關于新時期企業(yè)文化建設的思考

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，關系到企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量和發(fā)展速度。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是人才的競爭，也是企業(yè)文化之間的競爭。在新時期，企業(yè)只有加強企業(yè)文化建，擁有了先進的文化，才能滿足企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需要，才能適應經(jīng)濟快速發(fā)展的社會。本文分析了新時期企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的作用，并提出新時期加強企業(yè)文化建設的幾點對策，希望能為相關單位和人員提供借鑒。

關鍵詞：新時期；企業(yè)文化建設；

文章編號：1674-3520（2015）-03-00-01

引言

企業(yè)文化是凝聚企業(yè)職工之心、提升核心競爭力的無形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)而生存，隨著時代而變化，是企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展的根基與靈魂。新時期企業(yè)文化是與時俱進的文化，緊跟著時代的步伐，反映著時代的精神和風貌。只有把握時代的脈搏，不斷加強企業(yè)文化建設，才能深刻認識新時期企業(yè)文化建設的新趨勢、新要求，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化如何繼承和創(chuàng)新，更好地與現(xiàn)代文明交融，與社會、市場融入，這是企業(yè)經(jīng)營者必須思考的一個重要課題。

一、新時期企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的作用

（一）有助于豐富企業(yè)發(fā)展理念。考慮到企業(yè)發(fā)展處于特殊的歷史時期，企業(yè)的發(fā)展理念成為了關系企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要因素，只有及時更新企業(yè)發(fā)展理念，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，才能使企業(yè)的整體發(fā)展形勢處于較為樂觀的狀態(tài)。而新時期企業(yè)文化建設屬于企業(yè)中的一項重要工作，對豐富企業(yè)發(fā)展理念有著積極的促進作用。

（二）是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設的開展是企業(yè)的一項重要工作內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，對提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有著直接的影響。從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)文化建設有效滿足了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的促進作用。所以，對于企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展的理解，我們應看到企業(yè)文化建設的促進作用，并認真分析企業(yè)文化建設的必要性，加強文化建設質(zhì)量。要以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚和感召廣大員工，引導他們以更加飽滿的工作熱情和更加積極的精神狀態(tài)投入到各項工作中，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

（三）提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。在黨的十八大報告中，對企業(yè)文化建設有著明確的闡述，將企業(yè)文化建設放在了一定的高度。在這種形勢下，我們應對企業(yè)文化建設的作用引起足夠的重視，應將企業(yè)文化建設作為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要手段，明確企業(yè)文化建設的作用，充分了解企業(yè)文化建設實際，促進企業(yè)文化建設取得階段性成果。

二、加強新時期企業(yè)文化建設的對策

（一）要加強企業(yè)的精神文化和制度文化建設。一個企業(yè)的管理制度體現(xiàn)了管理的風格，也是一個企業(yè)文化的反映。企業(yè)的管理制度、行為方式的標準化和程序化，是聯(lián)系物質(zhì)文化和精神文化的關鍵。要在企業(yè)文化建設中體現(xiàn)科學發(fā)展觀的要求，應當進一步規(guī)范企業(yè)的管理制度、行為方式，建立起科學的領導體制和工作機制，才能適應市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展。

（二）堅持以人為本。首先，要提倡人性化管理。要注意強化人性化的管理理念，隨時關注員工的情感需要，將員工積極的、正面的情感激發(fā)出來，從而發(fā)揮他們對工作的積極性與創(chuàng)造性，并在工作中享受樂趣。根據(jù)企業(yè)當前實際和對國家負責的使命，利用提煉的企業(yè)精神， 對員工的價值觀和人生觀、世界觀進行引導，強化員工對企業(yè)文化理念的共識和深入理解，激發(fā)員工超越個人情感，緩解工作壓力，提高工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。然后，不斷創(chuàng)新激勵機制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感。企業(yè)應注重建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，合理選配人力資源，增強員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)應結(jié)合不同崗位和不同人員的實際，充分引導和促進員工向著預期的方向發(fā)展。制定科學合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一，使員工明確自己所處的位置、近期的工作目標和遠期的發(fā)展方向，激發(fā)員工的積極性和主動性。其次，堅持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業(yè)發(fā)展空間。要引入勞動力市場價位機制，持續(xù)推進分配制度改革，調(diào)整分配關系，適當提高特殊人才的待遇，體現(xiàn)企業(yè)對人才的厚愛?？空呶瞬?，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭動力。

（三）加強制度建設和落實。企業(yè)在加強文化建設的同時，必須制定相應的制度和規(guī)則作為保障，并通過統(tǒng)一的操作流程進行實施。從長期來看， 企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，是一個長期動態(tài)演變的過程，是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的文化，是企業(yè)的魂。這就要求不僅要有專門機構，還要有專人負責，確定目標，有規(guī)劃、有目標、有經(jīng)費保證，形成層層有人抓、有人管的黨政工團齊抓共管的網(wǎng)絡體系，并進行定期檢查、和考核，促其制度化、規(guī)范化，使企業(yè)走上穩(wěn)固發(fā)展的軌道。

（四）注重培養(yǎng)員工的團隊精神。團隊精神實際上是一種群體凝聚力。在現(xiàn)代管理中，生存和發(fā)展是企業(yè)永恒的兩大主題，而企業(yè)能否生存和發(fā)展，關鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一種凝聚力，能否發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。如何將企業(yè)員工組織起來，形成強大的團隊精神，靠的就是企業(yè)文化。企業(yè)作為一個大團隊，體現(xiàn)出的是作為團隊精神粘合劑的企業(yè)文化的組織功能，表現(xiàn)形式是使員工在追求自己目標的同時，實現(xiàn)企業(yè)的總目標，或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)總目標的過程中也實現(xiàn)了個人的目標，也就是促使員工的成就感得充分的發(fā)揮。以制度管理人，以教育培養(yǎng)人，以待遇激勵人，以感情鼓舞人，充分發(fā)揮員工的主人翁作用，運用精神和物質(zhì)的力量，培養(yǎng)員工的團結(jié)協(xié)作精神，引導員工團結(jié)向上，同心協(xié)力，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，使員工與員工之間、員工與企業(yè)之間形成凝聚力，最終發(fā)展成充滿活力的企業(yè)團隊精神，從而推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時期加強企業(yè)文化建設對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的積極作用，也是企業(yè)在新時期適應社會發(fā)展的現(xiàn)實需要。因此，必須堅持以人為本，加強企業(yè)的精神文化和制度文化建設，并使其得到有效的落實，還要注重培養(yǎng)企業(yè)員工的團隊凝聚力，將企業(yè)文化建設深入到工作中的方方面面，從而用先進、獨特的企業(yè)文化促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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