企業(yè)重組整合中文化融合的思考

摘 要：煤炭資源整合和煤礦兼并重組是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的重要舉措，不僅可以保證煤礦安全生產(chǎn)、集約高效，還可以加快推進(jìn)煤炭大省向煤炭強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變，成功并購(gòu)重組后如何進(jìn)行各種資源整合，特別是企業(yè)文化融合的問(wèn)題，成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多次深入基層各單位，筆者認(rèn)為文化融合應(yīng)該從“三三六”著手：

關(guān)鍵詞：企業(yè)重組整合；文化融合；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-03-00-02

一、理順文化融合的三個(gè)關(guān)系

文化融合首先要處理好母文化與子文化的關(guān)系。特別是煤炭資源整合要努力做到文化的“和合”。在新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，處理母文化和子文化的關(guān)系時(shí)，也要體現(xiàn)以人為本、和諧包容的時(shí)代精神。也就是說(shuō)，在處于企業(yè)文化融合主體地位的母文化，不應(yīng)當(dāng)是金字塔頂端發(fā)號(hào)施令的角色，要避免官僚主義和長(zhǎng)官意志，要象母親一樣，善于呵護(hù)關(guān)愛(ài)、扶持子文化成長(zhǎng)發(fā)展。相應(yīng)地，子文化應(yīng)當(dāng)在母文化的指引下，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際，體現(xiàn)自己的特色。母文化基于對(duì)政策的把握、環(huán)境的觀察和大局的控制，具有高度的原則性、政策性、方向性，體現(xiàn)出高屋建翎、總攬全局的氣勢(shì)。子文化處于前哨位置，與基層員工直接接觸，與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)直接接觸，在洞察變化、傾聽(tīng)并反映員工心聲方面更有優(yōu)勢(shì)。母文化應(yīng)當(dāng)是基本的、核心的、較為恒定的，較少非議而可以從本質(zhì)上能被普遍認(rèn)同的；子文化應(yīng)當(dāng)是勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷豐富和完善母文化，對(duì)母文化作出貢獻(xiàn)的。

其次文化融合需要妥善處理統(tǒng)一性和差異性的關(guān)系。由于所處地域、所在行業(yè)、發(fā)展階段不同，以及員工文化水平、思維模式不同等原因，集團(tuán)所有成員在企業(yè)文化建設(shè)上必定表現(xiàn)出一定的差異。差異是不能夠輕易抹殺的，而應(yīng)當(dāng)冷靜地承認(rèn)它們的存在，并設(shè)身處地地理解差異，善解人意地地尊重差異，在此基礎(chǔ)上探索求同存異、合作共贏的道路。作為集團(tuán)來(lái)說(shuō)，要從宏觀上科學(xué)分析和處理差異。在扶植充滿生機(jī)的新文化、消除差異中的落后成份的過(guò)程中，要認(rèn)識(shí)到“道路是曲折的、前途是光明的”。新文化的成長(zhǎng)道路是曲折的，要有足夠清醒的認(rèn)識(shí)。要尊重自然成長(zhǎng)法則，給新事物一個(gè)出土、發(fā)芽、成長(zhǎng)的時(shí)間和空間，熱情耐心地澆水施肥、修枝剪葉，通過(guò)堅(jiān)持不懈地下慢功夫、苦功夫，促成企業(yè)文化的自然融合。

第三是要妥善處理繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)文化不是橫空出世的，而是從歷史傳統(tǒng)、從現(xiàn)實(shí)環(huán)境的生產(chǎn)實(shí)踐中概括提煉出來(lái)的。核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化的基本內(nèi)容，都是建立在企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)之上的，也是應(yīng)該被我們認(rèn)真繼承的。其實(shí)，深厚的、優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)本身就是一種根深蒂固的力量，輕易不應(yīng)懷疑和否定。我們要把這股力量凝聚在企業(yè)文化之中，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。但另一方面，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注形勢(shì)變化、體現(xiàn)時(shí)代精神。當(dāng)前我省煤炭行業(yè)面臨著“轉(zhuǎn)型”“跨越”兩大主題，我們要順應(yīng)新挑戰(zhàn)、新環(huán)境，不斷創(chuàng)新、不斷完善我們的企業(yè)文化。例如為了推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們就要在企業(yè)文化中加重綠色、清潔、循環(huán)等科學(xué)轉(zhuǎn)型的思想內(nèi)涵；為了推進(jìn)跨越發(fā)展，我們還要在企業(yè)文化中增添勇氣、膽魄等快速發(fā)展的內(nèi)涵?？傊覀円诶^承中創(chuàng)新，使創(chuàng)新立于穩(wěn)固的文化根基之下；同時(shí)，我們還要在創(chuàng)新中繼承，使文化傳統(tǒng)煥發(fā)出勃勃的生機(jī)與耀眼的光芒。

二、遵循文化融合的三項(xiàng)原則

基于企業(yè)文化的本質(zhì)和文化融合的產(chǎn)生原因，在具體的文化融合過(guò)程中我們應(yīng)當(dāng)遵循三項(xiàng)原則。

第一是整體性和同步性原則。要建立和完善聯(lián)合重組后的企業(yè)理念體系。企業(yè)的理念體系包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、發(fā)展理念、管理理念和經(jīng)營(yíng)理念等。企業(yè)實(shí)行重組是由于共同的目標(biāo)而走到一起來(lái)的，只有進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)的整合，樹(shù)立鮮明的企業(yè)新目標(biāo)，才可能把原來(lái)分屬不同企業(yè)的員工組織在一起，促使大家圍繞共同的目標(biāo)而做出努力。

而同步性原則包含兩層含義：一是指聯(lián)合重組雙方在文化融合的實(shí)施上要同步，齊頭并進(jìn)，要明確兩者的地位是平等的、統(tǒng)一的，不能差別對(duì)待；二是指企業(yè)文化融合參與到各種資源的整合過(guò)程中，不要因?yàn)槲幕膬?nèi)在性，而忽視了它的存在或者覺(jué)得文化融合無(wú)從下手，其實(shí)文化就是通過(guò)不同的行為方式表現(xiàn)出來(lái)的。在做好其他資源整合方案實(shí)施的同時(shí)，也完成了部分的企業(yè)文化融合，使得企業(yè)文化融合與其他整合活動(dòng)同步進(jìn)行。

第二是全員參與和專人負(fù)責(zé)原則。全員參與不僅僅只是讓員工成為方案實(shí)施者，更重要的是增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和歸屬感，使員工在整合決策一開(kāi)始就明確知道整個(gè)文化融合過(guò)程和注意的要點(diǎn)，從而對(duì)各階段方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)文化融合的過(guò)程是一個(gè)全員性的系統(tǒng)工程，是全體員工廣泛參與、認(rèn)同內(nèi)化的過(guò)程。員工的積極參與和廣泛認(rèn)同是搞好企業(yè)文化融合的重要基礎(chǔ)，要廣泛調(diào)動(dòng)員工的積極性，在提煉和確定新企業(yè)文化的主要內(nèi)容中，充分聽(tīng)取廣大員工的看法、意見(jiàn)和建議。

專人負(fù)責(zé)原則要求聯(lián)合重組雙方在明確文化融合目標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)設(shè)立企業(yè)文化融合機(jī)構(gòu)，專門設(shè)立相關(guān)人員總體負(fù)責(zé)融合計(jì)劃的設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各部門的活動(dòng)，并對(duì)新企業(yè)的決策者負(fù)責(zé)。這種專人負(fù)責(zé)制度的設(shè)置可以分清權(quán)責(zé)，使事事有人做，權(quán)責(zé)對(duì)等，提高整體的辦事效率，節(jié)約融合的成本。

第三是平穩(wěn)性與適度性原則。要分階段進(jìn)行企業(yè)文化融合，融合進(jìn)程不能過(guò)快，尤其是不能急于從文化的精神層開(kāi)始改革?？紤]到企業(yè)文化的層次性，應(yīng)當(dāng)先定出融合的精神層目標(biāo)，并從物質(zhì)層著手，循序漸進(jìn)，利用企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，如工作服、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)外貌、產(chǎn)品包裝、各種文體設(shè)施、報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)等，形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化宣傳攻勢(shì)。對(duì)不良的文化進(jìn)行徹底地更正，吸收雙方企業(yè)的優(yōu)秀文化，在具體的工作行為中體現(xiàn)出來(lái)，逐步形成全體員工潛移默化的共同觀念，也就是從物質(zhì)層到制度層，最后發(fā)展到精神層面的整體變革。

適度性還表現(xiàn)在新文化的內(nèi)容要適度。不能有錯(cuò)誤的指導(dǎo)性文化，也不能出現(xiàn)被員工普遍抵觸的文化。融合要依據(jù)不同的企業(yè)環(huán)境背景，綜合各種因素，拋棄不良的文化，吸收接納有益的文化內(nèi)容，同時(shí)，要明確企業(yè)文化是有其形成的條件，被聯(lián)合重組企業(yè)一方的企業(yè)文化，有可能會(huì)被另一方很好的容納，發(fā)揮應(yīng)有的作用，并不代表其沒(méi)有存在的價(jià)值，也就是說(shuō)不能輕易對(duì)不同的企業(yè)文化說(shuō)不，對(duì)文化的選擇要適度。

三、抓好文化融合的六個(gè)關(guān)鍵

首先是建立健全企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。重點(diǎn)是建立科學(xué)的管理制度、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制和完善的教育體系。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各類人才的培訓(xùn)，適時(shí)組織專題培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，開(kāi)闊工作視野，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。其次是搭建推進(jìn)文化平臺(tái)。注重利用電視、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)等媒體搞好輿論宣傳，加強(qiáng)對(duì)攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種文化社團(tuán)的建設(shè)。通過(guò)組織特色鮮明、形式新穎的群眾性文化活動(dòng)，滿足職工文化需求，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。第三是發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。樹(shù)立一批資源整合礦井企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫助指導(dǎo)，制定改進(jìn)措施，推動(dòng)資源整合礦井企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

第四是規(guī)范視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，提煉基本價(jià)值理念。用統(tǒng)一的企業(yè)名稱和標(biāo)識(shí)塑造整合礦井的新形象。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)的價(jià)值理念。從資源整合和礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求出發(fā)，總結(jié)提煉出整合礦井的理想信念、價(jià)值追求、經(jīng)營(yíng)理念，使其逐步成為統(tǒng)一職工思想、指導(dǎo)職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈魂。第五是制定管理規(guī)范，確立行為規(guī)則。通過(guò)建立較為完善的管理規(guī)范、行為準(zhǔn)則和管理制度，營(yíng)造職工認(rèn)同的制度文化，把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)工種，保證規(guī)章制度的連貫性、規(guī)范性，使每一名職工自覺(jué)地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，高效率地完成既定的工作目標(biāo)。第六是總結(jié)提煉、鞏固提高。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估、及時(shí)修正、鞏固提高，在企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)上建立起基本符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，同時(shí)能夠反映資源整合礦井特色的企業(yè)文化體系。