分析進度管理在建筑工程管理中的重要性

【摘 要】本文闡述了建筑工程進度管理的概念和意義，簡要分析了影響工程進度的主要因素，進而從進度管理方法、進度管理途徑和進度管理措施三方面分析了進度管理在建筑工程管理中的應用。

【關鍵詞】建筑工程 進度管理 重要性

城鎮(zhèn)化建設的一個顯著的現(xiàn)象便是城市建筑數(shù)量的增加，使得建筑業(yè)成為當前十分活躍的經(jīng)濟活動，也極大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。由于建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位及其長盛不衰的發(fā)展趨勢，越來越激烈的競爭在建筑市場中正悄然展開，這樣的競爭環(huán)境下，如何通過良好的工程管理措施保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益就成為了各企業(yè)能否在競爭中取勝的法寶。在實施工程管理的過程中，對于工程進度的管理是不可忽視的重要內(nèi)容，也是衡量整個工程管理水平的重要標準。如何做好工程進度管理，使建筑工程能夠在保質(zhì)保量的基礎上獲得盡可能短的工程周期，是施工企業(yè)必須重視的，也是建設監(jiān)理單位日常工作中的重要工作內(nèi)容。

一、進度管理概述

通常情況下，建筑工程的管理主要指工程進度管理、安全管理和質(zhì)量管理三大方面，但是在建筑工程長期以來的發(fā)展中并沒有獲得相關建設單位和主管部門應有的重視，同時這種現(xiàn)象也是當前建筑工程往往不能夠按時按量完工的重要原因。所謂的建筑工程進度管理，是指在工程項目規(guī)定的時間范圍內(nèi)，以合同規(guī)定的進度計劃為依據(jù)來對整個工程在施工進度上進行監(jiān)督、檢查以及引導和糾正的工作，這也是一個具有著階段性和不平衡性的動態(tài)的管理過程。實施工程進度管理的一個重要依據(jù)便是合同中規(guī)定的工程進度計劃，而工程進度計劃的制定是需要在熟悉各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內(nèi)容、工作時間以及各方面銜接關系的基礎上進行的，同時要根據(jù)工程進度的總目標和資源優(yōu)化配置的原則來綜合考慮進度計劃的合理性。按進度計劃實施工程進度管理，要求在施工過程中不斷檢查實際進度和計劃進度是否相符合，一旦發(fā)現(xiàn)工程進度的偏差需要及時的進行相應的糾正、補救措施，并且深入分析偏差產(chǎn)生的內(nèi)在原因，防止相同情況再次發(fā)生，直到工程最終竣工為止才結(jié)束。

二、進度管理對建筑工程管理的意義

施工進度計劃是施工組織設計的必備文件，進度計劃的編制更是施工準備階段的主要工作任務。工程施工的具體安排都需要通過工程施工進度計劃來得到反映，編制進度計劃需要細致、科學，具有重要的意義：

首先，進度計劃是建筑工程如期完工的保證。一般來說，在工程正式施工之前，工程相關各方需要根據(jù)建設合同的工期要求制定工程進度計劃，以此為依據(jù)促使施工單位在施工過程中實施施工進度管理措施，最大限度的保證工程工期，降低經(jīng)濟損失的概率。

其次，進度計劃是控制建筑工程成本的保證。建筑工程項目龐大，工程投資高，工期長，影響工程成本的因素復雜，且工程的進度和成本、質(zhì)量之間存在著不可分割的關系。如果盲目的加快工程施工進度，一方面會導致工程投入增加，成本上升，另一方面又可能會導致工程質(zhì)量得不到保證，并極有可能造成返工現(xiàn)象，由此更會帶來成本的增加以及工期的延長而得不償失。所以，科學合理的進行進度管理是控制工程成本的有效保證。

三、影響工程進度的因素

建筑工程綜合多學科技術及工程人員，內(nèi)容繁雜，工程量龐大，影響因素眾多，包括人為因素、資金因素、技術因素、機具因素、材料和設備因素、地理環(huán)境和氣候因素等等，這些也都是能夠?qū)こ踢M度造成影響的因素。這其中，人的因素是業(yè)界公認的對工程整體和工程進度產(chǎn)生影響的主要因素，其中最常見的包括以下兩方面：

（一）設計施工中的問題

主要指工程人員對設計施工中遇到的問題沒有充分認真的考慮，低估了項目技術困難，未認清項目的現(xiàn)實條件與特點。此外還包括對工程建設條件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相關的交通、供水、供電等問題，未合理協(xié)調(diào)工程相關各方的工作關系等等。

（二）工程相關人員工作失誤

包括工程建設單位對施工單位的選擇未嚴格按照工程的相關要求進行，總包施工單位對工程分包施工單位的選擇未進行充分的資質(zhì)考察，以及設計人員設計不合理和建設單位的決策拖拉現(xiàn)象等等。

四、進度管理在建筑工程管理中的應用

（一）施工進度管理的方法

所謂施工進度管理的方法即是指按照合同規(guī)定的工期，在對工程各項因素進行仔細分析的基礎上制定出來的一整套科學合理的管理方式。合理的進度管理方法需要包括以下方面：（1）按規(guī)定制定好進度計劃后要嚴格執(zhí)行，但并不是一味死板的執(zhí)行，要在施工過程中不斷將實際工程進度和計劃進度進行對比，深入分析偏差存在的原因，進而與工程相關各方進行好溝通協(xié)調(diào)工作，促進調(diào)整。（2）施工過程中對工程相關的資源進行統(tǒng)計，核對資源輸出情況，進行必要的分析并制成報表，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合理或與預期不符合之處需要認真分析總結(jié)，并及時形成相應的整改措施。

（二）施工進度管理的途徑

建筑工程涵蓋范圍廣泛，包含多個工種，根據(jù)區(qū)域或種類進行劃分又可將其分為多個分項工程，并且每個分項工程包含著具有各自特點的施工內(nèi)容和施工方法，影響因素不盡相同，這也就給整個建筑工程的進度管理帶來了挑戰(zhàn)。對于這樣的問題，一個對應的解決辦法便是在工程總體進度管理的前提下搞好各個分項工程的施工進度管理。首先，針對不同施工區(qū)域的不同施工部分，重視對其關鍵部分的控制，加強對建筑工程中關鍵部分的進度管理。其次，要加強對工序的管理。這是建筑工程本身具有的工序復雜的特點決定的。針對不同分項工程中的不同工序特點，進度管理人員要做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作，給進度計劃的調(diào)整提供充足的依據(jù)。

（三）施工進度管理的措施

施工進度管理的措施主要有以下幾方面：（1）加強對進度管理的重視。進度管理工作應該貫穿于工程整個過程之中，施工開始之前，施工各方應該根據(jù)合同規(guī)定和工程各項影響因素綜合考慮來制定合理的工程進度計劃，施工過程中，應該加強各方工作人員的配合，強化監(jiān)理機制，對材料和人員進行合理分配，實時監(jiān)控工程進度。（2）實行進度責任制，以進度計劃為依據(jù)將責任細分到人，制定相應的獎懲制度。

進度管理在建筑工程中具有著越來越重要的地位，工程相關各方必須對其高度重視，并且在實際工作過程中不斷探索新的方法來進行強化，保證工程進度目標科學合理的落實。

參考文獻：

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