試分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化方式

李雪

【摘 要】關(guān)于企業(yè)激勵(lì)決策的探索和實(shí)踐開(kāi)始自上世紀(jì)30年代，企業(yè)管理中的激勵(lì)決策一直被視為企業(yè)健康發(fā)展的重點(diǎn)。但是在現(xiàn)代企業(yè)中，激勵(lì)決策依舊停留在理論層面，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中缺乏行之有效的程序標(biāo)準(zhǔn)。大量激勵(lì)決策只能通過(guò)管理者的主觀個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定，缺乏靈活性和科學(xué)性。當(dāng)面臨多項(xiàng)激勵(lì)決策時(shí)，如何決定采取最優(yōu)、可行性最強(qiáng)的方案，優(yōu)化激勵(lì)決策，是本文分析的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】管理；激勵(lì)決策；優(yōu)化方式

現(xiàn)今時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和生存現(xiàn)狀時(shí)刻面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底，正在演變成人才的競(jìng)爭(zhēng)。缺乏足夠人才的企業(yè)很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。為了使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力、提供的服務(wù)能令客戶滿意進(jìn)而維持合作。企業(yè)各部門員工都需要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展而努力。由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)員工的激勵(lì)決策優(yōu)化研究勢(shì)在必行。

一、分析激勵(lì)決策優(yōu)化方式的目的和意義

1.分析的目的

當(dāng)前中國(guó)，雖然關(guān)于激勵(lì)決策理論繁多，但是企業(yè)的激勵(lì)決策卻只停留在理論階段。在企業(yè)的普遍激勵(lì)決策中，存在嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義問(wèn)題，多由企業(yè)決策者決定激勵(lì)措施，缺乏實(shí)際根據(jù)，從而帶來(lái)諸多問(wèn)題。企業(yè)管理中的激勵(lì)決策如果沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的優(yōu)化方案，只是單純地將眾多激勵(lì)因素隨意組合，那么將導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)員工的激勵(lì)效用收效甚微，無(wú)法切實(shí)合理地激發(fā)員工的工作熱情和效率。

因此，本文旨在改進(jìn)企業(yè)激勵(lì)策略的無(wú)序狀態(tài)，整合眾多激勵(lì)因素并分類歸納，組合成不同的激勵(lì)策略，從而根據(jù)不同的實(shí)際情況加以分析，確定根據(jù)不同狀況優(yōu)化出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的激勵(lì)策略。

2.分析的意義

現(xiàn)代社會(huì)，先進(jìn)的技術(shù)決定著企業(yè)的走向，而人才決定著企業(yè)的成敗。每一位企業(yè)員工都是企業(yè)得以長(zhǎng)足健康發(fā)展的關(guān)鍵所在?？茖W(xué)合理的激勵(lì)策略可以有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此，分析企業(yè)的激勵(lì)決策優(yōu)化方式具有重要意義。

企業(yè)管理者伴有不同程度經(jīng)驗(yàn)主義的激勵(lì)方式影響著企業(yè)合理健康的運(yùn)行機(jī)制。制定適合企業(yè)且行之有效的激勵(lì)決策，會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)長(zhǎng)久的生命力。對(duì)于優(yōu)化方式的分析，確定切實(shí)可行的激勵(lì)決策，對(duì)于制定激勵(lì)決策，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

二、類別分析激勵(lì)決策優(yōu)化方式

1.經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的激勵(lì)決策

經(jīng)濟(jì)類因素大體包括：工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利。其中，工資和津貼可以算作是基本激勵(lì)因素，工資和津貼的高低大體由員工在企業(yè)中的職能所決定。企業(yè)員工的工作積極性與工資津貼直接產(chǎn)生聯(lián)系。企業(yè)對(duì)于員工工資津貼要做到最基本的按時(shí)發(fā)放，不滯后拖欠。獎(jiǎng)金的設(shè)定是為了提高員工工作的額外效力。如銷售人員獲得的銷售額度的提成；技術(shù)部門人員超額完成的任務(wù)量所獲獎(jiǎng)金等等，這些不但會(huì)促進(jìn)員工工作的熱情，更可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。福利指“五險(xiǎn)一金”、年終獎(jiǎng)等員工在企業(yè)中獲得的額外收入，是企業(yè)為保持人才的具體方式。

經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)決策具有具體直接的特點(diǎn)。普遍適合大多數(shù)員工，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程具有直接積極的影響。選擇經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)決策尤其適用對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況需求比較大的員工，對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)狀況希望得到改進(jìn)提升。如工薪階層，職場(chǎng)白領(lǐng)等等，經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)決策可以起到切實(shí)可行的作用，為員工的工作熱情提供保障，有利于企業(yè)快速發(fā)展。

2.非經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的激勵(lì)決策

非經(jīng)濟(jì)因素大體包括：榮譽(yù)、團(tuán)隊(duì)合作、參與決策、工作挑戰(zhàn)性、領(lǐng)導(dǎo)方式。其中，榮譽(yù)和工作挑戰(zhàn)性適用于樂(lè)于進(jìn)行對(duì)于本職工作具有挑戰(zhàn)性，和對(duì)于工作有強(qiáng)大責(zé)任感使命感的員工。員工會(huì)將工作當(dāng)作自身的提高進(jìn)步契機(jī)，切實(shí)可行地通過(guò)一切努力完成工作，在工作中獲得樂(lè)趣和榮譽(yù)感。參與決策和團(tuán)隊(duì)合作則反映出員工中良好的合作關(guān)系所帶來(lái)的積極性和對(duì)于參與企業(yè)管理決策所帶來(lái)的企業(yè)歸屬感。領(lǐng)導(dǎo)方式則體現(xiàn)了員工對(duì)于企業(yè)管理者的認(rèn)同度和對(duì)人性化管理的需求。

非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)決策有其自身的特殊性和獨(dú)特的員工適用群體。例如技術(shù)型、技能型員工在企業(yè)中更加注重工作所帶給自身的挑戰(zhàn)和榮譽(yù)，他們會(huì)為把自身技能應(yīng)用到工作中，為攻克一個(gè)個(gè)項(xiàng)目難關(guān)所帶來(lái)的成就感而欣喜。很多員工也會(huì)更加重視團(tuán)隊(duì)工作的重要意義和使命感，在團(tuán)隊(duì)工作中體會(huì)感悟，從而激發(fā)自身工作技能，為企業(yè)帶來(lái)巨大效益。同時(shí)，企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也在接受著員工的檢驗(yàn)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)方式可以大大加大企業(yè)員工的歸屬感和與企業(yè)共進(jìn)退的信念，為企業(yè)保持人才起到積極有效的作用。

3.混合性質(zhì)的激勵(lì)決策

從現(xiàn)實(shí)的角度，單純的依靠經(jīng)濟(jì)或者非經(jīng)濟(jì)手段制定激勵(lì)決策都會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)單一性或者效果不夠的狀況。就此看來(lái)，將經(jīng)濟(jì)激勵(lì)因素和非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)因素交叉組合，優(yōu)化方案，可以達(dá)到更加全面客觀的積極效用。例如，在一家綜合制造型企業(yè)，優(yōu)化推行以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)因素為主，非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)因素為輔的激勵(lì)決策。在工資、福利、津貼、獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，為優(yōu)秀員工提供參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)；為完成高難度工作項(xiàng)目的高技能員工提供額外的獎(jiǎng)金或者企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)；企業(yè)管理者進(jìn)行人性化管理并定期開(kāi)展上下級(jí)互評(píng)等方式，根據(jù)員工的實(shí)際需求和特點(diǎn)，優(yōu)化出可行性強(qiáng)，利于提高各部門員工工作熱情并提升員工歸屬感的激勵(lì)決策方式。

優(yōu)化混合性質(zhì)激勵(lì)決策，重點(diǎn)在于對(duì)員工個(gè)人需求的調(diào)查了解，和對(duì)激勵(lì)決策的不斷優(yōu)化，只有在此基礎(chǔ)上，才能優(yōu)化出符合企業(yè)自身發(fā)展的混合型激勵(lì)決策。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中為提高員工工作積極態(tài)度和企業(yè)歸屬感的重要手段，科學(xué)的激勵(lì)決策需要企業(yè)管理者的合理優(yōu)化，在了解員工需求和情感等方面的基礎(chǔ)上，優(yōu)化出符合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)決策。

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