談談建筑工程現(xiàn)場施工管理措施

【摘 要】施工企業(yè)要不斷提高在現(xiàn)場管理中的技術水平，最大限度的優(yōu)化材料、人員、制度等資源配置，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，增強企業(yè)自身在行業(yè)中的核心競爭力。本文探討了建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施。

【關鍵詞】建筑工程 現(xiàn)場 施工管理 措施

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設步伐的加快，全國各地正在新建眾多的工程，這既帶來了建筑市場的繁榮，又促進社會經(jīng)濟的增長。施工現(xiàn)場管理可以直觀的看出一個施工企業(yè)的精神面貌和管理水平。特別是處于人流密集的區(qū)域，對周圍的影響也大，管理得當能產(chǎn)生很好的社會效益，會贏得廣泛的社會信譽， 提高企業(yè)的社會地位， 促進企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程現(xiàn)場管理的重要性

1.首先是確保項目施工能夠順利進行，不耽誤工程進度，在此基礎上，盡量使施工項目可以優(yōu)質(zhì)高效地完成，以最少的時間，保質(zhì)保量的完成施工任務。

2.將強物資和建筑材料管理，對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，最后達到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。

3.以先進的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導，與施工技術人員互相配合，增進施工效率，改進施工方法，爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造好的施工效果。

4.施工現(xiàn)場管理人員還要進行安全生產(chǎn)管理。對于各種安全隱患、事故苗頭，要在平時多注意觀察，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時將其消滅于萌芽狀態(tài)，避免影響工程進度，進而避免給企業(yè)和國家造成重大損失，保證施工人員安全。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理中常見的問題

（一）工程施工的質(zhì)量問題

質(zhì)量問題一直是建筑工程施工的關鍵，而工程的質(zhì)量與施工安全以及施工管理有著一定的關系。往往在實際的施工過程中，施工人員隨意的更改設計圖紙、不按照設計師的意愿去進行操作，或者是在施工的過程中使用質(zhì)量不合格的建筑材料，比如說劣質(zhì)的鋼材和水泥。物料的管理不當，也會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，在施工的建設過程中需要用到的物料會有很多，經(jīng)常會把不同種類的物料堆放到一起，而這些物料之間會產(chǎn)生一定的影響，之后的物料的性能就會有所降低，從而導致工程質(zhì)量的問題。

（二）工程施工的安全問題

建筑工程的施工現(xiàn)場的安全問題是非常關鍵的，但往往建筑企業(yè)和施工單位太注重工程的成本和工期而忽視了安全問題。而且施工現(xiàn)場關于安全方面的制度還不夠完善以及安全責任并不明確，所以就造成施工現(xiàn)場的安全隱患的存在，同時可能導致安全事故的發(fā)生。

（三）工程施工對環(huán)境的污染問題

在整個工程的施工過程中，要產(chǎn)生大量的建筑垃圾以及廢水和廢氣，這對環(huán)境都會產(chǎn)生一定的影響。比如說在施工現(xiàn)場的周圍堆放大量的物料和垃圾；施工中大型的機械會產(chǎn)生大量的噪音；施工從現(xiàn)場產(chǎn)生的污水等，還有就是有些單位為了節(jié)省資金綠化不合格或者是根本就沒有進行綠化。

三、建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

（一）科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經(jīng)濟文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調(diào)整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案來應對。

（二）人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛(wèi)軍。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

（三）加強施工中的技術管理

每個建筑工程項目，不同程度地具有工藝復雜、材料品種繁多等特點，作為項目施工技術負責主管部門，對項目技術務必做足充分準備。項目總指揮是整個建筑工程的核心，建立一個高水平的項目領導團隊是實現(xiàn)工程目標的關鍵，可以保證工程的質(zhì)量、進度、降低成本，因此在施工現(xiàn)場管理中技術管理也是重中之重。要保證工程質(zhì)量，就必須加強技術管理工作，注重工程建設過程中各工序和各環(huán)節(jié)的控制。

（四）嚴格把好材料關

建筑施工安裝過程中的材料費用占到整個工程造價的60%～70%。因此，建筑工程項目的管理過程中，對于施工材料就更加的需要進行有效合理的管理，因為材料管理和工程成本有著必然直接的聯(lián)系。在施工準備進行時，企業(yè)項目部門首先就需要廣泛的收集供貨信息，將整個工程的材料需求進行有計劃的編制完整，而且在采購材料的過程中需要制定合理的材料采購和保管制度，對于材料采購的價格需要制定價格監(jiān)管機制，將采購工作人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平進一步的得以全面提高，盡可能的購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料，節(jié)約企業(yè)成本開銷，有效的提高企業(yè)利益。前期準備充分之后在施工的過程中還需要將每月計劃編制好，針對現(xiàn)場施工的狀況和資金的合理運轉(zhuǎn)以及施工工程進度做好充分有效的分析，對于施工中所需要運用到的機械設備做好進場和退場的合理安排，針對現(xiàn)場中的材料尤其需要做好保管工作，避免后期在使用材料的過程中因為保管不妥而造成了材料不能使用的情況發(fā)生。

（五）加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

對施工質(zhì)量進行有效的控制是施工現(xiàn)場控制的中心，將施工質(zhì)量做好完善的控制制度，是整個施工管理的核心內(nèi)容。施工質(zhì)量在施工過程中受到很多方面的影響，其主要印象因素有：工作人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。所以，在保證施工質(zhì)量的過程中首先需要以預防為主，針對施工的前期準備和施工過程中的總體控制，將過去施工后期的檢查轉(zhuǎn)換到如今施工中每一個細節(jié)的檢查，并且還需要進一步的重視施工質(zhì)量的事后控制。針對建筑施工項目施工環(huán)節(jié)中的重要部分相關工作人員需要制定行之有效的具體施工方案，做好明確有效的處理方法，并要對施工的準備過程進行檢查。

（六）施工安全管理

防患于未然，在整個工程施工過程當中，我們都應當重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需建立專門的安全小組，對整個建筑工程施工過程中所涉及的每個人員，要做到人人培訓學習。也應注意工地各項搭建設施是否做到不存在安全隱患，對周邊環(huán)境是否造成不良影響，對周邊居民是否造成威脅。

對于施工現(xiàn)場的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設安全專員管安全，制定安全生產(chǎn)制度、技術措施，定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全生產(chǎn)設備。這也是保障人員生命及財產(chǎn)安全的一項重要任務。對于各項工作的人員都應以安全為前提，做到安全操作，對組織管理上的安排都應嚴格遵守，避免因個人的疏忽而對整個項目及人員造成的安全隱患。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重影響施工的正常進行。

四、結(jié)語

現(xiàn)場管理實際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須做好現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的有效性。從某種意義上說，現(xiàn)場管理的水平，代表了企業(yè)的管理水平。也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設能力的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎上，不斷提高現(xiàn)場管理的有效性。

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