淺談如何加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理

【摘 要】對于一個建筑企業(yè)來講，加強(qiáng)其施工現(xiàn)場的管理工作，對于整個工程的質(zhì)量和效率都非常重要，只有這樣才能提高企業(yè)在建筑市場的競爭力。本文將簡要介紹土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性，并對如何提高土建施工現(xiàn)場管理的工作成效作簡要的介紹。

【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；重要性；措施

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存，有良好的發(fā)展前景，就要提升建筑企業(yè)的施工管理的水平，向廣大消費(fèi)者提供質(zhì)量優(yōu)良，價格合理的建筑產(chǎn)品。然而施工現(xiàn)場正是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的重要場所，所以建筑產(chǎn)品的質(zhì)量就必須用施工現(xiàn)場管理來進(jìn)行的保障。施工現(xiàn)場管理的水平好壞也將直接影響著企業(yè)在建筑市場的整體競爭力。只有做好施工現(xiàn)場的管理工作，在實際的工作中提高施工現(xiàn)場的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)市場的占有率，才會在激烈的市場競爭中取得不錯的成績。

對于工程建設(shè)項目的實施過程，簡單來說就是用原材料將設(shè)計的圖紙變成實體建筑的過程，在這個過程中可以很好的體現(xiàn)出建設(shè)項目的價值，對于其使用價值也是非常重要的。土建的施工現(xiàn)場管理工作也是一個非常具體而又細(xì)致的工作，如果很夠做好施工現(xiàn)場管理工作，對于整個工程的質(zhì)量問題是一個強(qiáng)有力的保障。只有做好現(xiàn)場施工的管理工作，才能按時的完工，工程質(zhì)量才能夠達(dá)標(biāo)，更可觀的是減少投資，整體提高施工項目的質(zhì)量。對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。隨著經(jīng)濟(jì)的增長，建筑業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，為此土建施工的現(xiàn)場管理工作變得尤為重要，加強(qiáng)土建現(xiàn)場管理工作直接影響到工程項目的質(zhì)量和成本。所以實現(xiàn)從質(zhì)到量的轉(zhuǎn)變非常關(guān)鍵，用科學(xué)合理的管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)影響土建施工現(xiàn)場管理的重要因素，提高土建施工的發(fā)展水平，及時彌補(bǔ)現(xiàn)有的不足，提升土建施工的現(xiàn)場管理工作。

二、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的措施

加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的管理工作有很多方面，安全管理就是土建施工現(xiàn)場管理中的一個重要方面，安全對于任何一個生產(chǎn)活動都有至關(guān)重要作用，更何況是建筑這個相對來說比較危險的生產(chǎn)活動，要做好施工現(xiàn)場的安全管理工作首先要有“安全第一，預(yù)防為主”的防范意識，達(dá)到保障施工人員的安全與健康的目的。施工現(xiàn)場的安全管理工作要做到以下幾個方面。

首先要做到建筑業(yè)分包管理的規(guī)范性，不斷來完善保障安全的法規(guī)。建筑企業(yè)要在目前的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找到適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作的實際法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和制度。使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做到有法可依，有章可循，步入正規(guī)化的管理軌道。其次是健全安全組織的機(jī)構(gòu)，作為施工企業(yè)一般都會有安全組織機(jī)構(gòu)，但一定要建立健全項目的安全組織機(jī)構(gòu)。而且要確定安全生產(chǎn)的目標(biāo)，細(xì)化參與的各個組織部門對安全管理的具體分工，將安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，對于不同項目的性質(zhì)和規(guī)模的不同，采用不同的安全管理模式。對于大型項目的實施過程，必須要安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并結(jié)合合理的班子共同進(jìn)行安全的管理工作。各個系統(tǒng)和部門的領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，全力保障土建施工現(xiàn)場的安全。

同時要提高管理和操作人員的整體素質(zhì)以及加強(qiáng)安全教育管理工作。管理和施工人員的自身素質(zhì)的高低對于安全施工過程起到?jīng)Q定性的作用，所以，建筑施工企業(yè)要想承擔(dān)項目的安全工作，領(lǐng)導(dǎo)人必須有“百年大計，安全第一”的管理思想，同時提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保施工現(xiàn)場的安全性并且在激烈的競爭中處于不敗之地。還要做好員工的培訓(xùn)工作，提高員工的素質(zhì)和安全意識，要定期進(jìn)行現(xiàn)場施工人員的技術(shù)和安全知識方面的教育和培訓(xùn)。對于危險作業(yè)過程要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)說明組織施工，而且施工人員需要經(jīng)過培訓(xùn)并且取得相應(yīng)的資格認(rèn)證。施工機(jī)械的質(zhì)量問題對于安全的影響同樣也是很大的，而且建筑工程所需要的施工機(jī)械的種類繁多，流動性又非常大，在這樣的情況下采取全面檢查是很難實現(xiàn)的，但是采取抽樣檢查的方式又往往會產(chǎn)出遺漏的問題。一些施工單位對施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)不是很好，使用強(qiáng)度非常大，管理也不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，同時由于一些安裝人員的專業(yè)水平不高，不按安裝的技術(shù)規(guī)程來進(jìn)行安裝，使得安裝質(zhì)量得不到有效的保障，留下了很大的安全隱患。所以，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理是十分重要的，對整個工程的進(jìn)度及效率問題將會產(chǎn)出至關(guān)重要的影響。

建筑企業(yè)聲譽(yù)的一個重要保障就是工程的質(zhì)量，所以在土建施工的過程中一定要把好質(zhì)量這道關(guān)，為廣大消費(fèi)者提供放心的建筑產(chǎn)品。首先監(jiān)理人員要充分發(fā)揮其作用，在施工前要對施工放線和高程控制等技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對于容易出現(xiàn)的容許誤差要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在施工過程中也要對各項指標(biāo)做到隨時檢查，及時指出施工單位在施工過程中存在的各項問題，明確各個部門的責(zé)任，并且要進(jìn)行駐地監(jiān)督，及時處理有質(zhì)量問題的事故，對于有危險傾向的事故要加以重視并及時上報，爭取及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

土建施工現(xiàn)場所覆蓋的專業(yè)面非常廣，所以要加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理工作，綜合考慮各個專業(yè)和各個工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行。同時要建立由管理層到各個班組之間逐級的責(zé)任制度，加以嚴(yán)格的考核，對各個部門要大力的監(jiān)督，進(jìn)行嚴(yán)格的不定期的檢查活動，將質(zhì)量的隱患問題盡一切可能消滅在萌芽階段。

材料管理也是土建工程施工現(xiàn)場管理的一個重要方面，要根據(jù)現(xiàn)場的實際進(jìn)度來安排材料的進(jìn)場。并且按照施工平面的布置圖把材料堆放在指定的位置。材料在進(jìn)場前，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，對于不合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料在堆放的時候要避免因為銹蝕引起的浪費(fèi)。同時對于到場的材料，應(yīng)當(dāng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計和登記工作，按照施工的實際進(jìn)度來嚴(yán)格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免出現(xiàn)材料丟失和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

三、總結(jié)

綜上所述，在實際的工作中要做好施工現(xiàn)場管理的工作，不僅需要不斷完善管理體系，還需要施工單位擁有更加專業(yè)的知識團(tuán)隊，專業(yè)的管理人才和優(yōu)秀的管理技能，在安全、質(zhì)量、成本等各方面都做好管理工作，并且要制定嚴(yán)格的管理制度，注重每一個環(huán)節(jié)之間的配合工作，各個部門之間來加強(qiáng)協(xié)調(diào)，力爭把土建施工現(xiàn)場管理工作做好，來保障建筑的整體質(zhì)量。

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