對構建供電企業(yè)培訓質(zhì)量保障系統(tǒng)的研究

何鳴

摘 ?要：本文主要以供電企業(yè)培訓中所存在的問題進行了歸納總結(jié)，從而相應的提出了保障供電企業(yè)培訓質(zhì)量的系統(tǒng)，旨在幫助供電企業(yè)提高企業(yè)員工培訓的效率與質(zhì)量。

關鍵詞：供電企業(yè);企業(yè)培訓;質(zhì)量保障

0 ?引言

在信息發(fā)展不斷創(chuàng)新的時代，金融資金已經(jīng)不僅僅是影響企業(yè)生存與發(fā)展的唯一標準，特別是對于供電企業(yè)來說，更是需要根據(jù)信息時代的不斷發(fā)展大力發(fā)展人力資源，任用賢才才能創(chuàng)造、創(chuàng)新現(xiàn)有的知識信息，從而最大程度的適應市場經(jīng)濟。由此可見在供電企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)的培訓占據(jù)著重要的地位，因此企業(yè)培訓的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展。由此可見如何構建供電企業(yè)培訓質(zhì)量保障系統(tǒng)顯得尤為重要。

1 ?我國供電企業(yè)培訓中存在的問題

為了更好的構建供電企業(yè)質(zhì)量保障系統(tǒng)，首先我們需要針對于我國現(xiàn)有的供電企業(yè)的培訓現(xiàn)狀加以分析與研究，從而找出影響到我國供電企業(yè)培訓質(zhì)量比例的問題之所在，最終對癥下藥，提高供電企業(yè)培訓質(zhì)量。

（1）供電企業(yè)缺乏對于員工培訓的重視

很多供電企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的先進設備，忽視了對于員工的培訓，對于員工培訓所投入的資金較少。根據(jù)相關部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國僅僅只有5% 的供電企業(yè)具有專門的款項用于企業(yè)員工的定期培訓中，有20%的企業(yè)對于企業(yè)員工的培訓極其隨意并沒有特定的時間，絕大數(shù)的供電企業(yè)已經(jīng)忽視了對于員工培訓的重要性，特別是對于企業(yè)員工的崗中培訓以及定期的專業(yè)技能的培訓。正是由于這種現(xiàn)象的存在使得很多企業(yè)的員工僅僅在上崗之前進行過崗前培訓，之后就沒有進行系統(tǒng)的、定期的培訓，因此導致了企業(yè)員工專業(yè)水平的低下，嚴重影響著企業(yè)的未來發(fā)展。

（2）管理與技術人員的資本含量較低

與其他的企業(yè)相比，供電企業(yè)的培訓力度較低，特別是管理與技術人員的資本含量較低，已經(jīng)無法適應如今快速發(fā)展的信息時代。以某供電企業(yè)為例，在企業(yè)中的中層管理者甚至是高層管理這中絕大部分是本科學歷，但是依然存在接近三分之一的管理者僅僅是大專學歷。在這些企業(yè)的管理者還存在著82%的人員并沒有接受過真正的管理教育，對于企業(yè)的管理知識來自于常年工作所積累的經(jīng)驗以及一些書籍、資料中存在的知識。這也就導致了很多管理、技術人員的資本含量較低，特別是英語、計算機、市場預測的能力，最終導致了企業(yè)發(fā)展中人才的缺乏。

（3）缺乏人力資源培訓的管理體系

供電企業(yè)由于對企業(yè)培訓資金的有限，對于企業(yè)培訓的忽視等導致了企業(yè)沒有完善的人力資源培訓的管理體系，這也就使得很多時候企業(yè)舉行的培訓并不能實現(xiàn)預期的成果。具體的反應在供電企業(yè)在進行企業(yè)培訓的過程中管理較為粗放，并沒有制定反饋體系，因此企業(yè)員工對于培訓的想法、自身能力提高的程度都無法及時的、準確的掌握，因此也就導師了企業(yè)進行培訓的內(nèi)容并不能完全符合于企業(yè)的實際情況，造成了企業(yè)培訓華而不實的現(xiàn)狀，因此嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 ?構建供電企業(yè)培訓質(zhì)量的保障體系對策

（1）重視企業(yè)培訓的效果

對于供電企業(yè)來說不僅僅需要先進的器械，還需要具有相對專業(yè)水平的企業(yè)員工，因此需要重視對于企業(yè)員工的培訓。首先企業(yè)的領導應具有企業(yè)培訓的意識，并劃分出專門用于企業(yè)培訓的資金，定期的進行企業(yè)員工的培訓。一般來說我們將企業(yè)培訓分為兩部分，第一部分是崗前培訓，即避免員工沒有培訓就上崗實操。第二部分就是定期進行崗中培訓，具體的講就是要根據(jù)社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而定期的對企業(yè)員工進行培訓，從而是企業(yè)員工一直保持與經(jīng)濟發(fā)展相一致的專業(yè)技師，為企業(yè)的運營奠定夯實的技術基礎。

（2）任用企業(yè)管理、培訓專業(yè)的賢才

為了進一步改革創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)培訓的現(xiàn)狀，企業(yè)應積極聘用具有專業(yè)水平的人才，幫助企業(yè)領導制定專業(yè)的、準確的、適合于自身企業(yè)的企業(yè)培訓保障體系，從而提高企業(yè)培訓的質(zhì)量。特別是高層管理以及中層管理在進行招聘的過程中應盡量招聘一些具有相關工作敬業(yè)的專業(yè)賢才，而對于這些人才的運用大大提高了企業(yè)管理、技術人員的資本含量，有利于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

（3）構建相應的激勵機制

由于供電企業(yè)中絕大多數(shù)企業(yè)并沒有進行企業(yè)的培訓，因此剛開始實行企業(yè)培訓的過程中，企業(yè)員工可能會產(chǎn)生一定的抵觸心理或者是態(tài)度上的不積極，大大影響了企業(yè)的培訓質(zhì)量。針對于這一問題，首先我們應構建相應的激勵機制。主要可以分為兩方面的建設，一為精神方面，一為物質(zhì)方面。在精神方面主要引導企業(yè)員工正確的認識企業(yè)培訓的重要性以及對于個人發(fā)展的作用，從而促使企業(yè)員工產(chǎn)生積極培訓的心理。在物質(zhì)方面主要是通過一定的獎勵，例如工資、假期等物質(zhì)上的優(yōu)惠，吸引企業(yè)員工進行企業(yè)的培訓。

3 ?總結(jié)

綜上所述，供電企業(yè)對于企業(yè)培訓的重視度較低，從而導致了企業(yè)培訓質(zhì)量的低下，因此為了提高供電企業(yè)的培訓質(zhì)量，首先需要構建相應的保障體系，特別是對于企業(yè)培訓意識的激發(fā)以及企業(yè)培訓效果的重視，從而在任用賢才的基礎上構建供電企業(yè)的激勵機制，保障企業(yè)培訓的定期進行、順利進行、高效進行，從而在實質(zhì)上提高企業(yè)培訓的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]馬志間，石鳳俠.國企留住人才完善培訓體系[J].中國培訓，2003（3）： 24.

[2]王強，胡漢輝.管理創(chuàng)新十講--學習型組織團隊讀本[M].天津：天津人民出版社，2002.