要加員工培訓(xùn)管理工作宣傳。第二，要提高基層老員工培訓(xùn)管理質(zhì)量。第三，要制定科學(xué)的考核制度。

三、總結(jié)

綜上所述，石油企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展空間，就要做好職工的培訓(xùn)管理工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這樣才能夠達(dá)到企業(yè)職工培訓(xùn)管理目標(biāo)。同時(shí)，管理人員也要不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，能夠從員工的需求出發(fā)，給予他們更多的技術(shù)指導(dǎo)，提高員工的工作效率，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)人員也要重視職工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)的投資，提高企業(yè)職工的整體水平，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高其生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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