摘要:目的 通過對(duì)在職護(hù)士實(shí)施分層級(jí)規(guī)范化培訓(xùn),促進(jìn)護(hù)士綜合能力的提高,培養(yǎng)高素質(zhì)護(hù)理人才隊(duì)伍。方法 從2013年1月起,我院把全院臨床護(hù)理人員分別根據(jù)層級(jí)、科別制定有針對(duì)性的實(shí)施分層級(jí)、規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃。并對(duì)實(shí)施分層級(jí)規(guī)范化培訓(xùn)前后護(hù)士三基考試、科研論文及患者滿意度進(jìn)行對(duì)比。結(jié)果 實(shí)施分層級(jí)規(guī)范化培訓(xùn)后,護(hù)士綜合能力得到顯著提高。結(jié)論 實(shí)施在職護(hù)士分層級(jí)規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)提高護(hù)士的綜合素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用,加強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)和護(hù)理人才的培養(yǎng),從而提高了臨床護(hù)理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:護(hù)士;分層級(jí);規(guī)范化培訓(xùn);實(shí)踐
培訓(xùn)是指由組織提供有計(jì)劃、有組織的教育與學(xué)習(xí),旨在改進(jìn)工作人員的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和行為,從而使其發(fā)揮更大的潛力以提高工作質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)自身良好組織效能的活動(dòng)[1]。護(hù)士培訓(xùn)的目的是促使護(hù)士知識(shí)、技能、能力和態(tài)度4個(gè)方面的行為方式得以提高,保證護(hù)理人員有能力按照工作崗位要求完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù)。護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)是在完成護(hù)理專業(yè)院校基礎(chǔ)的教育之后所需要接受的護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)[2]。針對(duì)我院護(hù)理人員較多,文化層次參差不齊,護(hù)士學(xué)習(xí)主動(dòng)性差,醫(yī)院或科室培訓(xùn)、考核方法不得當(dāng)?shù)葐栴},護(hù)理部以崗位管理為切入點(diǎn),以護(hù)理崗位需求為導(dǎo)向,建立完善護(hù)士分層級(jí)規(guī)范化培訓(xùn)體系。從2013年1月起,我院把全院臨床護(hù)理人員根據(jù)學(xué)歷、職稱、工作年限及工作能力等分成N0~N4五個(gè)層級(jí),分別根據(jù)層級(jí)、科別制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過一年的運(yùn)行,取得了較滿意的效果?,F(xiàn)報(bào)告如下:
1 護(hù)理人員分層級(jí)培訓(xùn)管理的實(shí)施
1.1 確定護(hù)士層級(jí) 我院護(hù)理人員工作能級(jí)根據(jù)工作年限、職稱及個(gè)人工作能力等分為N0~N4五個(gè)層級(jí):N0級(jí)為未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證或新入職工作1年內(nèi)的護(hù)士;N1級(jí)為工作1~5年護(hù)士,或工作1~3年護(hù)師;N2級(jí)為工作5年以上護(hù)士,或工作3年以上護(hù)師;N3級(jí)為聘任主管護(hù)師且工作3年以上,或聘任??谱o(hù)士5年崗位者;N4級(jí)為聘任副主任護(hù)師及以上職稱且工作2年以上者。
1.2 確定不同層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)
通過科室提交能級(jí)申請(qǐng)表,護(hù)理部審核確定科室護(hù)理人員能級(jí)。護(hù)理部根據(jù)各科室護(hù)理人員能級(jí)編寫護(hù)士分層培訓(xùn)教義,確定各級(jí)護(hù)士培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、方式、學(xué)時(shí)、考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同層級(jí)護(hù)士的能力標(biāo)準(zhǔn)及崗位需求設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn):N0級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目為基本素質(zhì)、基本能力,N1級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目在N0級(jí)基礎(chǔ)上增加??评碚摗?萍寄?,N2級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目在N1級(jí)基礎(chǔ)上增加護(hù)理教學(xué),N3級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目在N2級(jí)基礎(chǔ)上增加護(hù)理科研,N4級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目在N3級(jí)基礎(chǔ)上增加護(hù)理管理。
1.3 建立護(hù)理部-護(hù)士長(zhǎng)-教學(xué)組長(zhǎng)三級(jí)培訓(xùn)管理體系 護(hù)理部結(jié)合全院護(hù)理人員的整體素質(zhì)和科室實(shí)際情況,將培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間及方法明確劃分,制定N0~N4五個(gè)層級(jí)培訓(xùn)總計(jì)劃和考核。各科室護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理部總體規(guī)劃下細(xì)化科內(nèi)不同層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合學(xué)科發(fā)展、科內(nèi)人員素質(zhì)制訂具體培訓(xùn)內(nèi)容、方式和學(xué)時(shí)并進(jìn)行科與科之間的交叉檢查。教學(xué)組長(zhǎng)在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下有計(jì)劃、有目的地組織科室護(hù)士不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),培訓(xùn)護(hù)士的理論、操作、護(hù)理文書、護(hù)理科研、護(hù)理教學(xué)、儀表舉止、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等。
1.4 建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,分階段考核評(píng)估 每個(gè)能級(jí)護(hù)士每年必須完成階段內(nèi)能級(jí)任務(wù)并達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn),才能進(jìn)入下一能級(jí)的培訓(xùn)工作,如果完不成本階段能級(jí)培訓(xùn)就不能晉升下一個(gè)能級(jí)??剖覍⒚總€(gè)人的培訓(xùn)情況記錄在案,護(hù)理部隨機(jī)抽查科內(nèi)培訓(xùn)落實(shí)進(jìn)度和效果,督促護(hù)理人員加強(qiáng)培訓(xùn),直到培訓(xùn)合格為止。
1.5 護(hù)理人員培訓(xùn)晉級(jí)與績(jī)效考核掛鉤,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性 我院護(hù)理績(jī)效考核與護(hù)理人員工作能級(jí)、工作崗位、工作質(zhì)量等掛鉤,其中工作能級(jí)占績(jī)效考核權(quán)重的25%,N0~N4級(jí)級(jí)數(shù)越高,所占的工作能級(jí)分配系數(shù)就越大,護(hù)士工作、學(xué)習(xí)的積極性就越高。
2 取得的效果
見表1。
通過對(duì)護(hù)士進(jìn)行分層級(jí)規(guī)范化培訓(xùn),護(hù)士三基水平、護(hù)理科研水平、論文質(zhì)量和病員對(duì)護(hù)理的滿意度均顯著提高。
3 體會(huì)
臨床護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)是護(hù)理專業(yè)畢業(yè)后教育的重要階段,是終身教育體系中的一部分,它有利于護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定和人才培養(yǎng),提高護(hù)理水平,保證護(hù)理質(zhì)量,且為培養(yǎng)??谱o(hù)士、臨床護(hù)理專家奠定基礎(chǔ)[3]。通過對(duì)各層級(jí)護(hù)士實(shí)施分層次、有針對(duì)性的等級(jí)培訓(xùn),有利于提高培訓(xùn)效果。護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)不僅需要考慮畢業(yè)后進(jìn)入護(hù)理實(shí)踐人員勝任護(hù)理工作崗位的需求,提高專業(yè)素質(zhì)的問題,還應(yīng)考慮在此基礎(chǔ)上建立護(hù)理人員的職業(yè)生涯和專業(yè)素質(zhì)的問題,以及考慮在此基礎(chǔ)上建立護(hù)理人員的職業(yè)生涯和專業(yè)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制的問題[4]。所以,護(hù)士分層次規(guī)范化培訓(xùn)是一個(gè)漫長(zhǎng)而不斷探索的過程,護(hù)理管理者應(yīng)根據(jù)各自醫(yī)院的實(shí)際情況,不斷探索,不斷改進(jìn),不斷完善,建立一個(gè)科學(xué)、合理的分層次規(guī)范化培訓(xùn)體系,為祖國(guó)培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的護(hù)理人才,促進(jìn)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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