新形勢下油田企業(yè)培訓(xùn)管理工作探析

摘 要：伴隨著我國油田企業(yè)人才競爭的日益激烈，油田企業(yè)也在不斷的加強人力資源管理工作，強化油田企業(yè)職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)是當(dāng)前提升油田企業(yè)人力資源隊伍素質(zhì)的重要手段，對于整個油田企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。本文針對現(xiàn)階段我國油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合油田企業(yè)實際情況，制定出油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理合理方案。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)管理；現(xiàn)狀；

文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

一、油田企業(yè)培訓(xùn)管理工作開展的必要性

我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，給我國油田企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，特別是在當(dāng)前工商競爭日益激烈的今天，做好商業(yè)培訓(xùn)工作已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必要工作，我國各大油田企業(yè)需要做的就是要積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢的變化，做好應(yīng)對的準(zhǔn)備工作，只有油田企業(yè)不斷的適應(yīng)新的環(huán)境、不斷的提升自身和更新和改善企業(yè)員工工作的習(xí)慣，這樣才能使得油田企業(yè)能夠跟上新經(jīng)濟(jì)形勢下的變化，讓企業(yè)保持充沛的戰(zhàn)斗力和生命力。

另外，對于油田企業(yè)來說，科學(xué)規(guī)范的企業(yè)培訓(xùn)管理工作是提升油田企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境以及培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)歸屬感的有效手段。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)管理工作能夠贏得企業(yè)員工對于企業(yè)的依賴，讓企業(yè)員工對自己的工作更有責(zé)任感，進(jìn)而讓企業(yè)更好的奉獻(xiàn)自己的力量和為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。此外，多方面的培訓(xùn)還能夠推動油田企業(yè)和員工之間的溝通工，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，正確的企業(yè)文化是整個企業(yè)的核心指導(dǎo)，讓企業(yè)員工更好的認(rèn)同企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)樹立良好的形象，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

對于油田企業(yè)的員工來講，通過培訓(xùn)的方式能夠更好提升企業(yè)員工的技能和專業(yè)知識，進(jìn)一步增強企業(yè)員工的就業(yè)能力，油田企業(yè)員工經(jīng)過有效的培訓(xùn)后，個人素質(zhì)和職業(yè)能力都得到了大幅度的提升，讓企業(yè)員工在工作時能夠表現(xiàn)的更加突出，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、做好油田企業(yè)培訓(xùn)管理工作的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提升油田企業(yè)培訓(xùn)理念

受國有企業(yè)改革的影響，油田企業(yè)培訓(xùn)理念也在不斷的變化，只有油田企業(yè)培訓(xùn)理念和模式不斷的創(chuàng)新和改革，推動創(chuàng)新管理步伐，

才能適應(yīng)油田企業(yè)需要。而油田企業(yè)員工培訓(xùn)本身就是企業(yè)行為的一種，培訓(xùn)工作開展的目的就是為了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展提供服務(wù)，這也就在很大程度上決定了油田企業(yè)培訓(xùn)工作必須緊密結(jié)合當(dāng)前油田市場的需要，充分滿足油田企業(yè)需求制定員工培訓(xùn)任務(wù)，并在針對油田企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)和經(jīng)營實際需求，及時的轉(zhuǎn)變和更新培訓(xùn)理念，更好做好油田企業(yè)培訓(xùn)管理工作。

油田企業(yè)培訓(xùn)管理部門需要針對油田企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，不斷更新和提升油田企業(yè)自身的培訓(xùn)需求，幫助油田企業(yè)做好人才的預(yù)測，更有計劃和步驟的培養(yǎng)當(dāng)前石油市場需要的復(fù)合型人才，同時還要保證油田企業(yè)當(dāng)前的需要，協(xié)助油田企業(yè)完成在崗員工技術(shù)和崗前員工的培訓(xùn)。這樣才能保障油田企業(yè)員工能夠在油田企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的過程中能夠適應(yīng)油田企業(yè)需求，提升企業(yè)員工培訓(xùn)的工作的服務(wù)功能和發(fā)揮企業(yè)員工的先導(dǎo)作用。

（二）做好油田企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容及時更新

為了更好的滿足油田企業(yè)培訓(xùn)需求，需要油田企業(yè)培訓(xùn)管理部門能夠完成從重視培訓(xùn)生產(chǎn)和管理人才的方面轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)生產(chǎn)管理型人才，并從做好全員培訓(xùn)方面轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曣P(guān)鍵崗位和實用人才培訓(xùn)方面，還有就是從培訓(xùn)單一型人才轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)復(fù)合型人才。只有做好油田企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的更新工作，實現(xiàn)這三個方面的轉(zhuǎn)變工作，才能更好滿足油田企業(yè)生產(chǎn)需求，為油田企業(yè)更好的發(fā)展提供動力。另外就是培訓(xùn)內(nèi)容的及時有效更新能夠更好實現(xiàn)技能培訓(xùn)和企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，更好和更準(zhǔn)確的滿足油田企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)中新技術(shù)知識的增加，讓油田企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容不斷的豐富和充實，更貼近油田企業(yè)實際的生產(chǎn)工作。

（三）提升油田企業(yè)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新力度

當(dāng)前我國油田企業(yè)在培訓(xùn)管理工作方面已經(jīng)實現(xiàn)了由單純的培訓(xùn)理論轉(zhuǎn)向了理論和實際相結(jié)合的變化。但是由于目前油田企業(yè)市場戰(zhàn)略的不斷變化，需要更職業(yè)和龐大的企業(yè)員工隊伍，這樣才能達(dá)到油田企業(yè)的需求。但是針對當(dāng)前培訓(xùn)市場的擴大，需要一套始終相適應(yīng)的培訓(xùn)模式，這樣才能更好掌控整個培訓(xùn)市場，因此，這就需要油田企業(yè)培訓(xùn)管理部門針對當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)模式進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)和油田企業(yè)新需求的同步。只有油田企業(yè)培訓(xùn)管理不斷建立培訓(xùn)模式的創(chuàng)新和開發(fā)，才能進(jìn)一步保證油田企業(yè)培訓(xùn)管理部門的培訓(xùn)模式更好的貼近油田企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，為油田企業(yè)提供更好全面和高質(zhì)量的培訓(xùn)模式。

（四）采用更有特色的培訓(xùn)方式

培訓(xùn)模式和培訓(xùn)方式本身就是相輔相成的，沒有恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，再優(yōu)秀的培訓(xùn)模式都不能得到完美的實施，而油田企業(yè)培訓(xùn)工作的效果在一定程度都取決油田企業(yè)培訓(xùn)方式。全面和科學(xué)的培訓(xùn)方式更能夠推動油田企業(yè)生產(chǎn)工作的開展。但是由于培訓(xùn)方式的種類和特點不同，達(dá)到的效果也不同，就需要油田企業(yè)能夠提煉出更具有特色和有效的培訓(xùn)方式，這樣才能使得油田企業(yè)的培訓(xùn)管理工作培訓(xùn)出更符合油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的人才，提升油田企業(yè)競爭力。

三、小結(jié)

油田企業(yè)人力資源隊伍是保證油田企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，通過提升油田企業(yè)培訓(xùn)管理工作才能全面的提升油田企業(yè)人才隊伍素質(zhì)水平，進(jìn)而全面的提升油田企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)油田效益的增長。完善油田企業(yè)培訓(xùn)管理需要做好企業(yè)培訓(xùn)理念的轉(zhuǎn)變、培訓(xùn)方式的更新以及培訓(xùn)模式的創(chuàng)新等工作，這樣才能達(dá)到提升油田企業(yè)員工整體素質(zhì)和油田企業(yè)市場競爭力的目的，進(jìn)而達(dá)到油田企業(yè)和諧社會的建設(shè)。

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